精细化流程管理在手术室中的应用效果观察

目的:探讨精细化流程管理在手术室中的应用效果。方法:将400例手术患者按照随机数字表法分为观察组和对照组各200例,对照组患者住院期间实施常规化管理,观察组住院期间采用精细化流程管理。比较两组患者满意程度、护理质量及手术效果。结果:观察组患者满意率、护理质量及手术效果均优于对照组,两组比较差异均有统计学意义(P0.05)。结论:将精细化流程管理用于手术室中,可明显提高手术患者满意度,提高护士综合素质,从而提高手术室护理质量,值得临床推广应用。     

精细化管理在手术室护理管理中的应用

[目的]探讨精细化管理在手术室护理管理中的应用效果。[方法]根据随机数字表法将170例骨科手术治疗病人分为观察组与对照组各85例,对照组予以基础手术室管理,观察组予以精细化手术室管理,比较两组的管理效果。[结果]观察组病人术后12h、24h、48h视觉模拟量表(VAS)评分低于对照组(P0.05);观察组术前1d、术后1d、术后3d焦虑自评量表(SAS)评分低于对照组(P0.05);观察组病人手术总有效率高于对照组(P0.05);观察组病人的手术准备时间、接送时间、手术时间短于对照组(P0.05);观察组手术室事故发生率低于对照组(P0.05);观察组病人的管理质量评分高于对照组(P0.05);观察组病人的满意度高于对照组(P0.05)。[结论]精细化手术室管理能够有效缓解病人的紧张情绪,降低疼痛程度,提高手术效率及手术效果,降低手术事故发生率。     

精细化管理在手术室护理管理中的应用

目的:探讨精细化管理在手术室护理管理中的应用效果。方法:将2014年1~12月的150例手术患者分为对照组,给予常规管理;将2015年1~12月的150例手术患者分为观察组,给予手术室精细化管理。比较两组疼痛评分、护理满意度、护理质量和手术效果。结果:两组术后24 h、48 h疼痛评分均低于术前(P0.05),且观察组低于对照组(P0.05);观察组满意率、护理质量评价、手术总有效率均高于对照组(P0.05)。结论:实施手术室精细化管理能有效减低术后疼痛,提高患者满意率、护理质量及治疗有效率,值得临床推广应用。     

手术室精细化流程管理在临床中的应用效果观察

目的:探讨手术室精细化流程管理在临床中的应用效果。方法:将2012年5月~2013年11月住院的340例手术患者作为研究对象,以数字法随机分成观察组和对照组各170例。观察组患者住院手术期间按照精细化流程管理;对照组患者住院手术期间按照传统常规化管理。对比两组治疗效果、患者满意程度以及手术时间。结果:观察组患者满意率、治疗总有效率均显著高于对照组(P0.05),手术漏洞、感染发生率、住院费用及时间均显著少于对照组(P0.05),而出勤率以及盈利额均高于对照组(P0.05)。结论:手术室管理采用精细化流程管理方法能有效减少手术漏洞与感染发生率,提高疗效,并且使患者对手术过程更加满意。     

精细化管理在手术室优质护理服务中的应用

[目的]探讨精细化管理在手术室优质护理服务中的应用.[方法]通过开展人性化的术前宣教,实施护工礼仪培训,术晨择期手术集中式管理,设计制作棉肩垫和棉垫,专人术前输入抗生素,加强隐私保护,积极预防手术压疮等精细化管理,提升护理服务质量.[结果]精细化优质护理服务增强了护士整体服务意识,提高了手术病人的满意度,提高了外科医生对手术室护士的满意度,增强了科室凝聚力,提升了护理质量,保证了病人安全.[结论]精细化管理应用在手术室优质护理服务中,激发了护士积极主动地为病人提供连贯、全程不间断的优质服务的热情,提高围术期病人的安全性和护理工作质量.     

