六西格玛管理模式在手术室腔镜器械六西格玛中的应用

目的 探讨六西格玛管理模式规范手术室腔镜器械管理流程的应用效果.方法 应用六西格玛管理模式,从定义、测量、分析、改进与控制步骤对手术室腔镜器械进行管理,并与实施前器械术前准备缺陷发生情况及手术医生满意度方面进行比较、分析.结果 应用六西格玛管理模式后腔镜器械术前准备缺陷率明显低于实施前,差异有统计学意义(P＜0.01);应用六西格玛管理模式后手术医生满意度较实施前明显提高,差异有统计学意义(P＜0.01).结论 应用六西格玛管理模式来规范手术室腔镜器械管理流程,保证了手术质量,提高了手术医生满意度.     

应用6sigma降低医疗用品消毒成本

目的降低医疗用品消毒成本,确保医疗用品消毒质量。方法应用6sigma的改进模式,找到医疗用品消毒成本高的关键原因,采取集中消毒方法,改进消毒程序和工艺。结果医疗用品消毒方法规范,消毒成本与往年同期相比有大幅度下降。结论6sigma模式不仅能降低消毒成本,也可用于医疗用品消毒的质量改进。     

6sigma管理法在护理管理中的应用研究

目的 探讨6sigma管理法在护理管理中的作用.方法 运用6sigma管理法经典五步(DMAIC)模式,对护理管理中的重要项目:病人满意率、护理差错未发生率、分级护理合格率、病人健康教育知晓率、护理病历合格率五项指标的质量进行循环展开,找出每个流程的质量关键点,逐步完善流程,定期监控.结果 改进后五项护理质量σ值均提升...     

应用6 sigma理论评价急诊生化项目性能

目的 运用6σ理论评价急诊生化项目性能,查找性能不佳原因,指导质量持续改进。 方法 收集连续6个月室内质控数据及室间质评数据,计算σ值,对于检验性能低于5σ的项目计算质量目标指数（QGI）,查找性能不佳的主要原因,有针对性地进行质量改进。 结果 在18个检验项目中, 8个项目分析性能大于6σ,2项＜6σ但＞5σ,8个＜5σ的项目中,6个项目需要优先改进精密度、2个项目需改进准确度。 结论 6σ质量管理为临床实验室的检验项目性能评价提供了客观的衡量标准,能有效地指导质量持续改进。     

6 sigma在护理工作改进中的应用研究

护理工作的主体是多元社会人,客体也是多元社会人.这就决定了护理工作有其波动性和不确定性[1],因而护理管理遇到难控因素较多、难以预料状况复杂等困难.近年来,广大护理管理者在对护理工作的监控、改进、提升等方面进行了大量研究,但经验性总结较多,缺乏应用科学工具及有效分析方法.     

六西格玛与血站质量管理

六西格玛管理是20世纪80年代发展起来的一种全新的管理设计理念,是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承性新发展。它是建立在测量、实验和统计学基础上,以数据为基础,运用DMAIC改进和DMADV设计等工具对流程不断优化,从而最终达到6σ质量水平(即零缺陷)为目标的现代质量管理方法。实现六西格玛目标就是对血站质量管理体系进行不断改进的一种全新管理模式,充分     

6 sigma管理法在医院管理中的作用及实施

6 sigma管理法是以数据为基础的新型质量管理方法.通过介绍6 sigma管理法的概念和步骤,探讨6 sigma管理法在医院质量管理中的作用及实施方法,其目的在于通过6 sigma管理法在医院的应用,降低医疗成本,最大限度提高患者满意度,最终达到提高医院的质量管理水平和核心竞争力.     

