综合性医院初级医生全科化培养探讨

简要概述了国外医院住院医师培养,总结了当前医院在初级医生培养中存在的问题。以南京军区南京总医院为例,着重从制度保障、培训内容、培训方式3个方面论述了初级医生全科化培养模式的实践方法。     

综合性医院医生分层次培养模式探索

知识经济时代,人才已经成为竞争取胜的第一要素.对综合性医院来说,对每个医生进行高效的培养和激励,并打造一个结构合理的人才梯队,事关医院生存发展.实践证明,医生分层次培养是一种行之有效的人才培养模式.     

大型综合性医院主诊医师负责制绩效考核探讨

根据医院发展和改革的需要,我院在广泛调研和讨论的基础上,试行了主诊医师负责制。为了更好地将主诊医师负责制落到实处,真正体现其管理优势,我们对主诊医师实行了绩效考核方案,现报告如下。一、绩效考核的概念绩效考核就是对员工的工作现状和结果进行考察、测定和评估,是对员工工作行为和结果的测量过程,即根据员工的职务说明,应用过去制定的标准来比较和评价员工一段确定期限内对组织贡献的过程。我院的绩效考核方案借鉴了现代企业中绩效考核方案的做法,强化了责任主体、权力主体和利益主体的统一,将考核单位从科室细化到每一位主诊医师(…     

三级综合性医院实行科教总医师负责制的探讨

在综合性医院中实行科教总医师负责制的具体做法，即在各临床、医技科室确定一名具有中级以上职称人员担任专职科教总医师。该举措对强化院科两级科研和教学管理具有重要意义，既调动了青年职工参与科研的积极性，又增强了对科室的管理和服务，并显著提高了科教成果的产出数量。     

大型综合性医院实施主诊医师负责制的探讨

通过对目前大型综合性医院发展面临的形势和医院主诊医师负责制改革背景的分析 ,探讨了大型综合性医院实施主诊医师负责制的指导思想、具体做法和初步成效 ,并从人力资源、技术创新、管理体系、信息系统等方面 ,讨论了实施主诊医师负责制对医院的影响 ,明确了主诊医师负责制在医院变革管理中的积极意义。     

大型综合性医院实施主诊医师负责制的探讨

阐述主诊医师负责制的优势,以及在推行主诊医师负责制的过程中存在的问题,提出主诊医师负责制实施过程中应重点注意的几个问题.     

大型综合性医院信息人才的培养与使用

1医院信息人才培养的误区 1.1对外包开发商的过度依赖 目前,医院信息系统的建设大部分医院是采取外包的方式,既由供应商进行需求的调研、方案的确定、开发与施工及售后的技术维护.采取这种方式,在医院资金充足到位的情况下,不失为快速提升医院信息化水平的捷径.     

办好综合性医院中医科的探讨

综合性医院中医科是一个特殊的科室。办好这样的科室,是落实党的中医政策的需要,也有利于发展中西医结合事业,促进我国医学现代化。在统一认识的基础上,我院对中医科加强了管理与指导,重视培养人才,发挥人才优势;坚持走中西医结合的道路,扩大中医科收治范围;积极开展科研工作,走科技兴科之路。由于领导重视,目标明确,措施得力,使我院中医科保持了较好的发展势头,取得了良好的效益。 我院是一所有50多年历史的综合性医院。目前编制床位520张,职工832人。在医疗市场竞争异常剧烈的情况下,个别综合性医院的中医科呈现萎缩趋势,甚至     

综合性医院实施主诊医师负责制的实践

主诊医师负责制是在国外医院普遍使用的一种医疗服务模式,对于国内医院而言是一种较新的医疗服务模式,它是对传统医疗运作模式的一种挑战。改革传统的科主任领导下三级医师负责制的医疗服务模式,推行的新型服务模式,有利于引进竞争机制、调动各级医务人员积极性,提高工作效率;满足病人选医生的需求,增强病人对医生的信任感,密切医患关系,从而带动医院整体效益的提高,提升医院的核心竞争力。     

