论责任制在医院中的运用

医院从管理角度上看 ,现代医院财务管理应吸取现代企业成功的管理经验 ,而责任会计制就是企业管理的有效制度之一 ;那么 ,如何把企业中的责任会计体系引进到医院会计中来 ,是为深入贯彻《会计改革与发展钢要》与提高医院管理水平而需要探讨的重要课题。责任会计制是单位对一定时间内生产经营活动的全面预算中的确定指标进行分解 ,在单位内部建立若干责任单位 (中心 ) ,并对其分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度 ,其实质是为了强化内部经济责任而实施的内部控制制度。实行责任会计制度的现实意义之一是落实责…     

新《医院财务制度》下收支管理与内控制度浅析

新《医院财务制度》已经颁布,对医院财务管理提出新的要求。各级医院通过建立全面预算体系,来健全医院内部内控制度,从而让医院实现有效的收入与支出管理。文章论述了新《医院财务制度》制度下的收支管理的节点;内部控制制度健全对收支管理和预算管理的保证作用以及如何建立科学合理的全面预算体系。     

医院如何实行全面预算管理

全面预算管理是按照医院制定的发展战略目标确定年度服务事业目标,逐层分解,下达于医院内部各个责任单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容,自始至终地将各项医疗服务、经济经营目标同医院发展战略目标联系起来,     

现行医院会计制度利弊分析

建国以来，我国医院没有统一的会计制度（70年代贵州省省级医院连会计报表都不统一），一直沿用行政事业单位的“预算会计制度”，难以满足医院财务管理和会计核算的需要，导致医院费用观念淡薄，不利于经济核算和经济活动分析，医院会计工作停留在事后算帐上，不能发挥会计事前预测、计划、控制、分析和考核的作用。卫生部、财政部在1988年8月制定了《医院会计制度》和《医院财务管理办法》，并于1989年1月1日在全国区以上医院执行．1“医院会计制度”对医院会计核＊改革的主要内容1．1改“收、付实现制”为“权、资发生制”，使医院会计核…     

基于战略导向的医院全面预算管理探讨

目前,公立医院预算管理存在意识淡薄、制度不健全、缺乏明确的战略目标等问题。新《医院财务制度》提出医院要建立全面预算管理制度,作为支撑医院战略的量化工具,全面预算管理可以提高医院资金的使用效率和效益。本文介绍了武汉某大型医院战略导向的全面预算管理,就全面预算管理的组织与实施进行了探讨,总结了预算编制、审批、下达、分析和考核的经验。     

基于医院资源规划的全面预算管理方案研究

全面预算管理是一种先进的经济管理和内部控制手段,医院实施全面预算管理,不仅符合医院财务制度要求,而且可以量化政府对医院的财政投入、实现医院战略目标.医院资源规划是一种基于信息系统的管理工具,为实施全面预算管理提供管理基础和技术支持,解决了现有预算管理存在的预算内容不完整、效率低下、信息传递不及时等问题.在预算子系统设计中,预算内容要全面且突出重点;预算编制可以与业务工作量挂钩,对于变动成本采取弹性预算;预算编制主要从日常费用管理和采购控制着手;预算控制要履行审批程序,考核体系要科学.在实施全面预算管理时需要得到高层领导支持、设立专门机构、部门沟通调研要充分,预算执行要严格.     

我国医院预算管理现状与改进策略探析

医院预算管理是指在医疗事业发展规划和目标的指引下,通过预算的编制、审批、执行、调整、考核和评价等一系列活动,将医院的目标及资源配置以预算的形式加以量化,提高医院管理水平,实现其既定目标和内部控制活动的全过程。预算管理作为医院财务管理工作的重要内容,应受到医院管理层的高度重视。但目前我国大多数医院的预算管理流于形式,预算编制的目的好像就是财务部门为申请财政补助和完成预算编报任务,并没有把预算管理提升到战略高度上来。     

医院如何实行全面预算管理

全面预算管理是按照医院制定的发展战略目标确定年度服务事业目标，逐层分解，下达于医院内部各个责任单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各项医疗服务、经济经营目标同医院发展战略目标联系起来，对其分工负责的医疗服务经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。全面预算是系统的医院管理方法，它本身并不是最终目的，更多的是充当一种在医院战略与经营服务绩效之间联系的工具。     

军队医院绩效考核系统指标体系的构建

目的以《军队三级综合医院等级评审标准和细则（试行）》为指导,结合医院临床工作和管理实践经验,构建《军队医院绩绞管理考核系统》的指标体系和权重。方法指标体系在兼顾整体公平性原则和不同科室业务差异科学性的基础上,结合现有的＂军卫一号＂中业务指标进行综合设计。结果建立7项考评指标,并按管理经验赋予权重。结论建立的评价指标体系和权重具有全面性、实用性、科学性和可操作性,在医院绩效管理中有推广价值。     

现代医院全面预算管理制度初探

根据《医院财务制度》的要求，医院根据发展计划和任务需要编制年度收支计划，本文针对医院在预算管理过程中所涉及的原则及考核评价提出几点粗浅看法。     

构建公立医院全面预算考评指标体系的探索与思考

我国新医改方案中明确提出要“严格医院预算和收支管理,加强成本核算与控制”。而预算考核是预算管理的有效保证,只有通过科学合理的考核,才能确保预算管理落到实处。结合新《医院财务制度》和《医院会计制度》等进行思考,分析公立医院应用全面预算管理现状,探索公立医院预算考评的必要性、方法及其相关指标,为完善公立医院全面预算管理提供参考。     

