发挥军队医院优势扎实做好对口支援

为了贯彻落实党中央、国务院西部大开发战备部署和军委、总部决策指示,近10年来医院积极对口支援新疆于田县人民医院,先后派出专家52人次,捐赠救护车、除颤仪等医疗设备及常用药品价值160万元,成功抢救上千例危、急症患者,填补当地30余项技术空白,医院多次受到于田县当地政府、民众的称赞和上级表彰.     

城乡医院对口支援工作实践与改进建议

文章从加强组织领导、落实工作措施,科学实施、创新对口支援模式两个方面,总结了福建医科大学附属协和医院开展城乡医院对口支援工作的经验,并针对存在的问题,提出了改进对策。     

加强城乡医院对口支援的实践与思考

我院在对口支援卫作中,经历了3个周期近6年的实践，先后帮扶了3家乡镇卫生院，积累了成功和失败的经验。特别是近年来我们拓宽了帮扶的思路,在工作中不断创新,取得了明显成效。     

我院对口支援西部医院的经验与体会

我院是以神经外科为特色的大型综合医院 ,支持外地发展神经外科专业是我院的一项重要任务。为了满足西部开发的战略要求及西部地区人民的医疗需求 ,1 994年 ,我院接受上级指示 ,开始对口支援内蒙古赤峰卫生学校附属医院 (现内蒙古赤峰市第三人民医院) ,从此 ,拉开了我院支援西部的序幕。一、具体做法1 994年 ,我院与赤峰市第三人民医院正式成为协作医院 ,开始不间断地定期派出神经外科专家去会诊、讲学、手术和指导工作 ,进行技术帮扶。 1 994～ 2 0 0 1年 ,我院共派出专家 1 3 9人次 ,做神经外科手术 81 0例 ,其中疑难复杂手术 70 8台 ,治…     

大型公立医院对口支援县级医院的实践与思考

为将基本医疗卫生服务作为公共产品来满足全民需求,我国不断加大对基层医疗机构的扶持力度,以提高基层医疗机构医疗水平和服务能力,缓解偏远地区群众“看病贵、看病难”问题。通过对哈尔滨医科大学附属第一医院对口支援县级医院工作的回顾．总结了对口支援县级医院所取得的成果,提出了进一步完善对口支援工作的对策。     

医院对口支援工作的实践与体会

南通市第三人民医院通过加强组织领导，明确责任；健全制度建设，注重管理；注重实情，制订计划；强化骨干培训，提高职业素质；突出重点，加强专科建设；力所能及，提供多项支持；转变观念，开展临床研究；加强督查，注重实效8种举措，提高了对口支援的针对性、可行性和实效性，取得了较好的效果。同时也对在工作中的一些不足之处进行思考，并提出了进一步完善对口支援工作的对策。     

我院对口支援贵州县级医院的实践与体会

对口支援是一项创新的工作。绍兴市人民医院在建立组织机构和工作机制的基础上,采取现场调研、制定规划、创新管理模式、建设远程会诊系统等方法,帮助受援医院在医院管理、医疗技术、学科建设、人才培养等方面取得了显著成效,综合实力得以全面提升,成功创建了二级甲等综合性医院。     

大型医院对口支援县级医院的实践

1 背景与现状 新疆医科大学第一附属医院是一所集医疗、教学、科研、预防为一体的大型综合医院.现有床位2 970张,临床科室85个,医技科室7个,教研室27个;原卫生部临床重点专科7个,分别为麻醉、护理、心血管、重症医学、地方病、普外、神经医学专业;2012年出院患者12.3万人次,门急诊量198万人次,手术6.6万余台,平均住院日8.94天;医院已经全面实现自动化办公、一卡通就诊、临床科室电子病历;医院本着“用好现有人才,培养后备人才,引进急需人才”的原则,建立起医院名医13人、教学名师9人、学术学科带头人43人的“医院人才金字塔”.目前,医院的国家级和省部级科研立项和科研成果、专利、SCI文章均居全疆医疗机构之首.医院不仅自身蓬勃发展,还十分重视与县级医院之间的协作交流.     

