基于哈佛分析框架的某省级公立医院财务报表分析

财务分析是医院的利益相关者获取其财务总体情况和未来发展趋势的主要途径,也是医院从粗放型管理转向精细化管理的有力保障。传统的财务分析偏重于对财务数据的分析,哈佛分析框架则结合了非财务数据,可以更全面地反映医院的财务总体状况。笔者以某省级公立医院为例,运用哈佛分析框架,从战略分析、财务分析、前景分析三个方面剖析了该院2016—2017年的运营状况,为加强医院的财务管理提出了建议。     

科室运营管理助推医院精细化管理的实践与成效

运营管理是为了提升运营管理水平,提高运营效率和质量,助力医院精细化管理。过去的科室运营是由主任、护士长自行管理的,财务科对科室运营管理进行干预可有效填补科室主任、护士长财务管理和运营管理方面专业知识的不足,提高科室运营管理效率。本文以某科室为例,将各项指标从人力资源维度、医疗维度、财务维度进行整理分析,指出科室运营过程中出现的问题并制定改善建议,为提升科室运营管理水平,打造精细化管理医院提供数据支撑。     

公立医院食堂财务管理与会计实务探讨

新《医院财务制度》规定非独立法人运营的医院食堂其财务核算需并入医院大账,基于新制度中对食堂的财务管理、成本控制及相关会计实务处理鲜有论述,笔者从浦东新区人民医院的实际情况出发,从食堂的物资流转、收支核算、经济考核等方面探讨建立完善的食堂财务管理体系及有效的会计实务操作。     

某军队医院2007—2011年医疗收入变化比较分析

目的分析医院主要经济运营指标和医疗数质量指标变化情况,探讨促进医院健康发展的措施。方法采用统计资料汇总分析方法,对某军队三甲医院5年来对外医疗收入结构、医疗数质量指标及其变化进行统计,并与驻地湖北省三级医院数据对比分析。结果该医院主要经济运营指标和医疗数质量指标都优于湖北省同类医院平均水平,进而探讨医院健康发展的措施。结论抓住机遇、提高医疗技术水平、强化精细化管理、建设研究型医院是医院转型转变健康发展的有效措施。     

创新医院财务管理促进医院健康发展

医院财务管理是医院经济工作的重要核心,创新财务管理是一个系统工程.我们主要从提高财务管理者理念、风险管理、财务人员综合素质、竞争意识、资本运营管理意识、正确运用财务杠杆原理及医院信息化建设方面对医院财务运营进行管理创新,可使医院管理水平得以快速提高,医院社会效益和经济效益获得双丰收,从而增强医院核心竞争力,并促进医院持续健康发展.     

基于HIS环境下的医院财务一体化探究

医院信息系统(HIS)是现代化医院运营的必要技术支撑和基础设施。目前HIS在医院的运用已日渐成熟。然而医院的财务管理是医院的命脉,也是一个医院生存和发展的基础。如果医院财务管理仅仅局限于当前核算和管理的局面,忽略了大数据时代的到来,不及时调整相应运行策略,不能未雨绸缪地发展创新财务管理,将不利于医院的快速发展。本文分析了医院财务管理现状,讨论了如何构建HIS环境下的医院财务一体化体系,最后提出医院财务一体化的创新方向,并实现以会计为核心,预算为主线,数据集成平台HIS为数据支持,绩效为杠杆的医院运营管理体系。     

浅谈医院全面成本管理

医院运营与管理的情况如何，将直接影响到医院的生存与发展。随着医疗机构不断深化改革，国有医院的经济增长方式逐渐转向集约化、社会化，资源配置在很多方面实现市场化，医院资产多元化趋势日益明显，面对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，以全面、科学、扎实的成本管理方法，全面提升医院运营管理质量，只有这样，医院才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此，医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理系统是十分重要的。下面从医院财务建设的角度出发着重谈谈医院的全面成本管理。     

基于杜邦模型的政府办非营利性医院资金运营效率分析

政府办非营利性医院是国家医疗服务提供的主体,从财务管理的角度,对医院的运营状况进行分析,是现代医院管理中必不可少的重要环节.本文以3家医院为例,运用杜邦财务分析体系对其财务状况进行对比分析,全面掌握医院的财务状况和经营情况,并针对其中存在的问题提供相应的建议.     

关于加强医院财务管理的几点看法

医院财务管理是医院经济管理工作的核心,在政府财政资金补偿不足的情况下,医院要通过管理提高经济效益,必须通过建立健全财务规章制度,加强预算管理,发挥预算管理的作用,加强医院成本控制,节能降耗,降低医疗服务成本和运营成本,加强投资理财,积极开展投资可行性研究分析及流动资金理财增值工作,获取最大效益,保证医院的可持续发展。本文就如何加强医院财务管理工作提出一些粗浅看法。     

业财融合在医院中的运用研究

在新医改的形势下医院运营管理面临着巨大的挑战,而业财融合将挑战转化为机遇,是医院财务管理未来新的发展方向。文章在分析了业财融合在医院中运用的必要性后,揭示了目前实践中医院推行业财融合时所遇到的若干问题,针对这些问题,结合实际工作经验探索出借力信息化,运用经济工具,分别从财务部门与业务部门推行业财融合的重要路径,并绘制医院综合运营管理系统流程图,为行业内运用业财融合实现精细化管理提供指导性建议。医院建立与业务相结合的财务管理体系,可以提升医院运行效率,实现医院的价值管理目标,推动医院长期、稳定的发展。     

