试论医院临床科室绩效考核问题与对策

提出建立医院整体绩效管理体系、建立科学合理的考核指标体系等对策,以期探讨解决相关问题。     

信息管理系统在医院绩效考核分配中的应用研究

建立和完善公立医院内部绩效考核和收入分配制度,坚持公立医院公益性,是深化公立医院改革的一项重要内容。依托医院信息平台,开发建设基于临床数据仓库的智能化医院绩效考核分配信息管理系统,是各医院推进精细化管理所面临的重要课题。文章分析了信息管理系统在国内外医院内部绩效考核分配中的应用,剖析存在的问题,并提出了相应的建议和对策。     

县级医院手术科室绩效考核指标体系效果评价

目的验证县级医院手术类临床科室绩效考核指标体系的应用效果,为该指标体系的推广应用提供依据。方法选取成都市某县医院作为应用的典型案例,运用县级医院手术类临床科室绩效考核指标体系,对其6个手术类临床科室进行为期1年的绩效考核,将绩效考核结果和科室运营数据作为实证检验资料,并进行科室运营情况前后比较和自身前后配对t检验。结果全部高优指标或高优达标指标都呈增长态势,大部分低优指标或低优达标指标都呈下降趋势。15个考核指标中有12个指标差异有统计学意义。结论县级医院手术类临床科室绩效考核指标体系,对于手术类临床科室的绩效考核更加具有针对性、实用性、有效性,促进了手术类临床科室提高工作效率、提升运营水平、减轻患者经济负担,具有较好的应用价值,适合在县级医院中推广。     

医院临床科室绩效考核的实践与思考

作为医院的主体单元,临床科室的绩效水平直接影响到医院的绩效水平。科室绩效评估指标体系对于提高科室管理水平,促进学科发展,特别是对加强科室综合管理,强化服务意识,对患者的服务质量具有重要意义[1]。1医院临床绩效考核模式的实践构建按照"合理增长、以收定支、项目管理、结构优化、确保发展"的思路和原则,南京医科大学附属无锡人民医院提     

健全医院收入分配绩效考核体系的分析

为适应新形势下医疗卫生体制改革及医院管理的需要,达到健全医院绩效考核体系、完善激励机制的目的,对医院收人分配绩效考核体系存在的问题进行分析,从设立关键绩效指标、规范考评程序、加强监督与反馈机制等几方面提出建议,施行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核,并以此调动医务人员的工作积极性、促进医疗卫生事业的发展。     

基于科室绩效评价的医院奖金分配系统变革

医院奖金分配制度始终随着医院改革的发展不断调整和完善[1] ,并为我国医院的更深层次变革和发展做出更大的贡献。本文将我院所进行的基于科室绩效评价的医院绩效工资分配模式介绍出来 ,希望能为持续变革提供一种新的思路和借鉴。一、我院开展科室绩效评价改革奖金分配的实践[2 5](一 )基于科室绩效评价的绩效工资分配模式的设计1.我院以科室、部门为单位 ,初步分为临床科室、医技科室、辅助科室 (主要包括不创收但以前划归医技类的科室 ,如统计室、病案室等 )和行政后勤部门 4个部分进行分别设计 ,对每科室、每部门均建立自己的绩效评价和…     

关于医院科室绩效考核的研究与实践

医院绩效管理是现代医院管理工作的重要内容,是医院各部门、管理者和职工就工作目标与如何达成目标形成承诺的过程,也是管理者与职工不断交流沟通的过程。有效的绩效管理能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为,发挥主观能动性,提高工作绩效,全面提高医院的运行效率和服务水平。     

医院科室绩效考核中平均住院日的计算

目的：合理计算科室平均住院日,公平进行科室绩效考核。方法本文用出科病人在本科室占用总床日数与科室同期出科病人数相比得出科室平均住院日,再与以往算法得出的科室平均住院日做比较。结果本文算法与以往算法得出的科室平均住院日有差别。结论对于住院时间较长的病人发生转科所涉及的科室和转科人数占出科人数比例较大的科室用本文的算法计算科室平均住院日更合理。     

医院科室成本核算方法的探讨

为进一步深化医院改革,向完全成本核算过渡,实现医院最佳的经济效益与社会效益,必须准确、合理地把医院总目标分解到各科室,使其成为科室努力的方向,并与科室奖金分配直接挂钩,为各科室创造一个平等的竞争环境,以确保总量控制、结构调整目标的实际,为此我院制订了科室成本核算办法。 1 总则 (1) 在完善经济核算的基础上,制订各科室的工作数量和质量、医德要求及经济指标,做为科室的工作目标,并与医院签订合同。(2)对完成目标的科室,实行定额奖金分配     

