浅谈医院内部控制管理

随着国内医疗卫生改革的步伐加快,医院作为医疗卫生经济的主体,开始实施企业化管理,提高自身经营管理水平,来加强竞争和适应市场.本文就医院内部控制的管理建设谈了些粗浅的看法.     

中医医院人才培养的探索与实践——以中国中医科学院为例

随着医疗改革的深入,医院之间的竞争日趋激烈,而医院间竞争的核心是人才。医院是人才培养的摇篮,人才是医院健康持续的关键。因此,医院在重视自身整体发展水平的同时,不但要大力抓好医疗卫生专业技术人员素质的培养,而且要加大对行政、后勤等非医疗卫生人员的培养,使每一个人都获得学习、提高的机会,进而提升医院的核心竞争力。     

医院人才流失的原因与对策

现代社会的竞争，最终是人才的竞争。医院在竞争中发展，要有一支优良的人才队伍，同样，人才要充分发挥其才干，也要有一个良好的环境和条件。医院如何做到既能把所需的人才引进来，又能够留得住人才，已成为重要问题。 1．医院人才流失的原因分析 人才最大的需求是自我价值的     

医院后勤服务社会化初探

随着社会主义市场经济的建立,我国卫生系统医疗改革已势在必行。医院后勤部门作为医院开展正常的医疗、教学、科研等工作的支持保障系统,也面临着改革,后勤工作的好坏直接影响临床一线的医疗质量,是制约医疗发展的重要因素,后勤改革是医院改革的重要组成部分。如何深化后勤改革作为医院管理和探讨的重要课题摆在我们面前。在市场经济激烈的竞争中单纯保障服务型的后勤部门如何生存、如何发展?如何转变其内部管理模式以适应新形势的需要?在实践中我们认识到：医院后勤服务社会化是后勤改革的目标。     

提高认识转变观念加快医院改革步伐

改革是医院发展的动力,搞好医院内部改革必须以"三个代表"思想为指针,牢固树立全局观念、群众观念、竞争意识、服务质量意识、科技意识,建立良性运行机制.     

浅谈急诊科护士应具备的素质

随着改革的大潮,人才竞争的加剧.医院也面临的竞争.谁拥有优质的服务、拥有精湛的技术、良好的人才素质,谁就拥有信誉、拥有病人.急诊科是医院的窗口,是抢救病人的生命的第一线,护士是主角,他们的言谈举止、行为规范、人格素质给病人留下第一印象.这一印象直接关系到病人就诊的情绪、心态及病情预后.     

传统文化是医院管理创新的源动力

文化是民族的灵魂,是综合国力的体现.渊源于中华五千年文明的传统文化是中华民族精神的象征,至今仍是我们建设国家,实现民族复兴的强大精神支柱.处于医疗卫生体制改革新阶段的医院管理创新亟需相应的文化支撑体系,因为医院是面对大众的具有一定福利性质的公益事业.在改革的定位中,医院同时具备公共物品和竞争产品的特征.作为公共物品存在时,政府必须进行干预,以避免市场失灵;作为竞争产品,政府又必须创造条件,引入竞争,满足多元化的市场需求.为了赢得竞争,整合资本、人才、技术等生产要素来实现管理,创造和适应市场需求已经取得共识.但全国第三次卫生服务总调查以详实的数字说明,卫生资源总量不断增加,但效益低下的现象没有得到根本扭转.冷酷的现实使医院管理者必须重新审视新时期管理创新的内涵.许多管理创新的核心内容,如危机管理、激励机制、和谐医院、竞争理念、品牌体系等,均与人的思想、信仰、心理、观念等文化要素密不可分.其中人的价值观是根本要素之一,价值观是文化的灵魂.在中华传统文化中,儒道佛三家思想一以贯之的主体内容就是"仁、义、礼、智、信",就是"仁者爱人",即以人为本的思想.新时期医院管理要适应时代变革的要求,就必须创新,同时也必须倡导传统文化的导向动力作用.     

浅谈示范中医院二期建设

怎样加强全国性示范中医院的二期建设,使医院管理的整体水平上再提高一步,已成为中医院深化改革的当务之急。 拓宽服务渠道 扩大服务范围 在当前改革大潮的冲击下,医院要独立、要发展,就必须与市场接轨。我们的市场主要是广大病患者,因为说到底医院之间的竞争就是对病人竞争,谁赢得了病人的信赖,争取到更多的病人,谁就占有主动权,才能在医院市场中有立足之地,医院要占有广阔市场,就必须树立良好的社会形象,首先要把医院办成精神文明的窗口,在提     

适应市场需求 深化医院改革——福建省南平市中医院改革回眸

南平市中医院创建于1958年，至今已有四十多年的历史，是闽北地区一所具有较强实力的综合性现代化中医院。但是，南平中医院与同级别的综合性医院相比，整体水平还有一定的差距，尤其南平市中医院又是由县市级中医院上收为地市级中医院，原有规模小、底子薄、设备差，其竞争水平也呈相对弱势。党的十一届三中全会以来，中医院坚持以建设有中国特色的社会主义理论指导、坚持科技兴院方针、坚持全心全意为人民服务的办院宗旨，加快医院的发展步伐，特别是上升为地市级中医院，组建新班子以后，中医院加快发展步伐、加大改革力度、加强医院内涵…     

