科主任与临床科研的关系

科主任与临床科研的关系石守义医院的技术水平是各科室技术水平的综合，医院的建设和发展与各科室的发展与进步息息相关。因此，抓好科室建设至关重要，而作为科室主要领导的科主任则占有举足轻重的地位。科主任既是本科室的管理者，又是本专业的学科带头人，可以说是医院...     

新形式下科主任应具备的观念

随着医疗技术突飞猛进的发展、医疗行业竞争的加剧和人民对医疗技术服务水平要求的不断提高，对医院的各方面都提出了新的和更高的要求。作为科室的最高领导者——科主任，他的综合能力将决定一个科室的发展命运，进而将影响到整个医院的发展进程。     

科主任对医院科室文化建设的引领作用△

目的：强化科主任对医院科室文化建设的引领作用。方法：分析医院科室文化建设的作用,阐述科主任与科室文化建设的关系,探寻强化科主任管理,推动科室文化发展的方法。结果：科室文化是医院文化的基石,良好的科室文化能增进科室的情感、凝聚力和上进心,也能培育团体的荣誉感、自豪感和幸福感。医院可以从引导科主任建立正确价值观,创建和谐、奋进科室和提高科主任的沟通能力与人格魅力等方面,加强对科主任的培养与管理。结论：科主任对医院科室文化建设具有引领作用,强化科主任管理,能够推动科室文化蓬勃发展。     

科主任负责制--医院内部管理体制改革的范例研究

河北医科大学第四医院暨河北省肿瘤医院放疗科开设床位90张，医护技人员48人，拥有钴60治疗机、西门子直线加速器、进口立体照射X光机等价值近2500万元的大型医疗设备。由于河北省中南部是我国食管癌和贲门癌的高发区，需要放疗的病人很多，所以该科长期以来都处于供不应求的局面。但到了2001年1月份，放疗科面临的医疗市场却突然变得形势严峻：     

浅谈基层医院科主任的培养、使用和管理

科室是医院组织实施医疗活动的基本单元，科室工作的好坏直接影响到医院总体计划的实施和医院的发展。在基层医院，由于人才相对较少，所以绝大多数科主任既是科室负责人，又是学科带头人，担负着所在科室医疗、教育、科研、人才培养以及科室管理等任务。因此，如何培养、使用和管理科主任是医院管理者需要研究的重要课题。     

浅议建设和谐科室科主任要处理好的几个关系

临床科室担负着医院承上启下的重要任务,特别是大学的附属医院既承担着繁重的医疗任务,还肩负着教学、科研等多方面工作,可以说I临床科室的工作千头万绪,要做的事情很多,因此处理好各方关系显得十分重要。     

一位科主任的经营之道

在如今的大医院，科主任可是举足轻重的角色，凡是荣登这一宝座的，大都为某一领域的学科带头人。然而记者每每到一些医院采访时，听到大夫们谈起自己的科主任，都称“老板”。在现代汉语里，对“老板”一词的释义是：私营工商业的拥有者。医生们告诉记者，现在的科主任不仅是要负责学科的建设，很重要的一部分时间要花在如何经营上，因此称之“老板”。     

对临床科主任的考核评估

对临床科主任的考核评估张永王晓南作者单位：４４２０００湖北省十堰市太和医院临床科主任是医院临床科室的“龙头”。科主任肩负着本科室医疗、教学、科研等工作的正常进行和发展的重任，必须具有较高的业务素质和较全面的行政管理水平。好的科主任意味着好的科室管理和...     

医院临床科室综合评价方法探讨

本文对医院临床科室综合评价指标的选择原则，消除科室之间由于收治病种不同导致指标值的差异和确定标准值的方法进行探讨。应用ＲＳＲ法以某医院资料为例进行综合评价计算。     

综合评价某医院临床科室的医疗工作情况

本文应用秩和比法〔1〕来评价某医院某年度的临床科室工作情况 ,以全面、正确地反映出临床科室的医疗质量和管理工作的水平。资料来源资料来源于某医院年度临床科的住院工作报表及各科室的工作月报表 ,选出一些代表性强、独立性好、灵敏性高能反映临床科室的病床工作效率、治疗质量与质量管理、经济效益等方面的十项指标进行综合评价 ,指标分别为收容病人数Ｘ1、人均日病床工作量Ｘ2 、出院者平均住院日Ｘ3 、病床使用率 %Ｘ4、治愈好转率 %Ｘ5、住院抢救成功率 %Ｘ6、临床初确诊符合率 %Ｘ7、院内感染率 %Ｘ8、质控扣分Ｘ9、医疗收入Ｘ10 ,…     

