“五步走”创建省农村区域性医疗卫生中心

<正>为解决好群众在家门口就医难问题,近年来,江苏省沛县采取五项得力措施,在基层中心卫生院大力开展江苏省农村区域性医疗卫生中心创建工作,截至目前,沛县五家区域性医疗卫生中心创建单位全部通过省级验收。一是精选省农村区域性医疗卫生中心创建单位。根据区域布局,综合各卫生院条件,在“东西南北中”五个方位,好中选优,选取魏庙、鹿楼、敬安、龙固、大屯五个实力强的中心卫生院,     

乡镇卫生院建设项目的数据包络分析评价

目的:通过对“乡镇卫生院建设”项目单位的有效性评价,审视项目效率,发现成绩和问题,对今后的乡镇卫生院建设提出政策建议。方法:采用分层随机抽样方法,从河南省的1000个“乡镇卫生院建设”项目单位中抽取100个为样本,运用数据包络分析(DEA)方法测算项目单位在项目前后的数据包络分析(DEA)有效率变化。结果:数据包络分析(DEA)有效的决策单元构成比例从22%增加到30%,一般乡镇卫生院从14%增加到34%,中心乡镇卫生院从30%下降到26%;数据包络分析(DEA)得分频数分布为正偏态。结论:项目效果显著。以后乡镇卫生院建设应提高针对性:对县级配套区别对待,对中心乡镇卫生院应控制规模,加强内涵建设,加大对乡镇卫生院防保需要投入。     

对乡镇卫生院会计改革的设想——学习新《会计法》联想

一、设想乡镇卫生院的会计核算本着“集中核算 ,分开管理”的办法 ,在县卫生局财审股下设“乡镇卫生院会计核算中心” (以下简称“会计中心”) ,对所属乡镇卫生院的经济业务和会计事项 ,按照新《会计法》和有关会计法规、规章的要求 ,统一建账 ,统一审核原始凭证、统一编制会计凭证 ,统一登记会计账簿 ,统一编报财务会计报告。各乡镇卫生院会计机构不设“记账”岗位 ,只设主管、出纳。出纳负责单位货币资金的收支 ,主管会计负责单位内部控制制度的完善和落实 ,负责经济业务的事前预测 ,事中控制 ,“会计中心”只负责各乡镇卫生院经济业务的…     

中心卫生院的现状与对策

中心卫生院在人员、房屋、设备、技术等方面与一般乡镇卫生院相比具有一定的优势,但其发展速度与一般乡镇卫生院比较:谁快谁慢?其中心功能是否得到发挥?如何发挥?带着这些问题,笔者对某市5所中心卫生院和20所乡镇卫生院1984年和1990年的几项主要指标进行了调查,并做了对比,得出的结论是:该市中心卫生院的发展较一般卫生院缓慢,中心卫生院的“中心”功能没有得到发挥。     

金乡:管理年催熟"大卫生"

金乡县位于山东省西南部,县卫生局管辖县直医疗卫生单位7个,12处乡镇卫生院, 其中,中心卫生院3处,村级一体化诊所178个。在全国开展“医院管理年活动”之际,金乡县卫生局以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大和十六届四、五中全     

江阴市中医肝胆病外治专科医院 江阴市月城卫生院 江阴市月城社区卫生服务中心

江阴市月城社区卫生服务中心坐落在人文荟萃、风景秀丽的江南古镇——月城，前身为月城卫生院，始建于1950年，多次被评为江阴市文明单位、市卫生局先进单位，1996年经市卫生局批准挂牌“江阴市中医肝胆病外治专科医院”，2005年12月经市卫生局命名为江阴市月城社区卫生服务中心。     

对乡镇卫生院实行"县管"与"乡管"的比较

歙县地处皖南山区 ,辖区面积2122平方公里 ,总人口50余万 ,是一个典型的山区农业县。目前 ,全县有7所中心卫生院、34所乡镇卫生院和16所卫生院分院 ,有农村卫技人员520人 ,占全县卫技人员总数的43.6%。1992年7月1日 ,我县按照省委有关文件要求 ,将50所乡镇卫生院 (不含中心卫生院)“三权”下放归当地乡镇政府管理 ,县卫生局对乡镇卫生院进行医疗业务上的指导。1996年后 ,我县乡镇卫生院“三权”收回县管 ,呈现出农村卫生蓬勃发展的好势头 ,现就“三权”下放乡管与收回县管对我县乡镇卫生院的影响作一简要回顾。一、乡镇卫生院“三权”下放 ,…     

