实施医院药品零库存的探讨

目的探讨实施医院药品零库存的方法与体会。方法分析医院药库实施零库存的优点、条件。结果实施药品零库存一年多来,我院药库存周转率得到显著提高。结论药品零库存的优势明显大于传统库存法,在满足一定条件的基础上,医院药库可以实施零库存,这也符合未来的发展趋势。     

对医院药品采购上实施零库存的探讨

<正>传统的医院药品采购是制药企业将药品流通到大的医药企业,再由医药企业按医院使用的需要配送到医院仓库,再由医院仓库分发到各药房仓库供临床使用,这种管理的理念实际上就是药品由大中小仓库逐步向下流通的模式,是层层设仓库的管理方式。零库存理念最早来自日本和欧、美等一些发达国家,并逐渐转而在个行业得到盛行。物流业的迅猛发展,盘活了企业从的产品积压问题、也使企业资金被     

关于医院药库药品零库存的探讨

目的促进医院在保证药品供应的情况下科学管理库存药品。方法分析零库存利弊，并介绍供应链管理模式及ABC药品管理方法。结果与结论医院药库实施零库存，可减少药品积压，提高资金周转率。     

关于医院药品库存控制的探讨

医院药品通过库存金额、库存量上下限设置、库存周转率参数反映库存控制情况。库存控制的最佳化带来资源利用最大化。     

医院药品相对零库存在药品采购中的应用

目的:降低医院药品库存,加速库存药品资金周转。方法:对医院药品经验性采购和相对零库存药品采购模式进行回顾性分析。结果:相对零库存药品采购模式在保证临床用药的情况下,节约了大量的资金。药品的周转率从原来的1.28提高到2.79,提高了约118%。药品的周转天数从原来的24.6d提高到11.8d,药品的周转天数缩短了12.8d。结论:相对零库存药品采购模式较好地保证了库存药品不积压、不断货,合理控制了药品库存,降低了药品采购成本。     

关于医院药品实行"零库存"的探讨

目的探讨医院药品实行“零库存”模式的可行性。方法概述近年来国内医院实行药品“零库存”的情况，从成本效益的观点，对医院药品实行“零库存”的利弊及其发展趋势进行探讨。结果与结论药品“零库存”的实行能否帮助医院摆脱药品积压严重、资金周转慢等问题，还有待于理论上的进一步探讨和实践的进一步检验。     

医院药品零库存管理的初步探讨

近几年,零库存理念进入到医药行业。笔者从医院实行药品零库存的意义、管理的方式及利弊等方面进行了初步探讨。     

医院药品库存控制的探讨

目的 探讨保证临床用药的同时,如何控制药品库存,以降低医院运营成本,提高效益.方法 加强科室标准化管理;提高药学人员素质;运用先进的微机管理;某些药品采用医院药库管理新模式-零库存管理;全员参与药品质量管理.结果 药品库存得到有效的控制及效期得到很好的管理.结论 通过加速周转、对某些药品采用零库存管理、提高人员素质及采用成熟的软件系统,既能降低库存,又保证了药品质量.     

关于医院药品库存的最佳控制探讨

目的探讨医院药品库存管理的经济性。方法利用数据库技术及电子表格软件,统计、分析2004～2008年我院药品的销售和库存数据,并以库存周转率来衡量库存管理的效率。结果5年中我院库存周转率在不断提高。结论应结合医院实际提高药品库存周转率,以实现医院药品库存量的最佳控制。     

医院药剂科实行药品零库存管理探讨

医院药剂科实行药品库零库存管理,具体做法是药库保管员根据各药房每周两次的用药申请,制定全院药品采购计划。采购员负责向医药公司采购。药品录入电脑后,按照各药房申请品种数量,直接出库到药房。药品库除个别抢救药品(品种根据医院突发事件药事应急预案确定)有少量库存     

关于药品实现零库存的思考

随着我院2009年度被评为＂三级甲等综合医院＂,我院的业务量以每年35%的速度递增。今年更是直逼四个亿。药品全年总收入也将近一亿八千万。伴随药品出库量的不断增高,由此引发的一系列问题不断暴露出来。我们不得不重新思考,药品从采购到入库到出库这些环节上能否摆脱传统仓储式的管理模式？     