精细化管理在手术室管理中的应用

手术室作为医院多学科病人抢救治疗的特殊工作场所,其工作节奏快、任务繁重,接触人员多,工作环节复杂,护理人员任何一个细小环节的疏忽,都可能造成无法挽回的损失[1],因此,加强手术室管理是保证病人安全的重要手段,是护理管理者应该探讨的重要课题.2007年我们把精细化管理应用于手术室管理中,取得了良好的效果.     

精细化管理在手术室管理中的应用

手术室作为医院多学科病人抢救治疗的特殊工作场所,其工作节奏快、任务繁重,接触人员多,工作环节复杂,护理人员任何一个细小环节的疏忽,都可能造成无法挽回的损失,因此,加强手术室管理是保证病人安全的重要手段,是护理管理者应该探讨的重要课题。2007年我们把精细化管理应用于手术室管理中,取得了良好的效果。     

精细化流程管理对手术室护理管理工作效率及患者满意度的影响

目的：探究精细化流程管理对手术室护理管理工作效率及患者满意度的影响。方法：选取我院2021年2月～2022年3月收治的80例手术治疗患者作为研究对象,按照Excel软件随机分组方法分为JX组(40例)与HC组(40例),JX组-常规手术室护理管理,HC组采用精细化流程管理干预方法。比较两组患者护理质量、管理质量、工作效率、手术效果及护理满意度。结果：①对两组患者护理质量比较,HC组护理质量评分显著高于JX组,具可比性(P＜0.05);②对两组患者管理质量比较,HC组管理质量评分显著高于JX组,具可比性(P＜0.05);③对两组工作效率比较,HC组＞JX组,(t=35.420、18.304,P＜0.05);④手术效果：HC组＞JX组,97.50%(39/40)＞82.50%(33/40)( =5.000,P=0.025＜0.05);⑤护理满意度,HC组＞JX组,95.00%(38/40)＞77.50%(31/40),( =5.165,P=0.023＜0.05)。结论：在手术室护理管理中实施精细化流程管理可提高护理质量及管理质量,并提高手术工作效率及效果,使患者满意度大大提升,值得推广实施。     

流程管理在手术室管理中的应用

目的 研究流程管理在手术室管理中的应用价值.方法 在以往的管理方法上参考流程管理方法示意图,然后依据本科室工作的有关特征,深刻了解流程管理的深层涵义.对手术室流程管理的应用效果进行评价.结果 医院各科室运行流程管理以后,医生、护士和患者的满意度提升,提供给患者的护理有了一定的保障,此外,新护士的技能有了进一步的提升.结论 将流程管理应用于手术室管理中,使手术配合工作更加具有科学性、规范性的特点,值得临床推广应用.     

流程管理在手术室管理中的应用

目的探讨流程管理在手术室管理中应用的实施效果。方法将手术室的全面质量管理与业务流程管理有机地结合起来，以核心流程、辅助流程和质控流程为指导，对现有的流程执行过程进行监控，并不断改进。结果提高了手术室护理工作效率和质量，患者满意度由95％上升至98％。手术配合熟练有序，手术医生的满意度由86％上升至95％。手术时间缩短，医疗费用降低，护理缺陷明显减少。结论流程管理可以提高手术室护理工作效率和质量。     

精细化护理管理模式在手术室中的应用

目的:探讨采用精细化护理管理模式在手术室护理质量及患者护理满意度中的效果。方法:选择2014年11月~2015年12月在我院行手术治疗的患者148例,随机等分成对照组和研究组,对照组行常规护理管理模式;研究组行精细化护理管理模式,观察两组患者护理满意率、手术效率。结果:研究组患者满意率高于对照组,差异有统计学意义(P0.05);研究组手术效率优于对照组,差异有统计学意义(P0.05)。结论:在手术室采用基于精细化理念的护理管理模式能提高患者的满意率,缩短准备时间、接送时间。     

