新形势下塑造军队医院新形象

为新形势下塑造军队医院的新形象，本阐述了军队医院形象建设的主要特点和措施，指出了军队医院为兵服务的宗旨，在军队和社会中树立军队医院的新形象；并以此推动医院的全面发展。     

双重改革形势下军队医院医保面临的问题与对策

随着我国医疗卫生体制改革的深化和军队改革进程的加快,为更好地为经济社会发展和广大军民健康服务,军队医院主动适应医改和军改战略要求势在必行。而医保质量直接影响到医院技术和服务水平乃至军队医院的生存和发展。为使军队医院医保工作适应双重改革,文章分析了当前军队医院的医保矛盾与问题,提出了化解医保管理矛盾关系的对策与措施,对推动军队医院全面发展具有现实意义。     

论某区军队医院建设转型升级

本文结合目前军队面临的形势任务,对军队医院建设转型升级的实践体会进行战略思考。提出全面推进军队医院保障职能、发展模式、发展动力、管理方式、服务理念的转变,实现军队医院在保障能力、建设品质、内涵质量、运行效益和服务水平的全面升级。     

军队医院为部队服务经济核算模式的利弊分析

随着军队医院对外有偿医疗服务的发展,军队医院在经济核算方面出现了一些新的问题。作者针对当前军队医院主要的三种经济核算模式,进行了全面的利弊分析,提出研发统一的经济核算软件,完善经济核算手段,建立统一的内部激励机制,规范为部队服务经济行为,以谋求推进医院发展和保障伤病员利益的有机统一。     

军队医院建设发展面临的问题与对策

本文研究分析了军队医院特别是中小医院面临的整体规模处于劣势、人才队伍中坚流失较多、学科优势逐渐弱化、有偿服务盈利空间压缩、发展经费不多等矛盾。提出了加强军队医院建设发展必须坚持以科学发展观为指导,按照全面建设现代后勤的部署和要求,以提高卫勤保障力和核心竞争力为目标,进一步解放思想,推进医院建设发展理念、服务保障、人才建设、学科模式、管理机制改革创新,实现军队医院建设又好又快发展。     

军队医院全成本核算管理的几点思考

军队医院具有双重性,不同于地方医院,既担负着为军队官兵服务的医疗保障任务,又承载着为地方人民健康服务的社会责任。随着国家医药卫生体制改革的全面推进,军队医院面临着军队官兵医疗需求日益增长导致的经费不足和医改后医疗市场竞争更加激烈的生存压力。为破解影响和制约军队医院建设发展的突出问题,最大限度地发挥现有医疗资源的作用,     

军队医院深化为部队服务的做法

军队医院的建设发展，始终面临着“市场”与“战场”的双重考验，近年医院党委科学把握提升为兵服务能力与加速医院全面建设的辩证关系，坚持把增强为部队服务能力作为牵引医院快速发展的目标与动力，旗帜鲜明地体现了军队医院建设发展的特色。     

基于"为兵服务"军队医院跟踪绩效管理

目的 结合军队医院宗旨,不断提升科室"为兵服务"质量.方法 通过制定"为兵服务"指标并设定权重值对科室服务质量进行跟踪绩效考核.结果 通过全面的数据跟踪、监控、考核和客观评价,科室的服务意识有明显的提升,为兵服务满意度达到了98%.结论 基于"为兵服务"为核心的跟踪绩效管理有利于军队医院更好地履行使命,提高服务水平.     

新农合制度下军队医院面临的挑战与对策

2010年新型农村合作医疗制度建设由试点阶段转入全面推进阶段,军队医院的管理、建设和发展都受到了比较大的冲击和影响.军队医院必须坚持彻底转变观念,强化新农合意识;合理控制医疗费用的增长;挖内涵、抓质量、降低成本;保障为军服务.     

浅谈我区医院管理新理念

为探讨新形势下军队医院建设的新情况,本文阐述了21世纪军队医院面临新形势的考验,军队医院要加强人才培养,强化服务、质量、效益、发展、开放意识,突出军队特色.     

高举邓小平理论伟大旗帜 努力推进医院改革和经营管理理论研究——学习江泽民同志在中国共产党第十五次全国代表大会上的报告体会之一

医院改革是从医疗市场起步的,继续深化医院改革也必须从医疗市场着手,这是19年医院改革的重要经验。医院要把为建立社会主义市场经济体制服务作为深化改革的主要取向,不断摸索和建立“政府主导型”的医疗市场新体制,加强宏观调控和政策导向,按经济规律和市场规律来研究医疗市场和医院的经营管理活动,努力改变医院改革理论研究滞后于形势发展需要的被动局面。     

