护理管理中的人性化管理探讨

目的:探讨护理管理中的人性化管理.方法:在复习文献的基础上结合自己的护理体会,从必要性、管理理念与方法等方面进行讨论.结果:护理管理必须贯彻人性化原则,要改变管理理念,尊重护理人员;实施情感管理,温馨氛围中提高工作效率;管理民主化与制度化,科学程序保证理念落实.结论:人性化护理管理使护士的自主性得到充分发挥,护理质量得到提高,科室整体形象得到改善,医院服务效益得到提升.     

病房管理中的人本管理

人性化管理是人本原理在护理管理中的具体运用。坚持一切从人出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，从而达到提高效率和人的不断发展的目的。要达到此目的，关键是把护士当作“人”来关心，给予充分的尊重、理解、信任和关怀，创造一个能使护士实现自我价值的最舒适的工作环境。     

试论医院管理道德与管理效应

分析了医院管理道德与管理效应的辨证关系,阐述了管理道德所产生的管理效应,进而说明加强管理道德建设的重要性。     

管理心理学在护理管理中的应用

管理心理学在护理管理中的应用（０６３０００）河北省唐山卫生学校附属医院钟南韩秀杰１管理者必须在护理管理中以身作则管理对象七要素：人、财、物、事、时间、空间、信息，其中人的管理是首要的，特别是在医院管理中，各科的护士长起着重要的作用，如何运用管理心理学...     

时间管理在护理管理中的应用

目的：探讨如何有效地进行时间管理。方法：对时间管理的方式方法进行探索,通过对影响临床护理时间管理的相关因素调查分析提出治理对策。结果：总结出行之有效的护理管理中时间管理的方法和步骤。结论：时间管理在护理管理中十分重要,应遵循以人为本,始终将患者的需要放在首位,把握正确的优先原则。使用时间管理工具可以帮助更好地规划和利用时间,从而提高工作效率。     

细节管理在护理管理中的作用

目的细节管理越来越受到各行各业的关注,将细节管理运用到护理管理中,促进了护理质量,防范了差错事故及纠纷的发生,充分验证了细节管理对提高护理质量的必要性及重要性.每一位护理管理者要重视细节管理,将细节管理运用于护理管理的方方面面,提升护理质量保障医疗安全.     

人性化管理在护理管理中的应用

目的 探讨人性化管理方法在基层护理管理中的应用.方法 通过对2009～2010年使用人性化护理管理前后的患者及护理人员进行问卷调查,探索人性化护理管理与提高护理质量之间的关系.结果 人性化护理管理增强了护理团队的凝聚力,提高了患者的满意度.结论 应用人性化管理理论指导护理管理,调动了护士积极性,融洽了护患关系,提高了护理质量,值得推广和应用.     

浅谈医院的成本管理与质量管理

本文针对医院经济管理中医疗成本与医疗质量的种种矛盾,提出了成本管理中的各种措施和成本战略,把提高质量和降低成本作为永远不变的策略。才能真正实现成本管理的目标,全面提高医院医疗质量。     

流程管理对医院管理的启示

以流程管理的产生背景和基本内涵为基础,重点从跳出传统管理思维的束缚、构造卓越的业务流程、树立病人至上的经营理念、实行持续改进和以人为本的管理、构建流程式的组织结构、构建基于流程的绩效管理体系方面阐释了医院管理者借鉴流程管理的价值。     

标杆管理及其在医院管理中的应用

标杆管理为20世纪90年代三大管理方法之一,被西方现代企业认为是改善经营绩效、提高全球竞争力最有用的一个管理工具。本文借用标杆管理的方法,结合医院工作实际,阐述了在医院开展标杆管理的标杆类型、标杆项目、实施步骤及注意问题。     

综合医院科研管理中的人才管理

科研人才是医院科研管理面对的最终责任者,也是提升医院整体诊疗水平的核心群体。对临床医务工作人员的分层次培养是一种行之有效的人才培养模式。提出医院科研人才的三级管理模式:包括一级人才库的培育,二级人才库的历练,三级人才库的形成。经过三级科研人才库的动态均衡发展,使得医院的整体发展进入良性循环。     

病案管理与医院管理

病案资料是医疗业务信息的“信息资源”。病案管理是一门科学 ,管理工作的好坏直接影响医疗、教学、科研、预防等工作 ,影响着医院的科学管理 ,关系到国家和病人的利益。医院管理是按照医院工作的客观规律 ,运用现代科学技术的理论和方法 ,对医院工作进行计划、组织、协调和控制规律活动 ,以提高医院工作的效率和效果、发挥其应有的功能为目的。面对我国医疗改革的大趋势 ,医院管理越来越被医院中的各级管理者所重视 ,运用科学的手段、现代化的科学技术管理医院以取得最优的工作成果和社会效益是每个管理者的最佳选择。1　病案管理与医院管…     

目视管理在洁净手术室管理中的应用

目视管理(Visual management)是用直观的方法揭示管理状况和作业方法,让全体员工能够用眼睛看出工作的状况是否正常,并迅速地判断和做出对策的方法[1]。手术室是外科诊治和抢救患者的重要场所,我科搬入新大楼后,手术间、仪器设备等明显增加,本院人员、进修及实习人员等手术流动人员也相应增加。为保证人员快速熟悉环境、依据规范化的工作流     

在医院管理中加强护理质量管理

<正> 所谓管理,是把人员组织起来朝着一项目标共同完成工作的过程。管理者的职责就是要使一个组织的工作达到最好的水平。医院实施分级管理,是当今卫生工作的一件大事。分级管理,加强了宏观管理利于发挥医疗卫生系统的整体功能,又对医院的医护服务质量,学科建设管理水平等提出了明确的标准和目标,是提     

安全管理在护理管理中的应用

安全管理一般指的是护理人员在护理工作时,必须严格遵守相关护理制度及操作章程,在执行医嘱时要做到准确无误,在此基础上进行护理计划,使患者在治疗与康复的过程中身心安全得到保证.探讨提高安全管理对护理管理的重要作用,提高护理的安全工作是评判医院的护理管理水平的一个重要衡量指标,同时护理安全工作的好坏与是否到位,关系到整个医疗环境的和谐建立.能够在最大程度上降低医疗差错的发生,也能最大程度低保证患者的安全.对医院的发展有其重要的意义.在护理管理中,安全管理具有很重要的作用.我们认为只有在护理安全管理过程做到实事求是,抓住细节才能将安全工作做到最好,以此提高工作质量.     

流程管理在手术室管理中的应用

手术室是医院的重要窗口,手术室管理是医院护理质量管理的重要组成部分。传统的经验管理模式已越来越不适应现代护理科学的发展。现代管理新理念一流程管理已在许多医疗机构尝试应用于改善服务和管理,以满足患者的需要,并在质量和成本上优于竞争对手。     

检验科管理初探

检验科是临床诊疗工作的主要侦察兵,工作质量的高低优劣将直接影响到临床医生对患者病情的判断,而检验科工作质量又取决于科室管理。为了切实提高检验科工作质量,本文在实践的基础上,对检验科管理工作进行初步探析,抛砖引玉,以期引起足够的重视。为了满足不断发展的检验事业和医学事业的需要,只有从根本上重视检验质量,带动全科质管水平的提高,才能避免医疗纠纷和事故的发生;只有加强成本核算,提高科室的运行效率,才能促进科室的可持续发展,才能使检验医学发挥应有的作用。