这份成绩单沉甸甸——漳州市龙海区全面推进中医药事业发展实录

<正>"多年来,福建省漳州市龙海区区委、区政府十分重视中医药工作,不断加大财政投入,加强中医医疗机构的软硬件建设,提速中医药服务能力,取得显著成绩。晒晒这份成绩单：2018年,区第一医院获“全国综合医院中医药工作示范单位”荣誉称号;2019年2月,龙海区被国家中医药管理局评为“全国基层中医药工作先进单位”;2021年5月,龙海区中医院被漳州市卫健委认定为三级中医医院,并于2021年7月,经漳州市卫健委批准更名为“漳州市第二中医院”;2021年12月,榜山卫生院、石码社区卫生服务中心中医馆通过“福建省精品中医馆”项目验收;2022年2月,     

罗定市乡镇卫生院改革效果探讨

罗定市乡镇卫生院围绕“环境、技术、服务、效益”四要素,始终坚持“以人为本,以病人为中心,以社会效益为重点”进行医疗改革。自2001年至2007年,该市乡镇卫生院的门诊量增长率为51．3％,出院人次增长率为219．1％;业务收入增长率为118．0％,而且医院的财政结余由-0．4万元／年增加至41．2万元／年。罗定市乡镇卫生院医疗改革的成功经验说明了建立医院管理长效机制的关键是以科学发展观为指导思想,坚持“以人为本,以病人为中心,以社会效益为重点”,加强医院的内涵建设。     

乡镇卫生院股份合作制改革的实践与体会

为寻求乡镇卫生院生存与发展之路,１９９９年６月射阳县海河中心卫生院进行了医疗、预防管理体制分设,推行以国有资产参股、职工控股、管理层持大股为特征的股份合作制改革试点。１ 基本做法１．１ 全组织领导,抓好宜传发动 县卫生局、海河中心卫生院分别成立了“卫生改革领导小组”,组织职工反复学习有关改革文件、材料,经深人动员和广泛开展讨论,使全体员工逐步知晓股份合作制的一般知识,党和国家有关卫生改革要求,以及本单位改革的目的、指导思想和一些原则问题,统一了大家对为什么改、改什么、怎么改的认识,坚定了大家改革的…     

注重实效 突出惠民——六所乡镇卫生院学习实践活动见实效

济南市历城区西营镇卫生院： “烂摊子”变先进 近年来．西营镇卫生院从一个连续4个月发不出工资、干群关系紧张的“烂摊子”变成了先进卫生院．已经连续4年被区委、区政府评为全区农村卫生工作先进单位。2004年被济南市卫生局授予“全市农村卫生工作先进单位”称号．有2人次先后受到省市卫生部门的表彰。     

一体化管理要从输血变造血

2008年,为破解制约乡镇（中心）卫生院的人才、资金、技术缺乏难题,统筹城乡卫生资源,缩小城乡医疗卫生差距,重庆市丰都县卫生局反复调研、大胆探索,按照“优势互补、资源共享、体制不变、资产不失”的原则,提出由县人民医院实施“重管理、造血式”的帮扶,托管高家镇中心卫生院,促进了县医院和卫生院的双赢,“农村小医院治大病”的初衷基本实现。     

不断发展的重庆市北碚区红十字医院

重庆市北碚区红十字医院是一所全民所有制综合性医院，前身是北碚区澄江镇中心卫生院，曾先后被授予“爱婴医院”、“药品质量信得过单位”、“放心药房”和区级卫生文明单位称号。2004年成为重庆市首批规范化社区卫生服务中心，是城镇职工基本医疗保险、商业医疗保险、工伤医疗保险、交通肇事伤员救治和新农合医疗的定点医院。     

