新形势下军队中小医院的发展思路

为探讨新形势下军队中小医院的发展战略,本阐述了在新形势下军队中小医院面临的困境;分析了制约军队中小医院发展的原因;指出了军队中小医院生存与发展的方向。新形势下军队中小医院应该强化管理、突出特色、姓军为兵、科技兴院、优质高效。     

基于人装结合训练提升军队中小医院卫勤保障能力

目的：提高军队中小医院专业技术人员卫勤保障能力。方法：通过对当前军队中小医院应急机动卫勤力量建设存在的问题进行研究分析,提出加强专业技术人员规范管理,加强人装结合训练,科学组训,以及加大专业人员技术培训力度的做法。结果：提高了军队中小医院专业技术人员的专业水平。结论：达到了提高军队中小医院卫勤保障能力的要求。     

如何加强中小医院院前急救能力建设

通过研究加强军队中小医院院前急救能力建设的做法,如健全组织、制定预案、加强互联互通、合理配置急救人员等,提出了提高军队中小医院院前急救能力的措施,为加强军队中小医院卫勤保障能力建设提供了借鉴。     

大联勤体制下军队中小医院建设管理的探索

本文立足于大联勤体制下军队中小医院的建设发展,分析大联勤给军队中小医院带来的机遇和存在的主要矛盾,探讨了军队中小医院建设管理应遵循的四项基本原则、四大目标任务和四种方法举措,从而提升其建设管理水平。     

加强军队中小医院科研管理提高军队医院科研水平

科研管理是促进军队医院特别是中小医院科研发展的重要环节,本文通过对当前军队中小医院科研管理的现状及存在的问题分析,提出如何加强军队医院科研管理,提高军队医院科研水平的工作对策。军队中小医院一定要适应医疗发展新形势的需要,加强医院科研管理,提高医院科研管理人员综合素质,利用信息化现代技术,增强医院科研管理服务能力,提高医院整体科研水平,依靠科研创新的能力增强医院在医疗行业的竞争力。     

军队中小医院院长领导力内涵及提升策略

军队中小医院的发展面临着种种压力和挑战,能否克服困难,实现全面、健康、快速、可持续发展,很大程度取决于院长的领导力。本文阐述提升院长领导力在军队中小医院发展中的价值,以及院长领导力的概念和内涵,并提出应从勤于学习、勇于实践、乐于反思、善于合作等途径,入手着力提高军队中小医院院长领导力。     

军队中小医院在“双向转诊”中的机遇与对策

目的：分析军队中小医院的生存现状，提出在“双向转诊”中相应的对策；方法：采用实地调研和专家咨询的方法，了解各所军队中小医院及所在地的地方大医院在医疗质量、技术水平等方面存在的差距及原因，根据调研结果制定军队中小医院在“双向转诊”中的对策，经过专家咨询，确定对策内容；结果：通过实地调查和专家访谈得知，各地军队中小医院的总体实力较地方大医院有一定差距，生存的压力比较大，“双向转诊”给军队中小医院的发展带来了新的契机；结论：通过专家咨询，确定四条对策。     

新医改形势下军队医院发展思考

随着新医改政策的出台和实施,为使军队医院在更好的贯彻国家政策的同时谋求更好的发展,本文提出了军队中小医院应从提高医院的服务质量、管理机制和服务模式等对策入手,使军队中小医院在新医改环境下得以长足发展。     

军队中小医院发展的问题及对策

军队中小医院在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，迫切要求医院管理者认真分析当前军队中小医院发展中面临的新问题、新形势，理清思路，制定对策，实现医院可持续发展。     

谈军队中小医院核心竞争力

本文分析军队中小医院内涵质量建设中的短板问题，着重从医院人才、技术、品牌、服务、设备设施等5个方面提高和规范军队中小医院的建设，提出加强内涵质量建设就是打造军队核心竞争力的关键。     

图书馆在塑造医院形象中的作用

通过对医院形象概念的解释 ,对医院图书馆与医院形象的关系、医院图书馆在医院形象塑造中的作用等方面的论述 ,表明医院图书馆为医院形象塑造起到了潜移默化的作用 ,医院形象塑造为医院图书馆的发展方向提供了良好的基础 ,医院图书馆是医院形象塑造的重要组成部分。     

Hospital advertising: does it influence consumers?

Though consumers generally favor hospital advertising, it has not emerged as a major factor in hospital choice research. A survey examined the effectiveness of hospital advertising and its strength as a factor in hospital choice. The majority of the respondents approved of hospital advertising and showed knowledge of hospital specialties. However, hospital choice was influenced primarily by physician recommendation and location, rather than advertising.     

内部审计背景下医院物资采购风险点分析

随着社会主义市场经济的建立和完善,医疗改革的不断创新和深入发展,各大医院不断加大自身的规模建设,为了在激烈的医疗竞争中占据一席之地,医院不断改革创新优秀的医院经营模式.医院的内部审计,就是对医院的工作进行合理科学的监督和管理,以实现医院正常工作运营,促进医院平稳健康发展为目的.而医院的物资采购是医院经营运营的一项重要环...     