乳腺癌14-3-3 sigma基因表达及其临床意义

目的 探讨乳腺癌14—3—3sigma基因表达及其临床意义。方法 采用RT—PCR和western—blot方法,分别对40例乳腺癌患者肿瘤组织和18例乳腺良性病变的乳腺组织,半定量检测14—3—3sigma基因的表达情况。结果 40例乳腺癌患者中,有35例（35／40,87．5％）没有检测出14—3—3sigma mRNA;western—blot也证明,40例中有32例14—3—3sigma蛋白表达缺失（32／40,80．0％）,两种试验同时阴性的有31例（77．5％）,另各有2例低表达。而在18例乳腺良性病变的患者,RT—PCR和western—blot均检测出14—3—3sigma基因表达。结论 14—3—3sigma基因表达缺失或低表达是乳腺癌的经常性事件,研究乳腺癌14—3—3sigma基因表达情况,可为乳腺癌的诊断提供实验室依据。     

六西格玛在PICC管理中的应用

目的　 探讨应用六西格玛的DMAIC管理模式体系对PICC管理的实施效果。方法 采用六西格玛DMAIC管理模式,对PICC置管和维护的患者分阶段管理和质量监控。结果 通过实施六西格玛DMAIC管理模式,15个月中在我院共置管85例,置管成功率为99%,并发症发生率为1.3%.结论 六西格玛的DMAIC模式应用于PICC管理中,提高置管成功率,保证静脉治疗途径的通畅,降低并发症的发生, 延长了PIC的留置时间,提高了患者的满意度, 有效降低PICC置管相关并发症的发生率。     

6 sigma护理管理模式在严重创伤患者救治中的应用

目的探讨6Sigma护理管理模式在严重创伤患者救治中的应用效果。方法按入院时间先后次序,将268例严重创伤患者设为对照组,采用传统的创伤急救模式;将292例严重创伤患者设为观察组,运用6Sigma护理管理模式,即定义、测量、分析、改进和控制5个步骤,对传统的创伤急救流程和步骤进行分析,改进护理操作流程,比较两组患者抢救成功率和有效抢救时间。结果观察组患者抢救成功率较对照组高,有效抢救时间较对照组短,两组比较,差异均有统计学意义(P0.05)。结论在严重创伤患者救治中应用6 Sigma护理管理模式能提高患者抢救成功率和缩短有效抢救时间,从而提高严重创伤患者救治质量。     

(副高)晋(正高)英语复习题(一)

Ⅰ.The slate the following passages from English into Chinese(70%)(60minutes)The blood has two main purposes.These are:1.Transportation.Oxygen from the air that is breathed into the lungs is absorbed by theblood through the thin lung tissue and carried to all thetissues of the body.Carbon dioxide.awaste product of cell metabolism.is carried by the blood from the tissues to the lungs.whereit is breathed out The blood carries food materials from the intestine to all the body tissues,     

6sigma管理模式在输血科护理管理中的应用效果研究

目的探讨6sigma管理模式在输血科护理管理中的应用效果。方法我院于2017年1月起对输血科住院患者采用6sigma管理模式进行护理,与2016年工作对比,评价实施6sigma管理模式后各项指标变化、护理质量、生活质量以及满意度改善情况。结果:6Sigma管理模式实施后血液报废显著低于实施前(P 0. 05),红细胞库存期、试剂库存量以及首袋发血时间均显著低于实施前(P 0. 05),资料完整率显著高于实施前(P 0. 05),基础护理、护理文书、病区管理、综合质控以及创新服务5方面评分均显著高于实施前(P 0. 05),患者生理领域、心理领域、社会领域及环境领域评分均显著高于实施前(P 0. 05),患者对护理模式满意度显著高于实施前(P 0. 05)。结论 6sigma管理模式应用于输血科护理管理中,降低血液报废率,提高资料完整率,缩短红细胞库存期、试剂库存量以及首袋发血时间,优化护理工作质量,提高输血科患者生活质量,且赢得患者满意。     

乳腺癌14-3-3 sigma基因异常甲基化的研究

目的探讨乳腺癌组织14-3-3signm基因甲基化状态和表达情况。方法用甲基化特异性聚合酶链反应（MSP）方法，分别检测40例乳腺癌患者肿瘤组织和18例乳腺良性病变组织的14-3-3signm基因甲基化状态、并用逆转录（RT）-PCR和免疫印迹法（wB）分别从mRNA和蛋白质水平检测14-3-3signm基因的表达情况。结果在40例乳腺癌患者肿瘤组织中，MSP法检测出34例14-3-3signm基因甲基化，甲基化率达85％；而RT-PER为12．5％（5／40）；WB法显示，80％患者乳腺癌组织存在14-3-3sigma蛋白表达缺失（32／40）；在34例MSP甲基化患者中，有30例RT-PER和WB同时显示阴性（88％）。18例良性疾病患者病变乳腺组织均未检出14-3-3signm基因甲基化，而RT-PER和WB同时也证明14-3-3signm基因在乳腺上皮细胞均有表达。提示乳腺癌时14-3-3signm基因高度甲基化，且可能与14-3-3signm基因表达缺失密切相关。结论14-3-3signm基因甲基化及其表达缺失是乳腺癌的经常性事件，14-3-3signm基因甲基化可能与其基因表达缺失有关。     

