“年度目标管理”与临床护理

“年度目标管理”是新形势下应用护理程序，加强临床护理管理工作的一种新形式。湖南省东安县人民医院分别于2000年至2004年实行了该项护理管理改革，本人竞聘上岗担任科室护士长后，从2000年元月至2004年12月在所聘任的科室护士长岗位上对科室实行了“年度目标管理”。即以护理程序为指导，年初综合评估科室情况，列出管理计划、目标及措施，全年实施，年终综合评价，将评价资料作为下一年度的评估资料，循环往复。现将“年度目标管理”情况介绍如下：     

现代医院放射科竞聘上岗后科室管理和量化考核

目的加强放射科人员管理，提高放射工作质量。方法首先采取竞聘上岗，建立科室人员管理档案，将科室工作全部量化，按照每个人的工作量、工作质量进行考核。考核结果记入个人技术管理档案，与每个人的奖金分配、晋职聘用直接挂钩。结果通过竞聘上岗后的量化考核，科室精神面貌完全改变，科室工作人员工作积极性明显提高，由以前怕多做工作变为抢着做工作。责任落实到人，体现了公平公正的原则，放射诊断质量也明显提高。结论竞聘上岗、建立科室管理档案，量化考核是现代化医院放射科管理的有效方法。     

绩效激励机制要防止“大锅饭”

浙江省遂昌县自2009年12月1日开始实行总院带分院的县乡医疗机构整合改革,即“1＋20”模式,由县中医院担任乡镇“总院”,20个乡镇卫生院均挂上乡镇“分院”的牌子,实行人、财、物和技术、管理、监督一体化。县中医院院长任“总院”院长,各“分院”院长实行竞聘上岗。乡镇“分院”的绩效工资从2011年4月开始实行,并于2012年1月进行调整。     

手术室一次性物品管理应用“五常法”的体会

目的引入“五常法”管理,改善一次性物品问的环境,提高物品管理质量,创造安全、高效、合理的手术环境。方法找出手术室护理工作中存在的问题,应用“五常法”理论加强规范管理。结果改善了工作环境,提高了工作人员的满意度,提高了工作效率,防范了医疗差错及纠纷。结论“五常法”是有效的科学管理方法,实施易、见效快,值得推广。     

试论“以人为本”的医院管理

本文主要论述了“以人为本”的由来、内涵及“以人为本”的管理特点，并从八个方面论述了如何实施“以人为本”的医院管理。     

推行“两单”管理 规范收费行为

“单病种辅助检查规定”和“单病种收费额度管理”（简称“两单”管理）是哈尔滨市红十字中心医院六年来在医院管理探索中逐步完善的、集医疗质量和收费眼务于一体的管理模式,是医院科学化、规范化和标准化管理的有效举措。 哈尔滨市卫生局认真总结该院“两单”管理经验,并在全市医疗卫生单位推广。 一、“两单”管理的基本做法 １、确定单病种辅助检查项目。医院对适合“两单”管理的病种,分别组织医疗专家根据以往的病历和诊疗常规进行科学论证,认真筛选和确定诊断某一疾病应做的辅助检查项目。重点控制昂贵的和不该做的检查项目或从…     

“五小”行业卫生监督管理方法探讨

在实际工作中,“五小”行业已成为小食品、小公共场所的总称,“五小”行业总体存在的问题直观的表现为脏、乱、差,我市的“五小”行业范围为小饮食店、小旅社、小美发店、小浴室、小歌舞厅,“五小”行业普遍存在着卫生设施缺乏、从业人员流动性大、体检率低、卫生意识低下、无证经营等问题,给“五小”行业整治工作开展带来了很大的困难。针对“五小”行业存在的问题我们采取了系统的管理工作方法,通过4年的实施,在“五小”行业卫生管理工作起到了明显的规范作用,现把具体工作方法简述如下。“五小”行业管理方法1组织保障措施组织保障措施是“五小”行业管理的关键,强有力的组织体系是实施“五小”行业管理的前提,首先要有各级领导的支持,有专人负责、落实专项经费,“五小”行业的管理工作才能顺利进行。由卫生局成立“五小”行业管理领导小组,由局长任组长,分管局长任副组长,下设综合信息组、监督检查组、督导稽查组,明确各组工作责职,分工到人。每月定期召开工作进展情况汇报会,营造领导重视,工作人员尽职的氛围。监督检查组成员实行分片包干制,实行责任监督员制,落实每个监督员的监管单位的具体数量,明确每家单位有1个责任监督员,年终对每个监督员管辖范围的单位进行考核验...     

