谈医院感染管理的“五个转变”

目的 运用“五个转变”加强医院感染工作的管理.方法 将医院感染工作管理由静态管理转变为动态管理,由被动管理转变为主动管理,由单向管理转变为互动式管理,由强制性管理转变为疏导式管理,由小质量观转变为现代的大质量观.结果 “五个转变”能明显提升医院感染工作的管理能力.结论 运用“五个转变”是加强医院感染工作的管理行之有效的方法.     

军队医院管理新理念：医务社会工作探索与发展

在现代医学已由“生物医学模式”开始向“生物-心理-社会医学模式”转变的大背景下,民众期望得到更加人性化、专业化的医疗服务,军队医院在做好为军民服务的同时,需要不断创新管理理念,探索适合现代化环境下军队医院发展的人文管理机制,而医务社工制度的引入与发展很好地回应了这一现实与迫切需求。本文重点分析某综合型军队医院探索医务社会工作发展模式,并确立五个优先工作领域,优化医院服务细节等问题,阐述其管理改革创新的若干思路与实施方略。     

医院实施感动服务的实践与体会

在科隆博士创造的服务位阶图三层次理论指导下实施的感动服务,在服务理念上强化了“以病人为中心”;在服务行为上促进了从被动到主动,从满意到感动的转变;在质量观念上推进了从传统的单一质量观向综合的大质量观转变。     

转变观念 实现管理“五个转变”

本文对管理上实施的“五个转变”即由传统的静态管理转变为动态管理，由被动管理转变为主动管理，由单向管理转变为互动式管理，由强制性管理转变为疏导、启发式管理，由小质量观转变为现代的大质量观的具体做法进行了介绍。     

完善管理机制 提升军队医院科技创新能力

本文从当前军队科研发展的实际需要出发,具体分析在军队医院管理中的问题,提出军队医院科研管理必须实现＂三个转变＂,为加强军队医院科研管理推动医院创新发展提供思路。     

医院图书馆信息服务的创新

信息服务的创新是当今时代发展的鲜明特征，是医院图书馆生存和发展的灵魂，也是图书馆事业蓬勃发展的永恒动力。医院图书馆的创新型服务包括：在服务观念上实现由传统的封闭型向开放型转变，在服务职能上实现由文献服务向知识型服务转变，在服务方式上实现由接纳式服务向主动式服务转变，在服务手段上实现由传统技术服务向现代化技术服务转变，在服务对象上实现由保障本馆读者向面向因特网用户转变。     

加强军队医院急诊抢救工作的意见

加强急诊抢救工作的理由1.军队医院由封闭型向开放型转变,要适应已经变化的新形势。2.全军医院全部向社会开放,地方遇     

知识经济条件下军队医院财务管理思考

军队医院既要保障服务好军队病员,又要积极开展对外有偿服务,即向市场提供服务,为此,军队医院财务管理必然要按照市场经济的一般规律和医疗服务市场的特殊规律去运行.医疗技术服务活动过程,同时也是人、财、物的消耗过程,这种物化劳动在价值形态上的变换转化,表现为医院的资金运动.医院的资金运动是以货币作为统一的计量单位,     

PDCA框架下公立医院战略管理的实施

公益性和可持续发展是公立医院改革的核心,医院战略管理是实现公立医院改革总体目标的基本途径.北京安贞医院在PDCA框架下实施医院战略管理,通过对医院发展环境的总体分析,结合医院自身实际,重点确立了医院发展的“两大能力建设”和“两个根本转变”,即以提高“整体服务能力”和“可持续发展能力”为重点,实现由“大专科、小综合”向“强专科、大综合”转变,由“规模效益型”向“学院型医院”转变,以此不断提升服务意识、加强学科管理、注重内涵建设,推进了医院管理创新和可持续发展.     

坚持"大质量观"全面提高医疗服务质量

质量始终是医院管理的核心,是医院的生命线。随着医学模式转变、社会文明进步、国民经济发展,人们的医疗服务需求日益增长,对医疗服务质量提出了新的要求和更高的标准,建立在生物医学模式基础上的单纯以诊断治疗效果为标准的传统质量观,已难以适应时代需要,医院必须从服务内容、服务方法、服务效果、综合效益、衡量指标等环节入手,把质量管理提高到“大质量观”的水平。这是把以病人为中心的口号真正落到实处的具体体现,也是加强医院全面建设,实现可持续发展目标的重要措施。1 发挥技术优势,切实提高诊治水平 改革开放使“上规模、进设备”等外延手段发展医院取得了巨大成功,多数医院硬件建设都有了质的飞跃,同时,逐步从规模效益型向质量效益型转     

深化为部队服务实现保障有力

为实现保障有力,深化为部队服务,一是要转变观念,中心工作向为部队服务聚焦,树立为部队服务是医院根本职能的观念,树立医院办院方向问官兵、医院内涵建设问官兵、医院服务优劣问官兵、医院医德医风好坏问官兵的理念。二是要创新服务措施,在为部队服务的形式和内容上要有新发展,把服务链前伸经常化、经费投入制度化、服务质量标准化、服务延伸人性化、伤病员管理互动化。三是要跟踪问效,建立伤病员意见反馈制度、与体系部队定期交流制度、为部队服务工作自查制度,不断提高部队兵服务的质量。     