精细化流程管理在手术室医院感染控制的应用

有效控制和预防医院感染是提高手术成功率和医院医疗水平的关键［1-2］。为降低手术室医院感染发生率,需要建立精细化流程管理,本院根据手术室的实际情况,采取了行之有效的精细化流程管理方法,使医院感染得到有效控制,报道如下。     

精细化流程管理对于手术室护理管理工作效率与患者满意度的影响研究

目的分析手术室护理管理中应用精细化流程管理对其工作效率及患者满意度的影响。方法选取2017年5月～2019年5月在我院行手术治疗的患者100例,采用随机数字表法分为对照组和观察组各50例。对照组给予常规手术室护理管理,观察组采用精细化流程管理,比较两组护理质量及患者满意度。结果观察组的手术环境、护理配合、卫生消毒、器械管理以及护理记录等评分均显著高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组护理满意度为94.0%,高于对照组的78.0%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论精细化流程管理的实施,能够有效提高手术室护理管理效率及质量,增强患者对手术室护理工作的满意度,可推广应用。     

精细化管理在神经内科护理管理中的应用价值

目的:探讨精细化管理在神经内科护理管理中的应用价值。方法:选取我院神经内科2014年6月～2016年6月收治的80例患者为研究对象,按照随机数字表法将其分为观察组与对照组各40例。对照组行常规护理干预,观察组在精细化管理基础上给予护理干预。比较两组护理质量及患者对护理工作的满意度。结果:观察组护理满意度高于对照组,病房管理、安全防护、护理文书等评分均高于对照组,P0.05。结论:神经内科患者护理中实施精细化管理,能有效提升护理质量和护理满意度,改善临床护理效果,值得推广。     

标识管理在手术室精细化管理中的应用

目的:进行规范科学的手术室标识管理,提高手术室精细化管理的效果。方法:通过对因缺乏标识导致的护理缺陷进行分析,运用科学的标识设计理念进行相关的标识管理。结果:通过临床2年来规范科学的标识管理,提高了医护患三方的满意度,实现了护理零投诉和零纠纷,突出了以人为本的精细化管理理念。结论:标识管理在手术室精细化管理中的有效运用,确保了患者安全,提升了优质护理的内涵质量,提高了工作效率,提高了精细化管理水平。     

精细化管理在手术室安全管理中的应用

精细化管理是一种理念,一种文化,以精、细、准、严为基本原则。精是做精,追求最佳、最优;细是做细,把工作做细、管理细化、流程做细;准是准确、准时;严是严格执行。手术室是为患者实施手术、检查、治疗、诊断和抢救工作的重要场所。患者从进入手术室、接受手术到手术结束,医护人员的任何疏忽都可能酿成严重的后果。我科于2010年10月起对接患者进入手术室实施精细化管理,取得较好的效果。     

计算机系统在手术室护理管理工作中的应用

介绍计算机系统在手术室护理管理工作中的应用实践,包括计算机和多媒体在教学中的应用、应用计算机网络系统管理手术申请、手术安排、物品管理、工作量登记、统计和手术室网上收费等.认为应用计算机系统可以改变传统的手术室教学模式,加强人才的培养及提高手术室护理工作质量.     

流程再造在手术室管理中的应用

目的 探讨流程再造在手术室的应用与效果评价。方法 采用流程再造的管理方法对手术室的硬件、管理制度及人员素质等进行优化再造,比较流程再造前后手术室各方面的变化。总结 流程再造在手术室中的作用。结果 手术室经流程再造后的院感发生率明显低于流程再造前,患者满意度也得到明显提升。上述指标实施流程再造前后比较差异显著。结论 对传统手术室硬件布局、管理流程及工作流程进行再造,设置一个高效、严谨的手术室院感防控流程,将影响手术室感染的各个环节,防止出现疏漏,对提高手术室管理质量、控制感染具有重要的作用,通过流程再造可建立流畅的手术室护理流程服务链。