我院返聘人事制度改革的实践

近年医院中卫生技术类退休干部呈逐年上升趋势 ,如何合理利用这批人才资源 ,处理好聘与不聘及其与在职人员的关系 ,一直是医疗单位争论的问题。几年来我院在全成本核算基础上对返聘人事制度改革作了积极探索 ,取得了一定成效 ,现介绍如下。1　返聘人事制度中的矛盾分析返聘人事制度初次改革之前 ,我院的返聘程序是科室打报告 ,机关审批 ;聘金按中、高级职称分别计算 ,在科室工作的另享受科室奖金 ,出门诊的挂号费归个人。因未实行成本核算 ,实际是“大锅饭”体制 ,所以凡是想返聘的 ,科室都会打报告 ,凡是科室打来报告 ,医院都会批 ,形成人…     

深化人事制度改革促进医院发展

近年来,在省、市卫生行政部门的正确领导和关心支持下,我院坚持以病人为中心,以深化人事制度改革为动力,积极适应市场经济和医疗体制改革的新形势,与时俱进,开拓创新,把医院推向了快速发展的新时期。     

医院人事制度改革的做法及成效

作为深化医院人事制度改革的试点单位，为进一步做好此项工作，医院大胆地进行了公开招聘，择优任职，自主择医，分组医疗；因事设岗，双向选择；精简高效，提高效率的改革，并制定相应的措施，使医院整体人员素质及水平有了显提高，促进了医院社会效益和经济效益的改观。     

浅谈进一步深化医院人事制度改革

随着社会主义市场经济体系建立和改革开放的深入,医院内部存在的旧体制和运行机制已经与市场经济不相适应,严重影响了医院生机和活力的迸发,医院如何面对激烈的社会变革和医疗市场的竞争、人才竞争,适应知识经济时代的要求,提高自身核心竞争力,深化人事制度改革至关重要。     

医院人事制度改革的实践与体会

我院自１９９９年起在连云港市率先进行了劳动用工制度、分配制度和后勤服务管理一体化改革 ,成效显著 ,社会综合满意度调查均在９５%以上 ,现将改革情况总结如下 :１主要做法１ １定岗定编 :根据医院的实际情况 ,进行科学合理的人员编制和按科室的性质、工作量、忙闲度进行定编 ,取消不合理的岗位 ,形成竞争条件。如我院护理人员 ,从总体上是缺编的 ,但为了营造竞争的氛围 ,促进人员流动 ,在定编时按５%进行压缩。在定编设岗时 ,注意人员职称的结构比例 ,保持全院职称比例的平衡以及人才梯队自然衔接 ,也为将为实行技术职务评聘双轨制改革…     

坚持群众路线促进人事制度改革

我院是一所精神科为专科特色的二级医院，近一年来，率先在市直卫生系统完成了人事制度改革任务。医院职能科室由原来的9个精简为4个，中层干部由14人减少至6人，双向选择后有4人待岗。由于我们把思想政治工作做在前面，不但没有出现一人找组织找领导讲条件讨说法的，相反医院的凝聚力、向心力和职工的敬业精神比过去任何时候都强，充分调动了全院职工的积极性，进一步增强了医院的活力。改革带来的经济效益和社会效益已初步显现，医院去年年收入是两年前的两倍多，社会满意度得到了进一步提高。具体做法是：     

我院返聘人事制度改革的实践

近年医院中卫生技术类退休干部呈逐年上升趋势,如何合理利用这批人才资源,处理好聘与不聘及其与在职人员的关系,一直是医疗单位争论的问题.几年来我院在全成本核算基础上对返聘人事制度改革作了积极探索,取得了一定成效,现介绍如下.     