牢记神圣职责使命高标准为部队服务

医院始终牢记职责使命,把“姓军为兵”服务宗旨贯穿于医疗服务全过程,高标准高质量做好为部队服务工作。围绕“优质、方便、满意”目标,不断深化和改进服务措施办法,最大限度地满足部队官兵和老干部的医疗需求;充分发挥人才、技术和设备的优势,加强对体系部队医疗机构和所属临床部的帮带,努力形成多层次、多方位的服务保障体系;坚持以使命任务为牵引,按照时间节点要求,认真做好军事斗争卫勤准备,不断提高随行卫勤保障的能力。     

抓医务服务细节 提高为军服务质量

为军服务是军队医院的宗旨,针对新形势下部队官兵的健康需求,进一步提高为军服务的质量和水平是值得研究探讨的课题。本文以细节管理为出发点,从强化为军服务理念、开通便捷就诊流程、营造温馨就诊环境、加强医务人员培训、提高人性化护理水平、加强与体系部队沟通交流等五个方面,总结医院为军服务的实践经验,拓宽为军服务功能、提高为军服务水平打下了坚实的基础。     

弘扬“两高”精神 为基层官兵健康服务

本文阐述军区总医院在完成日常医疗任务基础上,转变服务模式,贴近部队实际需求,派出“华益慰医疗队”深入边防、山沟和基层一线开展医疗保障和卫勤保障.     

军队医院坚持为兵服务的做法

为积极做好为兵服务工作，军医大学要结合自身特点，在以下几方面下工夫：一是建章立制，坚持在医疗服务上下工夫；二是真帮实带，坚持在培养人才上下工夫；三是加大投入，坚持在提高为兵服务效能上下工夫；四是紧贴实际，坚持在提高部队战斗力水平上下工夫。为兵服务的主要经验与体会：一是领导重视、认识提高是坚持姓军为兵方向的关键；二是建立完善机制是提高为兵服务质量的重要保证；三是树立良好的医德医风是搞好为兵服务的基础。     

扎实做好新形势下为部队服务工作

本文总结了根据军队医院卫勤保障的特点，坚持以卫勤保障需求为牵引，坚持教育引导；坚持科学发展，不断提高为部队服务质量；坚持开拓创新，研究解决服务保障中的重点难点问题等为部队服务的做法。     

解放思想开门办院推进军区医院快速发展

本文回顾了兰州军区医院实施“开门办院”四年来,主动适应医疗市场竞争和国家医疗卫生体制改革,努力提高军事斗争卫勤准备能力的基本做法。深刻分析了只有坚持解放思想,走“开门办院”的路子,才能推进军区医院健康快速发展。坚持以观念更新为先导,解放思想,用与时俱进的思想方法谋求医院发展的新思路。坚持姓“军”为兵,面向社会,以开放促发展的观念谋医院发展之路。坚持以科技进步为核心,大力发展特色技术,把加强重点学科建设、发展特色技术放在主体建设首位。着力打造设备优势,夯实医院发展基础。全力提高人才队伍的整体素质,形成有利于医院可持续发展的人才队伍结构。坚持以规范管理为手段,建立和完善管理机制,医疗质量管理工作要走上重质量、重服务、重绩效、重法治的健康发展轨道。加强卫生经济管理,理顺医院内部经济管理运行体系。搞好医院信息化管理,初步实现医院管理网络化、自动化目标。坚持以服务部队为根本,把握医院“姓军为兵”的发展方向,把发展效益体现在提高官兵医疗保障水平上,把发展水平体现在提高军事斗争卫勤准备质量上,把发展成果体现在提高卫生工作整体进步上。     

解放军总医院为部队服务工作实践与体会

本院始终坚持姓军为兵服务方向,扎实推进"四个医疗",注重服务模式创新,狠抓医德医风建设,不断提升服务质量、服务水平和服务能力,取得良好效果。     

新时期优先优质服务部队实践

从该总医院为部队服务的实践出发，阐述了新时期医院优先优质服务部队应把握的重点环节：强化职能意识,保证在思想认识上优先服务部队；构建绿色通道，保证在就医途径上优先服务部队；优化资源配置，保证在医疗资源上优质服务部队；延伸服务功能，保证在技术辐射上优质服务部队。     

军队综合性医院健康体检中心建设体会

军队综合性医院担负着保障官兵身体健康、提高部队战斗力的神圣职责。健康体检中心建设既是军队综合性医院转型发展、进行健康管理的需要,更是循证医学的必然要求。应注重院内中心建设与移动体检平台建设、为军服务与为民服务、体检与诊疗相结合;管理要件包括建立一体化服务机制、信息共享机制、专职队伍和兼职人员并顾机制等。