“气泡管理、梯度使用” 保障医院有生力量

疫情期间的医院人员“气泡管理、梯度使用”是指根据不同的工作场景和工作需求,将全院工作人员组合形成若干个梯队轮替工作,最大限度保存医院有生力量,保障疫情防控和日常医疗服务提供。     

探索有效的管理运行机制提升医院的竞争力

由于社会主义市场经济体制的逐步完善以及卫生改革的进一步深化 ,要求医疗卫生单位要有与之相应的“竞争力” ,即要有应对激烈竞争和社会需求变化 ,使医院各项工作始终保持最佳状态的有效管理运行机制 ,这样才能不断增强自身活力 ,有效提高医院管理水平 ,使医院走上一条可持续发展的新路子。我院作为自治区人事制度改革试点单位 ,2 0 0 1年通过推行全员竞聘上岗 ,实行聘约管理、科学设岗、减员增效等一系列改革举措 ,取得了阶段性的成果 ,促进了医院各项工作的发展。但随着改革的不断深化和医疗市场竞争的日趋激烈 ,为适应不断变化的医疗市…     

医院制度管理的误区与对策

1982年卫生部下发《医院工作条例、医院工作制度、医院工作人员职责》以来,各个医院开始从“文革”中的无序管理,向规范化管理靠近。随着近年来改革开放的不断深化,医院在经营管理、质量管理、医德医风建设等方面增加并制定了许多新的管理制度,使医院的制度建设更加全面和具体,“缺制度”的现象改变了     

加强综合目标管理 促进医院发展

目标管理是近年来世界上公认的一门新兴的管理技术,其实质是以“人”为中心,以“物”为辅佐的管理激励技术。它从整体组织利益出发,根据上级要求和本单位实际情况明确组织的目标,并将其目标落实到各层次、各部门和每个人,然后为实现这一目标开展一系列组织、激励和控制等管理活动。它以制定目标为起点,以实施目标为导向,以考核目标为终结,最终达到提高     

重庆市医学实验室生物安全知识与管理现状调查

[目的]了解重庆市各级医学实验室工作人员生物安全知识与实验室生物安全管理现状。[方法]制定生物安全知识调查表,重庆市不同级别医院与疾病控制中心共有78人接受调查。[结果]实验室工作人员生物安全知识有39人(50%)来自学校教育和30人(38.46%)来自单位继续教育。在生物安全管理方面被调查单位中52.56%具有严格的实验室进出管理制度;51.28%具有单位员工健康管理制度;78.21%有突发事件应急救助培训制度;88.46%配备有生物安全柜。所有被调查者所在单位均具有详细的消毒制度及安全管理制度。[结论]各单位对生物安全的各种制度还不健全,对员工的继续教育力度不够,有待进一步完善。     

危机管理与“中国制造”

本文针对公众关注的“中国制造”接连出现质量问题的严峻现实,运用危机管理理论对中国制造背后的危机进行了深层次剖析,从危机信号监测、预防和准备、控制危害、恢复、学习等方面对“中国制造”?危机进行了逐一分析,并提出危机管理措施.危机管理最重要的目的是避免危机:建立健康规范、良性的市场运作体系,建立全社会的诚信体系,由“中国制造”向“中国创造”进行转变.     

