加强医院文化建设 构建和谐医患关系

全面贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，是胡锦涛总书记代表党中央提出的伟大战略目标。全心全意地为患者服务，构建起和谐的医患关系，切实在医院自身建设与服务人民大众的有机统一中，实现以人为本，全面、协调、可持续的发展，始终是摆在我们面前的一个中心课题。实践证明，加强医院文化建设，用文化的力量确保医患关系的和谐统一性，是打造“和谐医院”的必由之路。强化文化建设理念，用正确的理念占领医院文化阵地，用正确的理念统一规范医院员工的思想行为，不仅是适时的，而且是十分必要的。     

医院经营要与医院文化同心

2004年,在我国医疗行业出现频率较高的话题有医院“改制”、“改造”,“评审”、“营销”、“服务”、“社会满意度”、“红包回扣”、“开单提成”、“乱收费”等等,这些话题的内涵都将医院经营与医院文化联结在一起,这是我国医疗机构在国家转轨转型时期生存与发展的必然反应,也是以人为本,构建和谐社会的需要。医院经营在我国各类医院已经逐步展开医院经营是我国社会主义市场经济发展的产物。在计划经济时     

以人为本 加强医院文化建设

搞好医院文化建设，对于贯彻“以病人为中心。全心全意为人民服务”的宗旨，提高医疗服务质量，具有重大意义。在实践中，我院始终把医院文化建设摆在医院工作的显著位置，坚持“以人为本”，极大地激发了职工的工作热情，促进了医院持续发展。     

以人为本构建医院文化初探

1　医院文化是医院普遍自觉的观念和规则系统。医院文化看不见 ,摸不着 ,却深入医院的各个方面 ,时时刻刻影响着医务人员及患者的思想和行为 ,促进或制约医院的发展 ,可以说医院文化是医院发展的深层控力。现就如何构建“以人为本”的医院文化作初步探索。1　灌输文化理念倡导以人为本的医院文化 ,一方面要吸收以往医院文化中的精华和合理要素 ,另一方面也应看到传统医院文化的局限性。因此 ,需要结合医疗卫生行业的特点和医院工作实际 ,树立适于医院使命及指导医院运行的价值观念 ,从尊重人、肯定人的角度出发 ,开展全体医务人员思想教育、…     

以人为本的医院管理文化

<正> 把人作为现代管理的文化理念是进入20世纪末期,特别是从企业文化开始的。如松下电器的经营理念是:松下是塑世界人才一流的公司,兼营电器。IBM公司的经营理念是:培养有理想有超越的人;尊重每一位员工;IBM就是服务于人(消费者)。由此不难看出,人本管理已是当代管理的重要内容,更重要的是,它体现的是文化重建。以人为本,这里     

医院文化理念创新与构建

医院文化隶属于企业文化,是企业文化的一种特殊表现,但其又不完全等同于企业文化。医院是一个特殊的机构,其效益的获得不是靠生产产品,而是靠一种特殊的服务,这种服务针对的是一些特殊的人物,这些人物的身体和心理由于     

建设医院文化促进医院发展

世界的发展是文明社会的发展，也是文化的发展，为此有人预言，文化就是明天的经济。医院文化是社会文化的一个组成部分，医院文化是随着社会文化发展而发展的，可以这样说，医院发展如何，要看医院文化建设得如何，特别是中国步人了社会主义市场经济的时代，并加入了WTO后，医疗市场与其他行业一样，进入了竞争发展的时代，要在医疗市场站住脚，必须抓好医院的文化建设，才能促进医院发展。     

建设以先进医院文化为导向的和谐医院

医院文化是医院员工所共有的核心价值观、核心竞争力的价值取向以及行为的外在表现形式，并由此形成的管理作风和管理理念构成的管理氛围、管理制度和管理秩序，书面和非书面形式的标准和程序。而网络又是一种先进的医院文化，创建先进的医院网络文化是建设和谐医院的一个重要组成部分，是凝聚员工的精神动力，是引导医院发展的战略目标。医院领导认识到，医院的文化行为必须与医疗市场竞争及医院的发展战略紧密地联系起来，从医院服务营销的角度来审视自身的文化行为，把医院文化上升到医院营销的层面。同时，使医院文化与网络文化相互协调与融合，并促使二者之间实现良性互动，建设以先进网络文化为导向的现代和谐医院。     

建设医院文化构建和谐医院

医院文化作为现代医院的管理理论和管理方法，越来越受到卫生系统和管理学术界的重视。一方面，医院为了适应日益激烈的市场竞争，不断运用新的知识进行管理创新，把医院文化推向了一个新的阶段；另一方面，企业管理和企业文化不断发展，也在不断创造新的知识，推动医院和社会的发展，知识经济与医院文化呈现出明显的互动性。医院文化作为一种知识资本对提升医院形象、增加内部凝聚力和外部竞争力的作用越来越显著，为医院的建设和发展提供了动力。在知识经济时代，医院作为知识密集型组织，     

