医院绩效管理体系分析

随着医疗体制改革的不断深化，创建医院全面运营管理体系已经成为摆在各级医院管理者面前亟待解决的现实问题。医院是产生医疗服务产品的机构，其经营宗旨是不断满足公众对医疗卫生服务的需求，其管理目的是降低成本、提高效率，为患者提供高质量的服务。医院绩效管理主要是指对医院、科室和部门以及员工，通过制定目标和考核标准、组织实施、严格考核、奖惩兑现，最终达到既定目标的一系列活动过程。而医院绩效评价体系则是为实现组织目标，按照系统论方法构建的由一系列反映医院各个侧面相关因素的指标集合而成的评价系统。     

基于AHP方法研究广州地区15所三甲医院的规模评价模型

运用AHP方法对广州地区的15所三甲医院进行了分析,建立了医院综合指标规模评价的数学模型,给出了确定规模评价排序的方法。对15所医院构成的集合P与12个医院技术衡量指标构成的集合R组成的三甲医院组成规模评价模型进行了实证分析,结合2004年广东省卫生统计年鉴的数据给出医院集合P中所有医院规模评价的排序。     

医院信息管理平台

医院信息系统的建设和运用，强化医院管理、提高工作效率、改进医疗质量。随着医院信息系统的快速发展.医院信息管理平台将医院信息管理软件完全一致集合在管理平台上，实现医院信息系统一体化通过医院信息管理平台实现应用的自动安装、运行和升级功能,在医院管理平台上把零散的管理指标整理成完整的管理体系；通过一系列标准化管理容器，包含全部管理资源的数字化信息；通过IS管理平台的事件监测功能，实现对管理对象的实时监测和有效控制。     

153医院医学实习生信息技术培训实践

<正>现代化医院的管理已经进入网络化和信息化时代。医院信息系统是以支持医院日常医疗、服务、经营管理、决策为目标的用于信息收集、处理、存储、传播的个相关部分的集合[1]。应用计算机和网络通信等高科技手段对医院内大量信息进行数字化管理的医院信息系统,能提供全院的经济运行状     

我国城市样本医院用药分析与思考

样本医院用药被称为药品使用的第一终端，目前用药量占全国的75％～80％。有人预言，当新医改付诸实施及新的基本药物目录推出以后，新农合和社区用药市场新增用量在2000亿元左右，会使医药市场格局发生变化。但这其实是一种理想化的思维，真正得以实现还需要一段时问。城市医院由于医改的逐步推进，医药真正分开后，医院将会出现分流：三级医院依靠政策集合各种优良医疗资源，主攻疑难杂症和重症；社区医院控制基本医疗保障市场，大批医保患者（小病、慢性疾病患者）被分流到社区医院；传统二级医院除县人民医院外，其它主要改革方向为专科专病医院、慢性病康复医院。新医改后，三级医院会有一段调整期，使用创新药所占比例将逐步提高，所以对样本医院用药研究仍将是医药市场分析的重点。     

系统论方法在军队医院野战医疗所建设中的作用

<正>1野战医疗所的系统属性1.1野战医疗所是一个集合、统一的整体系统是指由相互依赖的若干组成部分组成的、具有特定功能的有机整体,而且这个系统本身通常又是它所属的一个更大系统的组成部分[1]。野战医疗所相对于医院这个大的"系统"而言,其本身由相对独立的人员、装备、组织、制度和信息等多个部分集合     

构建护理安全文化 提升护理安全

安全文化是为了将职员、管理人员、顾客、供给人员及一般公众暴露于危险或有可能造成伤害的条件降低到最低限度的目的，而建立起来的规范、任务、态度和习惯的集合。医院经营的是生命，风险最大，更应该发展和推广安全文化。有效的安全文化可以最大限度地降低医疗风险的发生率。护士与患者接触最密切，发生沟通和医疗行为次数最多，因此构建护理安全文化，维护患者的安全，至关重要。     

