军队小医院“大专科小综合”建设模式

军队小医院在编制体制调整后,既要面对一系列实际困难,又要满足体系部队医疗保障需求,如何建设与发展是一道难题。笔者认为,军队小医院应着力培养核心竞争力,变＂小专科大综合＂为＂大专科小综合＂,通过＂大专科＂的建设,推动医院的全面发展。     

军队小医院创新发展策略

本文从军队小医院建设发展实际出发,从人才队伍建设、学科建设、军地合作、质量效益和卫勤保障5个方面,系统分析了医院近年来建设发展情况,提出军队小医院可持续发展的措施,为军队医院建设发展提供借鉴。     

新形势下军队小医院图书馆如何发挥作用

在改革开放的新形势下，社会主义市场经济体制的确定，为我国卫生事业的发展注入了新的活力和生机，也给军队医院带来了机遇和挑战，尤其对军队小医院的生存和发展提出了更高的要求。军队小医院图书馆如何为医院发展助一臂之力呢?     

西北地区军队小医院建设面临的形势与对策

为探讨新形势下西北地区军队小医院建设的发展战略,本分析了西北地区军队小医院建设面临的机遇与挑战,并结合实际提出了加强医院建设的发展思路。     

军队医院人才队伍建设面临的困难与对策

军队医院由于受多种因素的制约,人才队伍的建设面临着诸多困难。现就其困难和对策进行探讨。一、新形势下军队医院人才队伍建设面临的困难1．军队医院人力资源相对不足：编制体制调整使军队医院人力资源不足的问题较为突出。精减军队医院的编制是精兵强军的需要,而完成部队保障任务和为人民群众服务又需要强大人力资源的支持。因此,人力资源相对不足成为制约军队医院人才队伍建设的主要因素之一。2．军队医院引才留才面临困境：军队医院特别是军队中的小医院大多位于经济欠发达和技术力量相对薄弱的偏远地区,加之资金投入不足等因素的制约,发展受限,对于人才     

处理好五种关系推动军队医院建设全面发展

随着国家与军队医疗卫生事业改革的不断深入,给军队医院的建设与发展带来了新课题,军队医院不仅要应对激烈的市场竞争,更要着眼未来高技术局部战争的要求。在军队医院建设与发展中,运用科学发展观,协调处理好各种关系及矛盾,确保医院又好又快发展,是值得每一位军队医院管理者认真思索。     

大城市中军队小医院的生存与发展策略

为探讨大城市中军队小医院的管理，本全面审视大城市中军队小医院面临的形势，牢固树立“三个代表”的建院指导思想，强化理论学习 ，把改革创新作为军队小医院发展的根本动力，加快医院全面建设，推动军队医院健康发展。     

真抓实干努力推动医院建设

在新的形势任务下,军队医院如何科学发展是摆在管理者面前的一个课题。本文作者围绕创新发展、内涵发展和全面发展三个方面,介绍了军队医院特别是驻地地域相对偏僻、经济相对落后的军队医院,如何以科学发展观为指导,转变观念,真抓实干,推动医院建设又好又快发展的做法。     

军队小医院内科建设发展面临的形势和对策

军队小医院内科的发展多数出现停滞和缩小趋势.本文探讨了小医院内科的现状、面临的形势,提出了小医院内科21世纪建设和发展的设想.     

某军队医院学科建设情况分析与建议

医院学科建设关系着医院建设的质量,笔者对某军队医院的学科建设基本情况进行了分析,做出了基本评价,提出了合理化建议,为军队医院又好又快发展提供了借鉴。     

加强军队中小医院院前应急救治能力建设探讨

针对新形势下军事任务多样化、复杂化,保障体系战线“长、小、散、远”等特点,以及需要进行快速应急救治的实际情况,探讨了军队中小医院结合自身特点,采取平战结合,军地急救体系合作,“训保合一”,研制、引进、应用先进的可组装、轻便的多功能战勤装备等措施,建立形成快速、高效、便捷的院前应急救治保障网络系统,大力推进应急战备、应急救援能力建设,提高了军队中小医院院前应急救治卫勤保障能力.     