专科医院适应专科医师培养制度的探索

通过对多家专科医院在专科医师培养模式方面的调研和分析,总结了专科医师培养方面存在的问题以及各专科医院的应对方式,认为专科医师培养模式的改革应该考虑专科医院的特殊情况予以适当调整,以利于专科医院的可持续发展。     

军队医院中级管理人员《医院管理学》任职培训现状

军地医改的深化对军队医院的管理提出新的要求,在相应的任职教育培训中,应结合这些要求变化进行相应的调整。本文通过访谈方式,发现中级管理者的医院管理专业学习需求侧重于医院外部决策能力、医院内部管理能力和军队特殊管理体制三方面;通过问卷调查,获得医院管理学课程设置的理论课比重、专题的选择和实践课内容的需求情况。     

医院高层次人才培养的做法

通过对本院高层次人才培养中的做法和成效,指出了高层次人才在医院建设中的重要性,并对高层次人才培养的方法提出了建议和意见。     

综合性医院人力资源管理的问题及对策

本文阐述了国内外人力资源管理工作的理论研究及实践现状,指出综合性医院目前人力资源管理存在的主要问题.结合工作实践,提出以下对策及建议:坚持指导思想和发展目标;建立医院优秀青年人才培养体系和规划;完善职工职后教育体系;建立国际化的人才培养模式;加强人才引进工程;建立实施保障机制等.     

专科医生在全科医学培训基地建设中的作用探讨

目的 探讨在三级综合医院全科医学培训基地的建设中,专科医生采取哪些措施和方式能对全科医学培训基地建设起到积极的作用.方法 首先通过专科医生对全科医学培训基地建设提高思想认识,积极热情和主动带教,转变服务理念和模式,并在带教中要以常见病和多发病为主,在与患者沟通方面要体现全面的人文精神.结果 通过临床实践教学,加深对全科医学理论的认识,使专科医生在全科医学培训基地的建设中,真正起到关键性作用.结论 经过几年的全科医学培训,不断加强和提高专科医生的全科医学素质,使三级综合医院的全科医学培训基地建设的速度和质量大大提高.     

呼和浩特市民营医院卫生人才现状分析

对呼和浩特市民营医院卫生人才现状进行调查,分析呼和浩特市民营医院卫生人才方面存在的主要问题及原因,提出解决问题的建议。政府要制定相应的配套政策为民营医院创造良好的外部环境,民营医院自身也要加强建设,转变观念,吸引人才,建立培养人才的长效机制。     

以训练计划促进医院按纲施训

提高医院履行多样化军事任务卫勤保障能力,必须按纲施训;充分发挥计划的载体作用,统一思想认识,行使机关职能;以统筹要素为重点,规范计划形式,确保计划周密科学;以计划执行为目的,加强训练督导,确保时间训足、人员训全、内容训够、效果训实。     

医院管理培训机制的探讨

医院管理者职业化的发展趋势使医院管理培训被提到了一个新的高度。医院管理培训工作要深入推进和广泛实施,必须有系统的培训机制建设的跟进。但目前由于培训机制建设的滞后,导致该项工作难以实施到位。本文分析了现行培训机制存在的问题,提出了医院管理培训的目标,讨论了培训实施的原则,从组织监管与导向机制、计划生成机制、培训运行管理机制、效果评估机制和培训保障机制几方面入手,对如何创新和完善医院管理培训机制进行了深入的探讨。     

军队医院开展住院医师规范化培训初探

本文结合住院医师规范化培训的历史和现状,系统分析军队医院开展规培的矛盾和问题,提出对策和建议,指出要理清人才建设思路,探索医师规培模式,建立军地配套政策,完善相关规章制度,走开住院医师规范化培训军地衔接、融合发展之路。