关于医院如何建立静脉药物配置中心的探讨

目的 针对静脉药物配置中心的现状及实际操作中如何建立静脉药物配置中心进行探讨，使院静脉药物配置中心建设步入良性轨道。方法 从静脉药物配置中心硬件和软件建设的各个环节分别采取具体措施进行建设。结果 落实静脉药物配置中心硬件和软件建设的各个环节，对静脉输液的无菌性及药物相容性和稳定性、医疗纠纷、职业暴露、专业分工与合作都起到很好的改善作用。结论 建立静脉药物配置中心，有利于用药的安全、合理、经济，也有利于分工明确。     

谈医院建立静脉药物配置中心的必要性

静脉药物配置中心(pharmacyintravenousadmixtureservices,PIVAS)是指在符合国际标准、依据药物特性设计的操作环境下,由受过培训的药学技术人员严格按照操作程序进行包括全肠外静脉营养液、细胞毒药物和抗生素等药物配置,为临床医疗提供优质服务的中心,是集药学、科研和临床为一体的部门。现就当前形势下对医院建立静脉药物配置中心的必要性谈谈自己的看法。一、医院静脉药物配置的现状(一)患者得不到药师和护士的正常服务:患者住院治疗,需要医院提供全方位的服务。然而,传统的静脉药物配置是由护士领取药物后,回病房治疗室进行配置,药师…     

建立静脉药物配置中心的必要性

0引言 静脉输注是临床常用的给药方式,据不完全统计,我国住院病人静脉输注给药方式的使用比例高达70%以上,高于国外20%～30%[1].建立静脉药物配置中心(PIVAs),则保证了静脉药物在净化状态下的无菌配置[2],将原来分散在各个病区配置的静脉滴注药物,在药学监护下集中配置、混合、检查、分发的管理模式,可为临床静脉药物治疗提供安全有效的服务,这是现代医院药学工作的重要内容.     

对医院建立静脉药物配置中心设计标准的探讨

目的探讨各级医院建立静脉药物配置中心（PIVAS）的参考标准。方法引进国外先进管理理念和模式，结合山东大学齐鲁医院PIVAS建设和运行实际效果，针对我国各地实际情况归纳出各种条件下各层次PIVAS的具体要求。结果以床位数为主要依据，将各级医院分为〈500、500-、1000～、≥1500以上4个层次，并结合其静脉药物日配置量，从PIVAS选址、建筑面积、功能分区、设计标准、配置设施、人员配备（药师、护士、工人人数及配比）、基本经费预算等方面提出了建立PIVAS的参考标准。结论PIVAS直接影响患者的医疗和医院的效益，如何建立既符合规范标准要求，又适合医院经济状况，投资不要过大，能适合各级医院使用的PIVAS，是需要全面研究的系统工程。     

建立静脉药物配置中心提升医院药学服务水平

目的 以建立静脉药物配置中心为契机,充分发挥医院药师的职能,提升医院药学服务水平.方法 药师通过审查医嘱,参与临床用药过程,开展临床药学.结果 静脉药物配置中心的建立,为医师、药师、护士联系、沟通提供了一个很好的平台,实现了医药护三位一体的全方位治疗体系,达到了安全、有效、经济的合理用药目的.结论 静脉药物配置中心的建立为医院药学的发展提供了新的契机,促进了医院药学的发展,进一步提高了医疗服务质量.     

静脉药物配置中心的医院感染预防与控制

目的 探讨静脉药物配置中心医院感染管理有效方法,以适应现代医院质量管理需求.方法 采用目标性监测和管理相结合,实施对静脉药物配置中心的医院感染管理.结果 有效地遏止全院用药比例;解决了各病区治疗室配液时药物粉尘对环境的污染;为患者提供了优质、无菌的药液,增加了静脉输液的安全性,降低了患者的投诉率.结论 加强静脉药物配置中心环节质量管理,对提高现代化医院感染管理水平、保障医疗安全具有重要意义.     

