改革抓手就在身边——用管理换资源换效率

公立医院改革是这次医改的重点和难点,其中的补偿机制改革又是万众瞩目的焦点。当人们在纷纷猜测今后政府将如何对公立医院进行补偿的时候,一些管理方面卓有成效的医院在补偿不足、资源紧张的条件下,开始向管理要效率、要效益的“战役”。     

公立医院治理的制度选择

随着16个公立医院改革国家联系试点城市的确定,新一轮医疗体制改革进入深水区。公立医院管理体制改革的核心是完善公立医院治理机制。完善治理机制有助于理顺政府与公立医院的关系,能从治理的角度解决医院发展的动力问题,是公立医院改革试点成功的关键。     

对公立医院改革的反思

公立医院改革是医改的重点、难点。五年来,公立医院改革又陷囧境,逐渐偏离预设的路线图与时间表。从理论上廓清公立医院与政府医院的含义、特点,揭示其运行规律,同时在实践中明确不同类型公立医院的功能与职责,重构其微观基础,乃是全面深化公立医院改革的优先策略。     

公立医院改革需要体制机制创新

公立医院改革的本质从宏观层面来讲,是改革政府对公立医院的治理,即改革和完善政府管理公立医院的手段方法（筹资、支付、组织、监管和教育）;从微观层面来讲,是提高公立医院内部管理和绩效（决策、功能、责任、运营和激励）,更好地调动医务人员积极性,     

机构编制部门要将改革纳入总体部署统筹把握

中央编办副主任王峰在“公立医院改革试点工作电视电话会议”上指出，公立医院改革是医改的重要任务，也是即将逐步推进事业单位编制改革的重要方面。这项改革所涉及的职能配置、机构设置、人员编制等方面又是深化行政管理体制改革的一项重要内容，机构编制部门要把公立医院改革放到各项改革的总体部署中，统筹把握。在坚持公益性的基础上着重从管理体制和运行机制方面进行改革探索，推动建立协调、统一、高效的公立医院管理体制。     

公立医院改革下的医院经济管理与信息化建设大会在京召开

“公立医院改革下的医院经济管理与信息化建设大会”8月24日在北京举行．本次会议对于公立医院改革的意义何在？医院信息化建设又该如何延展？     

论公立医院管理体制改革过程中公益性的维护——以江苏省宿迁市为例

公立医院管理体制改革是医疗卫生改革的重要方面,在公立医院管理体制改革的过程中应最大程度地体现公益与效率的平衡与协调,始终坚守公立医院的公益属性.文章以管理学理论为依据,以江苏省宿迁市公立医院管理体制改革为案例,提出公立医院管理体制改革过程中公益性的维护途径.     

医改背景下医院岗位管理模式探讨与实践

公立医院改革是当前医改的主要内容,岗位管理是公立医院改革的关键。通过介绍医院在医改背景下实行岗位管理改革的做法,阐述岗位管理的涵义及在公立医院改革中的重要性,为公立医院改革提供有益的实践参考。     

论新时期公立医院产权制度改革模式的选择

论述了选择公立医院产权制度改革模式的重要性，在借鉴公立医院管理经验的基础上，结合公立医院的特殊性，探讨了公立医院产权制度改革的理论模式，既提出了在公立医院建立以事业单位法人资产制度为核心的现代医院管理制度，在保障公立医院国有产权的基础上，完整经营机制为重点的产权制度改革模式。     

使命、契约、法治：创新公立医院管理模式的思考

一、问题的提出卫生部等五部委《关于公立医院改革试点的指导意见》（以下简称《意见》）对公立医院管理体制改革,主要从明确各级政府举办公立医院的职责、探索管办分开的有效形式和改革公立医院的法人治理机制三方面提出了原则性要求。笔者以为,作为对全国公立医院管理体制改革具有指导意义的文件,《意见》从定位到路径,抑或从目标到举措都缺乏前瞻性、系统性和科学性。其实对公立医院管理体制改革的目标,陈竺部长讲得十分明确,     

