柔性管理在护士人力资源管理中的应用

[目的]探讨柔性管理在护士人力资源管理中的应用。[方法]分析护士人力资源管理中存在的问题,提出从护士排班、学习需求、＂外交＂协调、科室管理以及激励机制等方面进行柔性管理措施。[结果]在护士人力资源管理实践中应用柔性管理,使护理人员在工作中变被动为主动,变他律为自律,提高了科室的凝聚力,以最小的资源投入取得最大的效益。[结论]在护士人力资源管理中应用柔性管理,改变了传统的护理管理模式,使护理管理更加人性化、科学化。     

柔性管理在护士人力资源管理中的应用

[目的]探讨柔性管理在护士人力资源管理中的应用.[方法]分析护士人力资源管理中存在的问题,提出从护士排班、学习需求、"外交"协调、科室管理以及激励机制等方面进行柔性管理措施.[结果]在护士人力资源管理实践中应用柔性管理,使护理人员在工作中变被动为主动,变他律为自律,提高了科室的凝聚力,以最小的资源投入取得最大的效益.[结论]在护士人力资源管理中应用柔性管理,改变了传统的护理管理模式,使护理管理更加人性化、科学化.     

医院护理柔性管理模式的构建及政策

自行设计护理柔性管理模式,该模式包含护理管理文化柔性、领导柔性、组织柔性、沟通柔性、决策柔性、激励柔性、人力资源柔性七个方面的内容,其中护理管理文化柔性是核心内容,它将"以人为本"的管理理念渗透于护理管理的一切活动.实施护理柔性管理需要具备一定的内外条件,其实施的效果以护理质量、护士满意度、护士压力、护理差错率、护士离职率等作为评价指标,同时对深入开展护理柔性管理提出了相关政策建议.     

国内护理人力资源存在问题及对策

护理人才的流失是护理人力资源管理中普遍存在的问题,它是造成护士短缺和护理质量下降的主要原因。而护理人力资源管理的方法,如对护士工作时间的配置,进行柔性管理和工作流程再造。引入员工援助计划等，都将对提高护士的生命质量和稳定护理队伍具有重要的意义。护理人力资源配置的优化是一个长期的过程，其方法也是多样化的。为探讨护理人力资源管理办法，稳定护理队伍，提高护士的生命质量，为此，笔者对国内护理人力资源存在的问题及对策综述如下。     

柔性管理促进护理管理创新的启示

柔性管理是在新经济时代中产生的,是“以人为本”的新的人力资源管理方式。认真研究柔性管理的主要内容对于护理管理者更深入地学习该管理理论精华,丰富管理者思想,拓宽管理者视野,促进护理管理的创新,全面提高护理管理水平,有着重要的理论和实践意义,现报道如下。护理柔性管理     

加强医院人力资源管理的思考

医院人力资源管理就是为了更好地完成医院的各项任务而充分发挥人力作用的管理活动，是人力资源有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。医院人力资源管理贯穿于医院人力资源运动的全过程，包括人力资源的预测与规划、工作分析与设计、人力资源的维护与成本核算、人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等方面的内容。医院人力资源管理通常应具备战略性、全方位性和创新性。     

我国护理人力资源管理现状及研究进展

护理人力资源管理是指护理组织对护士有效的管理和使用的思想和行为，就是发现、投入力量“开采”和“利用”护理人力。其内涵就是通过一定的手段，调动人的积极性，发挥人的创造力，把人力资源由潜能转变为财富。如何对护理人力资源进行有效的整合、调控、开发和利用，是当前管理者研究的重要课题。本文就国内护理人力资源管理现状及研究进行综述。     

护理人力资源的保护与文化管理

人力资源是一切资源中最重要、最宝贵的资源。管理学家托马斯波德斯说：“企业和事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。21世纪，人力资源与知识资本优势的独特性成为国际竞争的根本点，也成为知识经济时代人力资源管理的新特点。现代社会人力资源的价值     

护生对临床实习柔性管理需求的调查

目的探讨护生对临床生产实习柔性管理的需求,为改进临床教学管理模式提供依据。方法采用自行设计的问卷,于2008年6月至2010年3月对122名实习护生的柔性管理需求进行调查。结果护生对临床实习柔性管理的需求是多方面的,主要体现在情感需求、心理需求和激励需求等方面,排序前5位的是与护生进行心理沟通和加强情感支持(91.80%)、为护生讲解专科知识及操作技能(77.87%)、尊重与爱护护生(71.31%)、为护生弹性排班(69.67%)、征求护生意见或建议及师生互评(67.21%)。结论护生对临床实习的教学管理需求体现了柔性管理5个方面的内涵,即情感管理、民主管理、激励管理、人力资源管理和组织行为管理;实施"以人为本"的柔性管理可以充分发挥实习护生的积极性与创造性,是提高临床教学质量与水平的必要条件。     

实施以人为本的护理柔性管理

“以人为本”的柔性管理,要求理解人、关心人、尊重人、培养人、充分发挥人的主观能动性和创造性。柔性管理其核心是契合了“以人为本”的理念。开展护理柔性管理,护理管理者要牢固树立为广大护士服务的思想,尊重护士,理解护士,关心护士的冷暖和安危,体察护士的愿望和利益要求,提高护士的工作积极性与创造性,从而使护士更好地为病人提供高质量的护理服务。     

