军队医院文职护士管理中存在的问题与对策

目的探讨和完善军队医院文职护士队伍的管理.方法通过座谈交流形式,了解文职护士管理中存在问题及需求.结果文职护士管理中存在的问题主要有:聘用单位执行法规存在偏差,聘用人员质量有待提高,管理方法需进一步完善.结论文职护士队伍是军队医院护理队伍的主要力量,文职护士管理的制度化、规范化将促进文职护士队伍持续、健康、良性发展,提高军队医院护理质量和卫勤保障水平;需要坚持以人为本,执行政策法规,创新管理手段,加强科学管理.     

当前护理体制在军队医院产科管理中的难点分析与对策

随着军队医院精简整编，现役军人护士越来越少，为满足临床需要，缓解人力紧缺的矛盾，大批地方护理人员被聘到军队医院从事护理工作。招聘护士成为我院重要的护理技术力量，成为决定医院全面质量的关键性要素。而这一部分护士没有经过部队的特殊训练和培养。     

军队医院聘用护士的管理与体会

随着军队医院精简整编体制改革的推进,现役护士锐减,造成军队医院护士缺编现象严重[1].为满足军地患者对护理工作的需求,解决军队医院精简整编后护理人员的不足,军队医院聘用地方护理人员到医院工作已成为必然趋势.如何用好聘用护士,使之成为军队医院为军地患者服务的一大重点,需要思考与探索.我院为军队三级甲等医院,现有护士350余人,聘用护士数量占医院护理队伍的90％.现将本院2010年至2011年聘用护士的管理体会总结如下.     

军队医院护理人员配置情况研究

目的了解现阶段军队医院护理人力资源配置情况。方法编制军队护理人员配制情况调查问卷,采用信函邮寄调查的方法,对全军内各军队医院护士配置、聘用护士管理、专科护士培养、管理队伍结构及存在的问题等方面进行调查。结果①部分医院护士编配比例不合理,所调查军队医院全院平均床护比为1:0.45、医护比为1:0.81、监护床护比为1:1.44;②聘用护士成为护理队伍的主体,占护士总数的72.63%;③专科护士培养工作已经展开,培养专科护士2221人,占护士总数的3.90%;④存在主要问题是部分医院临床一线护士紧缺、素质参差不齐、护理质量滑坡等。结论军队医院护士人力不足、配置不合理的现况仍存在,聘用护士已成为军队医院护理队伍的重要组成部分,应强化护理管理,重视护士培养,推动军队医院护理专业化发展。     

军队医疗机构护理骨干任职培训的实践与思考

<正>军队编制体制改革对我军护理队伍的人员结构产生了深刻影响,院校缩编、招生量减少以及转业工作使得军人护士数量锐减,非现役文职护士已经成为军队护理队伍的新型骨干力量,聘用制护士则是当前军队医院护理人员的主要组成部分,而士官护士则是基层部队护理工作的重要力量,军队护理人员的结构趋于多元化。这一结构变化带来的震荡以及军队医院护理队伍的不稳定性给军队医院护理质量和患者安全带来了一系列问题,如何培养一支高素质的稳定的护理骨干队伍成为护理管理者面临的     

疗养院文职护士管理分析

目的分析军队文职护士的规范管理，使这一特殊群体能健康稳定地成长，成为军队护理队伍中的中流砥柱。方法根据文职护士的特点按军队条例、条令规范管理及严格军事训练，在生活学习上采取人性化的管理。结果管理中充分掌握文职护士的特点，扬长避短，才能将高素质的人才留在军队护理队伍。结论文职护士的高学历、高素质必将提高军队护理队伍的整体水平。     

浅谈新形式下部队医院护理工作的管理

在新军事变革时期,军队医院面临着精简整编,而精简主要对象是护理人员.随着改革不断深入,医院护理队高年资、经验丰富护理人员逐年减少,护理队伍出现了前所未有的年轻化,特别是大量聘用护士走进部队医院,成为护理队伍的主要力量.如何适应新形势下体制编制调整,搞好服务、医德医风建设和医疗、护理技术建设等方面取得进一步的发展,已成为军队医院管理者要研究的重要问题.近年来我院在做好具有军队特色的护理管理外,针对新形势下护理工作,在保证护理工作质量、降低聘用护士流失率,加强了对聘用护士的关系管理,收到了较好的效果.     

