实施市场营销战略，促进医院改革发展

在2000年初国务院体改办等8个部门制定的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》中明确提出：“我国卫生医疗机构将分为营利性和非营利性两大类并实行分类管理制度。”预示着以社会主义市场经济为基础。推进医疗产业化经营将是新一轮医疗改革的一个重要内容。在新形势下医院如何适应医疗市场需求？文章对此进行了有益的探索,医院努力在职工中建立医疗市场营销观念,不断创新医疗市场营销模式,主动确立目标市场,积极制订与实施市场营销战略,坚持走中西医结合之路,深化了医院改革,促进了医院两个效益的显著增长。     

观点

大医院盲目扩张加剧看病难 日前,卫生部部长陈竺在公立医院改革工作座谈会上指出,公立医院改革试点工作开局良好、进展顺利。同时,他指出大医院不能盲目扩张,否则会加剧看病难、看病贵问题。     

公立医院发展战略初探

公立医院改革是医改的核心和关键。因此,研究公立医院发展战略成为目前的重要课题。 一、影响公立医院发展战略的因素     

医院改制多声道——"圆桌论坛"观点回放

关于改制医院的选择及医院改制后应承担的职能。卫生部专家委员会成员．国家软科学项目《医院产权制度改革》课题组组长杜乐勋教授：卫生部对此有过说明。原则上，能够由市场办的医院交由市场办；市场不愿意办、百姓又有需要的医院由政府办。对人民群众的医疗保健，政府负责兜底，对医疗市场，政府承担“有限责任”。此外一些高精尖的医疗科研项目也需政府投入。     

第29届美国圣安东尼奥乳腺癌年会热点集萃

第29届美国圣安东尼奥乳腺癌年会于2006年12月14-17日如期举行。本次年会分别就乳腺癌的实验生物学、病因学、预防、诊断和治疗,以及乳腺癌癌前病变的最新进展进行了深入探讨。     

我院实施创新战略的实践

江泽民同志在全国技术创新大会上指出“创新是民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”在医疗单位面临新旧体制改革,生命科学迅猛发展,医院卫生结构调整之际,鹤岗市人民医院从1999年下半年,就面临着历史发展所带来的前所未有的挑战,能否在21世纪知识经济时代得到可持续发展和实现医院管理现代化的宏伟目标,高瞻远瞩,鹤岗市人民医院领导班子大胆提出了创新战略,把创新上升到战略高度来规划医院发展。经过两年来的实践,医院以崭新     

医改观点集萃——国家发展与改革委员会副主任朱之鑫：社会转型时期 卫生作用凸显

中国卫生论坛日前举行。论坛围绕中国医药卫生体制改革的重点难点问题进行了深入研讨和交流,并对支付制度改革,卫生信息化建设,卫生技术评价,健康产业发展等问题进行了专题讨论。     

汇聚医界权威聚焦医院改革共享管理硕果打造精益医院第十二届中国医院发展战略高级论坛暨国家级继续教育项目培训班即将启幕（中国·无锡）

中国院长最期待的医界盛会,中国院长最热议的创新话题,中国院长最重视的交流平台。5月15日-17日,“第十二届中国医院发展战略高级论坛暨国家级继续教育项目培训班”即将在江苏无锡拉开帷幕,作为中国医院管理界的一项品牌盛会,深受医院管理界瞩目和好评。     

第十二届中国医院发展战略高级论坛在无锡召开

汇聚医管权威聚焦医院改革共享创新硕果打造精益医院2014年5月15日—17日,由《中国医院》杂志社、江苏省医院协会主办;南京医科大学附属无锡第二医院（无锡市第二人民医院）承办;无锡市医院协会、靖江市人民医院、江苏奥赛康药业股份有限公司协办的第十二届中国医院发展战略高级论坛在江苏无锡顺利召开。     

解压处方集萃

专家处方 首先，身体上要放松。例如，适当的进行有规律的运动。时间紧迫，可以在办公休息期间简单的自我按摩、做些运动操，能够达到舒缓身心的作用。饮食也要有规律。有些医生有吸烟、喝酒的习惯，这个很不好，要从细节上抓起。     

以健康重庆为契机推进医院科学发展

随着国家医改的深入推进,中共重庆市委于2008年做出<关于建设"健康重庆"的决定>,国家区域发展首次将"健康"纳入重要目标.我院以打造"健康重庆"为契机,积极探索医院改革和医院科学发展的思路和举措,提出由"疾病假设"调整为"健康假设",从"着眼伤病"调整为"着眼能力",从"塑形培养"发展到"适形培养",从医务人员单方面降低死伤,扩展到医患共同参与维护生命安全与健康等理念设想.围绕四个转变,医院着力从"技术引力、服务能力、创新动力、应急保障力、管理软实力"等方面展开战略转型的实践探索,以推动医院可持续性发展.     

