新时期军队医院行政管理的思考

本结合军队医院的实际，阐述了新时期军队医院的行政管理应注意处理好的问题：①理清基本思路，充分认识三个特点.②摆正适当位置，注意强化三种观念。③采取科学态度，切实抓好三项工作。     

刍议行政沟通在医院行政管理中的作用

目的探讨行政沟通在实际的医院行政管理过程中的作用。方法将该院1年中的行政管理情况资料进行相应的收集,并需要在该院中进行行政沟通,将该院实施行政沟通后1年中的行政管理情况,比较行政管理过程中进行行政沟通的效果。结果在该院的行政管理过程中实施了行政沟通后,行政管理的总有效率得到了提升,并且在实际的行政管理过程中出现错误的几率也得到了减少。在实施行政沟通后的行政管理有效率98%明显优于实施行政沟通前的行政管理有效率80%,同时实施行政沟通后的行政管理出错率4%明显优于实施行政沟通前的行政管理出错率12%,在实施行政沟通后医院工作人员对行政管理的满意程度评分(8.52±1.48)分明显优于实施行政沟通前工作人员对行政管理的满意程度评分(5.03±1.26)分。差异有统计学意义(P<0.05)。结论在实际的医院行政管理的过程中,实施行政沟通的方式能够显著提升行政管理的效果,在临床实施行政管理的过程中值得推广应用。     

摆脱职业倦怠提升医院行政管理效能——医院行政管理人员职业倦怠初探

医院行政管理工作是典型的“服务于助人行业”的职业,其工作性质和特点很容易发生职业倦怠现象。文章从造成医院行政管理人员职业倦怠的几个原因出发,提出了增强职业认同,摆正自我位置;完善内部机制,推动科学管理;提高地位待遇,激发工作潜能;发展眼光评价,多元绩效考核;完善培养模式,关怀职业发展;创造人文环境,营造和谐氛围;加强自我调适,提升适应能力等摆脱职业倦怠、提升自我价值感的若干对策。     

医院行政管理风暴

案例背景孟非凡是某省三甲医院院长。到北京参加了省卫生厅组织的为期两周的医院院长培训班后,他对医院管理工作有了更深刻的认识。他     

医院行政组织模式与功能创新探讨

我国医院的行政组织架构在经历了50多年的发展，尤其是改革开放后的飞速发展，形成了以直线职能制为主要表现形式的组织体系。随着近年来医院面临的宏观环境的变化和医院内部改革的需要，医院行政组织架构改革和行政部门功能的调整已是大势所趋。作者通过对我国公立非营利性医院的行政组织架构改革和行政部门功能的分析，提出了建立新型行政组织架构的模式探索和建立符合现代医院发展方向的行政部门功能调整设想。     

行政总值班在医院管理中的作用

行政总值班是医院管理中的一个重要组成部分，本文从行政总值班的概念、任务、特点、要求等方面进行探讨，重点明确行政总值班对医院管理的重要作用，为更好地健全、完善行政总值班制度提出理论依据。     

黑龙江省医院感染管理组织的基本情况分析

黑龙江省自1990年组建全省医院感染监控系统以来,经过近10年的工作,由1990年的46所医院扩大到1998年的65所医院。年监测住院病人数近32万,监测覆盖率达全省住院病人的16.3％。由于该监控系统的工作质量直接影响卫生行政部门制订控制医院感染的政策、措施,因此,我省始终按照卫生部《建立健全医院感染管理组织机构暂行办法》的要求,根据各级医院的实际情况,成立医院感染管理科室,配备相应数量的专、兼职人员,并在专业及技术职称等方面做了适当调整,现在基本能够完成医院感染的监督、控制、管理工作。1999年初,我们对全省监控系统内的医院进行了一次关于管理组织情况的专项调查,现将调查结果报告如下。1 各级医院医院感染管理专职人员与床位数之比     

浅谈医院行政办公室的角色定位

行政办公室是医院管理组织中不可缺少的一个文秘部门，目前，我国无论是国有还是民营医院，基本上都实行了院长负责制，医院行政办公室是直接隶属于医院院长管辖，执行院长下达的工作任务，为院长工作服务的职能部门。笔者认为：行政办公室在医院工作中主要扮演以下几个角色：     