网络模式下医院组织结构重建的探讨与实践

在信息化时代,信息数量与日俱增,信息种类纷繁复杂。面对大量信息集合和多样化信息渠道,医院如何准确把握网络模式规则及其相应的组织行为特征,建立与之相适应的组织结构,是值得不断探索和需要解决的关键问题。1 信息化对医院组织结构的影响1.1 对组织结构的影响 我军医院现行的组织机构是在全军的统一规范下,按照总医院、中心医院、驻军医院的编制并结合医院床位数,由总部统一颁发制订的[1]。中心医院多为一长三处一部制模式,这种模式虽然体制层次较少,分工明确,较为适应医院传统管理     

浅谈医院信息管理部门的信息服务模式

在当今知识经济时代 ,各种先进的高科技产品和技术渗透到各个领域 ,信息技术的发展促使信息服务的手段和方式均在发生质的变化和飞跃 ,同时也促使信息服务模式及信息管理模式的转变。作为医院知识集合体的医院信息管理部门 ,其存在的意义不再是被动的收集、整理和保管 ,而是提供以管理决策服务、知识配送服务、统计分析服务和计算机网络服务集合的全方位、多元化的信息服务。1　医院信息管理部门的现状为了跟上时代的步伐 ,也为了等级医院的评审 ,大多数医院都设置了信息科或信息中心 ,它的规模或大或小 ,大都涵盖了医院的病案、统计、图书…     

肾盂内瘤样增生1例报告

1临床资料 患者女，23岁，2005年8月15日出现无明显诱因的无痛性全程肉眼血尿，无尿频、尿急、尿痛症状，无腰痛不适，在当地医院经过X线摄片、超声检查均未发现异常，即给予静脉输液，加用抗生素等药物治疗，血尿症状3—4d后消失，随后出院观察，但是未查明其病因。2006年6月20日再次出现相同症状，在当地医院经过CT平扫，仍未发现异常，随后来我站就诊。超声所见：右肾10^2×10^6×10^8cm，形态正常，结构清晰，皮质回声均匀，集合系统无分离，右肾未见占位性病变。     

科技查新中的信息发现

1 信息发现的概念 Lynch．C认为“信息发现是一个活动的复杂集合，包括通过多次重复的探索查找网上特定数字对象的定位，辨析网络信息资源集合的潜在关联、组织和排列侯选集合，并在基于等同资源的特性和特定资源的利用上进行扩检或限检。”但是信息发现不单单存在于网络资源信息寻求中，也普遍存在于人们对各种形态或不同载体的信息的寻求活动中，是人们信息检索的隐性思想活动的显性描述，是一种人类思维的智能活动，也是计算机系统挖掘数据信息对人脑活动的模拟。     

网络模式下医院组织结构重建的探讨与实践

在信息化时代,信息数量与日俱增,信息种类纷繁复杂.面对大量信息集合和多样化信息渠道,医院如何准确把握网络模式规则及其相应的组织行为特征,建立与之相适应的组织结构,是值得不断探索和需要解决的关键问题.     

金属硫蛋白-1在小鼠肾脏的表达*

目的观察金属硫蛋白-1（MT-1）在小鼠肾脏各部位的表达及细胞内定位。方法选取成年雄性CD-1小鼠，剖腹取出肾脏，应用Western blot法检测小鼠肾皮质和髓质中MT-1蛋白的表达；应用免疫组织化学和免疫荧光技术观察MT-1在小鼠肾小管和集合管的定位；应用免疫荧光双标共聚焦显微扫描技术观察MT-1在小鼠肾小管和集合管上皮细胞内的亚细胞定位。结果 MT-1在小鼠肾脏皮质和髓质均有表达。在皮质迷路，主要表达于近曲小管和远曲小管；在髓放线和髓质，主要表达于近直小管、远直小管和集合管。近端小管表达最强，远端小管次之，集合管最弱。在近端小管位于上皮细胞游离面刷状缘及胞浆内；在远端小管位于上皮细胞胞浆内；在集合管位于上皮细胞基底侧。亚细胞定位在溶酶体。结论 MT-1在小鼠肾脏近端小管、远端小管和集合管的细胞定位不同，可能决定了其在肾脏各结构中发挥的作用是不同的。     