军队医院招聘护理人才队伍建设的思考及意见

在我国军队现代化建设中,军队医院护士是保障医院各项任务顺利完成的重要力量,建设一支有序流动、高素质、相对稳定的护理队伍成为军队教学医院护理人才队伍建设面临的紧迫而又现实的任务。本研究为此通过调查某地三家军队医院护理人才的基础现状,查找军队医院护士建设存在的问题,进行分析讨论后,提出切实可行的管理对策和建议。     

军队医院如何加强对聘用护士的管理

近年来,随着医疗体制改革的不断深入,医院业务的不断扩大,各医院大量使用聘用护士,以解决临床护士缺编问题,但聘用护士水平参差不齐,无序流动和流失现象严重,不利于医院整体护理质量的提高和护理队伍的稳定,给临床护理工作带来一定的安全隐患.如何正确使用、培训和管理聘用护士,已成为各医院护理管理部门的重要职责.我院从1999年以来,分批招收聘用护士294名.目前聘用护士占全院护理人数的70%,成为临床护理队伍中不可缺少的一部分,如何加强对聘用护士教育和管理是摆在护理管理者面前的重要任务,也成为今后医院发展至关重要的问题     

军队护理结构的现状及对策

军队精简整编，对军队医院的护理工作带来较大的冲击，大量的军队护理人才流失，打破了军队医院以军人护士干部为主的护理队伍，造成军队护理人才机构成分新、变化快，聘用护士成为军队护理队伍的重要组成部分。面对军人护士流失，聘用护士大量招聘这种局势，军队医院在护士培训、业务素质提高、护理管理理念、更新服务意识转换等方面存在的问题亟待改进，以使其在新时期平稳过渡，使护理质量稳中有升，以便在激烈的市场竞争中得以发展。[第一段]     

军队护理队伍人员结构多元化的管理对策

探讨当前军队医院护理队伍人员结构多元化的管理对策,阐述新军事变革时期军队医院护理队伍的多元化状况,对存在的问题予以分析,并提出相应的管理对策,为军队医院护士的合理使用与管理提供借鉴。     

胜任能力模型在军队医院聘用护士管理中的应用

近年来,医院聘用护士的比例不断上升,已成为护理队伍中重要的组成部分和临床护理工作的主力军。在缓解护理人员紧缺现象的同时,由于在用人制度方面缺乏长期劳动关系的约束,加之工作压力大、劳动待遇低等因素的影响,使聘用护士有较强的临时心理、流动性较大,影响了护理质量[1]。这是一直困扰军队医院护理管理者的问题,如何强化聘用护士队伍稳定性建设、优化聘用护士管理是当前医院护理人力资源管理需要解答的重     

加强军队医院护理多元化建设 全面提高服务质量

在新时期,军队医院护理人力结构发生了多元化的变化,如何建设护理队伍,提高护理人员的整体素质,力求护理质量在创新、科学的道路上迈出关键性的一步,这对护理管理者提出了新的要求。现就如何加强军队医院护理人力素质建设阐述如下。1军队医院护理人力资源呈现多元化结构随着军队编制体制的调整,现役军人护士大幅度减少,聘用护士成为现行体制下护理队伍的重要补充力量。随着大批文职人员进入军队医院护理岗位,军队医院逐渐形成包括军人护士、非现役文职护士、聘用护士、职员护士的多元化护理人员结构的格局。新结构的护理队伍,管理对象成分复…     

新时期军队医院聘用护士管理与对策

军队医院医疗体制的改革,使军队护士不断减少,大批地方护士进入军队医院从事护理工作。文就如何管理好这支队伍、提高军队医院聘用护士的管理质量进行探讨,对重点、难点问题提出对策,为聘用护士的管理提供可以借鉴的经验。     

