干部能下职工能退的探讨

随着医疗卫生事业单位改革的深入，医院人事制度改革已成为必然。积极、适时地推进医院人事制度改革，．其目的是使医院用人机制与医院改革、发展同步互动，努力营造公开、平等、竞争、择优的用人环境；建立—个干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低、充满活力的用人机制。近年来，我院按照“三个代表”要求在人事制度改革方面作了—些探索和尝试。     

医院人事管理制度的思考和创新

人事制度改革是医院制度改革的核心,如何稳步推进人事制度改革,逐步建立能进能出、能上能下的新型人事管理制度是医院人才队伍建设的根本保障。我院自实行《人事制度改革实施方案》以来,科学发展,坚持“以人为本”,打破传统人事管理在人员配置、职称晋升、绩效评估、薪酬分配以及人才资源开发等方面的不足,引入全成本核算绩效考核分配制度,定员定编定岗,逐步建立起以聘用、聘任、合同制为基础的灵活用人机制,为医院的跨越式发展提供了稳定的人才队伍保障。本文就医院在人事管理工作中的一些经验,谈谈本人的看法和思考。     

浅谈医院人事制度存在的问题和改革的关键

随着医疗卫生事业改革的不断深化,医院管理体制和运行机制中的一些深层次矛盾及问题也表现得越来越明显,机制单一、用人不活、分配不公等问题困扰着医院的快速发展。对此,医院必须主动适应国家宏观经济体制的变革,主动适应医疗市场的需求,抓住机制转变、观念更新、结构调整三个关键环节,深化人事制度改革,确保医院的可持续发展。     

医院岗位设置管理存在的问题分析及对策

在全面深化改革的新形势下,迫切需要进一步深化医院人事制度改革、建立健全医院岗位设置管理制度。依据国家规范事业单位管理政策,医院实施科学有效的岗位设置管理给人力资源管理制度改革注入了活力。依托岗位设置管理,创建公平竞争的环境,有利于提高用人效益、调动员工的积极性和促进医院长远发展。岗位设置管理已成为医院人事制度改革的重要举措和创新,实施科学的岗位设置管理,不仅能够改变传统人事管理工作方面的不足,而且能够建立有效的人     

推行护理人员人事制度改革的探讨

推行护理人员人事制度改革是我院人事制度改革的重要举措之一。其目的主要是为了克服当前用人机制方面的弊端,避免在其位不谋其政,在其位不想其事,工作涣散、不求上进、不思进取、缺乏上进心等问题。同时可充分调动护理人员的积极性,增强护理人员的紧迫感和使命感,使各种人才脱颖而出,做到人尽其才,才尽其用。近年来,我院在护理用人机制上进行了大胆的改革尝试,推行了护士长聘任制、面向社会招聘护士制和在职护士分配制度改革,     

深化人事制度改革促进医院发展

近年来,在省、市卫生行政部门的正确领导和关心支持下,我院坚持以病人为中心,以深化人事制度改革为动力,积极适应市场经济和医疗体制改革的新形势,与时俱进,开拓创新,把医院推向了快速发展的新时期。     

建立人才培养工作机制 促进医院可持续发展

为使医院的发展薪火相传、后继有人,我院把人才作为医院发展壮大的第一生产力,在人事改革、机制创新、人才培养等方面进行了一些有益的探索。我院以人事制度改革为主线,以机制创新为中心,以学科建设、人才培养为重点,推动了医院快速发展,逐渐步入了“发现人才、培养人才、吸引人才、用好人才”的良性循环轨道,建立一套确实可行的人才培养激励工作机制,促进了医院可持续发展。     

临时护士录用、选拔初探

长期以来，人事制度中的录用来源大致包括：统分学生、军队转业干部及复员退伍军人及从外单位调入的人员。随着人事机构体制改革，用人机制向多元化迈进，我院针对自身情况，不拘一格录用、选拔临时护士充实到临床一线，有效缓解了我院护理人员暂时短缺的压力，并引入竞争机制，取得良好效果，为人员录用开辟了一条新颖、实用的途径。     

西部欠发达地区县医院人事制度改革的实践和体会

我院是一个西部少数民族贫困地区的县级医疗机构。1999年医院借自户发展需要，借鉴外地办院的先进经验，在黔东南16个县市同级同类医院中率先引入人事制度改革概念，大胆进行分配制度改革，历经5年的不断健全和完善，医院管理得以促进，医院活力得以增强，员工积极性得以提高，实现了医院的跨越式发展，医院综合效益从1999年的全州同级医院第八位一举跃到2002年的前列。这些成绩的取得源于我院成功进行的人事制度改革。我院的具体做法是：     

