护士长在护理质量管理中的作用

护理质量是指护理工作为患者提供护理技术和护理服务的效果和程度,是在护理过程中形成的客观表现[1].医院整体护理质量是各科室护理质量的综合反映,而科室护理质量的优劣不仅取决于护理人员的素质和技术质量,还与护士长的管理方法和管理水平密切相关.病房护士长肩负着整个病房承上启下、管理、检查、监督、指导等各种职责,是医院护理质量管理的关键环节.现结合工作实践就护士长在护理质量管理中的作用浅述如下.     

发挥科护士长职能效应提高护理管理质量

在医疗机构强化内部管理的过程中,护理作为医疗工作的重要领域,护理质量管理已受到越来越多的关注.护理质量是衡量医疗服务质量的重要标志之一,是反映一个医院质量水平的缩影,而护理质量的高低不仅取决于护理人员的素质和技术质量,更直接依赖于护理管理人员的水平和方法[1].     

改革护士长夜查房制度,提高护理质量

护理质量是衡量医院服务质量的重要标志之一,它直接影响着医院的医疗质量、社会形象和经济效益等。而夜间护理质量又是护理工作的重点和难点,如何保证夜间护理质量,是护理管理者的工作重点,而护士长夜查房制度作为护理管理中的一个重要环节,是一项促进护理质量全面提高的有效管理举措。我院是一所拥有870多张床位的大型综合性三级     

应用管理技巧 提升护理质量

管理的技巧是指管理工作中难以测量或不可捉摸的部分。护理质量是指护理工作为护理对象提供护理专业技术和生活护理的优劣程度。即护理效果的高低。护理质量是护理工作的基础和核心,是医院质量管理的重要组成部分。综合外科病区,疾病种类繁多,病情复杂,要求护理人员具有多专业的理论知识和基本操作技能,掌握外科各种疾病的护理常规及健康教育内容,具有较高的综合素质。护士长是护理工作的基层管理者,要做好病区的管理工作,首先要做好人员的管理,使护理质量在不断持续改进中得到提高,防止发生医疗差错,是护理管理的根本目的。     

CCU护理安全管理

护理安全是指在实施护理的全过程中,患者在不发生法律和法定的规章制度允许范围以外的心理机体结构或功能上的损害、障碍、缺陷或死亡[1].护理质量的高低,不仅取决于护理人员的素质和自身的技术水平,也取决于护理管理的效能,而护理安全管理是护理管理的重点,是决定患者医疗安全的重要因素.CCU的患者病情危重,变化快,突发事件多,对护理工作有更高的要求.     

我院护士长质量查房现状及针对性的改进分析

护理质量管理是医院护理管理永恒的主题,也是护理管理重要的职能之一。护理质量直接反映护理工作的职业特色和工作内涵,护理质量的高低不仅取决于护理人员素质和技术质量,还取决于护理管理方法的优劣及管理水平的高低[1]。近几年由于社会对医疗质量和医疗安全的需求不断提高,因此,加强护士长队伍建设,增强护士长质量管理意识,提高护士长质     

基层医院护理质量管理中存在的问题及对策

持续质量改进(CQI)是新时期医院护理管理的核心,是注重过程管理及环节质量控制的一种新的质量管理理论[1]。笔者对基层医院护理质量管理中存在问题进行分析,针对存在的问题采取持续质量改进措施,提高了护理质量,确保了医疗安全,现报道如下。1存在的问题1.1医院因素(1)人力资源配备不足:在基层医院中普遍存在护理人员配备不足的现象,特别是高年资有专业护理经验又具备护理管理能力的人员严重不足。由于护理工作劳动强     

探究肿瘤科的护理管理

护理管理的最终目的是能够完成护理工作,同时提高护理质量。在实际工作中,同其他管理一样,成功的护理管理主要就是对人的管理。肿瘤科包括了人体所有系统的病种,患者多,工作繁重。加上肿瘤科由于患者均存在焦虑、抑郁、不安,他们对周围事物较敏感、多疑,同时晚期肿瘤患者的心理十分脆弱与消沉,并且晚期肿瘤患者的化疗费用的承担能力逐渐减弱,病情逐渐加重,陪人多,临时处理多,护理工作琐碎等特点,护理管理有其困难性和特殊性。     

护理二线值班制度对提高儿科夜间护理质量探讨

护理质量管理永远是护理工作的核心，也是反映医院技术水平、整体管理水平和服务水平的聚焦点，质量管理作为医院管理的核心和永恒的课题，已经成为共识。儿科病房收治的对象为心理、语言、行为发育不够成熟的小儿，患儿年龄小，病情变化快，意外事件多，护士工作量大，技术含量高，责任风险大，夜间值班护士多为年资低的护士，且是独立操作，临时处置多，因而护理工作压力大，护理力量相对薄弱，是差错事故易发时段。为了使护理质量得到持续改进与完善，从2002年6月本科率先在全院进行夜间护理二线值班，保证儿科夜间护理质量的安全。现介绍如下。     

静脉输液维持通道误拔针的护理对策

<正>护理安全管理在护理工作中有着重要的作用,有效的护理安全管理是护理质量的重要保证。我科除在平时的工作中要求各级护士严格执行各项护理规章制度及技术操作规程以外,还及时发现护理工作中的缺陷,设法改进,确保护理安全。我科收治的对象多是急     