相对零库存在药品采购中的应用

目的降低药品库存.加速库存资金周转。方法采用回顾性研究,分2组对经验药品采购模式和相对零库存药品采购模式进行分析。结果相对零库存药品采购模式在保证临床用药的情况下,节约了大量的资金。药品的周转率提高了约108%,药品的周转天数缩短了约12.8d。结论相对零库存药品采购模式较好地做到了既不积压也不断货,达到了合理控制药品库存和显著降低采购成本的目的。     

加强医院药品管理提高医院效益

药品是医院经营活动中的重要物资，品种多、数量大、成本高、周转快，是医院物资管理的重点，其药品管理的好坏直接影响到医院的经济效益和社会效益。     

医院药品“零库存”的管理

目的探讨医院药品＂零库存＂管理所起的积极作用。方法根据本院实施药品＂零库存＂管理的工作实践,总结药品＂零库存＂管理工作经验并与传统的药品库存管理进行比较分析。结果与结论实施药品＂零库存＂管理后,能大大地降低药品库存量,提高流动资金周转,减少药品报耗,降低成本,提高管理水平,值得推广。     

医院药库药品库存分析

医院药库药品库存分析曹磊磊吴玉林（江苏省启东市人民医院药剂科启东２２６２００）医院为适应医疗需要，保持日常工作的连续性，药库必须储备一定数量的药品。药品购入和存储叫供应，药品被使用部门领用叫需求。库存系统的作用，犹如供应和需求之间的缓冲器。库存药品的...     

医院药品库存的优化管理

陕西省肿瘤医院与陕西省肿瘤防治研究所是西北地区唯一的院所合一的省级专科肿瘤治疗与预防研究机构,目前该院西药年用药金额达上千万元,西药库存量平均近百万元,西药品种达六七百种。由于库存量大,占用了大量的流动资金,给医院的正常经营带来了一定的困难,为了减少库存量,我们对我院库存药品情况及库存药品结构进行了全面分析,发现不到7％的药品占用了将近70％的库存金额,我们应用管理科学中的ABC库存管理技术,对众多的药品进行分类管理,提高了管理效率,减少了库存管理人员     

我院药库部分药品零库存精细化管理的应用与实践

目的:降低药库库存,加速库存资金周转。方法:介绍我院部分药品实行零库存精细化管理的措施,并评价其应用及实践效果。结果:通过对采购药品进行合理分类及根据每周使用情况编制每周采购计划,与供应企业就采购信息进行有效沟通,每周动态检查医院总的药品库存等各项精细化管理措施,有效地在我院实行了部分药品的零库存管理。在保证临床用药的情况下,节约了资金和空间,将药品的资金周转率由2010年的298%提高到2012年的528%,2012年节约医院药品占用资金约504万元。结论:部分药品采用零库存管理模式较好地做到了既不积压也不断货,达到了合理控制药品库存和显著降低采购成本等目的。     

医院药品库存的最佳控制探讨

目的:探讨医院药品库存管理的经济性。方法:利用数据库技术及电子表格软件,统计、分析1999年～2003年我院药品销售和库存数据,并以库存周转率来衡量库存管理的效率。结果:5年中我院药品库存周转率在不断提高。结论:应结合医院实际提高库存周转率,以实现医院药品库存量的最佳控制。     

医院药品采购及库存的管理

医院药品管理不善影响医院流动资金的有效使用和合理运作,进一步影响医院利润,从而影响其发展。故应加强对药品的管理,即加强对药品的采购、库存和付款的管理。     

药品协同管理信息系统实现药品零库存的探讨

<正>1基本概念供应链协同(supply chain collaboration,SCC)的概念出现在20世纪90年代中期,供应链协同将供应链上分散在各地的、处于不同价值增长环节的、具有特定优势的独立企业联合起来,以协同机制为前提,以协同技术为支撑,以信息共享为基础,从系统的全局观出发,促进供应链企业内部和外部协调发展,在提高供应链整体竞争能力的同时,实现供应链节点企业效益的最大化目标,开创"多赢"的局面。目前,供应链协同已经成为管理领域研究