试论新时期医院管理者职业生涯管理

在新时期如何培养选拔院长和再培训．也就是医院如何设计和开发其职业生涯．不仅关系到职工本身事业成长．同时也关系医院在市场经济大潮下经营成功与否的关键。职业生涯管理包括职业生涯的设计和开发两方面。     

医院管理者的信息素养

对信息时代医院管理者应当具备怎样的信息素养进行了思考,从多个方面论述了信息素养的概念和作用,探讨了信息素养的培养方法,强调了对海量信息保持批判性思维和知识管理的重要性.     

试论医院管理者的素质在医院管理中的作用

随着国家加快建立和不断完善社会主义市场经济的进程，医疗卫生服务也由原有的计划经济管理模式向开放型的市场经济管理模式转化，特别是我国加入WTO后，做出了开放医疗服务市场的承诺，因而医院的生存发展竞争日趋激烈。作为医院的各级管理者，在面对行业问充满挑战的竞争，面对普通人群对健康的进一步关注，对生命的更加珍爱，维权意识的不断增强，面对社会对医疗服务提出的更高要求，医疗法律的进一步健全，面对日新月异的医学科学的发展速度，面对充满活力的知识经济时代等等情况时，如何科学有效地承担相应管理职能，协调促进提高医院的整体核心竞争力，使医院始终处于良性快速发展轨道将面临巨大的挑战。笔者认为不断提高管理者自身素质非常重要，作为医院管理者，应具备哪些良好素质及在管理工作中将起到什么样的作用，值得探讨。一个优秀的或者是称职的医院管理者必须具备以下良好素质。     

试论新时期医院管理人才的培养

随着现代医学科学的飞速发展，卫生改革不断深入，医学模式，就医观念的转变，给医院带来了前所未有的挑战，对医院各级管理者提出了更高的要求。如何迎接挑战，尽快培养出一支适应改革需要和时代要求，既精通业务，又懂得管理的高素质医院管理人才就成为一项刻不容缓的紧迫任务。     

医院中层管理者培训探析

培养一批掌握现代医院管理知识的中层管理者，是医院改革和发展的重要保证，是提高医院社会效益和经济效益的关键因素。培训，无疑是加强医院中层管理队伍建设的重要途径。如何做好中层管理者的培训，是医院管理面临的新课题。     

医院管理者对财务管理的认知调查报告--从个人角度出发

财务管理是医院管理体系的重要组成部分，是医院决策分析的重要工具，在医院战略管理中发挥着越来越重要的作用。但是，财务管理能否充分发挥它的各项职能，不仅取决于医院财务管理体制的健全程度，而且在很大程度上取决于医院管理者对财务管理知识的了解程度以及对财务管理地位的认知程度。因此，本文从个人角度出发，通过对医院管理者对财务管理基本知识的认知、对财务管理在医院管理中作用的认知和对接受医院财务管理知识培训意愿等的调查，了解目前医院管理者对财务管理知识的认知程度。     

加强经济管理增强医院的生机与活力

哈尔滨市职业病防治院是为全市60万产业工人提供职业病防治的医疗单位。随着卫生三项改革的不断深入和发展,我们认识到只有加强经济管理才能给我院带来生机和活力。经过10年多的探索和完善,已取得初步成效。 1.从抓好经济管理入手 首先从经济管理人员着手,及时地进行有关经济管理知识、经济管理职责等相关政策方面的学习。同时,大胆探索、寻找差距。不断地更新观念,树立经济管理意识,为实施经济管理创造先决条件。     

医院管理应重视科室文化建设

为探讨科室化建设在医院管理中的作用,本阐述了科室化建设存在的问题和对策。为充分发挥科室的基层组织职能作用,营造突出学科特色的学术氛围,促进科室的综合建设和医院持续发展提供经验。     

医院新职工职业生涯规划与管理初探

医院职工职业生涯规划与管理应当从新职工入院做起,新职工岗前培训班是实施这项工程的最佳切入点.阐述对医院新职工进行职业生涯规划与管理的重要意义并就其核心内容和做法进行初步探讨.     

医院管理队伍存在的问题及对策

随着卫生改革的深入，医院在满足市场需要、适应市场变化的同时，对医院管理者的要求也越来越高。目前的医院院长大多是医学专家，其职业经历一般是：医生-科主任-副院长-院长，“重临床、轻管理”的现象比较普遍。这种情况已不适应改革实际的需要，亟待改变。     

论新时期医院管理的内涵

在新时期，加强对医院全方位的管理，注重扩大社会效益，增收节支，是内涵的目的；加速人才的培育，提高医疗技术水平，发展医疗业务，是内涵的核心。     

新时期医院经营管理的战略思考

医院在激烈的市场竞争中求得生存和发展,是值得医院管理者认真研究和思考的问题。体会是,医院必须建立以市场为导向的经营战略,以质量为核心的品牌战略,以学科建设为重点的特色战略,以病人为中心的优质战略,才能形成自己独特的市场优势,不断增强医院的核心竞争能力,为医院的可持续发展创造条件。     

试论医院知识资本运营

在当今知识经济时代，知识资本是医院得以运行的所有无形资本的总称。知识资本经营是物质资本经营的延伸和拓展，是医院经营管理理念和模式的变革。这种转变体现在三个层面：一是由重物质投入转向高新科技项目的研究开发和引进，不断提高知识的产出和更新率；二是使医院由服务型组织转变为学习型组织；三是由以人员为动力的市场竞争转向用知识扩大市场份额。     

美国医院的战略管理

在美国．战略管理在很多大学中被作为企业管理专业的集大成之课程。战略管理的方法以早已不局限于在企业，公司等盈利性组织中使用，已被广泛使用于大学、医院及政府机关等非盈利组织。本简要综述了战略管理在美国医院中应用的情况。     

"人文型"医院:21世纪新型医院组织形式思考

我国医院的人文管理经历了以下几个发展阶段：鹦鹉学舌阶段、被动服从阶段、主动冒险阶段、纯医学专家阶段、管理职业化阶段。21世纪的医院管理者应该兼具上述各个阶段管理者的优势，对医学、经济学、市场学、人力资源学、商业法学、信息技术学、行为组织学等都要有所涉猎；21世纪的医院管理应该按照人文发展的要求。在综合性、创造性、协同性和规范性等方面都得到高水平建设和深层次发展，新型的“人文型”医院由此应运而生。     

略论竞争情报在医院战略管理中的应用

自我国医疗体制改革以来，“竞争”成为国内医院发展最为显著的特点。和许多企业一样当竞争达到一定程度后，医院的交锋逐步从表面向深层次发展，在经历了蜕变重生与市场锤炼后的医院已经渐渐明晰，除了资金、经营效率、业务拓展、客户资源等以外，有效的战略规划与管理是医院参与竞争必不可少的因素。因此，医院的管理者在经营理念中逐步转向追求长期持续发展目标，在管理水平上转向全局性战略管理，从而将管理活动提高到战略层次。现代医院的战略管理模式要较好地将医院内部信息与外部环境的变化信息联系起来考虑，     

试论成本目标管理在医院战略中的作用

成本目标管理的好坏，直接关系到医院的经营状况极其整体战略效果。成本目标管理是经营管理学中重要的组成部分，有一套科学的理论和方法。医院在市场经济的环境中，要善于将成本目标管理的理念、方法运用到医院的管理之中，使医院的竞争力得到提高。