浅谈护士长在护理质量管理中的角色及作用

护士长是临床护理工作基层管理者,护士长的思维方式、工作方法、自身素质和能力水平等在护理质量管理中有决定性作用。护士长应提高自身的管理能力、工作能力、应变能力、解决问题和协调的能力,才能适应现代护理工作的需要。护理质量是指临床护理工作为患者提供护理技术和护理服务的效果和程度,反应临床护理人员的素质、护理的思维理念和护理技能,而且和护士长的管理理念、管理方式、管理水平密切联系。护士长在护理管理工作中有管理、检查、监督、指导等各种指责,是护理质量管理的重要环节。现结合实际工作谈谈护士长在护理质量管理中的角色和作用。     

探析新形势下妇产医院护士长的管理策略

妇产医院护士长有效管理的目的是降低或者杜绝护理差错事故和纠纷的发生，从而提高妇产医院护理工作质量，提升患者的满意度。要提高护士长的管理艺术，应当提高护理安全意识、强调护理服务意识、提高护理人员自身能力和素质；提高护理人员的管理能力，提高法律责任意识，努力建立新型的护患关系。妇产医院护士长要面对的是整个社会不同层次需求的患者，这就要求将“以人为本”的行为规范和护理理念有步骤、有计划的纳入日常护理工作中，不断提高该科室的管理水平和护理专业水平。     

浅谈护士长的管理思路

护士长是临床一线最基层的管理者，护士长的管理最终是对人的管理。如何有效发挥全体护理人员的聪明才智，充分调动每位护理人员的积极性，关系到护理质量优劣程度。在护理工作朝着从治疗向预防、从生理向心理、从医院向社会转变的新时期，提高护理质量，发展护理事业的关键是护理管理者的思路与理念以及护士长的自身素养。正确的管理思路与理念能有效缓解护理人员的心理压力。     

浅谈护士长的管理思路

护士长是临床一线最基层的管理者，护士长的管理最终是对人的管理。如何有效发挥全体护理人员的聪明才智，充分调动每位护理人员的积极性，关系到护理质量优劣程度。在护理工作朝着从治疗向预防、从生理向心理、从医院向社会转变的新时期，提高护理质量，发展护理事业的关键是护理管理者的思路与理念以及护士长的自身素养。正确的管理思路与理念能有效缓解护理人员的心理压力。     

提高护士长的管理意识是保证护理质量的关键

护理管理是以提高护理质量为目标的工作程序，护理管理的内容可分为行政管理、业务管理和教育管理三个部分，要求护士长加强人员、物品、设备合理分配和使用，以提高业务水平和人员素质。实践证明，护士长的管理水平直接影响护理质量，而护理质量是患者康复的保障。因此，提高护士长的管理水平是提高护理质量的有效途径，护士长必须在工作中以自己的行为、良好的职业道德、高超的业务水平影响广大护理人员，提高全科室的管理意识，以达到提高护理质量为目的。     

高学历人员自身素质更适应护士长岗位要求

护士长是临床护理工作的实施者，护士长自身的素质与实际管理技能可直接影响到护理工作质量。因此，提高护士长的素质和管理技能可在很大程度上改善护理工作质量。本文就护士长所应具备的素质及实际操作控制能力，以及护理管理实践中应注意的问题进行了粗浅的探讨。观点是选用较高学历的护士长，采取灵活的管理办法有利于提高护理工作质量。     

浅谈病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者，科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于护士长平时的工作比较繁忙，外出进修学习的机会不多，主要靠自己在工作中不断摸索、总结，笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中，有承上启下的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

浅议护士长的管理艺术

目的探讨如何提高护士长的管理艺术水平。方法对护士长加强护理伦理学、护理管理学等知识培训，提高护士长的自身素质。对护士加强护理技能，医德修养等方面培训。结果提高了整体护理人员水平，护士98％对培训方式满意，提高了护士长的管理水平。结论护士长良好的管理艺术能调动整体护士工作积极性，发挥主观能动性，明显提高了护理质量，增加了患者满意度。     

护士长在护理管理中的作用浅析

本文从护士长应具备的素质、工作职能、护理管理等方面,探讨护士长在护理管理中的关键性作用,以及对临床护理质量的影响。护士长必须具备过硬的业务技能和决策能力,充分调动科室护理人员的积极性,发挥协调、沟通和督导作用,提高护理质量。护士长作为临床护理的直接管理者,负责科室护理工作的     

护士传阅本在门急诊护理管理中的应用

目的：杜绝差错隐患，及时纠正护理疏漏，提高临床护理质量。方法：应用护士传阅本参与临床护理质量细节管理。结果：护理缺陷明显降低，临床护理质量和患者满意度提高，护理人员工作积极性增强。结论：护士传阅本应用于护士长临床护理质量细节管理，可规范护理质量管理，提高临床护理质量。     

