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医院在推行绩效管理的过程中,普遍存在认识、概念、思路、方法等方面备受各方关注的热点及难点问题。本文通过加深对绩效管理的认识和辨证处理好绩效考核与绩效管理的关系,倡议医院应从目前实行的绩效考核中向全面绩效管理转变;并就医院各层人员提高对绩效管理的认知、建立绩效机制与绩效计划、开展绩效辅导和绩效考核、到绩效沟通与反馈以及绩效结果的开发利用进行探讨,从而提高医院管理成效.推进医院文化建设和医院良性持续发展。 相似文献
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医院通过平衡计分卡方法的引入,打破了原来只注重财务指标的考核方法。为了更好的开展绩效考核工作,我院充分利用计算机技术,通过绩效管理软件全面、灵活的应用适应医院绩效考核中不断提升的管理需求。笔者介绍了我院绩效管理软件在开发和使用过程中的一些具体事项及特点。 相似文献
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绩效考核是现代医院管理工作中的重要内容,在探索过程中,我们抓住考核指标设置、绩效分配、绩效沟通反馈等三个重点环节。同时,将绩效考核与科学的岗位设置管理、人事制度改革、加强院科两级管理紧密结合,保障绩效考核平稳运行,建立了一套具有我院特色的绩效考核模式。通过实施绩效考核,提升了医院核心竞争力,实现了医院又好又快发展。 相似文献
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绩效考核是现代医院管理工作中的重要内容,在探索过程中,我们抓住考核指标设置、绩效分配、绩效沟通反馈等三个重点环节.同时,将绩效考核与科学的岗位设置管理、人事制度改革、加强院科两级管理紧密结合,保障绩效考核平稳运行,建立了一套具有我院特色的绩效考核模式.通过实施绩效考核,提升了医院核心竞争力,实现了医院又好又快发展. 相似文献
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实施医院绩效考核管理的几点做法与成效 总被引:1,自引:1,他引:1
绩效考核是现代医院管理工作中的重要内容,在探索过程中,我们抓住考核指标设置、绩效分配、绩效沟通反馈等三个重点环节.同时,将绩效考核与科学的岗位设置管理、人事制度改革、加强院科两级管理紧密结合,保障绩效考核平稳运行,建立了一套具有我院特色的绩效考核模式.通过实施绩效考核,提升了医院核心竞争力,实现了医院又好又快发展. 相似文献
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郭彩春 《大连医科大学学报》2015,37(3)
目的 为了探讨公立医院绩效考核内部分配和运行机制的改革,尝试应用新的绩效考核方法对医院进行绩效管理.方法 应用平衡计分卡综合绩效考核
体系,严格工资绩效总额管理,建立效率与公平并重的分配体系,对全院各临床30个病区、7个医技科室进行全面综合考核,并将考核结果与科室绩效结合,科室再
与个人绩效紧密结合进行二次分配;院部对科室实施目标管理,年底对科室主任进行目标考核,考核结果与科室年终绩效挂钩.结果 平衡计分卡综合绩效考核方
法的实施,提高了医疗质量及服务质量、降低了药占比、百姓得到了实惠,增加了医院员工的凝聚力,增加了经济效益.结论 平衡计分卡综合绩效考核方法,考核
多方位,指标变化灵活,是医院管理中有效的绩效管理方法 相似文献
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绩效管理是医疗机构提高其管理水平的重要手段,在提高医院的竞争力,促进医院又好又快发展中起重要作用.文章对医院实施绩效考核一年来存在的认识误区及医院绩效管理过程中存在的问题进行分析,并讨论了有效开展医院管理的方法,这对于提高医院的绩效管理水平有着一定的借鉴意义. 相似文献
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目的探讨在药剂科实施有效、合理的绩效考核管理办法,调动工作人员的积极性。方法介绍我院药剂科通过制定量化绩效考核管理内容及方法,对每个工作人员进行绩效考核,并将考核结果与绩效工资挂钩。结果与结论:实施绩效考核管理后,提高了工作人员的工作效率和服务质量,加强了工作人员的责任感,减少了差错的发生。 相似文献