浅谈信息化环境下的医院信息资源管理

信息化时代,信息资源管理已成为现代医院管理工作中十分重要的内容. 1 医院信息资源管理的现状 医院信息资源是指人类社会在医院信息活动中积累起来的以信息为核心的各类信息活动要素(信息技术、设备、设施、信息生产者等)的集合.医院中的信息大致可以分为四类:一是病人信息,也可称为医疗信息;二是医疗费用信息;三是主要用于成本核算的物资信息;四是其他管理信息.从定义中可以看出医院是一个信息密集的组织,常见的有病案室中类似大型图书馆规模的病例档案,每天大量的处方,检查报告,各种报表,大量X光照片影像资料等.另外,医学的新技术、新知识、新设备的发展很快,要求医院的医护人员必须能够及时掌握并处理这些产生的信息.医院的信息管理把信息作为医院中一项重要的资源进行管理,通过对信息采集、加工、存储等步骤使其变为方便医护人员使用的信息.     

护理信息系统应用现状与发展趋势

护理信息系统(Nursing Information system,NIS)系指一个由护理人员和计算机组成,能对护理管理和业务技术信息进行收集、存贮和处理的集合.它是医院信息的重要内容,是医院信息管理系统的一个子系统,包括护理工作量,护理质量控制,整体护理,护士技术档案,护理教学、科研,护理物品供应,医嘱处理,差错分析,护士人力安排(排班)等护理信息.通过NIS掌握护理工作状况,充分发挥各级指挥系统功能,使护理工作得以惯性运行.NIS在国外已广泛应用,近10年来也在国内各大医院运用.     

MSCTU在泌尿系统疾病诊断中的应用86例分析

多层螺旋CT尿路成像（MSCTU）是利用CT技术显示肾集合系统、输尿管和肾实质的方法，它把静脉肾盂造影（IVP）和CT部分性的结合为一体，具有IVP和CT的优点，因而提高了诊断的敏感性和特异性，它可以代替IVP、输尿管镜等泌尿系检查，开创了泌尿系无痛性检查的先河。它由于能同时显示肾集合系统、输尿管和肾实质，因此对疾病的应用范围广泛，     

树立医院精神增强医院活力

新世纪医院的改革发展，已不完全是技术、设备这些有形资源的竞争，更重要的是医院文化的竞争。现代文化已成为一个医院、一个行业发展的战略资源，要打造出一个优秀的、具有实力的现代品牌医院，必需要营造构建一个良好的医院精神风貌，增强医院活力，以此提高医院的竞争力。医院精神，是医院文化、医院价值观的集中体现，是医院形象的灵魂，是医院最宝贵     

加强医院文化建设 铸造一流医院品牌

品牌是医院的无形资产，是医院质量的标志，是医院核心竞争力的重要支撑。优秀的品牌体现了医院的文化、管理、质量、服务、效率等要素，是医院核心竞争力和医院精神在医疗实践中的凝结与体现。而医院文化通过医院管理人员和医院员工的共同努力，渗透到医院的医疗、管理、经营的整个过程，医院的经营管理、体制等的创新都体现在医院文化中。     

解读医院文化 推进医院文明

本文解读医院文化、医院文明含义、特点。分析两者关系，提出医院文化是医院文明的底蕴，医院文明是医院文化的升华，医院文化活动支撑和保证医院文明建设，医院文明建设促动招引医院文化活动。最后指出，只有不断创新医院文化，扎实提炼医院精神。创立医院品牌．塑造医院形象，提高医务人员整体素质，才能把医院融入文明单位行列。     

医院形象之我见

医院形象是医院以自己的服务质量、服务标准、医院信誉、先进设备、科学管理、合理收费、高尚的医德以及优美的环境，在社会上和患者心目中所形成的对医院总体形象，是医院精神的外在表现，是一种无形的潜在资源。良好的医院形象，有助于提高医院的知名度，有助于增强员工的荣誉感、自豪感、责任感，增强医院的凝聚力。医院形象就如同企业的品牌，直接影响着医院的经济效益和社会效益，直接