武警某队属医院防控新冠肺炎的对策

目的总结武警某队属医院防控新冠肺炎的做法和经验,探索武警队属医院的卫生防病工作规律,不断提高应急卫生防控能力。方法对今年初新冠肺炎疫情防控期间的卫生防疫工作进行回顾,总结武警队属医院做好新冠肺炎的防控工作经验。结果针对武警队属医院工作的性质特点,总结出新冠肺炎防控工作的5条对策:(1)成立各级防控组织,积极完善相关制度;(2)加强营区封闭管理,严格落实隔离措施;(3)组织开展专业培训,提高专业防控水平;(4)深入基层防疫督查,确保部队官兵健康;(5)多方筹措药品物资,充分保障防疫需求。结论结合武警队属医院的职责任务和实际情况,认真做好各项新冠肺炎疫情防控工作,确保部队官兵健康。     

二炮队属医院发展战略研究

为探索新时期军事战赂方针和未来军事斗争准备中二炮队属医院如何与二炮部队担负的任务相适应，实现队属医院与部队整体建设同步的发展，结合二炮队属医院保障对象的特殊性，提出医院建设必须采取重点建设、强化建设、专项建设的方式，增大上级启动投入，有重点、有目的、走优势特色学科建院之路，采取分类指导与重点扶持并举的策略。     

军队医院临床部适度规模发展的思考

随着军队医院编制体制调整,军队医院临床部从原先的编制医院或分院整编为临床部,规模编制缩小了,临床部如何发展是一个值得思考的问题。1临床部面对的问题一是编制缩小,保障体系部队医疗任务未变。如何在编制体制缩小的情况下,保障好体系部队医疗需求,减少转诊、后送上级体系医     

新时期队属医院建设与发展初探

在积极推进中国特色军事变革的大背景下,部队队属医院紧紧围绕使命任务,打破传统的思维方式和一些不科学的惯性认知,以创新的理念和前瞻的思维,认真贯彻落实科学发展观,努力推进医院建设全面、协调和可持续发展。     

军队医院聘用制技术人员存在问题及管理对策

随着部队体制编制调整的逐步到位,军人编制减少,军人技术骨干流失严重,聘用制卫生技术人员在医院中的比重日益增加,已成为推动军队医院全面建设的一支重要力量。然而,军队医院的特殊氛围和聘用制人员的“身份”特征在一定程度造成了聘用制技术人员的管理与现役军人的不同。     

审视聘用护士管理 思考军队医院建设

随着部队精简整编,部队护理人员编制不断减少,怎样在保障医院原有医疗护理技术水平,顺利完成上级赋予的卫勤保障任务的同时,解决护理人员严重缺编现象,面向社会招聘聘用制护士已经成为必然。随着聘用护理队伍的不断壮大,聘用护士的管理成为了医院护理队伍管理的重点和难点,     

队属医院突发公共卫生事件应急处置能力建设思考

队属医院突发公共卫生事件应急处置能力建设,关乎医院保障驻地及一线部队的平战时卫勤保障能力。从近年来武警部队处置腺病毒、流行性出血热、诺如病毒等重大突发公共卫生事件应急处置来看,还存在各级领导重视不够,落实组织领导机构定期会商、风险研判、检查督导等机制不够经常,没有真正形成防控合力。加之监测预警不够主动,对大型集训演训、季节气温变换、驻地发生疫情等风险警示不够及时。队属医院应针对突发公共卫生事件的特点规律,总结经验教训,不断调整完善现有卫勤保障对策,积极推进应急制度和机制创新,加强军地合作,及时高效应对重大突发公共事件。     

牢记使命把握方向完成国防科研试验卫勤保障任务

我院是隶属于总装备部卫星发射中心的一所队属医院.由红军时期在井岗山一带活动的一所战地救护所发展而来,至今已走过了70多年的光辉历程.医院曾先后被评为"全军先进医院","军民共建社会主义精神文明先进单位","全军为部队服务先进医院","训练改革先进单位".在为兵服务和国防科研试验任务卫勤保障工作中走出了一条适合我院特点的路子.     

中小医院设备维修探讨

随着新时期我军精简整编任务的实施,部队建制医院的编制床位和人员都发生了较大变化,这种变化对中心及以下医院影响很大,在编人员减少而实际开展床位和保障任务并没有相应减少,相对的人均工作量较之前有大幅增加,工程技术人员的工作压力倍增。在这种情况下如何更好地适应工作需     

励精二次创为 实现跨越发展——访解放军第188医院袁名辉院长

今年是188医院50华诞，半个世纪以来，医院随着部队编制体制调整，经过了野战医院、驻军医院到中心医院的风雨历程。     

北京市某区级医院2007～2011年人力资源统计分析

目的 了解医院人力资源现状,分析北京市某区级医院2007~2011人力资源变化趋势,为人员调整和科学配置提供依据.方法 收集医院2007~2011年间每年医院在岗工作人员信息,从数量、构成、质量（学历、职称）等方面对人力资源变化趋势进行分析.结果 医院编制内人员比例逐年减少,非编制人员比例逐年增加,达37.42%;卫生技术人员增长3.97%,注册护士增长8.65%;专业技术人员男女比例约为4∶1;编制内人员平均年龄高于非编制人员;人员学历、职称逐年提高;床位使用率为87.25%;医师服务负荷逐年增加.结论 应加强在职在岗培训,做好继续教育;加强职工思想作风和职业道德建设;建立公平合理的薪酬体系;加强管理队伍职业化建设;推行人性化管理,构建良好的医院文化.     

