牡丹江市中医院“2010”工程创先争优

<正>[本刊讯]紧紧围绕医院中心工作,积级实施"2010"工程,努力创建医院党建品牌。黑龙江省牡丹江市中医院深入开展创先争优活动。前段,该院确定了"高擎党旗争先锋"为医院的党     

浅谈新医改下县级医院卫生人才战略管理

卫生系统的人力资源是医院实现可持续发展的主体,稳定队伍、增强活力、提高水平是新医改和县级医院发展的核心与重心。当前县级医院应着力做好"四个人才"工程,即安全强化现有人才,有效留住关键人才,方便引进急需人才,价廉(低成本)储备人才。     

新沂市中医院“三争”提升满意度

[本刊讯]近日,江苏省新沂市中医院开展了"争创人民满意医院、人民满意科室、人民满意医疗工作者"的"三争"活动,以此来推动创先争优活动的深入开展。     

现代医院人才资源的“留”与“流”

医药卫生人才的"留"与"流"是值得医院管理者思考的问题,对每一家医院来说医药卫生人才的"留"与"流"都有其必要性.这就要求管理者必须辩证的认识与处理人才流动与留住人才之间的关系.     

从“正邪交争”谈胡希恕论治伤寒的顺势思维特征

胡希恕是中国近代著名中医医家。文章通过对其强调的"正邪交争"概念的阐述,提炼出胡希恕论治伤寒中具有的顺势思维及其特征。"正邪交争"是古人对人体本能排除疾病过程的描述方式,是一组变化的证的集合。贯穿此过程的是中人体排除疾病的"势"。"势"是病程中各个截面状态的证型依次排列而形成"正邪交争"集合的内在原因。胡希恕的顺势思维体现为论治伤寒中时时注重落实"正邪交争"的具体状态,强调熟悉和把握"正邪交争"过程中具有客观规律性的"势",而非进行主观推断。"势"的存在是内因和外因同时作用的结果,是客观存在的,有重复性,并可通过对"证"的干预进行验证。     

论知识经济对医院财务管理的影响

医院是一个人才、知识和技术密集型的群体,医疗技术和学术水平的高低是医院生存和发展的基础,也是推动医院经济发展的决定性因素.随着知识经济时代的到来,医院要引入"知识理财"的理念,树立以人为本、控制风险、强化信息和重视知识的理财观念.     

略论医院管理中的人才管理

1医院人才与人才流动 众所周知,进入21世纪就是进入了一个激烈竞争的时代,而竞争的焦点是人才竞争.因此,有人讲"谁拥有人才谁就拥有未来".     

衡水市中医院13名中医师拜师

[本刊讯]为实施人才兴院战略,传承名老中医专家的学术经验和技术,加快医院发展,近日,河北省衡水市中医院组织举办了"中医师带徒拜师会"。医院13名医师向院内3名"省名中医"及     

新医改下医院财务人才的培养

医院财务管理是医院整体运作中的一项重要环节,也是新医改中的一个重要内容,财务人员是财务管理的主体组成,培养优秀的财务人员是提高医院财务管理水平的根本所在。新医改实施以来,医院已经进入了"以患者为中心、优化服务流程、提高服务质量、拓宽融资渠道、保证合理收费"的新时期财务管理阶段,并以此确立了新的财务管理目标,为了坚定发展这一目标,医院财务人员必须提高整体素质,医院积极培养财务人才,确保医院走上良性、可持续化发展的道路。     

新沂市中医医院

院长寄语医院使命:"健康所系生命相托责任重于泰山"医院精神:"和谐厚德传承创新"医院简介新沂市中医医院始建于1958年,经过近50余年的发展建设,已建成人才合理、科室齐全、设备优良、中医药特色突出、中西医共同发展的集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化综合性二级甲等中医医院。近年来,医院以深化公立医院改革,推进医院管理规范化建设;深化中医药内涵,推进医疗服务特色化建设;深化重点专科创建,推进专科技术品牌化建设为抓手,各项工作取得了新进展,综合实力不断攀升,实现了医院的可持续发展。现拥有中高级人才近百名,徐州市知名中医数名,开设     

人才工程建设在中医医院发展中的作用初探

中国自古以来就有"得才者得天下"的说法,在知识经济快速发展的今天,人才的需求已经成为一个单位竞争力的重要因素。对中医医院来说,人才显得更为重要。文章根据泸州医学院附属中医医院近年来开展"人才工程"建设的实践情况和经验,分析了中医医院人才工程建设存在的问题,对中医医院怎样通过人才引进、人才激励、人才培养等方面打造人才队伍,提高医院综合实力进行了探讨。     