执行《医院消毒供应中心管理规范》等标准的主要做法与体会

目的落实《医院消毒供应中心管理规范》等标准,为有效防控医院内感染提供依据。方法针对《医院消毒供应中心管理规范》等标准制订和落实具体措施。结果规范执行防控措施,有效降低了医院内的感染率。结论规范执行标准使供应室的灭菌包成为安全包,是控制院内感染的重要因素之一。     

谈降低成本与成本管理创新

加强市场竞争力不断增加利润 ,与成本管理有直接关系 ,我们应把成本管理放在战略的高度。本文拟从降低成本与成本管理创新的角度 ,探讨如何在各项经营中实施成本管理战略。1　通过预算和考核落实公司成本目标和责任成本管理是一项系统工程 ,首先要通过预算和考核 ,落实公司成本目标和责任 ,即 :财务部门积极参与全员预算 ,以成本管理为中心 ,以重点抓好车间班组成本核算为切入点 ,深入基层 ,详细调查情况 ,制定班组核算管理办法等指导性文件 ;并模拟市场核算 ,进一步完善指标、责任、考核三大体系 ,协助车间、班组完成层层分解、细化成本指…     

医院预算管理中存在的问题及对策分析

医院是保证人类健康安全的重要场所,医院的发展直接影响着人们享受医疗技术水平的程度,医院财务管理作为医院发展的一个重要环节,需要严格重视财务管理质量,而预算管理是财务管理的一个重要手段,因此做好医院预算管理十分关键。预算管理体系主要包括预算制度的设计和执行、预算方案的编制和下达、预算执行情况的分析和考核等,医院预算管理中若存在问题,会使预算管理发挥不了应有的作用,同时还可能对医院的稳定发展造成影响。加强医院预算管理,对预算管理中存在的问题进行分析,实施相应的对策不断完善预算管理体系,是提高医院经济效益、促进医院稳定发展的关键。     

浅谈新《医院会计制度》下医院固定资产的核算及管理

2012年1月1日起医院开始执行卫生部、财政部颁布的新《医院会计制度》、《医院财务制度》。新制度规范了财务核算,较旧制度更科学、合理,特别是对医院固定资产核算及管理作出的调整,使得会计核算反映的固定资产更加真实,资产管理更加贴近实际。本文结合实例简单阐述,对在新形势下如何对医院固定资产进行核算及加强监管,就资产管理过程中存在的问题进行探讨与交流。     

预算系统在医院运营管理中的应用

医院综合运营管理系统（ERP）是以预算为主线进行管理的，它贯穿到医院整个管理过程中：医院的战略目标要分解为预算指标下达到各个科室，在业务发生过程中，需要对物流、固定资产、工程项目、会计核算等进行事前、事中控制，并进行事后监督，通过预算管理控制手段可以保证目标实现、年度计划的落实、资源的合理调配、明确各部门的目标、运营活动的协调、日常活动的控制和考核体系的建立。同时是医院如何赚钱如何花钱的依据。     

医院实施全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是现代医院战略管理的重要形式,是将医院经营目标量化,利用预算对组织内部各部门的资源进行合理配置,组织和协调院内各项经济活动,实现医院经营目标的过程.目前我国公立医院在实施全面预算管理中,存在全面预算管理意识淡薄,预算编制内容不全面,编制方法不规范,预算管理组织体系不完善,缺乏有效的控制监督机制,预算考核与激励机制不健全等问题.建议提高对全面预算管理的认识,健全预算管理组织机构,完善预算编制内容,改进预算编制方法及流程,强化执行约束,完善预算检查和监督机制等对策,完善医院全面预算管理.     

改进消毒供应中心质量管理,提升医院感染管理水平

目的探讨通过对医院消毒供应中心质量管理的改进,增强医院感染的预防控制能力。方法依据《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》、《医院消毒供应中心行业质量标准WS310.1-2009》,结合实际情况对我院消毒供应中心工作进行全面的改进。结果完善的制度及全面质量管理对控制医院内感染具有关键作用。结论加强管理,严格遵从行业标准及执行操作规程,才能确保灭菌物品的无菌供应,有效预防和控制医院内感染的发生,保障医疗安全。     

依据《处方管理办法》探讨医院药剂科一线调剂岗位的管理

医院药剂科因人员编制、传统管理模式等因素,使其一线调剂人员未能按《处方管理办法》要求：药士从事处方调配工作;药师以上专业技术职务任职资格的人员负责处方审核、评估、核对、发药以及安全用药指导等的条件进行相应的岗位管理,从而有违《处方管理办法》相关规定,因此,医院药剂科一线处方调剂岗位应切实按照执行《处方管理办法》相关规定进行管理。     

实施全面预算管理,促进医院管理水平的提升

全面预算管理对加强资金管理,合理配置医疗卫生资源,改善物流和资金流,最终达到提高医院经营管理水平具有非常重要意义。在预算编制过程中,由于缺乏对预算认识,很多医院预算编制的依据、基础并没有按国家的相关规定执行,预算编制水平急待提高,部分医院执行的效果并未达到预期管理目的。笔者就医院全面预算管理实施过程中一些认识和看法进行探讨,以推动医院全面预算管理的开展。全面预算管理促使管理者由关注医院日常收支转变到对医疗资源的控制和规划,关心影响医院经营过程和经营服务质量的方方面面,考虑医院未来可持续发展和竞争能力。所以,通过全面预算管理,协调和优化配置医疗资源,改善物流和资金流,最终达到提高医院经营管理水平的目的。