我院返聘人事制度改革的实践

近年医院中卫生技术类退休干部呈逐年上升趋势 ,如何合理利用这批人才资源 ,处理好聘与不聘及其与在职人员的关系 ,一直是医疗单位争论的问题。几年来我院在全成本核算基础上对返聘人事制度改革作了积极探索 ,取得了一定成效 ,现介绍如下。1　返聘人事制度中的矛盾分析返聘人事制度初次改革之前 ,我院的返聘程序是科室打报告 ,机关审批 ;聘金按中、高级职称分别计算 ,在科室工作的另享受科室奖金 ,出门诊的挂号费归个人。因未实行成本核算 ,实际是“大锅饭”体制 ,所以凡是想返聘的 ,科室都会打报告 ,凡是科室打来报告 ,医院都会批 ,形成人…     

医院编外人员的聘用管理体会

<正>近几年来,随着军队卫生体制的不断变革,笔者所在医院新型的用人机制也在逐步形成,本文简单的叙述了医院几年来,编外用人制度改革方面所做的几项工作及设想,目的     

医院人事制度改革的探析与思考

为认真贯彻卫生部关于卫生事业单位人事制度改革的五个配套文件精神，建立起充满生机和活力的人事管理制度，调动职工的积极性，促进医院医、教、研全面发展，结合我院实际隋况，制定一系列的改革措施：     

卫生部党组书记、副部长张茅提出县级医院改革要以补偿机制为切入点

<正>本刊讯卫生部党组书记、副部长张茅在2011年公立医院改革试点工作会议总结讲话时指出:"2011年公立医院改革要以县级医院改革为突破口,推进综合改革,率先在医药分开上予以突破,进而推动治理机制、人事制度、分配制度等改革,维护县级医院的公益性。"张茅指出,要通过加大政府投入力     

2007-2010年山西省高级卫生专业技术资格考试情况分析

<正>近年来,国家有关部委相继出台了一系列的文件,提出了卫生人事制度改革的思路和加强专业技术职务评聘工作的实施意见。中共中央组织部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》(人发[2000]31号)提出要逐步建立专业技术职务能上能下、人员能进能出、待遇能高能低、人才合理流动、充满活力的用人机制,有利于优秀卫生专业技术人才脱颖而出,努力建立一支高素质的卫生专业     

创新人事工作促进医院发展

自1999年以来在上级组织、人事及主管部门的指导下，不断深化改革，以人事制度改革为突破口，率先在全市卫生系统实行以“四推行、四建立”为主要内容的人事制度改革。坚持科技兴院，重视实施人才工程，加强人才的引进、培养和使用，转变了职工的思想观念，增强了竞争意识，调动了职工积极性，优化了干部及专业人才队伍的结构。增强了医院内部活力，促进了医院全面发展。     

聘用制护士管理初探

随着医疗机构人事制度改革的进一步深化，对聘用制护士如何进行管理和再培养是值得医院护理管理者探讨的问题。作为省市人事制度改革试点单位，我院从1999年开始对新进院护士全部实行聘用制，通过实践，对聘用制护士的培养和管理模式进行了探讨，报道如下。     

积极推进事业单位公开招聘在实践中完善“用人”管理机制

推进事业单位公开招聘,逐步建立科学、规范、公正的事业单位选人用人制度,已成为事业单位进人的主渠道,近年来,我院结合实际,在面向社会公开招聘工作中作了一些探索,最大限度的凝聚了优秀人才,提升了医院人才队伍的整体素质,有力加强了医院人才队伍的建设.为医院深化人事制度改革打下了良好的基础.     

医院人事制度改革的做法及成效

作为深化医院人事制度改革的试点单位，为进一步做好此项工作，医院大胆地进行了公开招聘，择优任职，自主择医，分组医疗；因事设岗，双向选择；精简高效，提高效率的改革，并制定相应的措施，使医院整体人员素质及水平有了显提高，促进了医院社会效益和经济效益的改观。     

聘用制护士管理初探

随着医疗机构人事制度改革的进一步深化,对聘用制护士如何进行管理和再培养是值得医院护理管理者探讨的问题.作为省市人事制度改革试点单位,我院从1999年开始对新进院护士全部实行聘用制,通过实践,对聘用制护士的培养和管理模式进行了探讨,报道如下.     

人事管理应顺应医疗市场变化

医院置身于市场经济的大环境中，原有的医院管理模式受到了冲击和挑战，认清形势，强化内部管理，适应市场经济的需要是当务之急，其中人事制度的改革和管理是医院工作发展的重要部分。几年来，我院坚持尊重知识、尊重人才，优化人力资源配置，最大程度发挥人的潜力，给医院带来了生机和活力，推动了医院工作的全面开展。一、人才建设，促进医院发展医院要生存和发展，要承担起服务于社会的使命，必须有一批能站在学科前沿，有创新精神和能力的专家学者。１．抓班子科主任负责制我院是以医疗为基础，以科研为先导，以教学为中心的，互相制约…