医院药品采购与保管工作浅析和建议

医院药品采购与保管是医院药剂科工作的一个重要环节 ,对内供应外采药品、控制药品价格、监控药品质量 ,对外联系商业批发、组织药品供货、引进新药特药。现阶段在我国全面实行医疗体制改革、医药分业管理的大环境下 ,医院药品采购与保管的内容与重点 ,随着形势的变革 ,必须适应市场经济的需求。1　药品采购工作1 .1　确定基本用药范围　市场上药品种类繁多 ,应根据本院医疗临床实际需要 ,确定基本用药范围 ,规范临床用药。主要通过编写医院基本用药手册 ,将药理作用、药效、价格、规格等各方面的情况告知临床 ,尽量减少相同药物的重复 ,从而达到合理利用卫生资源、减轻患者负担的目的。1 .2　实行药品采购招标　药品采购招标本着“安全、高效、经济”的原则 ,改革原有采购模式 ,对供药单位进行质量、合理价格、供药能力、品牌、信誉、服务等方面进行综合评定 ,以公开招标方式确定采购方向 ,避免采购工作中的“暗箱操作” ,体现正常竞争的透明性、公开性。药品采购招标中不能只以药品价格作为唯一标准 ,要纠正过分追求降低药品价格、忽视药品质量与疗效的片面观点 ,药品质量与疗效是医院选择临床用药的重要内容。1 .3　推行新药引进、旧药淘汰的制度　...     

基于药品集团采购模式下的药库零库存管理对医院药品供应与药房管理的影响

目的:探究基于药品集团采购(GPO)模式下的药库零库存管理对医院药品供应与药房药品管理的影响,为医院合理的药品采购和药学管理提供参考.方法:抽取2019年10月-2020年3月间医院药品采购、入库数据(实施后),另抽取2019年4月-2019年9月间药品采购、入库数据(实施前);比较与分析其不同时间段、不同采购平台的药品配送率、配送时效性和配送准确性,以及实施前后药品销售额的变化情况.结果:与实施前比较,实施后药品配送率、配送准确率和药品销售额更低,而平均配送时间更长;同一采购平台平均配送时间从短到长依次为某市药品集团采购平台(简称“市采购平台”)、某省第三方药品电子交易平台(简称“电子交易平台”)和全药网平台(简称“药网平台”);药网平台配送准确率除11月份外,均低于市采购平台.结论:不同采购平台关键配送指标的差异,极易造成医院药品供应和药房药品管理的影响;针对不同采购平台的药品采购,药房应合理规划应对措施(扩充货柜存量、增加药房药品储备量、提高采购临界值、缩短采购频率和加大采购量等),以提高药房药品管理水平,确保医院药品的日常供应.     

基于药品集团采购模式下的药库零库存管理对医院药品供应与药房管理的影响

目的:探究基于药品集团采购(GPO)模式下的药库零库存管理对医院药品供应与药房药品管理的影响,为医院合理的药品采购和药学管理提供参考.方法:抽取2019年10月-2020年3月间医院药品采购、入库数据(实施后),另抽取2019年4月-2019年9月间药品采购、入库数据(实施前);比较与分析其不同时间段、不同采购平台的药品配送率、配送时效性和配送准确性,以及实施前后药品销售额的变化情况.结果:与实施前比较,实施后药品配送率、配送准确率和药品销售额更低,而平均配送时间更长;同一采购平台平均配送时间从短到长依次为某市药品集团采购平台(简称“市采购平台”)、某省第三方药品电子交易平台(简称“电子交易平台”)和全药网平台(简称“药网平台”);药网平台配送准确率除11月份外,均低于市采购平台.结论:不同采购平台关键配送指标的差异,极易造成医院药品供应和药房药品管理的影响;针对不同采购平台的药品采购,药房应合理规划应对措施(扩充货柜存量、增加药房药品储备量、提高采购临界值、缩短采购频率和加大采购量等),以提高药房药品管理水平,确保医院药品的日常供应.     

药品招标采购中应注意的几个问题

为了杜绝药品采购中的不正之风 ,很多医院采取公开招标的采购办法 ,以此来增加药品采购的透明度 ,避免暗箱操作损害集体利益的现象。但是 ,如果没有相应的监管措施 ,也易造成偏面追求利润而影响药品质量的弊病。如何采购质优价廉的药品满足临床需要 ,是目前药剂科面临的一个重要课题 ,根据几年来我院在招标采购中的探索和尝试 ,谈谈药品招标采购中应注意的几个问题。1　成立专门机构 ,坚持集体决策医院成立药事管理委员会 (简称“药管会”) ,集体负责药品的采购与管理 ,药管会由医院院长、主管副院长、临床科室代表及药剂、财会、纪检人员等…     

药品招标走向何处

2000年,我国对临床使用的药品开始将集中采购和招标采购挂钩,对药品进行集中招标采购.药品招标采购初衷本是为了降低药品价格,减少医院的利益和医生的灰色收入,规范药品购销行为.然而,药品招标制度施行以来,其弊端已开始显现,不断出现药品中标后无人生产、无人采购等问题,有些临床常用的、质优价廉的老药已难觅踪影,招标未达到预期的效果.     