大型综合医院面向基层的集团化蓝海战略探讨

目的探索大型综合医院与基层医院联合组建医院集团的方法与策略。方法引入＂蓝海战略＂思想,根据患者需求,将大型综合医院扩张方向从自身规模扩张向区域基层方向发展,组建区域医院集团,开拓医疗市场的＂蓝海＂。结果区域医疗集团内统一管理,医疗、教学、科研等优势互补;集团化充分利用医疗资源,方便患者就近诊治,在保证医疗质量的同时,能够提高医疗效率和患者满的意度。结论医疗市场＂蓝海战略＂能够有效引导大型医院转换视角,创建独特、高效的集团化管理模式,使其在市场竞争中占据主动。     

放疗专业学科运营管理探讨

分析科室放射治疗专业开展4年运营管理的情况,提出医院建设新型学科所要考虑的服务、质量、效率、科研、文化等综合运营管理因素,从规范制度、细化服务、市场包装、指控落实、设备使用和保障着手,旨在提高医疗质量,与大型设备的使用的效率,激励学科建设迈上新台阶。     

以院长质量查房为龙头带动质量体系认证与实施

我院启动ISO90 0 1:2 0 0 0质量管理体系认证 ,为规范医院最高管理者质量管理过程 ,并落实各管理职能部门和各医疗业务科室管理者的质量管理职能 ,建立以院长质量查房为龙头的质量管理。其主要做法是 :坚持每月院长查房制度 ;职能科室预查制度 ;科室接受查房和制定质量改进项目。这是为了全面了解科室业务及管理情况 ,进一步规范医疗行为 ,提高医疗质量 ;改进职能科室工作作风 ,提高为一线服务的意识和效率 ;对科主任和科室管理起到了强化作用 ;推动了医院质量体系认证与实施     

深化为部队服务实现保障有力

为实现保障有力,深化为部队服务,一是要转变观念,中心工作向为部队服务聚焦,树立为部队服务是医院根本职能的观念,树立医院办院方向问官兵、医院内涵建设问官兵、医院服务优劣问官兵、医院医德医风好坏问官兵的理念。二是要创新服务措施,在为部队服务的形式和内容上要有新发展,把服务链前伸经常化、经费投入制度化、服务质量标准化、服务延伸人性化、伤病员管理互动化。三是要跟踪问效,建立伤病员意见反馈制度、与体系部队定期交流制度、为部队服务工作自查制度,不断提高部队兵服务的质量。     

医院体检管理信息系统的开发及应用

为了适应医疗模式的改变，拓展服务功能，向多元化的医疗保健服务延伸，为社会各界提供优质、高效、舒适的体检服务，医院计算机中心开发了医院体检管理系统。该系统的投入运行为体检者建立了个人健康电子档案，提高了医院体检服务的质量。作者从医院体检管理系统的开发全过程论述了医院管理信息系统（HIS）中有关概念、结构及本系统开发所依据的基本原理和方法。     

公立医院的竞争策略

公立医院正逐步走向市场。优化资源配置，提高资源利用率，通过医院管理者的创新管理，有目的地构建医院的竞争优势，是医院竞争中的重要策略。获得竞争的优势必须集中有限的资源提高效率，或采取差异化策略取胜。医院占有最大的市场份额无疑有助于增加医院的核心竞争力。医院管理者应考虑如何吸引并留住高级医生，同时更要提高他们的劳动生产率，并转换成医院的能力。未来公立医院之间的竞争并不仅仅是规模大小的竞争，而更是医疗产品即服务的竞争。     

医院体制改革的分析与政策建议

通过分析医院体制运行的现状及其原因，说明医院体制改革的必要性；分析我国政府在医院体制改革问题上的目标定位与政策选择，提出了“公平优先、兼顾效率”的原则；另外，对医院产权体制改革、公立医院管理模式与运行机制以及改革的难点等问题进行分析，指出了产权体制改革有助于增强竞争提高效率，但鉴于当前国力与国情，医院体制改革将是一个长期循序渐进的过程，可以先将非基本医疗市场化，基本医疗应由政府主导、市场为辅，明确救助医疗的范围以及政府的责任；最后，对医院体制改革提出了相关对策与建议。     

浅议医院的资产管理

医院必须加强资产管理,提高资产的使用效率,为社会提供高效优质的医疗服务.医院应加强资金管理,包括现金管理,银行支票和银行转账结算业务管理,建立健全医院财务审批制度.还应该加强财产物资的管理,包括库存物资及药品的管理以及固定资产管理,特别是大型医疗设备仪器的管理.同时应该建立无形资产的管理制度,对科研成本,专利项目,技术创新在财务上应予以入账反映.     

政府干预与市场调节对公立医院公平与效率的影响

通过对公立医院医疗服务公平与效率问题及其相互关系的一般描述，分析导致公平与效率问题的成因，认为政府部门的干预作用和医疗服务市场的特殊性是影响公立医院医疗服务过程的主要外部力量，是医疗服务公平与效率问题的主要因素。由此提出，在医疗服务市场中，我国公立医院医疗服务的公平与效率问题，必须通过提高政府干预的有效性和市场调节的整体性来进行调节与改善。