军队医院对口支援西部医院的做法

本文阐述了军队医院认真落实党中央的指示，领导重视，深入动员，认真调研，精心策划，周密部署，稳步实施，扎实搞好西部医院对口支援工作。     

突出帮带重点做好对口支援

为了贯彻落实党中央、国务院西部大开发战备部署和军委、总部决策的指示[1],我院自2001年受领对口支援新疆于田县医院以来,以高度的责任感和紧迫感,把对口支援工作摆上重要位置,严密组织,积极工作,较好地完成了支援任务。     

军队医院创新发展的实践与思考

军队医院面对调整改革的大背景提高“保打赢”能力和面对社会主义市场经济提高竞争能力的崭新形势和任务,按照科学发展观的要求,要确立三个观念:“面向市场赢竞争、立足战场保打赢”、“以病人为中心”、“经济、社会、军事效益同步增长”。要构建高层次人才团队。要抢占发展竞争制高点,打造优势特色学科群,着眼前沿引进技术,围绕特色整合技术,强化科研开发技术。要努力提高卫勤保障能力,“姓军为战”保打赢,“官兵至上”抓服务。要立足体制特点,探索现代管理机制,依法从严治院,突出质量管理,完善经营策略。     

医院对口援建工作模式与成效

本文以都江堰市人民医院为例,探讨汶川地震后外省医院与灾区医院的对口援建工作,提出医疗队驻扎指导-外派进修-专家团定期巡回指导三种主要援建模式,并对两年来援建工作的效果进行评价。途径同时运行,第一年重建基础医疗质量体系,第二年完成医院管理与技术水平全方位提升;历时两年,使都江堰市人民医院综合水平全面提高,实现从二级甲等医院到三级乙等医院跨越,圆满完成援建任务。     

我院对口支援云南省县级医院的成效分析

通过现场调研、召开座谈会以及个别访谈的方式,对上海市某三甲医院对口支援云南省县级医院的做法和成效进行了分析．并阐述了目前对口支援存在的困难和瓶颈。     

军队医院应急保障能力建设实践

本文分析了制约医院应急保障能力形成的主要因素,归纳了提高医院应急保障能力的基本途径,提出了加强应急机动、战伤救治和野战适应三种能力建设的建议,总结了加强医院应急保障能力建设的几点体会。     

军队医院应急保障预案在芦山地震救援中的应用

大型灾害应急医疗救援组织的关键是依据应急预案在最短时间内完成平战转换,而尚无详细的医院内部各部门、各科室在灾害医疗救援中的平战转换指南。本文在总结既往地震救援实践的基础上,结合四川芦山"4·20"地震医疗救援工作,探索应急预案平转战具体实施流程。     

军队医院院务保障管理的优化

本文针对军队医院在全军现代后勤建设中显现的滞后状况,尤其是医院后勤建设和院务保障管理工作面临的诸多难题,提出"紧贴军队医院后勤建设实际,大力加强院务保障科学管理"的应对之策。包括:及时更新管理观念、全面加强法规严管、大力优化管理手段、积极实施信息化管理等具体措施,以确保军队医院后勤建设与全军现代后勤建设同步前行。     

军队医院贯彻主题主线重大战略思想的实践与思考

本文结合实践,对军队医院贯彻主题主线重大战略思想应把握的内涵特征思考。提出贯彻主题应向创新发展、优质发展、协调发展、内涵发展转型;抓住主线应在有效履行使命任务、纳入国家医改体系建设、攻破临床医学难点问题、实施军民融合发展和加快信息化建设中求转变的建设发展思路。     

军队医院野战应急保障力量建设思考

本文对军队医院卫勤保障分队普遍存在的问题进行分析,对加强军队医院野战应急保障分队力量建设进行思考,并提出建议,对提高军队医院野战应急保障能力具有借鉴和指导作用。     

军队医院常态化维稳卫勤保障的难点及做法

探讨常态化维稳卫勤保障存在的主要困难,并从形势教育、救治体制、反恐设备、野战训练、稳定联络、疾病预防和心理干预等方面进行思考,提升常态化卫勤保障的能力。     

军队医院卫勤保障能力综合评价体系构建

目的通过建立军队医院卫勤保障能力评价体系,对提升军队医院在战争和非战争条件下卫勤保障综合能力进行科学评价。方法在多项评价指标中筛选出代表性、稳定性较好的指标赋予权重,结合多种评价方法对卫勤保障能力进行评价,寻找出影响卫勤保障能力的主要因素。结果通过建立指标体系和方法组合,对构成卫勤保障能力的各要素进行分解,使评价结果更具有准确性和实用性。结论将综合评价法引入军事斗争卫勤保障领域是积极的、可行的,为军队医院卫勤保障能力的提升提供决策建议。