以人为本是医院文化建设的基础

为探讨医院的建设，本阐述了实行人本管理是医院化建设的基础，鼓励创新是医院化建设的精髓，形成人才辈出的氛围是医院化建设的根本，优质服务是传播医院化的载体。     

"以人为本"的医院文化在医院管理中的思考

医院管理最根本的就是对人的管理."以人为本"则是医院文化的精髓.医院作为第三产业,正在融入现代化的管理经营之中.人类已经步入知识经济的新时代,在医院实行"以人为本"的医院文化管理的过程中,开发与创新医院文化力,实施形象战略,发挥名牌效应和名医效应,整体提升医务人员的素质和医院科学管理水平,发挥医院无形资产的巨大作用,为医院创造巨大的社会效益和经济效益,是医院取得快速发展的关键所在.本文就如何在医院实行"以人为本"的医院文化管理,构建具有本医院鲜明个性的人本管理文化模式方面,进行初步探索和思考.     

以人为本构建良好的医院文化

浙江省义乌復元医院是一家二级综合性民营医院。本着以人为本的发展思想，後元医院不断实现自我超越，不断实现文化的创新和发展。     

浅谈医院文化建设与发展

医院文化是医院建设的重要组成部分，优秀的医院文化，对于凝聚人心，开拓市场，在激烈竞争中处于不败之地有着十分重要的作用。建立先进的医院文化，是医院生存和发展的基础。制定医院文化的发展战略，是医院发展的必要条件。运用先进的管理文化，是医院发展的关键。医院文化在医院发展中越来越发挥着不可替代的作用。     

医院文化建设要注意的几个问题

经过十几年的探索,我国医院文化建设的理论与实践都取得了可喜的成绩.但作为一种新型的管理思想,无论是其理论本身,还是实践操作,都值得我们去探索、研究、完善.     

精心培育医院文化 全力提升医院竞争力

作者结合所在医院的文化建设实践,从医院文化的3个层面,即医院物质文化、管理文化和精神文化,加强医院文化建设,探索出了一系列医院文化建设的成功经验,增强了医院的凝聚力,有效地提升了医院的核心竞争力。     

塑造医院文化 促进医院发展

医院文化是能使医院得以持续发展的价值观念和办事方式。医院管理发展历经了经验管理——制度管理——现代管理3个进程。医院文化建设始终贯穿于医院管理的各个发展阶段，是医院管理进程中行为的提炼与总结，它也不是一成不变，将随着医院管理发展的进程不断升华。优秀文化的塑造是推动医院发展的现实需要，其核心是以人为本。     

医院文化与人本管理的理论及实践

从人本管理理念的产生和发展这一过程，分析了人本管理的文化路径。人本管理是先进文化发展的必然要求；医院文化就其本质来说是以人为本的文化；医院文化与人本管理的内在统一性；文化力量是医院永恒的竞争力。为此，要准确把握医院文化与人本管理的内在要求，从而提升医院的公信力和竞争力。一是确立共同的奋斗目标；二是培育和弘扬医院精神；三是树立以人为本的服务理念；四是创建“学习型”的医院；五是围绕“四个尊重”盘活人力资源。     

浅谈以人为本在医院文化建设中的作用

以人为本任医院的文化建设中具有激励、亲和、凝聚三大作用，在医院的文化建设中，必须坚持以人为中心，充分尊重职工的民主权利，实行民主管理和科学管理并举，不断完善规章制度，追求一流质量，创建一流医院。同时，以情感人，营造良好的环境和文化氛围，增强职工对集体的认同感和归属感，以促进医院各项工作的全面发展。     

以丰富内涵促医院文化建设

随着上海奉贤东部重镇——奉城中心镇的全面启动，政府将用3年时间完成奉城医院的迁建，并要求5年建成二级甲等医院，使奉城医院真正成为奉贤东部地区的医疗中心，这就意味着该院面临着新一轮发展的机遇和挑战。如何提高医疗技术水平和医疗护理质量，进一步推进医院文化建设，塑造医院良好内部和外部形象，增强医院的竞争力是该院今后一个时期的主要战略任务。该院文化建设的根本目的就是构建完整的医院文化体系和培育医院精神，不断丰富医院文化建设内涵，激发职工的责任感，增强职工的积极性。培植广大职工逐步建立起“因工作而快乐，因创造而富有，因团队而荣耀，因良善而崇高”，实现奉城医院走可持续发展之路，全面提升医院核心竞争力。     

构建医院文化培育医院核心竞争力

自 1990年Ｃ·Ｋ·Ｐａｒｈａｌａｄ和Ｇａｒｙ·Ｈａｍｅｌ提出核心竞争力的概念以来[1] ,越来越多的理论界人士和实践工作者开始重视企业核心竞争力的研究与应用。通过研究发现 ,培育和保持核心竞争力是保证企业发展壮大和长盛不衰的关键因素。而核心竞争力的构建是受多方面因素的影响 ,文化因素无疑是其中一个非常重要的方面。因此 ,构建良好的医院文化 ,以培育医院核心竞争力是保持医院长盛不衰的根源所在。一、医院核心竞争力及其特点医院核心竞争力是指医院获取、配置资源及使得能够在激烈的竞争中保持有效活力和持久发展的能力 ,它是…