浅谈军队医院的经济管理体制

军队医院的经济管理体制是军队医院管理的重要组成部分。卫生经济管理科是我军医院经济管理体制中的一个新的建制单位，随着社会主义市场经济的不断发展，经济管理科已在医院管理中占有越来越重要的地位。作者结合该院经济管理科的组建及运行实践，探讨医院经济管理的体制及运行模式，提出军队医院应实行高度集中与相对分散相结合的经济管理体制，分决策层、参谋层和执行层设置经济管理组织，强调合理配备人员和明确分工，采用统一的会计制度和尽可能地应用现代化的技术手段，以保证军队医院经济运行的经济、高效     

医联体下成都市某二级公立医院财务状况分析

目的：以医联体下成都市某二级公立医院的财务运行状况为视角，探讨枢纽医院的发展现况，为相关研究提供参考。方法：运用杜邦分析法对A医院2011-2014年的财务状况进行分析.结果：A医院净资产收益率逐年增加，医院经营实现扭亏为盈；资产负债率从2013年开始呈下降态势，但仍高于公认的临界值。在牵头医院的帮助下，A医院医疗水平不断提升，经济效益得到提高，各种财务指标向好发展。结论：医联体为A医院的长远可持续发展提供了充足的动力。     

国有医院成本核算与确定职工收入分配总量的研究

该着重研究国有医院成本核算与确定职工收入分配总量的问题。通过阐述国有医院财务管理与会计核算的目标、任务和要求，对国有医院业务经济管理现状作出性分析和客观性评价；重点介绍了有关国家和地区医院财务管理、成本控制做法和管理理念；在分析目前医院实施工资性支出管理办法的基础上，着重提出了确定国有医院职工收入分配总量的改革方案，以供探讨。     

基于医院信息管理系统平台加强患者欠费管理

目的：探索医院住院患者欠费管理的有效措施,避免医疗风险,规范账务管理。方法通过分析医院住院患者欠费管理的现状,利用HIS平台的医护工作站、费用管理系统、医信通系统及自行开发的子系统,从临床科室、经济管理科、财务部门和管理部门的角度改进管理方法,及时向科室和机关反馈住院患者欠费信息,督促欠费患者及时结账,完善会计核算制度。结果加大出院患者欠费管理力度,收费及核算流程更加优化,医院财务会计账目更加全面,减少因住院患者欠费给医院带来的经济损失。结论利用信息化平台加强医院患者欠费管理是一种行之有效的手段。     

财经管理中心整合医院财经管理资源的实践

随着军队医院对外医疗有偿服务的不断深入,为确保其在医疗市场竞争中处于有利的位置,需要对自身的经济运营做出更加深入的研究.顺应医疗市场竞争与促进军队医院发展,使卫生经济管理与财务管理资源共享,实现医院经济运营监督机制和医院会计核算制度改革等,都需要通过成立财经管理中心来进行解决,从而达到调整医院卫生经济与医院财务条块管理的格局,整合医院财经管理资源,建立起新的医院财经管理体制的目的.通过三年多来在医院经费管理与控制和医院成本核算等方面的具体实践,试图对军队医院的财经管理资源的整合做一些有益的探索.     

发挥信息管理作用加强医院财务管理

随着国家经济体制的转轨，医疗服务市场的经济活动也发生了很大变化，在新的经济环境下，为适应医疗市场要，财务管理部门应该积极研究财务管理的信息化问题，运用科学的方法和手段，充分发挥信息管理的重要作用，为医院的经营决策服务。     

基于新发重大传染病的医院运营优化策略及政策建议

简要梳理了新发重大传染病对医院运营的影响,并从布局及流程管理、应急资源管理、人力资源管理、绩效分配管理、经济管理及信息化建设6个方面提出优化策略,同时从加强传染病基础设施建设、规划传染病救治中心、鼓励一院多区模式、建设应急物资储备库、完善应急资源保障体系、给予医院适当财政支持方面提出政策建议,以期为新发重大传染病背景下医院的运营优化提供参考借鉴。     

成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用

本文根据笔者在实践工作中的思考与体会,联系经济学理论知识,尝试将成本效益分析法应用于公立医院的经济管理工作,旨在探讨采用更适应新形势的可行的管理理论与方法,供公立医院的经济管理人员参考,以加强医院的经济管理,有效控制医疗成本,提高医院的社会效益,促进医改推行的效果和医改目标的实现。     

运用卫生经济学原理 强化医院经济管理

卫生经济学原理对医院经济管理有着重要作用和影响，卫生事业的性质影响医院的经济体制和运行模式，付费方式影响医院供需双方的行为；筹资方式和资源配置影响医院的经济运行模式，医疗价格政策影响的经营效益，信息技术影响医院经济管理的决策方式，成本核算提高医院工作的效率和效益，分配方式影响医院员工的激励效果，结合医院经济管理工作中的理论认识和实践体会，提出医院应当更新观念，主动改变医院的经济管理体制和运行模式，