三类医院:三样模式三种活法

有数据显示,我国近13亿人口,目前医院年诊疗人数约为22亿人次,全国医疗卫生机构32万个;另外按1997年全国职工工资6470元计算,职工医疗占工资10％,按医疗改革后基本医疗保险要求,全国城镇3亿职工(个人帐户)计算,支出能力为1941亿元;2000年,中国保健品市场销售额达到500亿元。这样庞大的健康医疗市场,资本怎会视而不见?     

浅谈医院人力资源流失管理

近年来，卫生人才流动出现如下现象：从自主流动到集体跳槽；从高等学历的成熟人才到各个层次的人才；从以医生为主到医、护、技、行政管理各类人群；从单向流动到流向多样化；从临床流向医药、器械购销领域或纯医学基础领域；由北方内陆省份流向南方沿海经济发达地区；从国有公立医院流向外资、股份制、民营医院，[第一段]     

新形势下医院护理管理面临的挑战

随着中国加入WTO和市场经济体制的逐步建立，我国医疗服务业正面临前所未有的挑战，随着国外资本、民营资本逐步进入医疗市场，行业内部之间竞争态势正逐步形成，公立医院正面临来自民营、股份制等医院的强有力竞争和挑战，应当看到这种竞争和挑战对公立医院来说既有有利的一面，也有不利的一面。这种形势也正在促使我国的医疗行业不断进行改革，以适应入市的需要。而作为在医疗行业中处于重要地位的医院护理业，同样也面临着机遇和挑战，护理行业需要树立新的管理理念，建立新的管理体制和新的服务模式。下面就入市后医院护理管理面临的挑战和应对措施作一分析和讨论。     

国有医院,给自己找个新"座标"

按照入世承诺，2003年起中国医疗服务行业将正式对外开放，市场化道路不可避免，实力雄厚的对手就在眼前。然而，面对此景。许多国有医院或者唯我独尊，目空一切，改革雷大雨小，做足了表面文章，却无实质动静；或者有心求变，却苦无良策，找不到自己新的“座标”。但无论如何，医疗行业的改革已不可阻挡，作为行业主体的医院更是首当其冲。在这种大背景下，占据着国内医疗主体地位的国有医院更加迫切地需要更新观念，给自己重新定位。《当代医学》通过来自山西医科大学附属大同三医院的戎有平院长等专家提供一条新思路，希望能对院长们有所启发。     

县市级医院感染管理分中心工作的探讨

医院感染管理是医院管理的重要组成部分.县市级医院感染管理质控中心如何做好医院感染的控制和管理,尤其是对基层医院、基层卫生院、民营医院、个体医院的感染工作,关系着该区域医疗安全、医疗质量的整体水平.几年来,院感分中心在上级中心、局领导和本院领导的高度重视下,充分发挥中心的指导、监督作用,使管辖范围内医院的职工对预防医院感染的意识明显加强,医院感染管理质量不断提高,归纳如下.     

国内外医院领导力研究对勘

领导力对绩效的影响在非医疗领域已经获得了广泛的关注,但是在医疗领域的研究和关注才刚刚开始,而且研究的深度和广度都非常有限,本组文章结合了国内外非医疗领域和医疗领域领导力的研究,试图揭示领导力研究在医疗管理领域的价值,同时预测其在中国国情下应用于医疗领域中值得关注的趋势。     

如何经营医院品牌?

随着我国社会主义市场经济的不断完善,医疗卫生体制改革的不断深化,医院的外部环境已经市场化,医院开始进入市场,打破垄断,建立竞争机制,医院的品牌经营管理模式已从“政策依赖型”逐步向“市场主导型”转向。越来越多的医院,不仅是民营医院,还包括多数国有医院都认识到市场营销尤其是品牌营销对医院生存与发展影响重大,都开始接受品牌营销的理念。     

民营医院为何仍在市场主流之外

或许以后的实践将证明,2003年是医疗市场变局的分水岭:一是我国在WTO中承诺的开放国内医疗市场的协议开始兑现,另一个是卫生部部长张文康在年初全国的卫生工作会议上宣布,政府部门将给予各类所有制的医院以“国民待遇”,这些都将标志医疗市场——这块中国最后垄断领域渐进终结阶段。 因此,本期策划试图从背景、资本、趋势、时局点析诸方面来分析《非公立医院胜出几率》这个命题,目前这个话题的讨论刚刚开始,所以我们无意于关注此消彼长的结果,更无意于给出一个先知先觉般的答案,比起这些,我们更关注中国医疗改革迈出实质性的每一步。     