医院后勤服务社会化管理现行模式的探讨

医院后勤服务社会化改革模式现阶段已由小型物管单位承包的形式向购买具有市场竞争力的、有多方面后勤管理专业知识和技能的、有较高资质的（国家一、二级资质）后勤服务公司服务的方向转化。探索在竞标前先向社会各大后勤服务公司发出竞标通知,通过遴选抉择,由分类承包模式逐渐过渡到全方位接管后勤服务的整体委外模式,不失为有益的探索。     

论医院改革与经济管理的统一性

文章阐述了医院改革的主要内容、任务和目标,包括区域卫生规划、医院管理体制、四大服务功能和社区医疗服务模式等;论述了医院经济管理的内容、任务和目标,包括医疗成本、医疗价格、补偿机制、经营管理和投资决策等。提出了提高医院经济管理水平的思路与对策。认为循序渐进地推进医院改革必须适应社会主义市场经济体制改革的总体要求,努力提高医院整体管理水平和经济实力,有力于促进医疗卫生事业发展。     

2014—2019年某三甲医院3598例住院死亡病例统计分析

目的 分析上海市某三甲医院6年间住院死亡死因构成特点,为医疗资源合理配置提供参考.方法 收集上海市某三甲医院2014年1月1日至2019年12月31日3598例住院死亡病例基本信息,根据ICD-10分类标准,采用SAS 9.2软件进行整理和分析.结果 2014—2019年某医院住院病死率为0.67％,男性患者病死率高于...     

行政伦理学在公立医院管理中的界说

行政伦理作为公共行政领域中伦理活动现象、伦理意识现象、伦理规范现象的综合表现,是伦理在公共行政领域的体现。以行政伦理学基本原理为理论依据,紧密结合当前公立医院行政管理实际,研究行政伦理学在公立医院管理领域应用的界定及范畴,并分析了医院管理中行政伦理与行政法规、行政职业道德的关系。     

关于某医院行政职能科室考核机制的探讨

目的本研究为了建立一套更合理、有效的医院职能科室绩效管理体系。方法结合某三甲医院的综合目标考核现状,对绩效管理体系设计的可能因素进行探讨。结果现行考核体系不完善。结论通过研究改进该医院的行政职能科室的考核体系,以更有效的促进管理。     

医院形象建设与管理

形象管理是企业在历经传统管理、科学管理、现代管理和质量管理4个阶段基础上发展起来的第5代管理。将医院形象的构成要素进行系统化的战略设计和管理，达到整合、提升医院整体形象的目的，对于提高现代医院管理水平有着积极的意义。     

现代医院法制化管理的思考

本文从现代医院法制化管理的必要性、基本内涵以及对策措施进行探讨,认为医院管理从"人治"走向"法治"是社会主义法制建设的组成部分,也是强化医院管理的基本要求.以与同行商榷.     

浅谈医院制剂的管理与核算

本文就医院制剂的管理与核算的现状，存在问题和对策进行了粗浅的分析，旨在提醒主管部门进一步加强对医院制剂的管理，引导同行就医院制剂的管理与核算进行研讨，希望本文能起到抛砖引玉的作用。     

加强信息管理，保障医院管理合理有序

信息是客观事物存在和运行状态的反映，信息是现代医院管理的重要资源。现在，计算机化的医院信息系统已经普及，信息处理的速度及效率提高是显而易见的，但是，医院的信息量很大，有些工作还是无力开展。医院的信息具有时间性、社会性、创新性及无限性，这就决定了信息管理人员要及时广泛开发利用信息资源。本文结合当前医疗保险制度的改革，对加强医院信息管理进行了探讨，着重阐述了信息管理如何从思想认识上进一步重视，在组织实施中进一步加强，在实践应用中不断开拓创新，以确保医院管理工作合理有序。     

指向质量与效率的医院流程化进阶管理

流程就是做事的程序。医院的工作一是医疗性的工作,二是非医疗性的行政、后勤等支持性工作。无论是哪部分工作,我们都强凋质量和效率,要求做精做细。唯有以程序为基础的科学化流程,才是保证质量、效率和精细化的前提。因此,我们提出了医院流程化进阶管理的模式。