民营医院的经营方式对军队中小医院的启示

本通过探讨民营医院经营之路，提出军队中小医院应借鉴和学习民营医院的经营理念，经营方式，取长补短，寻找一条更适合军队中小医院发展的经营之路。     

研究型中小军队医院建设的困难与对策

研究型医院理论问世以来,在我国医院管理学界产生了深刻影响。对于中小军队医院而言,紧跟时代要求,必须在更高的起点上创新发展,坚持“小”有所为,走出具有我军特色的研究型中小军队医院建设之路。本文从研究型中小军队医院的建设发展面临的困难出发,分析发展对策,提出建议。     

军队中小医院建设发展的思考

国家医药卫生体制改革给简编后军队中小医院发展带来了机遇和挑战。章阐述了军队中小医院在发展中要定位于军队医院的特殊性、自身力量的有限性和竞争环境的复杂性，保持整体均衡协调发展；突出专业重点，有所为有所不为，依靠特色带动；拓宽经营渠道，开发医疗市场，提高经济效益；适应医学模式的转变，更新服务理念，提高医疗质量；增强领导班子的凝聚力，调动一切积极因素等观点。     

某中小型军队医院聘用人员流失原因

为了解军队医院聘用人员使用、管理的情况,通过对某中小型军队医院聘用人员近五年流失情况进行调查,运用统计学方法对调查结果进行分析,针对存在的问题提出建议对策,这将对新形势下促进军队医院规范化稳步发展,提高其整体医疗水平具有重要意义。     

军队中心医院护理质量评价指标体系构建

目的 确定军队中心医院护理质量评价指标体系的基本构成.方法 基于军队中心医院职能和任务特点,针对影响军队医院护理质量的主要因素提出应对策略,运用三维质量结构理论、质性研究和Delphi法构建军队中心医院护理质量评价指标体系.结果 构建形成军队中心医院护理质量评价指标体系,该指标体系包含临床护理质量综合评价指标和军事行动卫勤保障任务护理质量评价指标两部分,后者包含野战医疗队及维和二级医院护理质量评价指标.结论 军队中心医院护理质量评价指标体系的构建将质量控制延伸到多样化军事行动任务前沿,有利于军队医院护理质量管理的系统化、规范化,对丰富军事护理实践内涵、强化军事卫勤保障实力有重要意义.     

中小型军队医院信息化建设中的问题及对策

军队医院已经走过了10年的信息化建设之路,信息化建设已初见成效。但大多数的中小型军队医院还处于医院信息系统的完善期,在信息建设中存在着信息利用率不高、领导重视度不够、信息人才缺乏等问题。本文分析了中小型医院信息化建设中存在的问题,提出相应的建议,以加强信息化的建设,提高医院科学化管理的水平。     

对军队中小医院引进高层次人才的思考

本文着眼军队中小医院人才建设实际,分析当前军队中小医院引进高层次人才存在的客观困难与误区,提出"结合实际、扬长避短、不拘一格、创造条件、创新模式"引进和使用高层次人才的对策与措施.     

我军眼外伤救治后送体系调查

目的调查分析目前我军眼外伤救治后送体系的运行状况,为进一步完善当前救治后送体系提供参考。方法将2005年1月1日-2009年12月31日在解放军总医院眼科和全军训练伤监测网点11所后送医院住院军人眼外伤资料填入"部队医院军人眼外伤登记表",并录入Excel表格进行统计分析,比较解放军总医院、军区总医院和基层医院眼外伤住院军人分布特征和救治效果的差别。结果解放军总医院眼科能很好地完成体系内和下级后送伤员的救治任务,部分下级医院后送伤员时间偏长,大部分中心医院和驻军医院能完成早期救治任务,有个别医院救治能力偏弱。结论我军眼外伤救治后送体系总体运行良好,但个别军区总医院和基层医院的救治能力需要加强,后送速度需要加快。