某三甲医院中层干部换届聘任实践

中层干部队伍作为党的建设和干部队伍建设的重要组成部分,在医院管理工作中发挥着承上启下的重要作用。笔者所在医院在中层干部换届工作中,通过完善干部选拔聘用机制、严格干部选拔聘用标准、规范换届操作流程等,促使新一届中层干部队伍整体素质有效提升,为医院的改革发展提供组织保障。     

上海市某三级医院中层干部选拔培养模式之回顾性研究和探索

以上海某三级专科医院为样本医院,回顾历年该医院中层干部队伍情况,科学客观评价当前医院年轻干部培养现状,通过实证研究、专家咨询访谈等方法,凝练中层干部年轻化、专业化选拔培养的实践经验,结合医院发展实际,完善选拔、培养、考核途径,逐步建立系统全面、切实可行、行之有效的模式,不断提高年轻干部队伍素质和管理水平,提升医院的核心竞争力和可持续发展能力。     

健全制度创新机制探索医院中层干部选任新路子

中层干部在医院管理中发挥着举足轻重的作用，如何做好医院中层干部的选拔、考核、任免工作是每一家医院管理者值得思考的问题。     

健全制度创新机制 探索医院中层干部选任新路子——广东省中医院中层干部选任工作的实践探索

随着市场经济机制的导入，医院之间的竞争越来越体现为医院管理水平的竞争。中层干部在医院管理中发挥着举足轻重的作用，如何做好医院中层干部的选拔、考核、任免工作是每一家医院管理者值得思考的问题。     

加强中层干部队伍建设提高医院管理工作水平

1加强中层干部队伍建设的主要方法1.1抓结构,优化中层干部队伍的素质组织的效率需要合适的人才来保证。自2005年以来,我院采用多种方式来加强中层干部的力量,一是每年引进一些医院管理专业的毕业生充实到管理岗位,加大培养力度;二是重点加强了对医疗管理部门干部的调整,选拔一批具有博     

医院中层干部队伍建设的创新和启示

卫生管理人才是卫生人力资源中的重要组成部分,尤其是医院的中层干部,其素质直接关系到医院的建设和发展。为了适应医疗体制的改革、适应医院的快速发展,近几年来我院在积极推进医院管理队伍职业化进程的同时,也积极加大对医院现有中层干部队伍的建设,对干部选拔、任用、管理的具体方式方法进行了一些探索和创新。     

加强医院中层干部队伍建设的实践与思考

加强医院中层干部队伍建设是医院现代化建设中的重要课题。要创新思维模式,坚持正确的选人用人导向;创新工作思路,提高中层干部执行力;创新培训方法,培养创新型中层干部。提高医院中层干部的管理能力和水平,使中层干部队伍建设向科学化和制度化方向发展。     

浅谈医院干部考察工作中存在的问题和对策

当前,干部考察工作是干部选拔任用工作的关键环节。该文结合医院工作实际,对医院中层干部考察工作中存在的主要问题进行了分析,并对新时期医院如何改进中层干部选拔任用工作进行了有益的探讨,提出以“三严三实”为原则和标准,健全干部考察机制,提高考干部察质量。     

培养高素质中层干部队伍的实践

医院中层干部是医院人才最集中的层面,他们既是中层的管理者又是各学科的带头人。因此,建设一支高素质的中层干部队伍是医院生存与发展的关键一环。1998年我院有16个科室23名具有高级职称的科主任相继退休离职,我们新选拔任命了20名优秀中青年医生充实到科主任岗位上来。我们从以下5个方面来提高科主任队伍的素质。 1 重学习,讲政治,坚定中层干部正确的政治方向 在改革和现代化建设的历史条件下,在医疗制度和医院体制改革的新形势下,坚定正确的政治方向,就是要坚持社会主义的办院方向,坚持全心全意为病人服务的宗旨,坚持救死扶伤的人道主义原则。我院有计划有组织地对中层于部进行培训,一是以会带训的形式,坚持常抓不懈,利用每周院务会,由党委书记、院长根据不同情况,有目的、有针对性地讲课;二是由党委主持举办中层干部     

疾控机构中层干部选任竞争机制探索与实践

目的 在中层干部选拔任用工作中引入竞争机制,为完善疾病预防控制中心(疾控机构)干部选拔任用政策提供科学依据.方法 四川省疾病预防控制中心采取定性研究的方法,制订中层干部竞聘上岗方案,并按照相关程序组织实施.结果 通过引入竞争机制,开展竞聘上岗,省疾控中心(疾控机构)中层干部队伍结构得到了优化,素质得到了提高.35岁以下的中层干部由原来2人增加到现在13人,大学本科以上学历中层干部比例较两年前增加了6个百分点,高级职称占66％.结论 竞聘上岗是新形势下疾病预防控制机构中层干部选拔任用工作中比较科学的方法.     

医院中层后备干部管理模式初探

后备干部的选拔和培养，是加强干部队伍建设、储备优秀干部人才的重要举措。采用医院中层干部的选拔任用新模式，扩大选拔范围、因人制宜开展个性化培训、实行动态管理和富有成效的激励机制，将为医院的可持续发展提供有力的保障。     

医院中层干部综合素质及其能力培养的实践与思考

1深化医院内部改革,完成新一轮中层干部聘任工作(1)改革人事制度。我院本着公平、公正、公开的原则,开展新一轮中层干部聘任工作,并通过多种途径努力把德才兼备的优秀中青年业务骨干充实到中层干部队伍中来。优化中层干部管理队伍结构,继续推行院科二级负责制,出台中     

试论医院“T”型中层干部队伍建设

医院是窗口单位,服务人民、奉献社会迫切需要高素质的“T”型中层干部队伍,即形成医疗医技人才的横向学科范围宽,纵向专业技术专、整体素质高的医护队伍;医院中层干部队伍的整体素质:思想政治素质、业务素质及工作能力直接关系到医院的两个文明建设。     

九宫格思维模式在医院中层干部队伍培养中的应用研究

目的 构建医院中层干部队伍九宫格培养模式。方法 以文献资料分析、问卷调查方式对中层干部的绩效、能力和潜力进行盘点，以半结构式访谈方式收集资料，构建中层干部九宫格培养模式。结果 明确了九宫格不同区域中的中层干部数量和特征。结论 基于九宫格思维模式，提出有针对性的培养策略。     

现代医院管理制度下公立医院中层干部管理探索

公立医院中层干部在医院管理工作中承担着承上启下的作用,是医院发展的核心力量,他们的管理水平直接影响着公立医院的内涵建设和社会形象.在当前公立医院发展过程中,受传统观念制约,中层干部在选拔、培训、考评、组织文化建设等机制方面均不够完善,制约了管理效能的充分发挥.在深化医院改革的新形势下,探索在现 代医院管理制度下,通过完...     

加强医院中层干部队伍建设的思考

医院中层干部既是医院领导班子的参谋和助手,又是医院教职工的榜样,在推动医院发展中扮演着承上启下的重要角色,肩负着医院健康有序可持续发展的重任。因此,建设一支结构合理、具有较高素质和执行力的中层干部队伍显得尤为重要。文章从目前医院中层干部队伍中存在的问题入手,对存在问题的原因进行分析,提出了加强医院中层队伍建设的措施。     

医院管理干部制度改革的实践

结合近5年医院改革和发展的实际,着重在医院管理干部的选拔、培养和使用做了一些新的尝试。在选人方式上突出公开化,育人途径上探索多样化,用人制度上强调柔性化。为医院管理人才资源的科学开发和合理配置,为全面推进医院干部人事制度改革,培养造就一支能够担当跨世纪重任的、高素质职业化医院管理人才队伍进行了积极探索。     

转变政府职能,实现医院管理专业化

专业化的管理人才队伍是当前医院发展所不可或缺的,但医院管理人才的选拔、使用和培养离不开政策的支持和医院对管理人才的重视,认真制定和落实选拔、使用政策,建立和完善培养体系,将会为医院管理专业化发展打下良好的基础。     

医院中层干部队伍建设的实践与思考

随着医疗市场竞争的日趋激烈以及卫生体制改革的不断深入，医院管理也面临诸多新的挑战。医院能否在激烈的竞争中保持优势，在很大程度上取决于医院是否拥有一支行动高效、构成合理、能够成功应对各种挑战的管理队伍。医院中层干部是医院管理队伍的中坚力量，他们的管理行为直接影响到医院的可持续发展潜力和市场竞争力的高低。加强医院中层干部队伍建设也因此成为加强医院人才队伍建设的重要内容之一。     

打造中层管理团队提升医院管理文化

医院文化是医院综合竞争力的重要标志，医院管理机制的建设是医院文化建设的重要内容。几年前作为在医疗市场中处于竞争劣势的职工医院，我们面临着严峻的生存危机。为此，我院以改革对中层干部的聘用与管理模式打造中层管理团队为突破，精心选拔、培育经营型、管理型中层管理团队，取得了显著成效。通过激发中层干部的积极性来带动广大职工奋发图强，为医院的生存和发展创造了有利条件，不仅大大提升了医院管理水平，也使医院文化建设迈上新台阶。