某院药品采购过程存在的问题及其对策

目的为药品采购管理提供依据。方法本文对我院长期以来药品采购管理过程中存在的问题进行分析及总结。结果可通过加强药品采购平台硬件建设及维护、加强沟通及协调、加强人血白蛋白的临床应用管理、建立有效的临时用药采购管理体系等措施来规范和完善药品采购工作。结论药剂科应制定药品采购管理制度,有计划的制定采购计划,保障药品质量,汇总药品采购过程中遇到的各种问题,总结经验,全方位为临床和患者提供安全、质优、价格合理的药品。     

医院药品采购及供应工作内部控制风险点研究

目的:对医院药品采购及供应中的风险点进行研究,保障药品管理过程的合法合规,保护药品安全,为医疗机构药品采购和供应内部控制管理审计工作提供参考。方法:结合审计相关法律法规,通过对医疗机构药品管理的内部制度、采购、价格、供应等方面进行审计分析。结果:对药品采购及供应流程中的每个环节进行风险评估,共梳理药品采购管理中20 个风险点,药品供应管理中16个风险点,与内控目标结合,合理确定风险应对策略。结论:药品采购与供应管理的审计工作是控制医疗费用支出、降低医疗成本、保障用药安全的重要环节。     

药品集中采购管理模式的探讨

对医疗机构的药品实行集中采购,对于规范医疗机构药品购销活动,减轻社会医药费用负担,遏制药品流通领域的不正之风有着重要的意义.柳州市医疗机构从2000年开始实行单一的药品集中议价采购方式,目前,过渡到以药品集中招标采购为主,药品集中议价采购为辅的方式,为探索规范药品采购管理,降低药品价格和保证药品质量,迈出了积极的一步.     

浅谈药品招标中的质量管理

随着医药体制改革的不断深入,新的<药品管理法>已经颁布,药品采购由过去的采购人员采购逐步改变为药品的集中招标.这样的好处:既克服了药品采购过程中的不正之风,合理降低药价,又让患者得到较多的实惠;但是过分低的药价,很可能是假冒伪劣药品,这样就带来了药品的质量问题和人民群众用药安全有效的问题.本文仅就药品招标过程中的质量管理略抒浅识.     

加强自身修养,提高采购药品素质

药品采购工作的好坏关系到是否能满足人们防病的需要,甚至关系到危重病人的生命抢救.因此,做好药品采购工作意义重大,而加强自身的业务和道德修养、提高采药素质是做好药品采购工作的关键. 1 "救死扶伤,实行人道主义"是药品采购员必须具备的职业道德 药品采购供应的目的是为了满足人们防病治病的需要.药品采购员的职业道德集中表现在:确保药品的质量,这是采购工作的核心.采购员要认识到假药、劣药的危害性,工作中要有高度的责任感和一丝不苟的精神.药品采购要及时准确,尤其是抢救药品和急需药品的采购更要抢时间、争速度.在市场经济条件下,采购人员要有更高的职业道德修养,要有克己奉公、尽职尽责的精神,不能利用药品采购权谋取私利,吃喝玩乐,甚至偷窃药品、行贿受贿、走私等.     

加强药品管理实现药品管理科学化

通过加强药品采购管理,建立健全药品采购制度、实行药品分类管理制度、积极推行ABC分析法、加强药品领用管理、控制药品积压及实行医药分离,建立药房托管制度等举措,实现药品管理科学化、规范化.     

药品仓库管理体会

药品仓库是医院药品的采购和重要贮藏基地,主要任务应准确迅速地为临床提供质量可靠,安全有效的药品,同时在库存上应尽量减少库存,加快药品的流动,保证医疗卫生工作的需要。在管理上本人认为应做好以下5个方面。1　药品采购1.1　药品采购应根据需要和储备情况,提出采购计划,领导批准后组织实施。在市场经济条件下,现在的新药较多,大多数所谓的新药只是复方成分和一些改变剂型的中药制剂以及合资药厂一些过了保护期的仿制品,利用医药代表做临床工作,千方百计地进入临床使用,提高了用药成本,加重了患者负担。这就需要药事管理委员会尤其是药械…     

加强药品管理,规范购销行为

根据卫生部、国家中医药管理局[2002]24号文规定:医院药学部门要制订和规范药品采购工作程序.我院药剂科近年来在加强药品管理、规范药品采购工作方面,主要进行了以下几项改革.     

