推行“五常法”,提高病房管理质量

<正>随着医院的不断发展,以及病房的改貌更新,病区管理是护理管理中重要的一环,用科学的理论和方法对病房实行标准化管理,以提高护理质量,更好地为患者服务,是提高医院竞争力的一项重要措施。因此,护理部在病区管理上引入"五常法"管理方法,以骨科、心胸外科、普外科为试点科室运用"五常法"开展病区的规范化管理。     

五常法在耳鼻喉科病区护理管理中的应用

目的探讨五常法在耳鼻喉病区护理管理中的应用效果。方法应用"五常法"在我院耳鼻喉病区临床护理工作中制定明确要求及相关措施,实施规范化管理,比较实施"五常法"护理管理2年后耳鼻喉病区的护理管理质量。结果实施"五常法"2年后,耳鼻喉病区仪器设备完好率及药品、过期无菌物品、护理缺陷数量,医护人员及患者对病区满意度比较,差异有显著性,P<0.05,具有统计学意义。结论在耳鼻喉病区日常护理管理工作中实施"五常法",对于美化病区环境、规范物品管理、提高护理人员自律性及工作质量、减少护理差错事故具有重要意义。     

应用五常法加强手术室护理管理探讨

目的探讨应用"五常法"(Seiri,Seilon,Seiso,Seikelsu and Shilsue,5S)在手术室护理管理中的效果。方法应用"五常法"原理,对手术室骨科专科人、物、环境进行规范化管理,规范了手术室护士言行和技术,手术物品准备与放置统一标准,形成专科护理准则(标准),并设立五常组和对照组,观察五常法应用效果。结果五常组器械准备完好率、物品准备完好率、贵重仪器使用管理完好率、手术科室及患者满意率均高于对照组。结论五常法能改善手术室的工作方法和环境,提高工作效率和质量。     

“五常法”在临床护理工作中的应用

目的探讨运用"五常法"对临床日常护理工作进行管理的效果。方法应用"五常法"的原理,制定明确的要求和相关措施,对临床日常护理工作进行管理,并对实施前后的管理效果进行比较。结果实施"五常法"能提高临床日常护理工作质量。结论 "五常法"是管理各临床科室护理工作的有效方法之一。     

优质护理病房应用“五常法”管理人和物的体会

临床护理工作中应用"五常法"加强人和物品规范管理,优化工作环境,提高工作效率,最终全面提升护理质量。方法:培训护士将"五常法"(常组织,常整顿、常清洁、常规范、常自律)的理念融人到护士日常行为之中,并将"五常法"列入护理单元护理质量管理考核指标。结果护士自觉参与执行"五常法"管理,改善了护理单元工作环境,提升了护士素质,提高了护理工作效率,全面提高了护理质量。结论五常法是一种简单、高效、易行的全员管理方法,实施"五常法"是提升护理管理质量最简便、有效的方法之一。     

五常法在危重疾病病房护理安全管理中的应用

"五常法"是指在医疗护理工作中做到常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。"五常法"在我市医院推广后,护理人员的工作环境得到了改善。本文首先探讨了某医院危重疾病病房概况,论述了五常法在危重疾病病房护理安全管理中的应用作用与措施,然后提出了相关配套建议。     

护士长晨会交接班点评在儿科病房的应用

目的 探讨护士长晨会交接班点评在儿科病房的应用效果.方法 在儿科病房,每天护士晨会交班后,由护士长进行点评,点评交班护士的质量,并对护士进行提问.结果 护士长晨会交接班点评应用后,护理交接班质量、护士对患儿病情的掌握及医生对护理工作满意度评分均有显著提高（P＜ 0.05）.结论 在儿科病房,护士长晨会交接班点评的应用,可以提高护理交接班质量和护士对患儿病情的掌握,提高了护士的专科护理水平和医生对护理工作满意度.     

基层医院急诊护理的管理体会

应用“五常法”做好各种抢救物品的管理,提高护士的综合能力,加强急诊护理的危机管理。结果提高了急诊护理质量,减少了护理差错和护理纠纷的发生。做好各种急救物品的管理,提高护士综合能力,加强危机管理能有效地提高急诊护理质量,减少护理纠纷发生。     

"五常法"实施对病房管理的效应

目的：开展“五常法”使病房管理更规范、更有序,营造安全、舒适、整洁、高效的工作环境。方法：成立推行小组,现场勘察评估,调查摸底,制定实施方案,指定示范病房,以点带面,有计划对护理人员进行“五常法”知识的培训。结果：实施了2年,强化了护理人员品质环境管理的意识,增强责任心、自律性,规范了病区环境管理,极大地提高了工作效率。结论：实施“五常法”是提高病房管理质量,树立良好的护理服务形象,提高医院综合竞争能力的一种有效的管理方法。     

骨科病房基础护理管理与分析

目的：了解骨科病房基础护理管理的基本内容和方法,分析骨科病房基础护理管理存在的问题,总结临床进行骨科病房基础护理的经验。方法：通过加强骨科病房的基础护理管理,实行人性化护理,落实骨科病房护理管理责任制。结果：经过加强骨科病房的管理和责任落实,患者的满意程度较以前显著提高,前后相比,差异有统计学意义,P〈0.05。结论：加强骨科病房护理管理,实行人性化护理,落实护理责任制,有助于提高患者的满意程度,减少医患纠纷。     