现代医院经济管理理论与方法

本文对现代医院的经济管理理论与方法进行了讨论。医院是健康产业投资的主体,又是一个经济实体。根据医院剩余盈余的索取权和医院的服务目标,可分为政府公立医院、非营利性医院和营利性医院三类。本文还讨论了现代医院的概念和内涵、管理理念、医院绩效评价的矩阵分析框架和指标,并提出了提高医院绩效的几个管理措施。     

区分领导与管理的医院管理模式探讨

文章分析了目前医院一般不区分领导与管理、领导者与管理者的状况 ,提出了医院领导与管理应是不同的概念。领导的职能应是 :明确办院宗旨 ,确立医院发展方向与目标 ;激发职工的工作热情 ,给职工以战胜困难的信心 ;掌握对医院能造成影响的重大因素的发展趋势 ,推动改革的进程。管理的职能是 :制订医院的各项规章制度以及执行程序 ,组织相关部门落实各项职责 ,明确部门之间的相互关系 ,做好人力资源的分配 ,运用有效手段发现与解决问题 ,使整体朝着高效地完成既定目标的方向前进。并进而构想院长作为医院的领导者行使领导职能 ,职能科室负责人作为医院管理者行使管理职能的医院管理模式。     

山西省灵丘县影响农村孕产妇住院分娩的因素分析

目的:探索影响山西省灵丘县孕产妇住院分娩的因素。方法:以是否住院分娩为因变量,对人口学指标、家庭基本情况指标、分娩相关指标和妇女家庭经济地位指标进行二分类Logistic回归分析,采用逐步回归筛选变量的方法找出进入回归方程的变量,并对孕产妇是否选择住院分娩的原因分别进行分析。结果:受调查孕产妇的住院分娩率为68.7%。对于孕产妇选择不去医院分娩的保护因素为"丈夫的教育程度",OR值为0.065,95%CI为0.006～0.769;危险因素为"离最近分娩机构的距离",OR值为1.622,95%CI为1.071～2.458。结论:加强对孕产妇丈夫的教育程度,提高住院分娩的可及性有助于提高住院分娩率。     

精神病医院与综合医院工作场所暴力比较研究

目的了解精神病医院和综合医院工作场所暴力发生状况并比较其特点。方法采用问卷调查方法，同期调查广州市1所精神病医院和1所综合医院在职工作人员工作场所暴力发生率及影响因素。依据世界卫生组织关于工作场所暴力的定义。纳入标准为：工作人员在被调查前的12个月内遭受过暴力，且事件发生在工作中或当班时。结果医院工作场所暴力发生率较高，精神病医院为70．52％，综合医院为69．73％。精神病医院中90．82％的受害者曾反复遭受暴力伤害，多次暴力发生率达64．06％；49．45％的应答者1年中遭受过身体暴力；综合医院较少发生身体暴力，发生率仅为7．57％。精神病医院以患者本人肇事为主，综合医院则以患者亲属为主。肇事者精神障碍，患者(或陪护、探视者)要求未能得到满足，患者自认病情无好转，是精神病医院发生工作场所暴力的主要危险因素；综合医院前3位原因依次为患者(或陪护、探视者)要求未能得到满足，患者自认病情无好转及诊疗费用太高。医院工作人员对工作场所暴力认知程度很低，精神病医院尤为突出。结论精神病医院比综合医院工作场所暴力问题更为严重，应针对各类医院特点，开展综合性的工作场所暴力防控工作。     

某军队医院2007—2011年医疗收入变化比较分析

目的分析医院主要经济运营指标和医疗数质量指标变化情况,探讨促进医院健康发展的措施。方法采用统计资料汇总分析方法,对某军队三甲医院5年来对外医疗收入结构、医疗数质量指标及其变化进行统计,并与驻地湖北省三级医院数据对比分析。结果该医院主要经济运营指标和医疗数质量指标都优于湖北省同类医院平均水平,进而探讨医院健康发展的措施。结论抓住机遇、提高医疗技术水平、强化精细化管理、建设研究型医院是医院转型转变健康发展的有效措施。     

现代医院文化建设与发展

医院文化作为医院整体战略之一，是现代医院管理发展的大趋势，是管理思想发展的新阶段，医院文化对医院管理具有不可替代的功能。现代化管理的一个重要内容是建立医院文化。医院改革丰富了医院的物质文化。医院精神是医院文化的核心，它反映了医院的优秀文化传统和价值追求，医院文化强调关心人，尊重人，理解人，发挥人的主动精神。     

坚持分级管理 促进各项工作上台阶

江津市妇幼保健院在市场经济体制下，改变传统的办院模式，走医院分级管理的道路，建立健全各项分级管理的规章制度，充分利用有限的卫生资源，坚持以病人为中心、以质量为核心的宗旨，充分发挥各职能科室和临床科室的管理作用，使分级管理制度化、经常化、规范化、科学化，调动了职工的积极性，促进了医院的发展。