实施“错层下沉”构建新型农村医疗卫生服务体系

随着社会主义市场经济体制的逐步建立以及农村经济体制改革的深入 ,原有的农村医疗卫生服务网络面临着严峻的挑战。为使农村医疗卫生服务体系适应新的形势 ,我们采取措施 ,推动卫生资源“错层下沉” ,经过两年多的实践 ,取得了初步成效。一、主要做法所谓“错层下沉” ,具体讲就是“一个错层 ,三个下沉”。即市级医疗机构以“错层”的方式 ,将高素质卫生技术人员直接“下沉”到中心乡镇卫生院 ;各县级医疗机构的部分业务骨干“下沉”到一般乡镇卫生院 ;而乡镇卫生院的部分卫生技术人员“下沉”到中心村组建农村中心卫生室、社区卫生服务站 ,…     

助推乡镇卫生院高质量发展

<正>江西省赣州市赣县区江口镇中心卫生院认真践行新时代党的建设总要求,积极探索以“三强化三精细化”为核心内容的“三三”工作法,促进党建与业务深度融合,引领卫生院高质量发展,先后获得“全省先进基层党组织”“全国群众满意的乡镇卫生院”等荣誉称号。     

贫困地区乡镇卫生院“三权”的利与弊──对27所卫生院“三权”下放后的调查与分析

潜山县有乡（镇）卫生院（含分院）３９所，除７所中心卫生院及其５所分院仍属县卫生局统管外，其余２４所乡（镇）卫生院及其３所分院从１９９２年６月起“三权”移交给当地乡（镇）政府管理。今年７月１０日，县卫生局组成４个调查组，对三年来“三权”下放单位的现状进行了调查，并分别征求了乡（镇）党委、政府和卫生院的意见。现就调查结果，作一些粗浅的分析。一、“三权”下放的利１、强化了领导力度，增强了管理的透明度。乡（镇）卫生院“三权”移交给乡（镇）政府管理，引起了各乡（镇）党委、政府的高度重视，把卫生事业纳入本乡…     

推行全员聘用制"烂摊子"焕发生机

咸安区横沟中心卫生院位于咸安中部 ,现有在职职工 94人 ,退休人员 2 8人。服务半径 2 0余公里 ,服务人口 5万余人。前几年 ,由于管理不善 ,人员臃肿、人浮于事、效率低下 ,单位负债较重 ,职工待遇较差 ,正常的医疗业务难以开展 ,成为全区卫生系统有名的“烂摊子”。为扭转这种不良局面 ,横沟中心卫生院新的领导班子勇于探索 ,全面推行了以“全员聘用制”为主的一系列改革 ,从而彻底改变了卫生院脏、乱、差的局面 ,结束了年年亏损的历史 ,使这个有名的“烂摊子”起死回生。1　提高认识、统一思想推行全员聘用制是人事用工制度的重大改革 ,势…     

新时期深化乡镇卫生院改革的目标、重点、措施及办法

1 新时期深化乡镇卫生院改革的目标和重点 我省乡镇卫生院2000年改革的总目标是:乡镇卫生院达到“一无三配套”建设标准,中心卫生院达到一级甲等医院的标准;并建立一套与社会主义市场经济和农民群众生活水平相适应的管理体制、运行机制和补偿机制,不断增强乡镇卫生院的自我发展能力,不断完善服务功能,不断提高防病治病质量,更好地为农民群众“人人享有卫生保健”服务,为发展农村经济服务。实现这个目标,要重点抓好乡镇卫生院管理体     

把握功能定位重视人才建设--凤桥乡卫生院改革的做法与体会

安徽省广德县凤桥乡卫生院自1995年以来，树立“以预防为主”和“以病人为中心”的办院宗旨，加强管理，重内涵发展，使一个服务功能不全、零积累的卫生院走上了一条持续健康发展的道路。     

紧密型医联体 抓利益引导和品牌效应

<正>为加强基层医疗卫生机构的建设发展,江苏省盱眙县人民医院创新实践,探索"一体化"托管模式,建立紧密型医联体,于2016年全面托管该县管镇镇中心卫生院和黄花塘镇中心卫生院,并成立盱眙县人民医院管镇分院和黄花塘分院,通过对成员单位人、财、物的整