对综合性医院临床业务科主任绩效考核工作的思考

该文通过分析医院临床业务科室科主任的地位作用,运用现代企业中人力资源先进的绩效管理理念和管理模式,就如何建立符合上海综合性医院需要的新型的临床业务科主任绩效管理评价体系作了初步研究和探讨。     

市场营销战略与医院管理

随着我国加入WTO和医药卫生体制改革的不断深入，医疗服务结构将进行全方位的调整，以满足社会多层次医疗服务需求。现代医院管理理念中引入类似企业或商业营销战略．是医院适应市场经济大环境的一个重要转折。要想不断扩大医院市场占有份额，提高竞争优势，医院管理者应树立营销管理理念，制定营销战略，以患者为导向，     

医院临床科室主任的管理任务和实现

医疗市场的变化促使医疗服务竞争加大，对医院各级管理者提出了更高的要求。科室作为贯彻实施医院经营管理政策的一线单位，对于医院能否在竞争中获胜起相当关键的作用。本文对新时期医院临床科室主任的管理任务和如何实现任务进行了探讨。     

临床科室医疗质量综合评价方法探讨

为探索医院临床科室医疗质量综合评价的方法,采用综合指数评价方法对本院1999年各临床科室出院病例的各项医疗指标及经济指标,现代化 综合评价方法的前8名与传统评价方法的拟合率达75％,综合指数评价法既可从总体效益方面来分析和评价医院效益的全貌,又能进行各科室的同期对比分析,还可进行本科室的前后对比分析,对于医院科室的设置及评优,评先具有较强的实用性。     

临床科室主任三维立体评价的研究

遵循管理学、统计学的理论,制定了切合实际的三维指标体系和权重比值,并对上海某大型综合性医院临床科主任进行现场研究,结果充分展示了医院临床科主任队伍的总体、群体、个体现状,为医院决策者和管理者识才、选才、用才、充才提供了理论依据,为科主任充分认识自我、成为合格的管理者指明了方向。     

设计临床科室主任综合水平考核评估标准体系的探讨

临床科室管理是医院管理的重要环节之一,从某种意义上讲,医院能否得到发展取决于科室管理水平的高低。临床科主任是临床科室的带头人,故科室主任必须具有较高的业务水平和较全面的行政管理能力。医院在抓全面质量管理的同时,也应抓科室带头人的管理,并对其实行考核评估,以促进发挥科室主任的最大管理作用。作者结合多年的医院管理经验,对如何设计临床科室主任综合水平考核评估标准体系作一探讨,并制定了一套“临床科室主任综合水平考核评估标准体系”,以供各医院制定临床科室主任考核评估标准时参考。     

对新形势下医院管理的思考

今年是我国医疗体制改革进一步深化的关键年,是中国加入WTO的第二年.作为知识密集型群体和医改的主角--医院,应如何在新形势下顺应改革和市场的需求,应对国内外的竞争和挑战呢?笔者认为,新形势下一名称职的管理者要担起医院管理重任,一是对管理必须具有特异的直觉,能找准医院管理中最重要的、必须抓的大事情,促进事业向前发展.二是应树立管理价值观--奉献、廉洁、公平、公正,使单位高效率地增值,让每个员工实现自我价值.     

浅议医院内部财务控制

随着我国卫生体制改革的深入，办医院模式的多样化，融资渠道的多元化，以及加入WTO后的挑战，医疗服务市场竞争逐渐进入“白热化”状态。作为医疗市场的主体，医院需通过加强内部财务控制，加强经济管理来发展自我。     

临床医师个人工作量的综合评价

临床医师个人工作量的考核与评价一直是医院管理的一个重点。我们参考吸收了临床科室医疗业务工作量综合评价〔1〕的一些做法,对临床医师个人工作量的综合评价进行了尝试。原理与方法1.医师个人工作量参评项目的选取(1)参评项目参照临床科室医疗业务工作量的参评项目〔1〕,将临