县级医院静脉药物配置中心的建立与实践效果

目的探索县级医院静脉药物配置中心(PIVAS)建立和科学高效的实践模式。方法对县级医院静脉药物配置中心的建立、标准工作流程、工作制度、实践效果等方面进行研究。结果静脉药物配置中心运行近1年时间以来,在促进临床合理用药、降低成本、减少药品浪费以及职业暴露防护等方面取得显著成效。结论静脉药物配置中心在保证医院医疗质量、促进临床合理用药、降低医疗成本以及职业暴露防护等方面具有积极的意义和作用。     

对医院建立静脉药物配置中心的思考和建议

目的完善医院静脉药物配置中心的建设,促进其发展,更好地推动医院药学发展。方法根据我院建立静脉药物配置中心工作的开展情况,进行分析和思考,提出对策。结果与结论建立医院静脉药物配置中心,促进合理用药,推动医院药学发展,提高医院医疗质量,具有明显的社会和经济效益,需要有关部门的支持和合作、药学人员的共同努力。     

静脉药物配置中心的工作实践与体会

1概述 静脉药物配置中心的含义是：静脉用药集中配置的场所，是在符合一定标准，依据药物特性设计的清净区域内，由经过专门培训的技术人员，严格按规章操作，进行药物配置服务的活动。笔者所存医院的静脉药物配置中心在2004年5月开始运作，     

建立静脉药物配置中心(PIVAS)对临床护理工作的影响评价

目的 观察分析静脉药物配置中心(PIVAS)建立对临床整体护理工作质量的改善作用。方法 于2019年3月-2020年3月蚌埠医学院第一附属医院静脉药物配置中心建立之前纳入的300例住院治疗患者作为常规组;于2020年4月-2021年4月本院静脉药物配置中心建立之后纳入的300例住院治疗患者作为研究组。对比分析两组各科室药品配置时间、药品缺陷率、护理差错及不良事件、患者满意度。结果 研究组各科室药品配置时间短于常规组(P<0.05);研究组药品缺陷率、护理差错及不良事件均显著少于常规组(P分别为0.00047、0.00051、0.00018均<0.05);研究组患者满意度显著高于常规组(P=7.8×10^-6<0.05)。结论 静脉药物配置中心的建立有助于临床护理质量水平显著提高,缩短各科室药品配置时间,赢得患者满意。     

静脉药物配置中心抗肿瘤药物管理体会

摘要：目的：加强抗肿瘤药物管理,减少抗肿瘤药物职业危害,加强医护人员自我防护工作。方法：总结我院静脉药物配置中心抗肿瘤药物管理经验,对抗肿瘤药物集中配置的管理进行探讨,发现可能存在的问题。结果与讨论：应建立健全静脉药物配置中心抗肿瘤药物的管理,减少对医护人员的危害。     

中国医院静脉药物配置中心服务状况研究

目的全面了解国内静脉药物配置中心(PIVAS)服务的现状与问题。方法以中国知网(CNKI)为数据库来源,共检索出有效文献911篇,经过梳理归纳,对国内PIVAS的医院分布、级别、床位数、PIVAS面积、服务质量等进行分析整理。结果全国各级医院2001-2013年发表主题论文的数量呈逐渐增长态势;PIVAS服务医疗机构的数量以东部沿海地区最多;PIVAS所属医院等级分布以三甲医院为主;所属医院类别主要为综合性医院;各省份三甲医院PIVAS建筑面积、床位数、日配液量与全国均值相比,差异均无统计学意义。结论国内这几年PIVAS服务的开展及研究不断增加,研究水平大幅度提高,学术交流广泛,但仍需要加强对PIVAS设计标准的研究,中医医院建立PIVAS可行性的分析研究,PIVAS与合理用药监测系统(PASS)配合运行的分析研究,并加强对PIVAS进行成本和效益的分析,推动行政主管部门尽快设立统一的收费标准。     