西部欠发达地区县医院人事制度改革的实践和体会

我院是一个西部少数民族贫困地区的县级医疗机构。1999年医院借自户发展需要，借鉴外地办院的先进经验，在黔东南16个县市同级同类医院中率先引入人事制度改革概念，大胆进行分配制度改革，历经5年的不断健全和完善，医院管理得以促进，医院活力得以增强，员工积极性得以提高，实现了医院的跨越式发展，医院综合效益从1999年的全州同级医院第八位一举跃到2002年的前列。这些成绩的取得源于我院成功进行的人事制度改革。我院的具体做法是：     

浅谈医院人事制度存在的问题和改革的关键

随着医疗卫生事业改革的不断深化,医院管理体制和运行机制中的一些深层次矛盾及问题也表现得越来越明显,机制单一、用人不活、分配不公等问题困扰着医院的快速发展。对此,医院必须主动适应国家宏观经济体制的变革,主动适应医疗市场的需求,抓住机制转变、观念更新、结构调整三个关键环节,深化人事制度改革,确保医院的可持续发展。     

医院人事制度改革的探讨

医院作为社会公益性事业多数产生于计划经济体制的大背景之下，在运行机制、管理体制方面都保留着计划经济的烙印。随着全国医药卫生体制改革的不断深入，医院在许多方面表现出对市场经济大环境严重的不适应。因此，人事管理要从适应计划经济管理体制调整到与社会主义市场经济相配套的管理体制上来．把传统的人事管理调整到院内人力资源的整体开发上来，优化配置人力资源，创造一个人尽其才、才尽其用的医院环境，建立一支富有生机和活力的职工队伍。那么，医院人事制度改革该如何深化和推进？面对各种各样的阻力与难题，对策是什么？这些都是值得我们研究、探讨的问题。     

试论公立医院的人事制度改革

<正>随着社会主义市场经济的深入发展和卫生事业改革的不断深化,医院管理体制和运行机制中的一些深层次矛盾及问题也表现得越来越明显,机制单一、用人不活、分配不公等问题困扰着医院的快速发展。对此,我们必须主动适应国家     

改革人事制度促进医院发展

随着市场经济体制的建立,医院的经营理念和运行机制也发生着深刻的变革,并给医院的发展提出了更高的要求。我院以深化人事分配制度改革为主线,强力实施质量立院,引入竞争机制,建立有责任、有激励、有竞争、有约束、有活力的医疗内部运行机制,以最大限度地调动广大医护人员的工作积极性,全面推动医院内涵建设,改革效果初步展示。     

浅谈高校人事制度存在的问题及改革思路

人事制度改革是高等学校内部管理体制改革的重要内容,其目的是建设一支高水平的师资队伍。针对目前高校人事制度改革存在的问题,提出改革的思路可以从三个方面入手:科学设岗,强化聘任;严格考核,科学评价;健全激励机制,改革分配制度。     

医院经济管理改革的困境与出路

近几年，随着国家医药卫生体制改革的逐步深化，各医疗卫生单位都进行了一定程度的经济管理改革，取得了—些成绩，但也遇到了—些困难与矛盾。为促进医院经济管理改革在医疗市场竞争日趋激烈的新形势下顺利进行，本文特就当前医院经济管理改革存在的困境和出路进行了探讨。     

深化机构人事制度改革促进药检事业发展

北京市药品检验所为建立高素质、高水平的职工队伍 ,在 1998年人事制度改革的基础上 ,2 0 0 2年又进行了新的探索 ,取得了一定的成效。1　统一思想 ,是进行改革的前提。人事制度改革 ,是动一发而系全身的系统工程 ,它涉及广大职工的切身利益 ,稍有闪失就会挫伤广大职工的积极性 ,造成不良影响。因此 ,在改革中我们用“三个代表”的重要思想指导工作 ,先后多次向市药监局、市人事局进行政策咨询 ,学习文件 ,拟定了方案。我们充分发挥职代会的作用 ,把《改革方案》以及各项《管理办法》交职代会讨论。得到职工代表的支持和理解 ,也了解了群众…     

医院人事制度改革的探析与思考

为认真贯彻卫生部关于卫生事业单位人事制度改革的五个配套文件精神，建立起充满生机和活力的人事管理制度，调动职工的积极性，促进医院医、教、研全面发展，结合我院实际隋况，制定一系列的改革措施：