利用BI决策支持系统开展集采药品临床使用监测

目的：利用BI决策支持系统开发集采药品临床使用监测系统,为落实药品带量采购提供有力支撑。方法：在原有监测系统基础上,根据药品带量采购政策变化情况,按照"聚焦问题、突出重点、自主管理、兼容并蓄"思路制定改造方案,实现集采药品临床使用监测。结果：对HIS系统和BI系统分别进行升级改造,新增中选药品信息维护模块、重点药品临床科室用药监测、临床科室查询模块等,新的集采药品临床使用监测系统改造完成并投入使用。结论：在新的监测系统支持下,进一步加强临床药品使用监测与管理,加强与临床科室沟通交流,督促临床科室优先选择使用中选药品,医院集采药品采购与使用按进度进展顺利,达到预期水平。     

北京天坛医院2007年至2009年药品采购情况分析

目的 分析北京天坛医院药品采购情况,为药品采购管理提供依据.方法 分别根据药品分类、给药途径、价格区间对2007年至2009年药品采购金额进行分析.结果 药品采购金额的年增长率和北京市样本医院相比处在较低水平.采购金额较大的药品类别分别是消化系统及代谢药、血液和造血系统药物、心血管系统药物、全身用抗感染药物、神经系统药物,且主要为口服剂型和注射剂.购入药品价格在10.00～99.99元之间的数量最大.结论 医院在保证患者用药安全的同时,还应加强药品的采购与管理工作.     

药品采购实行招标好

药品采购是医院药剂工作重点,如何使采购工作规范化、透明化也是药剂工作者一直探讨的课题。自1995年以来,我院在药品采购中实行定期公开招标的方式,取得一些经验。现将具体做法介绍如下。1 实行药品招标1.1 制定药品招标管理办法“办法”包括:总则、管理机构与职责、采购计划、药品招标、合同管理、资金管理、附则等部分。1.2 成立招标小组 由药学部门、合同管理部门等相关科     

药品采购与仓库管理之体会

大型医药流通企业是医院和药店药品供应的基地,药品品种繁多,剂型不一,数量大,流通快.所以加强药品采购供应与药库管理非常必要,二者关系相辅相成,做好药品采购工作可促进药库管理,药库管理的完善,才能使药品采购工作井然有序.     

药品临床综合评价思维在医院药品临时采购管理中的应用实践

目的 探索构建药品临时采购的科学化管理新模式,为医疗机构提升合理用药水平提供参考。方法 我院以临床诊疗需求和患者用药安全为导向,通过优化审评流程、创建审评团队、基于药品临床综合评价制定事前审核及事后跟踪评价标准,开展临时采购药品全程化管理实践,并通过临时采购申请数量、执行率、药品目录结构优化情况等指标评价实践效果。结果 2021年1月我院开始实施药品临时采购科学化管理新模式,截至2022年12月,我院临床药师共审核药品临时采购申请111份,有效拦截不合理申请13份（11.71%）,药品临时采购执行率整体下降了8.36%,提出药品目录结构优化建议5次;我院先后引进了卡瑞利珠单抗、索拉非尼、白消安等24种药品。管理模式优化后,药品临时采购申请次数由2019年的133次和2020年的138次,减少到2021年的66次和2022年的45次,降幅达一半以上。结论 该模式有助于优化医疗机构药品目录,提升合理用药水平,保障患者用药安全,充分体现了临床药师在医疗机构药事管理与合理用药中的专业价值。     

医院药品库存控制及效期管理分析

本文主要探讨医院药品库存控制及效期管理办法,加强对药品采购、药品储存、药品出库及有效期等几个方面的管理,既保障临床用药需求和药品质量安全性,也有效降低药品过期率。     

医院智能化供应链在药品管理中的应用

目的提高医院药品管理水平,探讨医院药品采购新模式。方法提出"药品智能化供应链"的全新模式,完善药品供应链体系,着重解决药品零库存问题。结果通过药品"用后结算"实现药品财务上的零库存。科学运用药品"智能化供应链",实现药品采购的合理化、药品管理的科学化、药品运送的有序化,药品配发的自动化。结论 "医院药品智能化供应链"作为医院药品管理的新模式在保障药品供应的同时,大幅度降低医院药品的资金成本、人力成本和物流成本。是一条药品采购的优化之路。