图书馆人力资源管理的作用与方式

人力资源不仅是社会经济发展的关键，同时也是图书馆事业发展的核心因素。在当今社会，图书馆事业要实现可持续发展，关键在于人力资源的配备和潜能的发挥。人力资源管理状况的好坏将成为识别图书馆实力和水准的重要指标。面对当今知识经济时代和图书馆数字化、网络化的迅猛发展，对图书馆管理人员的要求越来越高，图书馆急需一大批高素质人才。     

知识经济时代的图书馆人力资源管理创新

知识经济是“以知识为基础的经济”的简称,按照国际经济合作与发展组织(OECD)的说法,知识经济是指以现代科学技术为核心的、建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费基础上的经济。在知识经济时代,产品的生产、商品价值的提高,企业的成长乃至国家竞争力的增强,都必将更加依赖     

论医院人力资源管理创新

我国现今正处在一个经济社会转型阶段，随着企业改革的浪潮，国内各医院内部也在潜移默化地变动着，尤其是加入WTO以后，国外的医疗机构相继进入我国的医疗领域。面对越来越激烈的市场竞争，国内医院已清楚地认识到医疗技术的优劣关系着医院的生死存亡。管理学家托马斯彼德斯也曾说：“企业和事业真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”同样，优秀的医学人才就是医疗技术的根基，人力资源管理的好坏关系着医疗服务质量的高低，直接影响着医院的市场竞争力。因此，如何创新医院人力资源管理制度，提高医院人力资源的效率和利用率就成为医院人力资源管理的重心。     

论药品零售连锁企业人力资源管理

目的为我国药品零售连锁企业有效开展人力资源管理提供参考。方法分析药品零售连锁企业人力资源的特点和管理中存在的问题。结果与结论药品零售连锁企业应从人力资源的规划、人员的选聘、人员的培训、人员的考核等4个方面着手进行人力资源的管理。     

论现代医院图书馆管理与创新

伴随着新世纪中国人世，面对全球化和管理现代化的竞争，医院图书馆事业如何创新，以管理促发展，深化图书馆事业改革和实施跨跃式发展，是知识经济时代和中国人世对医院图书馆事业提出的重大课题。     

论现代人力资源管理在医院发展中的重要性

分析当前我国公立医院存在的人力资源管理问题,介绍先进的、可行的方法,探索医院人力资源管理的现状,为公立医院逐步实现现代人力资源管理提供积极的借鉴作用。笔者采用以人为本的现代人力资源管理理念,有利于人才的成长和人才队伍的稳定,可以保证公立医院在医疗市场竞争中立于不败之地,使公立医院的公益性为人民群众提供更好的医疗服务。实施现代人力资源管理理念和新的人才战略,可解决当前我国公立医院人力资源管理方面存在的问题。     

医院数字化图书馆人力资源建设探讨

21世纪是知识经济时代,随着图书馆数字化、信息化和网络化的迅速发展,人力资源在图书馆发展中的作用也越来越突出,人力资源将成为图书馆赖以生存并可持续发展的主要因素。图书馆必须把人作为一种资源来投资、建设和管理,促使人力资源的再生与增值[1]。现针对我院数字化图书馆的     

论人力资源管理在医院发展中的运用和作用

从现代人力资源管理的内容出发，论述在医院发展中的运用，分析在医院发展中的地位与作用，揭示其为医院发展带来的效益。     

医院人力资源的新式管理

宝洁公司前任董事长Richard Deupree说过“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，10年内我们将重建一切。”可见，人力资源是竞争取胜的关键。     

试论医药企业的人力资源管理

目的探讨当前形势下,医药生产企业人力资源管理工作的重点内容.方法从企业竞争归根到底是人才竞争说起,强调加强人力资源管理与开发的极端重要性.结果与结论要想使企业立于不败之地,必须更新观念,树立以有为本的指导思想,搞好人才引进,同时做好人才培养,以政策、事业和感情留住人才,防止人才流失.     