现代化人力资源管理在医院管理中的应用

现代医院人力资源管理强调"以人为本"的管理理念,把职工作为医院发展的主体,将职工的开发、管理作为其管理核心.而我国目前医院人员管理中,职工是劳动力,是劳动成本,以"事"为中心,只见"事",不见"人",人事管理部门没有进一步作好职工开发、管理等工作.因此,只有树立以人为本的管理理念,建立科学有效的激励机制,重视人力资源管理人才的培养,才能变被动为主动,促进医院的发展.     

加强优势人才培养提升医院发展源动力

加强医院人才队伍建设,是医院的立身之本,关系到医院可持续发展。医院在实施人才强院战略中,出台了一系列人才建设新举措,紧紧围绕培养、吸引、用好人才三个关键环节,促进了医院可持续发展。     

浅述对医院人才重要性的探讨

医院的竞争归根到底是科技实力,管理能力和精神风貌。医院的发展,科学是基础,人才是关键。笔者就医院人才的重要性从以下几方面探讨。     

“医教协同”与医学教学基地建设

医教协同是培养医学人才的有效途径,目前学校、医院双方存在包括教学内容与岗位需求对接不够、医学教学环境与实际工作环境衔接不够、医学教学模式与学生能力培养匹配不够、学校管理和医院管理协调度不够等问题导致医学生培养质量欠佳。医院、高校应树立"医教协同"理念、深化"医教合一"制度、实现双赢共享,促进协同育人,促进医教协同发展。     

江苏省中医院

院长寄语在我们迈开步伐走入"十二五"的时候,展现在江苏省中医院面前的是一幅宏伟的发展蓝图——以"两个率先"的精神,建成我国一流水平的现代化中医院。经过数十年的励精图治不断发展,医院在专科技术、人才结构、管理服务以及设施规模等方面已处于全国中医系统领先水平。作为全省中医临床、教学、科研的中心,坚     

“国医风范、大师精神”对培养中医临床创新型人才的启示

人才是医院发展的核心竞争力。中医院的发展和国家中医临床研究基地建设,对中医临床研究创新型人才培养提出了新要求。文章结合国医大师的仁心与医德,从"培养上工""人文关怀""团队协作"三个方面,探索国医大师的精神与风范对培养中医临床创新型人才的重要启示,以期中医大师级人才代有相传,中医药事业枝繁叶茂。     

新形势下医院人才租赁的实践应用浅析

人才租赁是医院深化人事制度改革的重要手段,是人才柔性竞争力的主要体现,符合新形势下医院人力资源配置的需求。文章从医院人才租赁在实践应用中的主要类型及存在的问题进行分析,并提出了适应该种形势和谐发展的具体建议。     

南京市市属医院中医类科研立项现状及影响因素分析

目的通过对"十一五"(2006-2010年)期间南京市市属医院中医类科研课题立项情况的回顾与分析,揭示南京市市属医院中医类科研课题存在的问题,提出相应对策,为南京市市属医院中医类科研工作发展提供帮助。方法采用现场调查、专家访谈等方法,以南京市10家市属医院"十一五"期间139项立项课题为对象进行调查研究。结果 "十一五"期间南京市市属医院中医类科研课题立项数量不多,层次不高,所获得的经费较少,中医药科研资源分布不均,中医药科研人才总体素质不高,人才结构欠合理,不同类型医院之间存在较大差异。结论 "十一五"期间,南京市市属医院立项的中医类科研课题在数量、层次、所获经费、立项途径上均与西医类课题存在较大差异,建议通过主管部门扶持,合理配置中医科研资源,建立健全相关制度,优化专业结构,加快中医科研人才培养和引进,以提升南京市中医药事业发展水平。     

探讨医院药学的发展与趋势

随着医疗体制改革的不断深化,药学技术工作有了突飞猛进的发展,医院药学发展是势在必行。当前,管理体制不顺,设备条件差,技术人员素质较低,人才结构不合理等,突破医院传统的管理模式任重而道远。其管理模式从"服务型"转变为以服务为先导,以科学研究和技术开发为支撑点,以参与药物治疗合理用药为重点。医院药学的快速发展,对医疗质量和医疗水平的提高起到了积极作用。