门诊岗位设置的人力资源管理效应

目的 利用现代人力资源管理理念和管理方法，科学设置护理岗位，提高从业人员的投入产出比。方法 重新配置门诊护理岗位，因事设岗，因岗择人，动态平衡，确保权利与责任相统一，人与事的有效配置，并应用人力资源统计学原理分析其效应。结果 实施两年后与实施前相比护士工作效率提高了52．8％，护士劳动力节约了共5．28（人）。结论 应用人力资源管理知识进行护士岗位设计和人力资源开发，挖掘护士的工作潜能，是解决目前护理人员短缺和降低劳动成本的有效方法。     

柔性管理理论及其在护理管理中的应用

从“科学管理”到“行为科学管理”再到“企业文化管理”的发展过程，可以看出人类对人的心理行为因素越来越重视，对人性越来越关注。柔性管理就是对管理对象实施软管理，以达到激发人的积极性、创造性和提高工作效率的目的。     

以人为本，做好医院专业技术人员工作

纵观全球，一个企业的成功，有的是因为领导者足智多谋，有的是因为技术独步天下，有的是因为开拓了处女市场，有的是因为质量上乘，也有的是因为服务水平高超。所有这些原因都和“人”有密切关系。在一个企业中，人力资源是最重要的资源，只有有效的开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，     

新时期医院护理管理中的柔性化管理

近年来,柔性管理获得了越来越广泛的应用。柔性管理作为一种＂以人为本＂的人性化管理,在通过研究人的心理特点和行为特征之后,采用柔性的方式,在人的意识中灌输一种说服力,从而使组织意志转变为个人的自觉性行为[1]。在当前的护士管理工作中,随着护士的生活方式、心理特点、价值观等的转变,单纯地依靠＂以制度为中心＂的管理原则已经不合时宜,更应该从护士的心理特点出发,进行柔性管理。     

备班日常化在肿瘤科护理人力资源管理中的实践

目的:探讨备班日常化管理在肿瘤科护理人力资源管理中的实践及成效。方法:从设置备班原则、建立备班制度、落实备班管理方法和备班职责与调休等方面进行备班日常化管理。结果:通过备班日常化管理,使护理人力资源得到有效利用,2011年底无一人有欠休;备班产生的加班调休在2周内均得到落实;2011年护士离职4人,比2010年减少8人。结论:备班日常化可灵活管理和运用有限的护理人力资源,是一种有效的人力资源管理方法。     

柔性管理在精神科护理管理中的作用

柔性管理是以人为中心的人格化管理，主张尊重人，爱护人、理解人、关心人，将提高人的道德情操和思想境界作为管理核心，以满足人的精神需求，实现人的价值作为管理目标。当前，随着生物一社会一心理医学模式的转变，人性化医疗服务越来越得到社会各界的关注。树立“以人为本”的服务理念，是广大人民群众的对医疗卫生服务的需要，是医疗卫生事业健康发展的需要，也是医院增强竞争力的需要。     

柔性管理在普外科护理中的应用分析

目的 探讨柔性管理在普外科护理中的应用效果.方法 以2007年1～10月普外科护理人员21人和患者836例作为研究对象,对其实施柔性管理.以实施柔性管理前2006年1～12月普外科护理人员21人和住院患者797例作为对照,比较柔性管理对护士、患者的影响及护理满意度变化.结果 实施柔性管理后,护士工作和学习热情大大提高,学历和职称层次较实施前明显提高;实施前患者平均住院28 d,人均住院费用12 131元,实施后患者平均住院日下降为20 d,人均住院费用为8764元,实施前后比较差异显著;实施前护理满意度为87.0%,实施后则为97.0%,实施后患者的满意度显著高于实施前.结论 柔性管理在普外科护理中的应用效果显著,适合在实践中更多应用.     

护理人员岗位调整采用双向选择的尝试

随着护理管理的不断深化、人本管理势在必行。人本管理的基本特征是将人力资源中的人回归到实实在在、有血有肉有情绪、有思想的生物存在体，而非劳作的机器和赢利的工具，要尊重人、关心人，由此调动人的积极性、主动性和创造性，促进组织的凝聚和发展。为此，我们遵循人本管理原则，组织护理人员岗位调整，实施双向选择工作，产生了较好的效果。     

手术室护士长在协调医护关系中的作用

护理管理的核心问题是质量问题，而护理质量的保证者是护理人员。人是生产力中最活跃的因素，将生产力中最活跃的因素激活，就能达到管理出效益的目标。为了拓宽各级护理管理人员的管理理念，1993-2004年，我院护理部在香港教育基金会的资助下，先后20多次派30多名护士长及护理骨干去香港30多家医院考察、参观、学习和培训。我们博采其他医院护理管理之众长，学习用现代质量管理的思想和方法指导工作，改变凭经验工作的习惯”，在护理人力资源管理上大胆改革，锐意创新，     

医院人力资源管理者素质要求体会

人力资源是社会最宝贵的资源，要实现人力资源有效开发和管理，必须要有一支高素质的人力资源管理专业队伍。管人才者首先应是人才，作为人力资源的开发者和管理者，肩负着培养、吸引、使用人才的重要职能。面对医院在本领域竞争日趋激烈的新形势和人力资源管理者工作层出不穷的新情况，