浅谈护士长的管理艺术

护理管理尤其是病房管理是医院管理的一个组成。护士长有效地管理和领导，是提高护理质量、树立专业形象的关键之一，护士长的素质、管理、领导方式与水平是导致护理工作效率和不同效果的重要因素。笔者阐述了护士长在病房管理中采取的方式、方法，以求更有效地开展工作，充分调动护理人员的潜能，达到有效管理目的。     

护士长人性化管理对提高护理质量的影响研究

目的 探讨护士长人性化管理对提高护理质量的影响.方法 选取2015年1月—2016年1月在我院门诊工作的32名护理人员,在护理管理过程中应用护士长人性化管理措施,比较护士长人性化管理措施应用前后护理工作质量状况.结果 人性化管理措施应用后,护理人员沟通能力、职业素养、技术操作和护理文书等护理工作质量评分结果 均明显改善(P<0.05).结论 在护理管理中应用护士长人性化管理措施,有助于护理工作质量的提高,值得临床推广应用.     

浅谈基层医院病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者，科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于基层医院护士长外出进修学习的机会不多，主要靠自己在工作中不断摸索、总结，笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中，有承上启下、沟通左右的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

浅谈护士长管理水平和领导艺术

在医疗卫生工作中,护理工作是其中重要的组成部分,护理工作的质量直接影响着医院的整体医疗质量和工作成效,而护理质量的高低取决于护理管理的水平、护理人员的专业素质和业务技术能力等诸多因素,其中护理管理是关键[1]。在医院的组织系统中,护士长是最基层的管理者,为使医院的护理管理走向制度化、科学化,护士长的特定位置与工作任务,要求护士长必须具有健康稳定的心理状态,不断提高管理水平和领导艺术,并在实际工作中得到充分利用。1.注重自身素质的培养,发挥表率作用,增强凝聚力1护士长必须具有较强的责任感和事业心,热爱护理专业,具有良…     

提高护士长素质 促进护理事业发展

在医院工作中，护理占重要地位，护理工作既繁琐又有很强的科学性、技术性和一定的服务性。护理工作更有一定的独立性和主动性，是医院工作的一大支柱。护理既有辅助医师进行诊断治疗的一面，又有独立进行护理工作的一面，护理人员必须有一部分懂管理、技术过硬的护士长去领导她们。通过对护理人员恰当管理，可以培养合格的护理人才，而且管理本身就是训练干部、培养干部的方式。因此，对护士长的培养和提高可以提高医疗质量。     

护士长管理方法探讨

护士长的管理方法对病区护理人员的工作积极性、护理质量、团结协作精神具有重大影响。目前 ,医院对护理管理的要求不断提高 ,病人的满意度也向更高层次发展 ,护士长光凭埋头苦干的传统管理方法已难以适应现代医疗护理的要求。因此 ,学习科学的管理方法 ,敢于管理 ,善于管理 ,充分调动护理人员的工作积极性 ,提高护理人员的综合素质 ,满足病人更高层次的需求是护士长的急迫任务。1　护士长管理中存在的主要问题护士长管理中目前存在的主要问题是 :护士长自身没有充分认识到学习和运用科学的管理方法的重要性 ;有的护士长只顾自己埋头干 ,忽…     

浅谈护士长工作中应注意的问题

护士长作为基层护理工作的领导者，其工作的好坏直接影响到护理人员的素质、护理工作的质量、病区质量的改现，而护士长的威信直接影响管理效果．护士长的自身品格，知识和才能以及感情等非权利因素，工作中凡事实事求是，处事公正，谦虚谨慎，团结同志，遇事商量，以良好的品德去影响和带动周围的人，有效的行施管理职能和领导艺术，才能带好自己的护理队伍．     

浅谈护士长对护士的人文化管理

护士长是医院最基层的管理者,主要工作任务是护理人员的管理和病区护理质量的管理。而护理人员的管理是护士长的首要工作,其效果好坏直接影响科室护理工作的完成质量。随着医学模式的改变,"以人为本"的人文化管理逐渐运用到各级管理岗位,护士长对护士不仅要按制度要求进行管理,而且应在此基础上提倡人文化的管理。笔者在护士长岗位工作多年,现将科室护理管理的体会总结如下。     

参与式量化管理模式在临床护理管理中的应用

目的:探索科学、有效的护理管理方法,提高临床护理质量。方法:采用工作质量、工作态度、服务态度、读书学习、护理人员自身综合素质的提高等多项指标相结合的方法进行参与式量化管理,按照量化考核结果分配绩效工资。结果:激发了护理人员的工作积极性,提高了工作效率,引入竞争机制提高护理人员的整体素质,加强环节质控,提高护理质量和病人满意度。结论:科学合理的参与式量化考核方法能够帮助护士长进行护理管理,提高护理质量。     

急诊中心护士长在急救中的管理作用

随着急诊医学的快速发展，综合性医院在急诊室的基础上逐步发展为急诊中心。其功能的扩展使急救工作更系统化、规范化。作为中心护士长在急救护理工作中要发挥其指挥、督导、协同的作用，在日常管理中应加强急救药品的管理，加强护理人员的岗上培训，以提高急救护理质量，提高急诊抢救成活率。