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目的随着我国加入WTO,公众对医疗卫生服务的要求不断提升,医院管理者开始认识到绩效管理在医院管理中重要意义。目前公立医院绩效考核存在经验不足、仍受计划经济的影响等因素。如何建立适应市场经济条件下现代医院发展需要的绩效管理框架体系,已成为医院管理者关注的焦点问题。通过实证与分析,逐步建立起公立医院工作人员的绩效考核制度,使医院管理更有力,医院发展最大化。方法通过强化医院绩效管理制定出最适合本医院的医院绩效考核和内部分配制度及人力资源管理系统,最大限度实现人尽其能,物尽其用。结果增强医院核心竞争力,长足发展。结论医院的绩效管理是个大机器,绩效考核与内部分配制度及人力资源管理系统是机器里的零件,再靠所有员工共同的努力和应用,才能使医院得到快速长足的发展。 相似文献
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目的:探讨如何提高护士长的管理绩效,最大发挥工作积极性。方法:采用《护士长绩效考核标准表》从操作绩效、任务管理、法律意识、经济指标、学习与创新五个方面实施考核考评。结果:护理管理质量得到提高,考评结果与绩效工资挂钩。结论:通过绩效考核充分发挥了激励作用,提高了护士长的管理能力,为医院使用人才、培训人才提供了可靠的依据。 相似文献
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公立医院运用平衡计分卡实施绩效管理 总被引:1,自引:0,他引:1
目前多数医院还没有推行绩效管理,而是实施以财务指标为主的绩效考核,存在诸多缺陷。本文结合研究者的实际工作介绍了平衡计分卡指标筛选的原则、方法和内容,探讨了医院实施绩效管理的过程,讨论了实施绩效管理应注意的几个问题。 相似文献
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结合医院实际,介绍医院绩效管理中绩效目标的设计方法。首先确定医院战略目标,根据战略目标制定目标任务书,并将目标任务书分解到科室和员工,制定科室和员工的目标任务书。在实施战略目标过程中要注重绩效目标任务的沟通。科学合理的绩效目标设计是医院开展绩效管理的良好基础。医院绩效管理的根本目的是提升员工和医院将来的绩效水平。而绩效考核的对象是员工的绩效表现,因此其考核指标的提炼应该以员工的具体工作职责和工作任务为依据。 相似文献
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随着医院改革的不断深化和医疗市场竞争的日益激烈,医院管理层越来越清楚地认识到医院绩效考核的重要性.绩效系统与医院HIS系统接口的实施成为绩效考核的关键.本文主要探讨我院绩效系统与医院HIS系统接口的实施过程,希望对同行有所帮助. 相似文献
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随着医疗改革的进一步深化,公立医院绩效管理被认为是一种有效医院管理技术。为了体现客观,现代医院绩效管理多采用定量考核,定量数据的提取和采集将成为考核的重点和难点。如果医院的信息化管理基础不扎实,绩效考核的结果可能将医院引向错误的方向。本文从绩效管理可能需要的信息着手,结合中山大学附属肿瘤医院实施绩效管理的经验教训,探讨医院在实施绩效管理前,应如何做好绩效管理的信息化管理基础。 相似文献
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《世界核心医学期刊文摘》2016,(85)
目的:探讨在医院实施护理绩效考核管理的效果。方法:以我院全体护理工作人员为研究对象,对全体护理工作人员实施绩效考核管理,比较护理工作人员在接受绩效考核管理前后的护理质量、绩效成绩和患者对护理工作的满意度。结果:护理工作人员在接受绩效考核管理后,护理质量较实施前有了明显的改善,绩效成绩也相对优异,患者对护理工作的满意度有了明显的改善。结论:在临床上对医院全体护理人员实施绩效考核管理,能够提高护理人员的工作质量,提高患者对护理工作的满意度,在临床上具有广泛的推广意义。 相似文献