医院护理岗位绩效考核与分配探索

为适应深化医药卫生体制改革的要求,有效落实卫生部加强医院临床护理工作优质护理示范工程的精神．规范临床护理工作．夯实基础护理,改善护理服务．护理岗位绩效考核及绩效分配问题尤为重要。结合护理工作特点建立按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量和工作绩效取酬的体现工效挂钩的考核及分配体系．才能有效调动临床一线护士的工作积极性,稳定护士队伍．规范护理岗位绩效考核与分配,实现与国家绩效工资政策的对接,促进医院可持续发展。     

三级公立医院临床科室主任绩效考核体系研究

医院的绩效考核体系包括内部和外部考核体系。外部考核是外界对医院进行的总体考核,一般采用行业标准进行;内部考核注重对科室和岗位的绩效考核,注重医院、科室、岗位三级绩效考核体系的构建,将考核延伸到具体过程中。     

对成本核算与科室分配的几点思索

随着我国医药卫生体制改革的不断深化和全国城镇职工基本医疗保险制度的稳步推进，医院作为公益性事业单位理所当然要把社会效益放在首位。同时，医院作为独立核算的经济实体又具有明显的企业性质，必然讲求经济效益。医院面临着前所未有的挑战，如何探求走质量效益型的内涵建设路子，是每位医院管理者义不容辞的责任。１９９９年１月１日正式实施的《医院会计制度》和《医院财务制度》对医院实行成本核算提出了明确的要求，同济医院率先推出的全成本核算和管理为国有综合性大型医院的改革打开了突破口。在“同济经验”的带动下，全国多家医…     

浅谈医院绩效考核模式

目的:随着医院的快速发展,为了更好调动医院员工的积极性,深化医院改革,探索医院绩效考核模式,不断完善医院分配制度。方法:针对在原分配方案运行中存在的问题与新的工作量绩效制加以比较,采取了更适合医院发展的分配方式。结果:通过一年试行取得了可喜的成绩,调动了广大医务人员的积极性,得到了大家的认可。     

基于科室绩效评价的医院奖金分配方案

随着医疗市场环境的变化，单纯的“成本核算、结余提成”的奖金分配办法日益暴露出其弊端，必须进行改革。2004年，卫生部在《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》中提出：“医院要以收支结余为基础，通过服务效率、服务质量和经济效率等指标，科学合理地考核科室工作绩效并核算科室奖金，     

构建临床科室主任绩效考核体系

正绩效考核是医院管理者结合医院的实际情况,为了实现医院经营目标,通过特定的标准和指标,采取科学的方法,对员工的工作行为及所取得的工作业绩进行评估,并运用评估结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。建立先进、科学、公平的绩效考核体系,能够调动医务人员的积极性,提升他们对医院的满意度、忠诚度和事业成就感,为薪酬调整、职务变更、岗位调动等决策提供依据。     

转科病人对科室绩效考核的影响与对策

目的 研究转科病人对科室绩效考核的影响与对策. 方法 调查1个月的数据,从出院者平均住院日、出院人数、诊断符合率3个方面,来阐述转科病人对临床科室绩效考评的影响. 结果 通过采用平均住科日与平均住院日,出科人数与出院人数进行统计学对比,列出1个月医院各科室的相关指标列表及统计分析结果. 结论 转科病人在出院者平均住院日、出院人数、诊断符合率方面对科室的影响是很大的,采用本文推荐的考评指标,可以更客观地反映科室的绩效水平,是更为有效的激励指标.     

医院科室核算的实践与思考

医院实行科室核算的目的是促进其业务发展和提高经营管理水平。淮北市人民医院自1994年开始实行科室核算 ,经过8年的摸索 ,经历了一个由简单粗放到比较系统完善的发展过程 ,取得了良好的社会效益和经济效益。医院的科室核算分两步进行 ,第一步是医院对科室进行核算。几年来 ,医院对科室的核算由最初的核定收入指标、超收发奖等带有一定收入承包性质的简单核算 ,发展到收支并重 ,细化科室收支内容等较为全面的科室核算。一是体现公平原则 ,把因资源配置不同所形成的级差收入实行院科两级七三分成 ;二是降低科室药品收入的提成比例 ,缩小药品…     

综合性医院临床科室绩效考核结果的合理分析与综合利用

通过对某三级综合性医院临床科室2007年关键绩效指标考核结果进行分析，提出可以利用正态性分布检验、各项KPI得分与总分的相关系数和变异系数等发现考核体系存在的问题，并能很容易地找到考核体系的调整思路。