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部队伤病员管理难之原因及对策探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
部队伤病员的管理是军队医院行政管理的一个难点。在市场经济的条件下,部队伤病员的管理难度也明显增大。现就其原因与做法报告如下。1 部队伤病员管理难的原因1.1 管理工作认识不足 有人认为,医院的责任在于治病,而忽视了我们是军队医院,必须具有严明的纪律和严格的管理;也忽视了加强部队伤病员管理对规范医疗秩序,促进病人积极配合治疗所起的重要作用。 相似文献
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2002年度军队伤病员问卷调查分析 总被引:1,自引:1,他引:0
为了解军区各医院为部队服务工作情况和军队伤病员对医院服务的真实看法,提高军区机关宏观指导医院医疗工作的针对性和有效性,根据年度工作安排,我们采取目前被国内外医院管理专家普遍认同、客观公正的社会化评估方法.对10000名军队伤病员进行了问卷调查。通过调查,掌握了军队伤病员对医院医疗服务工作的基本看法和满意 相似文献
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加强住院军队伤病员管理应正确处理的几对关系 总被引:1,自引:0,他引:1
住院军队伤病员是军队建设和管理的一个特殊群体。他们既是军队的成员,又是军队医院的伤病员;既有着普通军人的心理特征,又具有伤病员的特殊心理;既需要坚持军人的标准要求,又需要给予革命人道主义的医疗服务;既受到军队条令条例的约束,又受到医院医疗规章制度的约束;既要接受原部队的管理,叉要接受医院和医务人员的管理;既希望能得到各方面的关心,又希望能尽快恢复健康。有的还会利用住院之机暴露出一些不良想法和行为,影响部队和医院的稳定与建设发展。因此,军队医院和医务人员在为这一特殊群体服务时,应注意处理好以下几对关系。 相似文献
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加强住院军队伤病员管理应正确处理的几个关系 总被引:1,自引:0,他引:1
住院军队伤病员是军队建设和管理的一个特殊群体。他们既是军队的成员,又是军队医院的伤病员;既有着普通军人的心理特征,又具有伤病员的特殊心理;既需要坚持军人的标准要求,又需要给予革命人道主义的医疗服务;既受到军队条令条例的约束,又受到医院医疗规章制度的约束;既要接受原部队的管理,又要接受医院和医务人员的管理;既希望能得到各方面的关心,又希望能尽快恢复健康。有的还会利用住院之机暴露出一些不良想法和行为,影响部队和医院的稳定与建设发展。因此,军队医院和医务人员在为这一特殊群体服务时,应注意处理好以下几对关系。 相似文献
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作战军队处在炮火连天、经常移动的环境里,发生了伤病员,就需要送到比较安全的后方地区进行治疗,这就产生了伤病员后送工作。 伤病员后送工作的主要目的有两点:其一是把伤病员后送到能进行必要的救护和治疗的 相似文献
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<正>随着军人及军队相关人员医疗待遇保障政策出台,部队医院的军队伤病员管理科应运而生。我院军队伤病员管理科新组建成立两年来,围绕聚焦“服务官兵、服务战斗力、服务部队建设”三大职能使命,积极探索为部队服务的职责定位和运行模式,不断开创为部队服务新局面。现结合我科室运行情况,将有关情况探讨如下。1面对的现实问题根据新形势的要求,原来军队中心医院为部队服务的保障模式暴露出管理模式粗放、统筹协调不够、精准保障欠缺、人力资源紧张等问题,急需把为部队服务有机融入“联训、联演、联保、联治、联防”机制之中[1-3],主要有四个方面的现实问题。 相似文献
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国务院第 35 1号令颁布的《医疗事故处理条例》于 2 0 0 2年 9月 1日起正式实施 ,之后解放军四总部颁发了《军队医疗事故处理办法》。此办法规范了军队医疗事故处理工作 ,保护了伤病员和军队医疗机构及医务人员的合法权益 ,维护了军队医疗秩序 ,保障了军队医疗安全 ,是军队医疗 相似文献
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张建军 《西北国防医学杂志》1987,(2)
我院自去年对社会开放以来,把能否坚持面向部队的服务方向作为军队医院改革成败的关键,采取了有效措施,保证了体系部队伤病员的收容。1985年收容总数与军内收容数同步增长,治愈率等四项主要医疗指标创建院以来最好水平,经济效益比1984年翻了一番,杜绝了拒收、推诿部队伤病员的现象,获得体系部队的一致好评。我院的主要做法是: 相似文献
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信息技术(information technology)常常是不知不觉地渗透到人类生活的各个部分。特别在保健医疗方面,信息技术已给伤病员和卫生专业人员带来了许多好处。如果有计划地使用,定能减少管理人员。在卫生勤务工作中使用信息技术的范围很广,主要集中在8个方面。1 伤病员的个体鉴别 在本世纪的大部分时间里,各国军队都是用某种形式的伤标对伤员进行个体鉴定的。只是在近10年才使用了一种新技术,即和信用 相似文献
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军队医院卫勤保障平战结合形式研究 总被引:3,自引:0,他引:3
加强军队医院卫勤保障平战结合形式的研究已成为军队医院卫勤保障的重要课题[1]。本研究旨在探讨军队医院卫勤保障平战结合的形式,寻求做好卫勤保障准备工作的有效途径。1指挥体制,寻求战时垂直指挥我军已实行新的联勤保障体制,军队医院由多头领导管理,变为联勤统一领导管理,这样,军队医院业务领导关系也就十分明确了。领导体制的变革,较好地解决了战时医院垂直领导、指挥问题。战时从总部(战略)、军区(战役)、集团军、联勤分部指挥所内设立卫勤指挥小组,为合成军军政首长统一筹划卫勤保障、使用卫勤力量、组织伤病员医疗后送和将卫勤保障纳入后方保障方案创造了条件。2学科设置,寻求战时最佳结合目前,我军各类医院包括驻军医院、中心医院、总医院和疗养院等,都是在固定院址内按照分科收治伤病员。随着军队编制体制的改革和精简,军队医院数量减少、规模缩小,按照平战结合卫勤保障需求,须探讨战时医院保障体制与运行机制。不少军队医院寻求大专科小综合,试行大内、外科的分科形式,目的是为卫勤保障平战结合及平时为战时野战内科、战(创)伤外科做准备。但军队医院卫勤保障平战结合仍存在不少问题,如何正确分析军队医院卫勤保障平战结合的影响因素,军队医院如何平战结合、快速... 相似文献
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为进一步加强军队伤病员管理,最大限度整合医疗护理资源,提升川藏线部队医疗保障能力,我院于2011年成立了军人病区,集中收治住院军队伤病员。如何为军人病区提供更加优质的护理服务,护理部进行了积极的探索,取得了较好的效果。 1前期准备 1.1人员配备病区设护士长1名,职称为主管护师。配置护士14人,编制床位与护士比为1:0.5。因军人病区的任务主要是处理常见病、多发病及各类手术术前、术后恢复期的伤病员,危重症伤病员仍由医院各专科收治处理。川藏线部队常见病和多发病以呼吸、消化和腰椎疾病为主。在人员配置上,从骨胸外科、呼吸消化内科调配专科工作三年以上的骨干护士,按照专业确定3名责任组长,分别负责骨伤病、消化呼吸疾病及其它疾病。 相似文献