新医改环境下的医院管理之思考

探讨新医改环境下的医院管理改革问题,分析了新医改影响下公立医院的发展方向及改革的关键,提出了公立医院管理的改革与医院发展路径。     

公立医院产权制度改革研究进展

公立医院产权制度改革是医院管理的热点。介绍了公立医院产权制度改革的背景,指出管理体制不顺、人事和分配制度僵化、补偿机制不到位、机构设置不合理是现行产权制度存在的问题。阐述了公立医院产权改革的目标和实质,并列出了公立医院产权制度改革的主要形式:整体转让、股份合作、医院集团、医院托管制及管理层收购。提出各种产权制度都有其自身适应性,医院产权制度改革尚没有最好的模式。     

我国公立医院治理结构改革的基本理论

公立医院改革是我国新一轮医改的重要环节,也是最为艰巨复杂的改革环节。公立医院治理结构的改革,又是公立医院改革的一个重要环节,是实行管办分离的重要内容。法人治理结构改革的根本精神在于,将公立医院的管理自主权从政府部门下放给医院,从而使政府能够集中精力进行医疗行业的监管,同时履行出资人的监管职责,医院本身则搞好自身管理,同时在保证经济收入、国有资产保值增值的同时,满足病人和社会的需要。本文从建立公立医院法人治理结构需要解决的问题出发,吸收了世界银行有关研究成果,考虑我国公立医院的具体情况,探讨了公立医院法人治理结构的基本理论,力求体现法人治理的基本原则,并对全国公立医院改革具有一定的借鉴意义。     

加强医院人力资源管理的探索

目前公立医院对人的管理正处于由传统的人事管理模式向人力资源管理过渡的阶段,必须加快医院人力资源管理探索的进程,以适应事业单位人事分配制度的改革,促进公立医院管理体制和机制的改革。     

公立医院产权制度改革研究进展

公立医院产权制度改革是医院管理的热点.介绍了公立医院产权制度改革的背景,指出管理体制不顺、人事和分配制度僵化、补偿机制不到位、机构设置不合理是现行产权制度存在的问题.阐述了公立医院产权改革的目标和实质,并列出了公立医院产权制度改革的主要形式:整体转让、股份合作、医院集团、医院托管制及管理层收购.提出各种产权制度都有其自身适应性,医院产权制度改革尚没有最好的模式.     

构建公立医院战略性人力资源管理体系

正公立医院人事制度改革正在逐步向纵深推进,因其涉及医院员工的切身利益、医院的可持续发展以及社会满意度,因此成为公立医院改革的重点与难点之一。现代人力资源管理理论与管理实践告诉我们,构建战略性人力资源管理体系是提升公立医院人力资源管理水平的必然选择。     

坚持特色 适度融合 推进军队医院发展

本文通过对新医改方案特别是对公立医院改革的解读,结合公立医院改革给军队医院带来的机遇与挑战,借鉴国外公立医院改革的实践与经验,从运行体制、投入机制与监管机制3个方面进行了思考与探讨：军队医院在此次改革中既能坚持姓军为兵的宗旨,履行好军队医院的使命,又能在对外有偿服务中,主动跟进,适度融合。探索军地共享医疗资源、军地共担补偿机制、军地共用监管体系,军民融合的发展模式。     

创新公立医院内部管理

在新一轮医改中，公立医院改革成为重点和难点。各地积极探索，涌现出了一批勇于探索创新，从自身内部入手，通过加强管理提高整体工作实效的典型。     

坚持公益导向与科学管理

我国的公立医院改革，县级公立医院理所当然成为重点。卫生部领导反复强调让县级医院成为老百姓看得起病、看得好病的坚强后盾，并将90％以上患者在县内就诊作为县级医院改革的试金标杆。如何使县级公立医院改革达到理想结果？笔者认为其要点不是医院规模、投资方式、管理方法，而是从理念到实践的一个核心：公益主导、科学管理。     

新医改引发的公立医院内部改革的思考

公立医院改革试点指导意见中明确提出必须坚持公益性质,调动医务人员的积极性,提高公立医院运行效率,促进公立医院切实履行公共服务职能,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务,给医疗机构现有管理方式、运行模式、分配制度、人力资源管理等带来新的考验与挑战。