军队医院护士的管理探讨

随着军队体制编制调整改革,医院编制护理人员数量的不断减少,聘用护士大量增加,护士岗位由士官担任,护理队伍人员结构由单一的军人护士变为军人护士、聘用护士和士官护士并存,护理队伍人员结构呈现多元化趋势。现就多元化护理队伍管理存在的问题予以分析,并提出对策。1护理队伍结构多元化1.1军人护士将面临大比例转业,军人护理队伍稳定性差我院近5年来,军人护士转业人数逐年增多,一些护理骨干人才随之流失,致使在职军人护士思想动摇,据护理部所做的问卷调查显示,30%的我院在职军人护士存在5年内改行或转业的意愿。据报道,军队医院临床一线护…     

人本主义理论在聘用护士管理中的应用

随着医院人事制度不断深入改革,聘用护士已成为大中型医院护理队伍的重要组成部分,很大程度上缓解了护理人力资源短缺,减轻了临床护理压力,保证护理质量,为医院的建设和发展奠定基础.但大量聘用护士也给医院护理管理带来了一系列问题,如思想不稳定、责任心不强、工作积极性不高[1]、随时跳槽等问题,直接造成护理质量下滑[2].因此,聘用护士作为护理队伍的特殊群体,她们的稳定性、工作态度会直接影响到医院护理质量,如何做好聘用护士的管理并发挥她们的工作积极性是摆在现代护理管理者面前的一个重要课题.     

规范聘用护士管理 提高军队护理队伍整体素质

十几年来,随着我军体制编制调整,军队护士队伍结构发生了很大变化,军人护士编制减少,护士转业量加大,护理骨干流失严重,聘用护士比例逐步增加。如何适应形势,提高护理队伍的整体素质,保证护理质量,成为军队护理工作的一项重要任务。为此,近年来我们主动适应新形势,转变观念,抓住机遇,通过规范管理和强化培训,狠抓聘用护士管理和聘用护士队伍建设,确保在护理队伍结构调整过程中,较好地完成了护理工作任务。1军队聘用护士队伍基本情况1.1比例逐年增高军队医院从20世纪80年代末期开始聘用护士,聘用护士在护理队伍中的比例逐渐增加。10年前聘用…     

军队医院聘用护士流失的预防管理

随着军队医院编制体制的调整,聘用护士正逐渐成为军队医院临床护理队伍的重要组成部分,聘用护士为部队医院弥补了人力不足,在完成医疗护理工作、护理科研和教学任务等方面发挥了一定作用。但是,聘用护士人员流动性大,尤其是人员的无序流动,对军队医院护理队伍的稳定、整体护理水平的提高等造成了一定的负面影响。合理的人员流动有利于医院保持活力,但如果人员流失率过高,势必影响到医院护理队伍的稳定性、护理工作的连续性和护理质量,此外医院还要蒙受人员培训、人员替换等方面的经济损失。     

军队医院护士的管理探讨

随着军队体制编制调整改革，医院编制护理人员数量的不断减少，聘用护士大量增加，护士岗位由士官担任，护理队伍人员结构由单一的军人护士变为军人护士、聘用护士和士官护士并存，护理队伍人员结构呈现多元化趋势。现就多元化护理队伍管理存在的问题予以分析，并提出对策。     

军队医院如何加强对聘用护士的管理

近年来，随着医疗体制改革的不断深入，医院业务的不断扩大，各医院大量使用聘用护士，以解决临床护士缺编问题，但聘用护士水平参差不齐，无序流动和流失现象严重，不利于医院整体护理质量的提高和护理队伍的稳定，给临床护理工作带来一定的安全隐患。如何正确使用、培训和管理聘用护士，已成为各医院护理管理部门的重要职责。我院从1999年以来，分批招收聘用护士294名。目前聘用护士占全院护理人数的70％，成为临床护理队伍中不可缺少的一部分，