持续质量改进在临床护理管理中的应用效果观察

目的探讨质量持续改进在护理管理中的应用效果。方法按照医院管理年的要求,建立"护士长-总护士长-护理副院长"、"责任护士-责任组长-护士长"院科双三级质量控制体系,制定护理质量控制标准,提出持续改进措施,加强环节质量控制,每月一次层级汇报护理质量,并对护理质量改进前后效果进行动态的监测、分析与总结。结果实施护理质量持续改进后护理缺陷发生率下降63%,患者对护理服务满意度由改进前的95.21%提高到98.6%,各项护理质量检查指标均有明显提高。结论护理质量持续改进能有效地提高护理质量和患者满意度,减少护理缺陷的发生。     

“五常法”在肾脏病科高危药品管理中的应用体会

目的:探讨"五常法"在肾脏病科高危药品管理中的应用效果。方法:通过在肾脏病科成立管理小组和建立培训制度,按"五常法"要求对该科高危药品进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的管理活动,并评价活动前后的高危药品质量检查结果和护理人员对高危药品相关知识的知晓率。结果与结论:实施"五常法"后,高危药品管理质量效果明显,高危药品放置不规范、药品基数不固定等不合格次数从活动前的25次减少为2次,知晓率从68.8%提高到100%(P=0.015)。"五常法"可提高患者用药安全与护理人员的工作效率及其管理意识。     

“五常法”在本院整体搬迁中的应用体会

目的：探讨医院在整体搬迁过程中运用＂五常法＂对于保障护理安全、提高工作效率所发挥的作用。方法：医院在整体搬迁过程中运用＂五常法＂进行管理,制定规章制度、工作程序和相关措施。结果：五常法的实施,规范了病区安全管理,使物品管理达到定位管理的标准,且按设计规范从形式化到行事化再到习惯化养成了良好的习惯,节省了人力、财力、物力。提高了护理工作效率,保证了护理安全。结论：＂五常法＂是一种科学的管理方法,适应医学模式及护理模式的转变,能提高护理工作效率,保障患者安全,值得学习应用。     

浅谈护士长的语言艺术在护理管理中所发挥的作用

<正>病房的管理是护理管理的老课题,病房护理管理好与坏,直接取决于护士长的语言艺术和管理水平,护理对伍的好与坏也体现出护士长的领导水平。以说语言艺术和管理水平是息息相关的,现结合工作经验和实际情况探讨如下。护士长的管理艺术更是我国护理管理工作不容忽视的重要问题,特别是卫生部提出关于"以患者为中心,以质量为核心"工作方针以     

“五常法”在母婴同室新生儿物品管理中的应用

目的探讨应用"五常法"规范母婴同室新生儿物品管理的有效性。方法应用"五常法"原理对母婴同室护士物品准备和放置标准进行规范改进,并定期组织考核小组进行检查、考核。结果增加空间的可用性;物品定位开放式摆放;各种标识清楚;养成工作认真规范的习惯。结论 "五常法"管理能有效提高母婴同室物品管理质量,提升工作效率,减少工作失物品存放区的规范化管理可提高护士的工作质量和效率。     

五常法在护理管理中的应用

目的加强护理管理规范化,提高护理工作效率和质量.方法运用"常组织"、"常整顿"、"常清洁"、"常规范"、"常自律"原则,制定护士站、治疗室、处置室等室内用物、药品、设备摆放位置示意图和管理标准,组织培训和实施,定期进行评价.结果(1)加强临床护理的规范化管理.(2)规范设备、物资管理.(3)消除护理安全隐患.(4)提高科室管理质量.(5)提高护士整体素质.(6)提升医院形象.结论"五常法"是生产高品质产品,提供高品质服务,减少或杜绝浪费和提高生产力、改善工作程序及环境的工具.把"五常法"运用到护理管理中,对规范护理管理,提高护理工作效率和工作质量起到积极的作用,具有推广应用价值.     

应用五常法,提高药品管理质量

目的：探讨五常法管理在医院药品管理中的应用效果。方法：引入五常法管理模式,使之渗透到质量、安全、效率、人员素质、环境等各个层面。结果：物品整齐,环境整洁,提高工作效率,减少差错。结论：五常法具有简单、实用、高效的管理特点,它在药品管理中的应用,有助于提高药品管理的质量。     

五常法在护理管理中的应用进展

本文简述了五常法的概念、历史发展、优点及应用，重点介绍了在医院科室护理管理和手术室无菌物品管理中的应用进展。指出通过五常法在护理工作中的规范管理，有效地提高了医疗护理质量，确保了护理安全，体现了高效快捷。在专业技术、社会效益和经济效益方面都具有很大的参考价值．     

五常法在管道护理中的应用

目的探讨五常法应用于管道护理的实施效果.方法把100例留有两条以上管道的清醒患者,随机分为观察组(应用五常法实施护理)与对照组(采用传统方法护理)每组各50例,比较两组的护理质量及患者的安全感.结果观察组的护理质量及安全感明显优于对照组(P＜0.01),使护患双方得到了安全感,增加了患者的舒适度,优化了护理流程.结论把五常法的质量管理技术应用于管道护理,提高了护理质量及顾客满意度,使双方都得到安全感、舒适感.     

护士长病房管理体会

护士长是医院护理队伍中的管理者和组织者,其工作做得如何直接影响到医院的护理质量和管理水平。护理管理是医院管理的重要部分,护士长是护理管理工作的主体。担负着科室及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用。