试论医药企业的人力资源管理

目的 探讨当前形势下，医药生产企业人力资源管理工作的重点内容。方法 从企业竞争归根到底是人才竞争说起，强调加强人力资源管理与开发的极端重要性。结果与结论 要想使企业立于不败之地，必须更新观念，树立以有为本的指导思想，搞好人才引进，同时做好人才培养，以政策、事业和感情留住人才，防止人才流失。     

现代医院人力资源管理的探讨

<正>现代医院管理是以人力资源为核心的管理,加强医院人力资源管理是全面提高医院管理的关键,我国人力资源管理存在着诸多弊端,制约着医院的发展,现探讨如下。     

试论医药企业的人力资源管理

目的 探讨当前形势下,医药生产企业人力资源管理工作的重点内容。方法 从企业竞争归根到底是人才竞争说起, 强调加强人力资源管理与开发的极端重要性。结果与结论 要想使企业立于不致之地,必须更新观念,树立以有为本的指导 思想,搞好人才引进,同时做好人才培养,以政策、事业和感情留住人才,防止人才流失。     

医院药剂科的人力资源管理

药师是医院药剂科的头号资源.与过去相比,如今的医院药剂科为患者和医护人员提供更加广泛的药学服务.其职能也发生了很大的变化,已从简单的从事药品调剂向更多地参与临床治疗,提供临床药学服务转变.近几年,临床药学和药学服务成为医院药学的代名词,临床药物监控和药物利用安全受到了极大重视,药物咨询和药学信息服务也得到广泛地推广,药学服务信息化和自动化的普及正改变着药师的工作方式.这些改变对药师的聘用和管理带来了新问题,使得药剂科在人力资源管理方面的矛盾日益突出.本文对医院药剂科人力资源管理及未来发展趋势作一介绍,供读者参考.     

公立医院人力资源管理的创新

随着医疗市场的开放,新时代加快了公立医院从旧的传统管理体制过渡到以适应市场需求为导向和以顾客需求为中心的新的发展模式.目前我国公立医院人力资源管理在很大程度上还处于传统人事管理阶段,留有许多计划经济的痕迹,人力资源部门仅仅充当了行政管理部门的职责,在人事管理上没有实现自主化、公开化、公平化,这在很大程度上制约了公立医院的发展,我们需要进一步加强和改进医院人力资源管理,这是提升公立医院竞争力的有效途径.     

人力资源开发管理的对策

人力资源是企业一切资源中最宝贵、最重要的资源,是推动企业健康发展的第一要素。一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理,这一观点已越来越被人们广泛地接受和认同。对人力资源的合理开发和科学管理,是提高企业创新能力、提升劳动生产率和经营效益、增强市场竞争力、     

医院人力资源管理的探讨

目的加强医院人力资源管理,充分发挥人力资源主观能动性,建立一套完善的人力资源管理体系。方法现代人力资源管理“以人为本”注重它们的开发与产出,保护与引导,制定相关人力资源规划、政策,人的潜能开发与培训。结果探索一套现代化的科学方法,进一步搞好医院人力资源的开发与管理。结论科学、合理地利用人力资源,使员工个人目标和医院组织目标达到和谐一致,既提高医院医疗水平,也增强医院竞争力,促进医院持续、稳步、健康的发展。     

卫生人力资源管理探讨

目的 探讨卫生人力资源管理的现状及对策。方法 根据新乡市卫生事业统计资料和基层卫生机构的调查。对新乡市卫生部门816家卫生机构的卫生人才年龄、职称、学历及卫生技术人员的分布等情况进行对比分析。结果 全市卫生技术人员存在学历偏低,部分专业人员短缺,卫生技术人员职称比例不合理,高级技术人员年龄偏大,工业及其它部门主办的卫生机构人才闲置等问题。结论 建立现代卫生人力资源管理新观念。制订卫生人力资源管理的创新规划,建立竞争上岗和岗位交流为主体的卫生人才成长机制,建立培训计划与卫生人才使用相结合的人力资源开发利用机制,建立以科学考评和分配制度为主体的激励和约束机制,健全聘用制度,建立权益均衡、保障有力的契约机制。     

加强医院人力资源管理

人力资源是医院的战略资源，其它资源是人力资源的附属资源。宝洁公司前任董事长Richard Deupree说过“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，10年内我们将重建一切。”由此可见，人力资源是竞争取胜的关键。