医院声誉管理初探

回顾我国医疗市场近10年的竞争态势,从设备竞争发展到服务竞争,目前又从服务竞争向战略竞争发展。战略竞争的致胜法宝就是打造医院的核心竞争力———组织结构、企业文化和价值观念。它是医院长期形成的、蕴涵于内质中的、独具的、支撑过去、现在和未来的竞争优势,并使医院在竞争环境中能够长时间取得主动的能力[1] 。这些“无形资产”比“有形资产”更有价值。医院的声誉管理就是对这种无形的价值进行开发、利用,充分发挥其“内聚”与“外吸”2个功能:对内,唤起员工主体精神的新觉醒———群体强者意识和强者心态的萌生与强化,让员工释放出…     

国有医院与外资医院服务观念和管理之比较及启示

近几年，不少海外资本纷纷的打入国内医疗市场，给人们带来全新的服务观念和现代企业化的管理。在国内医疗市场的激烈竞争中，收费较高的外资医院，始终保留一席之地。反观国有医院，倍感巨大落差。随着公费医疗制度的改革和“入世”的到来，国有医院必须进一步加快改革的步伐。     

强化医院管理 适应医疗市场

稷山县在五、六十年代就是闻名全国的卫生模范县 ,全县农村卫生工作会议曾在这里召开 ,而作为当时稷山县卫生工作中的主力军—稷山县人民医院 ,在全省县级医院中更是一枝独秀 ,声名远扬。改革开放二十多年来 ;稷医人继续发扬老一代的光荣传统 ,以改革为动力 ,以发展为主导 ,不断开拓创新 ,强化医院管理 ,适应医疗市场 ,取得了很好的社会效益和经济效益。被山西省卫生厅评为“医德医风先进单位”,省消费者协会授予“诚信单位”称号 ,2 0 0 0年被国家卫生部评为“全国卫生系统先进集体”。1　适应当前形势深化医院内部改革进行医院内部改革 ,…     

医院扩张:步履匆匆

2004年,中国医院发展的步伐日趋加快,在行色匆匆中,一种扩张的冲动在公立大医院、民营医院集团的心底涌动。2004年成了医院扩张年。这种景况与上世纪60年代的美国极为相似,之后的80年代美国就出现了多家医院联合体以及医疗集团。这也许是中国医疗市场期待中的未来。     

国有非赢利性医院人事制度改革探索

随着我国加入WTO，医疗卫生事业将随着医疗市场的逐步开放而受到更大冲击，怎样主动适应不断变化的医疗市场结构?怎样扬长避短，提高自身竞争实力?将是医疗卫生事业管理者们现阶段的主要研究课题。国有非赢利性医院作为医疗卫生事业的中坚力量，应积极配合政府卫生行政部门改革和完善内部人事制度，盘活人力资源，因为人事制度改革是医院改革和发展的关键。     

浅谈目前医院管理人才队伍建设存在的问题及对策

随着医疗服务市场的开放,国际化医院管理的先进经验及运营模式将引入我国医疗市场,导致医院在医疗市场中竞争日益加剧,如何在激烈的竞争中求得生存和发展,不仅取决于技术装备的优劣,服务质量的好坏,更重要的是取决于医院管理水平的高低。在这种形势下,医院管理者必须用新的理念     

波特竞争战略与医院战略管理的困惑

当前,医疗市场正面临一系列变革。“分号”声声,名牌医院展开“圈地”运动;内修外联,职工医院革新求变挑战“生死存亡”;笑容灿烂,民营医院以“服务”出击市场;抢滩登陆,洋医院借机吹响号角……。身处变局,迅速确定自己所在的位置,据此对全局进行谋划和控制,这就是战略管理。     

创新：医院管理永远的命题

医院改革是医院管理问题，医院创新也是医院管理问题，而医疗质量管理、医院规范管理是医院管理中最基本问题。因而医院的改革、创新、经营理应成为医院管理应有之义。     

CI理论凸现医院管理新课题

随着医疗市场竞争的日趋激烈，以及广大人民群众对医疗服务质量的要求越来越高，树立医院良好的形象已成为广大医院管理工作者和医务工作者非常重要的一项工作。同时也是医院管理学术界探讨的一个崭新课题。随着近几年企业形象策划(CI）的大量引入，一些医院管理工作者也在研究和探讨医院形象策划。医院形象策划的核心任务是医院形象设计。医院形象设计主要包括理念识别系统(MI）的形象设计，行为识别系统(BI)的形象设计，视觉识别系统(Vl）的形象设计三个方面．     

论微创医学指导下构建"民营"医院的思路与策略

医院,任何一家称之为医院的医疗机构都应该按照办医院的规律进行构建与运作.微创医学新局面全面形成的重要前提是其能够在各种所有制医院内应用与实践.在我国现行医疗环境情况下,要达到微创医学理论全面应用,就必须通过改造现有公立医院、改造现有民营医院以及新建医院(公立或私立)的途径来实现.不同所有制下在微创医学理论指导下建立微创医院的难度会有所不同.