护理人员分层管理模式在介入室中的应用效果探讨

目的探讨护理人员分层管理模式在介入室的应用效果。方法将介入室护士级别从低到高设为4个层级,确定各级护士的准入资格、工作业务要求、岗位职责,比较护理分层管理前后护理人员的不良事件发生情况、介入医生对护理人员的满意度和介入室各层护士的满意度。结果分层管理后的各层级护士不良事件发生率显著低于分层管理前,差异有统计学意义（P〈0.05）。分层管理后的介入医生对护理人员满意度、介入室各层级护士满意度显著高于分层管理前,差异有统计学意义（P〈0.05）。结论实施介入室护士层级管理可利用有限的管理条件和资源优化介入室护理人力资源,提高介入室的护理质量和医护人员的满意度。     

分层培训管理模式在手术室护理风险管理中的应用

目的 分析分层培训管理模式在手术室护理风险管理中的应用。方法 选取2022年1～12月手术室护理风险管理人员50例,2022年1～6月未进行分层管理培训模式,2022年7～12月行分层管理培训模式。对比分层培训前、后手术室护理质量、护理人员安全隐患意识、专业考核成绩、医师满意率以及护理满意率。结果 分层培训管理后操作技能、手术室管理、手术配合、安全隐患认知、风险意识、安全隐患管理态度、护理文件书写、专业知识以及总分均高于分层培训管理前,差异均有统计学意义(P<0.05)。分层培训管理后患者满意率、医师满意率以及护理满意率均高于分层培训管理前,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论 在手术室风险管理中应用分层培训管理模式,可有效提升手术室护理质量与护理人员安全隐患意识。     

分组护理管理模式在手术室护理管理中的应用探究

目的:总结并归纳分组护理管理模式在手术室护理管理中的应用。方法:我院于2017年11月开始在手术室护理之中施行分组护理管理模式,选取2017年11月至2018年1月期间我院14名手术室护士为观察组研究对象,同时纳入2017年8～10月期间我院14名手术室护士为对照组研究对象,回顾性分析两组研究对象的临床资料,并比较两组护士对手术室护理的理论知识和操作技能的掌握程度。结果:培训后,两组考核评分均有提升,且观察组均明显高于对照组,两者之间相差较大,而P0.05,数据从统计结果思考,具有参考价值。结论:在手术室护理管理中施行分组护理管理模式,可从整体上提高手术室护士的护理专业水平及操作技能,有利于提升患者对医院护理服务的满意率,对于从根本上降低医患矛盾、建立和谐的医患关系具有重要意义。     

OEC管理模式在提高手术室护理人员工作效率及综合能力中的效果研究

手术室护理人员不仅表现出心理及工作方面的压力及强度较大的状况,对于不断完善综合能力及自身知识、技术的需求也较为明显,因此相关护理管理模式方面也应不断改善,以满足护理工作的需求[1].本研究中笔者就OEC管理模式在提高手术室护理人员工作效率及综合能力中的效果进行观察,现报告如下.     

精细化管理模式在手术室护理工作中的效果分析

目的 观察精细化管理模式在手术室护理工作中的应用效果。方法 选取我院2018年3月～2019年3月收治的122例手术患者作为研究对象,按照手术室护理中是否行精细化管理模式将122例患者分为对照组(61例:未行精细化管理模式)与实验组(61例:行精细化管理模式),比较两组护理管理模式干预效果。结果 实验组手术室不良事件发生率(1.64%)、院内感染发生率(0)以及患者对临床护理不满意度(3.28%)均低于对照组,差异有统计学意义(P 0.05)。结论 手术室护理工作中精细化管理模式干预效果明显优于常规手术护理模式。     

基本防护在手术室护理人员中的应用

护士作为从事医疗服务的特殊职业,承担着解除患者病痛,救死扶伤的神圣职责,手术室护士作为其中的一支专业队伍,决定了她们在从事高尚职业的同时,不可避免地会受到医疗环境、职业工作性质等各方面对医护人员的不良影响。为了消除工作中的诸多不利因素,保持身心健康,更好地为社会服务,要求每位医护人员做好自身防护工作。     

专业化分组护理在手术室中的应用

专科护士是指在某一特殊或专门的护理领域具有较高水平的专家型护士。近年来，随着医疗技术及各手术学科专业化程度的发展，高质、高效、高水平的手术配合护理质量日渐被提到手术室工作日程。我院是一所以肿瘤外科为主的大型综合型医院，日手术量多、手术大、种类多，各种先进技术及仪器设备广泛应用于手术中。在如何做好手术配合，进一步提升手术室护理质量的基础上，     

能级管理模式在手术室管理中的应用分析

通过近几年医学水平的快速发展,大量的新护士涌入医院,加大了临床一线中低年资护士的比例,手术室是医院重要的工作场所,具有一定的高风险性,确保护理质量和手术患者的安全性是手术室管理工作的重点内容。护士能级管理模式是按照护理人力资源的现状提出的新的发展管理方式,我院在2013年实行了护士能级管理,根据护士的工作时间、技术职称以及工作能力和职责等方面,将护士划分成了各个专业组。展开排班模式和排台模式,取得了不错的管理效果。     