我院静脉药物配置中心建立的实践与体会

通过静脉药物配置中心(Pharmacy intravenous admixture service,PIVAS)在我院的建立和实施,参照相关的标准建立和健全各项工作制度,使得其有效运行,基本上发挥了静脉药物集中配置的意义,同时也总结了很多心得与体会与大家进行探讨。     

在静脉药物配置中心建立护理药学中心的做法和意义

静脉输注是目前临床治疗中最常应用的给药方式,科学合理的用药管理直接关系着治疗质量.如果护理人员药学知识缺乏,难以保证用药准确性以及安全性,且对于患者用药指导正确性和科学性也得不到保证.本文简要探讨了静脉药物配置中心组建护理药学中心的措施和意义.     

静脉药物配置中心管理模式的探讨

静脉药物配置中心是在符合国际标准,依据药物特性设计的操作环境下,由受过培训的技术人员,严格按照操作程序,进行全静脉营养液、细胞毒性药物和抗生素等药物配置,     

静脉药物配置中心在医院感染控制中的作用

目的 为了倡导有条件的医院建立静脉药物配置中心,以控制静脉输液所致的感染.方法 分析了传统分散式静脉药物配置情况带来的不安全因素,提出了建立静脉药物配置中心的必要性和重要性.结果 静脉输液配置中心的建立,其使用3年来无1例输液反应发生,保证了患者的治疗安全.结论 创造配液时的无菌环境、缩短配制后的液体存放时间、保证液体不被污染,静脉药物配置中心起着十分重要的作用.     

浅谈我院建立静脉药物配置中心的意义及不足

目的为建立和促进医院静脉药物配置中心(PIVAS)的发展提供参考。方法通过查阅相关资料,并结合我院静脉药物配置中心工作实践,探讨医院建立静脉药物配置中心的意义与建立过程中存在的不足。结果静脉药物配置中心在提高医院医疗质量、降低医疗成本等方面具有积极的意义和作用,但在运行过程中尚存在若干问题,仍有待于不断改进和完善。结论静脉药物配置中心的建立和发展将会促进医院药学的发展,保证患者静脉用药安全,减轻护士负担,具有广阔的应用前景。     

静脉药物配置中心建设的必要性及面临的困难

随着PIVAS的服务范围和配置范围的不断扩大、配置制度的不断完善,国内PIVAS的建设已是大势所趋。PIVAS的作用主要体现在：确保了药品配置质量和静脉用药安全;有利于临床药学的发展;增强了职业防护;提高了护理工作质量;有利于制定合理的用药方案和减少药品浪费,降低医疗成本。但建设过程中仍存在诸多问题,如PIVAS建设缺乏标准;缺乏药物配置种类标准,覆盖面受限;运行成本高却不能收费;管理体制不明确以及停药导致的药物浪费等。因此,根据医院自身特点,选择合适规模、运行模式的PIVAS是目前医院管理者需要思考和探索的问题。     

对静脉药物配置中心人员管理的要求

目的探讨和总结静脉药物配置中心工作质量和人员管理的内容和方法。方法制定中心负责人、临床药师、护士及工勤人员各自的质量目标、任职标准和素质要求并付诸实践。结论设置静脉药物配置中心有利于提高工作效率、节约资源、保证质量；中心人员工作配置与管理是关键。     

我院静脉药物配置中心的设置与管理

静脉药物配置中心参照澳大利亚静脉药物配置标准建设，借鉴美国联合委员会国际部《医院评审标准》的理念进行管理，集中配置细胞毒药物、全合一静脉营养液、普通静脉输液。静脉药物配置强调无菌操作，医嘱审核强调药物使用的适宜性、配伍的合理性。在实践中，注重环境和设备管理、人员资格认证和继续教育，规范工作流程，建立岗位标准操作规程和合理用药规范及医嘱评估标准，并取得了满意的效果。