“五常法”在手术室管理中的应用及效果评价

目的：探讨“五常法”在手术室管理中的应用效果。方法：应用“五常法”的原理,制定审核表,对手术室的环境、物品设施及护士的言行进行规范化管理,并定期进行检查和考核。比较实施“五常法”前后手术室管理的质量。结果：实施“五常法”后,物品、器械、仪器和急救物品的准备完好率均明显优于实施前,取物品和补充物品所需时间较实施前也相对减少,手术科室的医务人员及患者对手术室工作人员的满意度也有明显提高,差异均有统计学意义（P〈0.05）。结论：运用“五常法”管理,能提高护士的管理意识,提高护理质量和工作效率。     

疾控中心“四合一”管理体系的构建与应用

建立适用于疾控中心的现代化科学管理体系,为单位的高效运转提供支持。依据适用于疾控中心管理的4个国际标准/国家标准,归纳整合其要求,将以往原有的4套管理体系文件进行合并,形成单位唯一的“四合一”管理体系。“四合一”管理体系将单位的实验室管理、生物安全管理以及其他各个科室的管理全部纳入,实现了一套管理体系文件将单位场所、科室、人员全覆盖管理,通过多年运行证明,得到了职工认可,促进了单位规范管理,提高了工作质效。“四合一”管理体系在疾控中心是可行和适用的,使工作职责、工作环节、工作人员之间的衔接更加顺畅高效,提高了疾控中心科学化、现代化管理水平。     

“修路原则”在科室安全管理中的应用

目的 探讨修路原则在科室安全管理中的应用,转变管理理念,提升科室安全管理的质量.方法 通过对科室“路”的评估,分析路障的问题,创建科室五位一体立式管理网络.结果 科室管理不安全隐患,2009年与2011年之比下降84.4％,科室团体凝聚力加强,医疗护理质量提升,病人满意度99.5％,工作人员对科室管理的满意度测评100％.结论 通过修路原则在科室安全管理中的应用,能提升科室的管理执行力及抗风险的安全系数.     

“二制管理”与“三全核算年薪制”

一、概念：“二制管理”是指由医院法人代表院长对医院各二级法人单位或职能科室，实行垂直管理、直接授权的二级法人代表负责制，即：简称“二制管理”；“三全核算年薪制”即医院对收支结余、医护质量、管理质量、安全质量、后勤服务质量及劳务分配等实行全成本、全质量、全劳务费的年薪制核算管理。     

武汉市公共卫生机构探索“公益一类保障和公益二类管理”政策调查研究分析*

目的：对武汉市公共卫生机构探索“公益一类保障和公益二类管理”政策实施效果进行问卷调查研究,以期为政府深化公共卫生体制改革提供参考依据。方法：采用横断面调查及整群抽样方法,运用课题组自主设计的问卷对目标人群展开调查,通过Excel 2007和SPSS 22.0软件对问卷结果进行统计学分析。结果：公共卫生机构人员对“公益一类保障和公益二类管理”政策了解得分均值为 （2.69±0.71） 分,并且政策了解程度在人群中的分布差异有统计学意义 （P＜0.05） ;“公益一类保障和公益二类管理”政策对单位发展战略和落实单位公益性职能有促进作用,并且政策实施对人员职业发展有正面影响,同时会激发职工工作积极性 ;公共卫生机构人员普遍对单位现行薪酬水平满意度不高,对单位现行的绩效考核机制满意度也不高。结论：“公益一类保障和公益二类管理”政策改革探索工作有待加强 ;“公益一类保障和公益二类管理”政策试点效果还有上升空间 ;建议在物价水平核定、人员编制和财政经费保障等方面给予政策支持,以此来增强公共卫生机构对未来发展的信心     

管理不再“冷冰冰”

以人为本的管理是非常温柔的管理。管理者不再是板着脸,而是笑容可手掬;传达命令时不再是严厉;而是庄重;即使犯了错误批评时,也不再是大声责骂,而是耐心地沟通。所以,管理不再“冷冰冰”。     

“零缺陷”在呼吸机管理中的应用

目的：探讨一种有效的呼吸机管理方法。方法：对我院36台呼吸机使用管理中存在的缺陷进行分析,针对性地应用“零缺陷”管理方法,建立呼吸机管理中心,制定制度与流程,健全呼吸机管理模式,加强人员管理与培训。结果：“零缺陷”管理可提高呼吸机清洗;肯毒合格率、设备完好率及使用率。结论：“零缺陷”管理确保了临床抢救的准确快捷．提高了应急保障能力,是一种行之有效的管理方法。