建立区域性接诊中心 创新为兵服务模式

随着军队编制调整及现代化建设的发展,传统医疗保障已不能满足远离体系医院的基层部队官兵的健康需求。本文以科学发展观为指导,就建立医院接诊中心的模式,在院前服务上下功夫,扩大优质高效的服务半径,解决偏远地区官兵医疗保障问题,推动部队卫生机构建设,提高部队自身卫勤保障能力进行了实践探索。     

聘用护士队伍建设管理

护士作为一种职业,已经走过了一个多世纪的历程,军中白衣天使为军队医院的建设发展做出了卓越的贡献。但随着部队编制体制的调整精简,大量军队护理人员转业参加地方建设,军人护士日趋减少且日益年轻化,护理力量的不足已越来越成为阻碍医院发展的瓶颈。本文结合本院实际,就如何走聘用制路子解决护理人员不足的问题进行了讨探[1,2]。1 101医院聘用制护理队伍现状该院共有聘用护士207名,占到护理总人数的78%,其中大专以上学历82名,占40%,年龄都在18—35岁,通过竞聘7名护士走上了护士长的岗位,每年有近1/3的聘用护士因工作出色、成绩突出受到医…     

某院推行科主任助理制度的做法

受部队编制调整精简政策影响,军队医学院校学员的招生数量也相应减少,客观造成军队医院的干部来源面越来越窄,科室呈现出人才脱接的不良局面,本文针对医院存在的人才现状和问题进行剖析,对医院设置科主任助理的必要性、重要性和科主任助理需要达到的基本条件,以及推行科主任制度需要注意的事宜进行深入思考,探寻更好地推进相关制度实施的策略,为医院加强人才选拔培养提供借鉴。     

发挥卫生装备效能提高卫勤保障能力

“十五”期间部队卫生装备有较快的发展，但也普遍存在使用率低的问题。部队卫生医疗机构编制体制上存在的不合理因素是导致这个问题的深层次原因之一。大胆改革部队卫生医疗机构编制体制，合理调整现有卫勤力量配置，将有限的人力和物力集中，加强师医院建设，有利于充分发挥卫生装备效能，提高卫勤保障能力。     

部队医疗保健工作探讨

本院坚定不移地贯彻执行中央军委、总部关于军队医院做好为部队服务工作的指示精神,积极探索为部队服务工作的新举措。医院自2003年以来在编制缩小、人员不足的严峻形势下,克服诸多不利因素,突出抓好预防保健和离退休干部医疗保健工作,全面提升为军服务保障水平。     

浅议新形势下医学工程专业学生综合能力的培养

随着现代高新技术向医学领域的广泛渗透,现代医疗设备在医院迅速增加,与之配套的医学工程技术人员又非常匮乏,使大型医疗设备不能充分发挥效益,制约了医院和学科的发展。目前面临部队精减整编和院校体制编制调整的新形势,院校培养的人数将逐渐减少,这样医院的医学工程技术人员将会更加缺乏。如何培养适应新的形势,满足部队需要,加速医院发展的复合型实用人才,是军队院校生物医学工程专业教育迫切需要解决的重要问题,而要达到此目标,培养医学工程专业学生综合能力就显得非常重要。1培养学生综合能力,必须明确培养目标随着现代科技与医学科学…     

基层医院门诊为兵服务实践

门诊作为基层医院为广大官兵提供医疗卫生服务的前沿阵地，是医院服务质量和服务能力的最直接体现。近年医院编制人员、床位大幅减少，而随着旅的全面发展，医院面临的各种保障任务却并未减轻。针对部队发展过程中出现的新变化、新特点、新问题，本院门诊创立了一些新的工作思路，实施了一些新做法，提高了门诊为兵服务的质量，取得了良好的成效。     

快乐骑行二十万公里

福建屏南的白水洋老年骑游队成立于2003年，发展至今，队员已有143人。与其他骑游队不同，他们统一着装，头戴红色遮阳帽，车前头插一面小红旗，旗、帽以及服装上都印上“中国白水洋”字样。每天清晨7点准时集合，然后列纵队出发，犹如一支训练有素的小部队。骑游队每年都有大型活动，吸引不少媒体跟踪报道。     

办好军队小医院

为服从“四化”建设全局的需要,随着部队精简整编,我院床位已从1000张几经缩减至1986年编制100张。编制名额大幅度压缩,经费随之减少,而担负的医疗任务没有减少水、电、煤等日常消耗和经费的开支并没有按比例下降,急剧的变化,复杂的矛盾,给医院的生存和发展带来严重威胁和困难,面对这种艰难的形势和现状,医院为顾全大局,不等不靠,认为在新形势下要改变这种局面的唯一出路就是改革创新,挖掘潜力,决心在“夹缝”中求生存,在竞争中求发展。其主要做法和体会: