瞄准打得赢 主动求作为 不断提高医院机动保障能力

医院围绕使命强意识，树立官兵敢打必胜信念；紧贴实战抓训练，提高官兵打赢本领；根据需要抓培养，强化人才队伍建设；立足自身抓建设，夯实打赢硬件基础，不断提高机动卫勤分队保障能力，努力实现“保打赢”的建设目标。     

新时期军区医院建设发展面临的挑战与对策

新时期军区医院建设发展面临着新形势与新任务,既有良好的政治经济形势、加入WTO后的发展机会、良好的组织领导基础等条件,又有人世后竞争加剧、医药卫生体制改革冲击及军事斗争卫勒准备的考验。加速军区医院发展,必须把撞正确的工作导向,着眼“保打赢”,立足“保健康”,改革创新促发展;要确立学科的发展方向,扶持重点学科,发展领先技术,强化人才队伍建设,规范管理,要完善运行机制,优化服务模式和用人机制,推进后勤保障社会化;要加大指导力度,营造发展环境,制定发展战略,严格准入制度,加强科技协作。     

树立人才经营观念 促进疗养院人才队伍建设

随着市场经济的深入与国家医疗体制改革的逐步推广，“竞争”作为医疗市场的基本特征表现得越来越淋漓尽致。要想在医疗市场日趋饱和的“夹缝”中求发展，在“姓军”为军服务“保打赢”上实现疗养院建设的跨越式发展，人才队伍建设是关键。如何立足现有条件，盘活人才资源，最大限度发挥人才作用是当前疗养院发展中面临的重大课题。由此认为，应该用人才经营的观念抓人才队伍建设，营造有利于人才辈出的合理机制和良好环境，促进人才队伍的不断蓬勃发展。     

适应需求发展特色不断提高队属医院综合保障能力

新形势下队属医院如何克服制约发展的因素,提高综合保障能力,作者结合本院实践,提出一要适应需求谋发展,坚持“姓军为兵、保障打赢”的根本宗旨,坚持“规模适度、创建特色”的发展定位,坚持“人才立院、科技兴院”的建设思路;二要突出特色创名牌,以特色科室牵引带动医院建设水平整体提升,提高医院核心竞争力;三要围绕任务抓重点,面向市场,保障战场,不断提高队属医院综合保障能力。     

适应新军事变革培养高质量医学人才

知识经济时代的竞争,从根本上讲就是人才的竞争,面对新形势、新任务、新要求和新挑战,军队医院如何姓军为兵、适应市场、服务战场,实现“保障打赢”的目标,人才建设是关键.建立一支政治上合格、军事素质高、技术能力强的医学人才队伍是适应联勤改革,正确处理战场与市场、发展速度与建设质量的重要途径.     

培养高素质医疗技术人才的实践与思考

江泽民主席在十六大报告中提出了促进人的全面发展 ,培养大批高素质新型人才的要求。作为知识密集、科技含量高的医疗技术单位 ,落实这一要求有着更加重要的现实意义。树立正确的人才观 ,积极培养、大胆使用人才是医院提高保打赢能力、并在激烈的医疗市场竞争中快速发展的关键因素。学习贯彻十六大精神 ,进一步解放思想 ,更新观念 ,积极打造高素质的医疗技术人才队伍 ,是军队医院必须认真思考的现实问题[1] 。1　立足“促进人的全面发展”　进一步明确人才标准“事业兴衰 ,人才为本”。技术人才在医院建设中的作用毋庸置疑 ,医院管理者确立…     

加强临床科研管理促进特色技术发展

本文应用现代软科学管理理论,阐述了临床科研管理与特色技术的发展密切相关。任何时候,医院必须以“医疗”为中心,而医疗又得以“病人”为中心,就科研管理而言：“学科是基础、人才是关键、水平是标志”。要在危机中做出开展临床特色技术的决策。提出了临床特色技术管理要立足当地发展技术、立足本院培养人才、立足全国（全军）一流提高水平的“三个立足”;理论与实践相结合、基础与尖端相结合、科研与实际生产力相结合的“三个结合”;嫁接模仿途径、加强技术交流与协作途径、发挥技术骨干特长与深挖内部潜力途径的“三个途径”管理方式,加快了我院与国内外各学术领域接轨的步伐,临床科研管理日趋完善,在医院技术建设中发挥了日益重要的作用。采取了“一二三工程计划”开展特色技术,带动了医院医疗质量的全面提高。     

加强内涵质量建设提升为部队服务水平

医院始终坚持姓军为兵方向,在服务机制、服务质量、服务内涵等方面不断深入细化,夯实基础建设、规范质量管理、打造优势学科、延伸服务模式,拓展院前、院中、院后服务内涵,不断提高综合保障能力,有力落实“保健康、保打赢、保战斗力”使命任务。     

军队医院生存与发展策略

1坚持“五个突出”不断增强保障能力 1．1突出“首位”意识军队医院在相当长的历史时期内将有其显著的特殊性．就是为未来战争战场救治做好准备。确保打赢高新技术条件下的局部战争。医院越发展．越要在这个方向性问题上明确．不能有半点含糊。要强化医务人员的职能教育．把平时“保健康”、战时“保打赢”作为医院工作的基本点,引导他们自觉抵制市场经济的负面影响,密切与官兵感情,增强为兵服务意识和自觉性。     

军队医院护理队伍建设的现状与思考

在军队医院调整改革的大背景下．如何提高护理队伍“保打赢”的能力和社会主义市场经济中的竞争能力,如何改善护理队伍的现有学历结构、提高护理人员操作技能、提升战时卫勤护理能力．如何确保护理队伍的相对稳定,是当前军队医院护理队伍建设的重难点问题。     

以科学发展观促进医院可持续发展

面对日趋激烈的医疗市场竞争,军队医院的建设和发展必须按照科学发展观的要求,坚持科学定位,促进协调发展,把握适度规模,推进内涵建设,注重整合资源,充分凝聚力量,全面提升医院综合实力,真正实现军队医院的跨越式发展.     

解放思想开门办院推进军区医院快速发展

本文回顾了兰州军区医院实施“开门办院”四年来,主动适应医疗市场竞争和国家医疗卫生体制改革,努力提高军事斗争卫勤准备能力的基本做法。深刻分析了只有坚持解放思想,走“开门办院”的路子,才能推进军区医院健康快速发展。坚持以观念更新为先导,解放思想,用与时俱进的思想方法谋求医院发展的新思路。坚持姓“军”为兵,面向社会,以开放促发展的观念谋医院发展之路。坚持以科技进步为核心,大力发展特色技术,把加强重点学科建设、发展特色技术放在主体建设首位。着力打造设备优势,夯实医院发展基础。全力提高人才队伍的整体素质,形成有利于医院可持续发展的人才队伍结构。坚持以规范管理为手段,建立和完善管理机制,医疗质量管理工作要走上重质量、重服务、重绩效、重法治的健康发展轨道。加强卫生经济管理,理顺医院内部经济管理运行体系。搞好医院信息化管理,初步实现医院管理网络化、自动化目标。坚持以服务部队为根本,把握医院“姓军为兵”的发展方向,把发展效益体现在提高官兵医疗保障水平上,把发展水平体现在提高军事斗争卫勤准备质量上,把发展成果体现在提高卫生工作整体进步上。     

理顺经营与服务关系推进医院全面健康发展

为探讨新形势下军队医院的可持续发展,本文立足履行使命“保打赢”是军队医院全面建设发展的根本要求,分析了医院经营与服务保障的关系.阐述了医院持续发展应当树立人才为先、市场竞争和服务创新观念;增强内部凝聚力,形成积极向上的医院文化;建立健全成本核算系统,提高资源配置效率;推行全面质量管理,促进医疗服务向优质、高效、低耗方向发展;着眼战场和市场需求,规划好发展重点.     

优化卫生资源强化精品战略努力适应新军事变革挑战

军队医院在当前调整精简的形势下，为适应新军事变革对未来生存和保障能力的要求，必须实施精品战略。精品战略是自然法则，是激烈的市场竞争条件下的生存之道，也是提升生存和保障能力的必然选择。中小医院提高生存和保障能力，必须要在技术、人才、服务中打造出精品，要找准技术突破口并给予超常规的扶持，要激发人才的竞争潜能，提供一个以人为本的成才环境。在服务上要坚持以病人为中心，开展个性化服务，适应医学模式的转变，提升医疗服务内涵，同时维护好以良好的信誉形成的公信力。     

培育核心竞争力实现医院可持续发展

国家医疗卫生体制改革给军队医院的发展带来了机遇和挑战。培育和提升医院的核心竞争力,是实现医院可持续发展的必要条件,也是目前医院管理者应该认真研究的课题之一。各个医院应该从实际出发,以战略的眼光找出适合自己的发展道路。作者结合工作实践,阐述了以下几点。一是要在管理理念、经营策略上创新,适应不断变化的医疗市场;二是要加强人才队伍建设,提升人力资源的竞争力;三是要在医疗技术上形成特色,以特色取胜;四是要提高医疗质量、更新服务理念,为病人提供质优价廉的服务。     

确立市场经营战略推动医院快速发展提升卫勤保障实力

随着国家医疗体制改革的不断深入,以及我军体制编制的调整改革,军队医院的发展正面临着前所未有的机遇和挑战并存的新形势。如何推进医院快速发展,进一步提升卫勤保障实力,高质量地做好为兵服务工作,是军队医院管理者亟待研究和解决的问题。本文从以下方面进行了探讨：①实施品牌经营、规模经营、优质经营、特色经营和人才经营战略,是军队医院适应市场经济的必然手段,与时俱进和求真务实是确保医院建设健康发展的根本保障。②军队医院对社会开放,在市场竞争中求得发展,在为民众服务中不断锤炼技术队伍,是为了不断提高医院的综合实力,创造良好的保障条件,更好地为兵服务、为部队服务。积极“适应市场”是手段,确保“服务战场”是根本。要搞好为兵服务工作,必须做到“感情上尽情,医疗上尽责,制度上落实,经费上保障”。     

军队医院财务管理运行经营模式探讨

论述了部队医院集体理财的意义,确保卫生经济发展的正确方向。面对新的形势及医疗市场激烈竞争的局面,医院求发展,充分利用有限的卫生资源,全面提升为兵、为民服务质量。在实践中,摸索出了一套适合部队医院财务管理的优质体系,严格制度、集体理财、精细管理、创新发展。医院财务管理的健康运行是医院全面优质管理的基础和命脉,可为医院持续稳定健康发展提供有力的保障。     

军队中心医院的研究型医院建设实践

本文分析中心医院在研究型医院建设工作中存在的困难,介绍所在医院以做好长远谋划、夯实建设基础、鼓励创新转化、确保质量安全为抓手,全面推进研究型医院建设和取得的实际效果。探讨中心医院在研究型医院建设中需要把握的主要问题,旨在为中心医院开展研究型医院建设工作提供参考。     

军队中小医院建设发展的思考

国家医药卫生体制改革给简编后军队中小医院发展带来了机遇和挑战。章阐述了军队中小医院在发展中要定位于军队医院的特殊性、自身力量的有限性和竞争环境的复杂性，保持整体均衡协调发展；突出专业重点，有所为有所不为，依靠特色带动；拓宽经营渠道，开发医疗市场，提高经济效益；适应医学模式的转变，更新服务理念，提高医疗质量；增强领导班子的凝聚力，调动一切积极因素等观点。     

数字化军队医院建设探索

本院认真贯彻关于打赢信息化条件下局部战争的战略要求,将信息化建设纳入医院建设尤其是军事斗争卫勤准备的全局进行规划,创新思想观念,搞好顶层设计,紧贴使命任务,催生保障能力,抢抓发展机遇,提高质量效益,走出一条医院信息化建设的新道路。