运用六西格玛管理提高手术室空气洁净度

目的 探讨六西格玛管理法在手术间环境质量及手术间空气洁净度管理中的应用及效果.方法 采用六西格玛管理方法定义、测量、分析、改进、控制5个步骤对手术间进行管理,评价管理前后效果.结果 实施六西格玛管理后,手术人员着装更规范,手术间物体表面及回风口清洁质量提高,开门情况减少,空气质量改善,差异有显著意义(P＜0.05),达到了预期目标.结论 应用六西格玛对手术间进行管理,可提高手术间环境质量和手术间空气洁净度,为患者提供一个洁净、安全、舒适的手术环境.     

精益六西格玛提高手术室后勤管理效率研究

目的探索精益六西格玛对手术室后勤管理的影响。方法 2015年1-12月我们应用经面条图、水蜘蛛、5S、七种浪费等精益工具改良后的六西格玛DMAIC流程(定义-测量-分析-改进-控制),优化手术室后勤服务。分析比较2014年和2015年手术室后勤工务人员超时情况和手术室医护人员对后勤服务的满意度。结果与2014年各月相比,2015年16名手术室后勤工务人员工作超时均减少,且年度总超时从2014年的(167.7±28.1)h减少至2015年的(65.6±10.2)h,120例手术室医护人员对后勤服务的平均满意度提高了12.1%,差异均有统计学意义(P0.05)。结论精益六西格玛在手术室后勤管理中的实践,促进了手术室护理和后勤管理获得协调统一,可帮助我们持续提高手术室工作效率。     

六西格玛管理理念引入护理质量管理

六西格玛质量管理法是1987年由乔治·费雪(George Fisher)发明的,源于制造业的质量管理,被摩托罗拉和美国通用电器公司应用后,服务质量和营运收入大幅改善,使这些公司迅速发展并很快跃居世界企业前列,这使得六西格玛的理念和     

六西格玛管理法在药品管理中的应用

目的通过六西格玛法分析骨科患者误服药物的原因,以减少患者误服和漏服的概率,提高护理给药的质量。方法运用六西格玛的理论分析骨科患者误服和漏服药物的原因,找出护理发放药物的缺陷,优化护理发放药物的管理制度,并对优化前后的患者误服和漏服发生次数进行比较。结果运用六西格玛法改进后,患者漏服药物次数下降1%,患者误服药物下降0.3%。结论六西格玛法能优化护理发放药物管理方法和有效降低患者误服和漏服药物的概率,提高护理质量。     

医学实验室的现代化管理——六西格玛

西格玛(希腊字母σ)在统计学中常用来表达数据的离散程度,即标准差。六西格玛(6σ)是一个衡量过程能力的尺度,表示该流程的实际结果相对于期望、平均或所要求的结果的偏离程度。六西格玛质量策略是建立在测量、试验和统计学基础上的现代质量管理方法。由摩托罗拉公司于1987年首     

应用六西格玛管理提高手术室手术台使用率

六西格玛是一种新兴的、管理效益卓越的质量管理工具.将六西格玛的定义、测量、分析、改进和控制5步骤应用在手术室手术安排上,可以提高手术室手术台使用率,缩短手术病人排期等候手术时间和手术病人的平均住院日,提高病床的使用率,提高医生和病人的满意度,从而提高了医院的社会效益和经济效益.     

应用六西格玛降低神经内科口服药多余发生率

提高用药安伞是患者安全目标管理的内容之一[1],安全管理是保障患者安全,减少质量缺陷,提高护理水平,控制和消灭发药及用药过程中的不安全因素[2].口服用药是神经内科患者接受治疗的重要方式,由于各种原因,临床工作中存在一定的口服药多余现象,给患者造成一定的经济损失,也是护理工作的安全隐患所在.