医院预算管理信息系统的设计

随着医疗卫生改革的深入，医院要在日益激烈的市场竞争中争得一席之地，收支全面预算是一项极其重要的工作，也是医院决策者在竞争中求生存、求发展的一种重要而有效的手段。以网络技术为主的各种信息技术为医院的预算管理提供了更广阔，更先进的技术和方法。     

完善医院财务管理浅析

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医院面临的竞争形势日趋激烈,作为医院管理工作核心环节的财务管理,直接关系到医院的生存和发展。如何顺应时代需求,充分发挥其参与、控制、服务职能,提升整体效益,提高竞争能力和自我发展能力,是医院财务工作者共同探讨的问题。本文结合当前医院运营与管理的实际情况,对完善医院财务管理进行分析与探讨。     

谈医院药剂科管理的思考

药剂科管理是医院工作的重要组成部分，是提高医疗质量，满足广大群众的医疗服务需求，保证患者用药安全有效的重要环节。随着国家医疗体制改革政策的陆续出台，各级医院面临的竞争也更加激烈．作为医院的重要经济及窗口服务部门的药局也不可避免地面临着更为严峻地考验。     

门诊护士开展健康教育应体现中医特色的探讨

当前,为了医院生存发展的需要,各医院都设立了门诊导医护士、分诊护士、护理服务中心等,大大地提高了门诊的服务质量,方便了患者,也体现了医院的人性化服务理念,提高了医院的社会效益。而当今社会随着人们物质文化生活水平的提高，大众健康需求的日益增长与日常保健知识的缺乏，人们到医院不仅是为了看病、检查、买药，同时也更需要获取健康保健知识，以满足自我防病治病的需要。     

强化后勤管理以适应医院改革发展的需要

医院后勤系统多年来执行的是集权管理体制和自我封闭式的供给福利服务模式,使医院后勤管理机制在医疗机构运行机制中相对滞后,在一定程度上制约了医院改革的步伐。因此,如何从实际出发,朝着后勤社会化逐步推进是目前医院改革中一个迫切需要解决的问题。     

医院服务水平相关因素调查与对策

医院服务是医疗与服务的有机融合,是在医院这一特定场所开展的为满足病人及其周围相关人群的生物、心理、社会等多层次需求而进行的一系列活动[1].医院服务的主体是医院,包括医生、护士、医技人员、后勤人员以及管理人员在内的医院员工,大家各有分工,各司其职,形成一个系统的整体.医院服务的客体是病人及其周围相关人群.面对医疗市场的剧烈竞争,在医疗设施与医疗技术水平相当的情况下,医院服务质量、效率和水平是致胜的关键所在.调查分析医院服务的现状,了解自身的优势和不足,及时提出有效的对策,对于医院的生存与可持续发展具有重要的意义.     

提高认识转变观念加快医院改革步伐

改革是医院发展的动力，搞好医院内部改革必须以“三个代表”思想为指针，牢固树立全局观念、群众观念、竞争意识、服务质量意识、科技意识，建立良性运行机制。     

医改对医院中药房综合管理的影响

全国城镇职工医疗保险制度改革工作会议 ,既确定了进行城镇职工医疗保险制度改革 ,又确定了对医疗卫生体制进行相应改革并实行医药分开核算 ,分别管理。把医院的门诊药房改为药品零售企业 ,独立核算 ,照章纳税 ,打破医疗机构对处方用药的袭断。改革的目的就是保障群众对医药服务的选择权 ,即对医院和药店的选择。患者可以在医院购药 ,也可持医生处方在若干定点药店购药 ,这样可以促进医院药房和社会药店之间的竞争。这对医院药房来说既是挑战 ,也是契机 ,它将打破医院药房长期作为供方的主导地位和垄断经营的旧格局 ,使医疗市场供求关系位置…     

提高医护人员整体素质是医院发展的根本出路

改革开放的实践使我们认识到:卫生事业的发展需要一大批具有高尚医德,掌握现代科学技术的高级人才。随着医疗制度改革的逐步深入,一个不同于计划经济体制下运行模式的医疗服务已经形成。医疗服务的竞争是多方位的,包括医疗特色,医疗质量,服务态度及收费标准等,归根到底是人才的竞争。因为医疗质量既是医院工作的核心与生命,也是参与市场竞争的根本,而保障医疗质量则要靠具备崇高职业道德和精湛医疗技能的医务人员。医护人员的素质高低,决定了医院社会形象和医院医疗水平的高低,它直接影响着医疗服务质量和功能效益的发挥。因此,只有充分提高医护人员的整体素质,才能从根本上求生存,求发展。     

提供人性化服务是加强医院文化建设的有效载体

医院文化建设正日益受到医院管理者的重视。医院的核心竞争力不仅仅局限于人才、技术、设备、规模等硬件水平的竞争,还表现为包括管理思想、价值观念、创新能力和医院形象在内的医院文化的竞争。医院文化就其本质来说是以人为本的文化,是围绕人才资源开发的文化,是人性关怀、人性服务的文化。实现以人为本的管理,提供人性化服务是我们加强文化建设的关键所在。     

在新医改中如何做好员工思想政治工作

随着我国医疗卫生事业的不断改革,一些新的改革文件和方案也逐步出台,日益完善我国的医疗改革事业。随着市场经济的不断革新,医疗行业也迎来了新的发展,竞争越来越激烈,在这样的大环境下,医院的思想政治工作就显得格外重要。本文从理论联系实际,从多个角度剖析线性医院思想政治工的实际情况,旨在加强对医院员工思想政治工作的探索,更好的符合新医改的要求。