分层级管理模式在急诊护理工作中的应用效果

目的观察分层级管理模式在急诊护理工作中的应用效果。方法选择2017年1-11月湖北省十堰市郧阳区人民医院急诊科患者100例和护理人员16名,根据随机数字表法将患者分为分层级管理模式组和常规护理组,每组50例,分层级管理模式组采取分层级管理模式,常规护理组给予常规护理,比较2组满意问卷调查评分、护理前后消毒隔离质量、基础操作质量、急诊科护士急救技能评分、护理记录评分、汉密尔顿焦虑评分、急诊科护士日均工作时间及护理差错发生率。结果分层级管理模式组患者的满意问卷调查评分高于常规护理组(P<0.05)。护理后,2组消毒隔离质量、基础操作质量、急诊科护士急救技能评分、护理记录评分和汉密尔顿焦虑评分均改善(P<0.05),且分层级管理模式组优于常规护理组(P<0.05)。分层级管理模式组急诊科护士日均工作时间短于常规护理组(P<0.05),护理差错发生率低于常规护理组(P<0.05)。结论急诊科患者实施分层级管理模式效果较好,可提高急诊护理工作质量,减少护理时间,减轻急诊科护士焦虑情绪,减少护理差错。     

量化考核在手术室护理人员管理中的应用

<正>手术室是外科诊治和抢救患者的重要场所,是医院的重要技术部门[1],承担着手术、急救等重大任务,手术室护理质量直接影响医院整体水平。随着医学模式的转变,为护理人员提供了发挥才能的更大空间,也对手术室护理工作提出了     

OEC管理模式在门诊手术室中的应用

OEC管理模式,是海尔集团建立的一套成功的管理体系,O表示全方位,E表示每人、每天、每事,C表示控制和清理,即指全方位对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理。其本质就是把企业核心目标量化到人,把每一个细小的目标责任落实到每一个员工身上。我科自2009年将OEC管理模式运用到护理管理中,逐步探索出一套OEC护理管理方法,在提高护理质量、患者满意度和护理人员自身工作满意度等方面都有显著效果。     

护士分层级管理模式在护理管理中的应用效果观察

目的分析护士分层级管理模式在护理管理中的应用效果。方法选择2017年11月至2018年11月在我院工作的护士68名纳入本研究,依据随机原则将其划分2组,设为研究组(34名,护士分层级管理模式)和参照组(34名,常规管理),对比护理质量评分、护理满意度。结果研究组护理质量评分(基础护理、整体护理、差错管理)显著高于参照组,P <0.05。结论在护理管理中应用护士分层级管理模式可将护理质量提升。     

专科护理分组在手术室中的实施及效果观察

目的对手术室实行专科护理分组的效果进行分析探讨。方法从2017年2月至2017年12月我院手术室未实行专科护理分组时的护理人员中,选取32名为对照组研究对象,并选择2018年1月至2018年10月我院手术室实行专科护理分组时的32名护理人员为观察组研究对象,对比两组护理质量评分。结果观察组的护理质量评分明显高于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论在手术室护理中,实施专科护理分组办法,有助于提高护理质量和手术配合度,值得临床上推广运用。     

分层管理在护理人员的应用

目的探讨护理管理新思路-通过分层管理达到科室和谐统一,提高护理质量。方法根据不同年龄职称进行管理。结果通过分层管理,科室凝聚力增加,提高了护理服务质量及护理人员的工作满意度。结论管理者要针对不同员工,采取不同管理方式,发挥其长处,扬长避短才能人尽其用。     

规范化培训在手术室专科分组管理中的应用

<正>手术室作为外科是一个独立重要的领域,手术室的护理事关手术的成败,以往手术室专科技术的提高主要靠实践中的传帮带,手术室护理人员的专科知识及技能缺乏系统性和规范化~([1]),而与之相应的则是手术室新技能新业务的开展,高精尖设备仪器的应用,高难度手术的配合,与各科室接轨开展的对患者的精细化护理和优质护理,所有这些都给手术室护士提出了新的更高的要求。现在规范化培训已在全国各地大范围地开展起来,专科分组也早就在大多数医院手术室管     

优质服务理念在提升手术室护理人员工作积极性中的效果观察

目的探讨优质服务理念在提升手术室护理人员工作积极性中的效果。方法选择2013年7~12月来我院手术室就诊的300例患者为研究对象,给予常规的临床护理方法,作为对照组;选择2014年1~6月来我院手术室就诊的300例患者为研究对象,在给予常规的临床护理方法基础上,实施优质服务理念,作为观察组。对比和评价两阶段的护士的自我效能,护理质量和患者对护理质量的满意度。结果观察组实行优质服务理念的护理管理模式,提高可护士的工作积极性,提高了护理质量,与对照组比较,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组患者与对照组比较,对护理人员得满意度更高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论实施优质服务理念,不仅能够有效提高护理人员的工作积极性,还提高了患者的满意度,值得在临床推广应用。     

分级分组护理质量控制管理模式在麻醉护理管理中的应用效果

目的：探讨分级分组护理质量控制管理模式在麻醉护理管理中的应用效果。方法：选取郑州大学第一附属医院东、西两院区麻醉科护士和864名麻醉恢复室患者为研究对象,按护理质控管理模式差异分为对照组及观察组,对照组于2021年1月—12月实施常规护理质量控制管理模式,观察组于2022年1月—12月实施分级分组护理质量控制管理模式,比较两组麻醉护理质量、麻醉恢复室患者并发症发生率、护患满意度。结果：观察组麻醉恢复室患者正确交接核查率、专科护理技术操作合格率、抢救车物品完好率、护理文书书写合格率、岗位职责正确执行率、麻醉科人员手卫生执行率均高于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）;观察组麻醉恢复室患者恶心、呕吐及寒颤发生率均低于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）;观察组护士、患者满意度评分均高于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。结论：分级分组护理质量控制管理模式可提高麻醉护理质量,减少麻醉恢复室患者并发症,并提高护患满意度。