关于医院发展战略的几点思考

现阶段军队医院的主要矛盾仍然是日益增长的医疗需求同现存的医疗能力之间的矛盾。在改革开放中,军队医院要寻出路,求发展,就必须解放思想,抓住主要矛盾,努力提高医院的生产力,这是关系到军队医院在卫生市场激烈竞争中能否取     

美国医院的战略管理

在美国．战略管理在很多大学中被作为企业管理专业的集大成之课程。战略管理的方法以早已不局限于在企业，公司等盈利性组织中使用，已被广泛使用于大学、医院及政府机关等非盈利组织。本简要综述了战略管理在美国医院中应用的情况。     

厦门市某医院外部环境分析

根据战略管理的理论框架,在制定医院战略发展规划前,需对医院目前所处的外部环境进行分析,以了解外部环境对医院发展的主要影响,使所制定的医院发展战略规划能与外部环境相匹配。一、资料与方法本研究中外部环境分析的内容包括两部分,第一部分是厦门市某医院(简称A医院)所处的主要社会、经济、卫生及政策环境等,资料来源于2002- 2004年厦门市的统计报表、政府文件及政府网站信息;第二部分是病人和社区居民对A医院医疗服务状况的评价,研究方法主要为匿名问卷调查。外部环境分析主要采用描述性分析、比较分析及时间序列分析方法。具体研究方法参见本组薛迪等所写厦门市某医院战略规划制定研究概述一文。     

浅谈企业职工医院分院的体制改革——花土沟分院的定位及生存去向

医院改革与发展有很多问题,其中的最大问题是医院经济基础错位与医疗市场供需脱节,按现在价格水平医院很难发展,甚至出现停滞与萎缩。我局职工医院属企业医院,企业医院完全“断奶”即将临近或已经拉开序幕,作为企业医院并未完全适应市场经济对医院的冲击,幻想上级拨款不再减少或不断增加,医院发展的战略思考和战略管理未有真正深刻的认识,在处于激烈竞争的今天,企业已基本进入市场,     

公立医院改革，直面精耕细作新命题

在公立医院改革面临从规模扩张型向质量效益型、从粗放式的管理向精细化科学管理、从基本建设为主向扩大分配为主“三个转变”的时期,第11届中国医院发展战略高峰论坛将主题聚焦在公立医院运行机制改革与管理创新,高扬精细管理旗帜,传递出对未来公立医院改革走向精耕细作的判断与把握。用中国医院协会名誉会长曹荣桂的话说,     

试论市场经济体制下的医院发展战略

作为医院，只有制定和实施科学、合理的医院发展战略，才能在激烈的市场竞争中取得主动和领先优势。那么当前，医院应根据各自的现状和环境，制定面向新世纪的市场竞争战略；依托人事制度改革的人才开发战略；科技开发战略；后勤服务社会化战略等，并依照上述战略推动医院建设。但在医院发展战略的实施中要保证总体发展战略的连续性和稳定性，切忌朝令夕改。只有这样，才能通过制定医院发展战略促进医院全面发展。     

市场经济条件下医院生存与发展战略

我国由单一的计划经济转轨为社会主义市场经济,这是一场伟大的历史变革。卫生领域如何主动适应市场经济已成为当前卫生改革的焦点。认识市场经济机制在卫生领域的特殊性及国家行政干预对卫生领域改革的影响,无疑对制定市场经济条件下医院生存和发展战略具有重要的意义。     

面向21世纪医院改革与发展的思考

21世纪将是我国整个社会从小康走向富裕,跻身于世界经济强国之林的世纪。在这世纪之交,随着社会主义市场经济体制的建立,科学技术的突飞猛进,社会各个领域的巨大变革,给医院带来了前所未有的历史性挑战。如何适应新的形势,深化医院改革,探索大医院的发展思路,是摆在我们面前的一个十分重要的课题。 1 21世纪医院面临的挑战 我国卫生改革20年取得了令人瞩目的成绩,但与其它领域的改革相比,医院改革仍然比较滞后。当前,在这世纪之交,医院的发展进入一个关键时期,医院面临着“四大变革”的挑战。 1.1 医院的发展必须主动适应宏观经济体制的变革