儿科病房科学化管理与旧模式管理的比较

<正>随着人们生活水平的提高,人们对护理服务有了更高的要求,旧的管理模式已不适应时代发展的要求,主要表现在:环境不够人性化,护理质量低,护理安全低,纠纷多,投诉多,护患关系差,护士压力大,患者满意度低,住院患者对护理满意度的评价是对护理工作最客观、最公正的评价[1]。管理与科学技术一样是促进现代文明发展的支柱之一,护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理     

护士长夜查房在护理质量控制中的作用

<正>护理质量管理是护理管理的核心。护理质量的高低既取决于护理质量管理方法的有效性,也依赖于护士的质量意识和质量监管组织的参与[1]。现有护理工作模式以白班护士相对较多为主,护理质量也能得到保证,夜间值班护士相对较少,而且低年资者居多,所以夜间护理质量难以保证,且是护理质量控制的盲区。我院从2011年2月开始将护理质量控制的内容融入到护士长夜查房中,对护理质量控制的盲区进行了填补,经过一年多的实践运用,收到了良好的效果。报告如下。     

护理管理人员与骨干联合不定期早夜查房模式的建立在护理管理中体会

护理质量管理是护理管理的核心,护理质量的实质是护理工作的全面质量管理【1】。护士长夜查房制度是护理管理的一项重要措施【2】。对规范夜间护理服务行为,降低夜间护理风险,保证护理安全起着重要的作用【3】。     

质量追踪法在门诊输液安全用药中的作用

<正>静脉输液是临床各类疾病的重要治疗措施,是医院质量管理的重要组成部分。门诊输液流程包括患者领药、自行保存、护士配药、注射、换药、治疗效果观察等过程,如出现问题往往涉及多个环节[1],其质量管理可以反映一个科室甚至整个医院的质量管理水平。以往的护理工作忽视"以患者为中心"的质量问题,多以管理者为导向,难以发现临床护理工作流程中衔接的疏失及风险[2]。作为医院管理过程的一种新的评价方法,质量跟踪法于2006年由联合委员会国际部(JCI)     

护理质量评价体系存在问题与改进措施

<正>护理质量评价体系是由一系列评价组织、评价内容、评价标准和指标、评价方法等构成,行使护理质量管理的职能,确保护理质量的持续改进[1]。随着责任制整体护理工作深入开展,护理工作内涵更加丰富、外延更加广阔。传统护理质量评价体系不能真正体现以"患者为中心"的现代护理质量管理原则,制约了责任制整体护理工作深入开展,需要进一步改进。现将2014年笔者所在医院对传统护理质量评价体系改进实践报告如下。     

浅谈门诊护理管理

门诊护理由于诊室布局分散 ,行政、事务性工作多 ,在护理管理中进行科学性计划、协调 ,实现最佳管理效能 ,是门诊护士长的一门课题。我院是创二级甲等达标医院 ,几年来 ,我们采取量化管理方法进行探索 ,取得良好成效 ,具体介绍如下。　　　1　数据化核算管理法1.1　根据各种工作数量、质量、效率制定出标准工作量 :以一个注射人次为一个标准工作量 ,其它护理工作如小手术、换药、灌肠、导尿、高热护理等项目采用 1∶ 5折算法。1.2　分诊工作 :以平均得分为基础 ,再根据个人劳动纪律 ,科室医生、病人的工作评价等方面的考评情况而给予评分。1…     

护士长在护理质量管理中的作用

护理质量是指护理工作为患者提供护理技术和护理服务的效果和程度，是在护理过程中形成的客观表现。医院整体护理质量是各科室护理质量的综合反映，而科室护理质量的优劣不仅取决于护理人员的素质和技术质量，还与护士长的管理方法和管理水平密切相关。病房护士长肩负着整个病房承上启下、管理、检查、监督、指导等各种职责，是医院护理质量管理的关键环节。现结合工作实践就护士长在护理质量管理中的作用浅述如下。     

加强护士长自身建设,提高管理能力

护士长是医院管理层最基础的管理者,是护理单元的具体领导者和组织者,担负着业务管理、行政管理及护理教育等多项工作,在完成病房管理、基础护理、业务技术管理中起着主导作用。如何更好地使用权力和发挥影响作用,做好治疗区的管理工作,护士长需要不断加强自身学习,来进一步提高工作质量,增强管理能力。     

绩效考核在急诊科护理管理中的应用

目的探索科学、有效的护理管理方法,提高护理质量。方法采用分护理小组排班法,将工作量、工作质量、技术能力、职称等多项指标纳入绩效考核,按照考核结果发放奖金。结果激发了护理人员的工作积极性,提高了护理质量,便于护士长合理派班达到有效管理。结论科学合理的绩效考核方法能帮助护士长进行有效管理。     

完善护理管理模式提高护理质量的做法

<正>护理质量管理是指通过服务工作的管理过程评价、判断、对护理质量实行有目的的控制过程,也是衡量护理管理水平、护理业务水平和工作效果的重要标志~([1])。笔者所在医院通过健全制度、完善质量评价体系,进行全时段现场监督,科学评价,及时反馈等多方位的管理模式,促进了护理质量的持续改进,现报告如下。