医疗设备采购的全流程管理信息化建设

医疗设备是医院医务人员开展诊疗活动的重要工具,是维持医院正常运行的重要物质保障。医疗设备采购是医院采购工作中的重点和难点,现阶段医疗设备采购全流程管理信息化建设不健全易造成采购效率低下,采购风险增加。该研究通过对医疗设备采购管理现存的普遍性问题进行分析,对医疗设备采购信息化建设提出建议,旨在规范医疗设备采购流程、控制医疗设备采购风险、提高医疗设备采购效率,同时为医院发展的决策提供一定的信息数据支撑。     

医院医疗设备招标采购环节的管理

招标投标是项目需求人依据法律规定的交易规则,通过市场主体的公平竞争,科学、公正评价和选择满足项目需求的交易主体、客体及其实施方案,确定交易价格,形成和签订合同的一种交易方式。近年来,随着《中华人民共和国招标投标法》(以下简称《招标投标法》)及《中华人民共和国政府采购法》(以下简称《政府采购法》)两部法律的全面实施,招标采购作为招标投标中货物类采购方式逐渐被医院采购部门接受并广泛使用,其目的主要     

医院设备采购流程管理探讨

本文提出根据医疗设备采购的几个关键环节进行管理，根据卫生事业改革与发展的新形式制定切实可行的相关制度，使采购工作规范合法，公平公正。     

基于医院资源规划系统的医疗设备采购全流程管理

目的:基于医院资源规划(HRP)系统改造医疗设备采购流程,提高采购工作的规范性和工作效率与质量.方法:分析确定医疗设备采购管理要求和业务流程,在HRP系统总体框架基础上搭建包括院外供应商平台模块、院内供应链系统模块、设备管理模块、资产管理模块、人力资源模块、财务系统模块、合同系统模块和办公自动化(OA)系统模块的医疗设...     

信息化管理平台用于医疗设备采购管理的意义及实践

目的：研究信息化管理平台用于医疗设备采购管理的意义及实践效果。方法：以2019年3月～2020年3月本院使用常规管理方法采购的31件次医疗设备为对照组,以2020年4月～2021年4月本院使用信息化管理平台采购的35件次医疗设备为实验组。比较两组设备采购时间（统计、挑选、谈判、到货、验收、付款）、采购情况（供应商数量、平均价格）、采购问题总出现率（不符合统计采购量、账单信息不全、设备资质不统一、采购合同有误、到货进度缓慢、验收核对失误、货款支付超时、采购流程混乱）。结果：实验组统计、挑选、谈判、到货、验收、付款时间、平均价格和不符合统计采购量、账单信息不全、设备资质不统一、采购合同有误、到货进度缓慢、验收核对失误、货款支付超时、采购流程混乱问题总出现率均显著低于对照组（P<0.05）;实验组供应商数量显著多于对照组（P<0.05）。结论：使用信息化管理平台管理医疗设备采购可有效缩短采购所需时间,降低采购花费金额,且减少采购过程中问题出现率。     

基于信息化的医疗设备采购管理研究与实践

医疗设备采购是医院管理工作中的重要环节,其过程复杂、环节众多,极易出现影响采购效率和质量的各种问题。该研究对医疗设备采购活动中的环节进行梳理和优化,形成一套合法合规的医疗设备采购管理流程,并通过信息化平台构建医疗设备采购管理系统。该系统实现了采购各个环节的时间节点记录和过程文件保存,并可以进行时效统计分析、时间节点提醒、执行方案智能推荐;解决了传统管理模式下医疗设备采购各个环节档案分布零散的问题,确保了医疗设备采购流程的规范性和有序性,提高了医疗设备采购的效率和质量。     

医院医疗设备采购的项目化管理

医疗设备采购是医院设备管理的核心内容.在新医改背景下,随着医院规模的不断扩大,医院对医疗设备更新换代的需求不断强化,但部分医院在医疗设备采购管理方面仍存在一定问题.以项目化管理模式对相关工作进行优化,能够进一步提升医疗设备采购管理的效率及质量.该研究就医院医疗设备采购的项目化管理进行综合性分析并提出部分策略,以供参考.     

构建医院采购全流程信息化平台的探讨

目的 实现采购全流程管理规范化,提升医院采购流程中内外协同效率,从而实现真正意义上的“公开透明、采购规范、公平竞争、公正合理”原则。方法 通过分析当前医院与企业中采购招标制度下的弊端,借鉴诸多成功的采购管理案例,运用计算机信息化手段与其他综合技术为基础,提出基于Web端的采购全流程管理系统。结果 建立了基于Web端的采购全流程管理系统,从而实现采购透明化、便捷化、高效化与合理化,从而到达降本增效。结论 规范和信息化采购流程,建立采购信息化对提升工作效率有着特别的帮助,文章介绍了采购全流程信息化管理的功能、特点、优势,以及能解决的目前采购管理开展中所遇到的难题,并就平台使用的实际情况,探讨医院采购管理综合性信息管理平台的发展方向。     

医疗设备采购流程的科学化管理

本文讨论了医疗设备采购标准化流程和具体实施步骤,通过对采购各个环节的严格控制,采取灵活采购方式,综合考虑选择最优设备,最终实现引进设备的经济效益和社会效益最大化,发挥设备引进应有的临床作用。     

医院医疗设备进口采购技术管理规范探讨

随着科学技术不断发展，尤其是高科技技术特别是最新科学技术国外在医疗器械应用方面的发展水平远远高于国内，国内各医院每年都采购大量的进口医疗器械。医疗器械的进口涉及到国家多种进口物资管理的规定和法律规范，具有特殊的要求，因此在医院管理上应有一个专门的医疗器械进口采购机构并对其技术管理规范进行必要的研究。     

我国医疗器械标准的信息化管理现状与展望

本文详细介绍了目前我国医疗器械标准管理信息系统的构架,通过分析目前我国医疗器械标准管理和医疗器械标准信息化建设现状,对医疗器械的信息化管理提出建设性意见和建议。     

浅析医院信息化建设的资产管理

目的:阐述在医院信息化建设不断扩大,设备数量、种类大幅增加的情况下,如何加强信息化建设的资产管理,提高资产管理水平.方法:从信息化设备的申请购买、验收入库、维护保养以及折旧报废4个方面对各科室和医院公用的信息化资产管理进行了分析,规范设备管理和技术人员的行为.结果:提高了医院信息化资产的利用率,信息化建设硬件支出减少10％,节约了医院的运行成本.结论:信息化资产管理的措施和方法切实可行,能够提高资产的效益,使医院的投资进入良性循环,为医院可持续发展做出贡献.     

高校仪器设备采购方式与管理

随着科学技术的迅猛发展，各种仪器设备不断得到更新改造，采购任务随之加重。对高校仪器设备采购方式与管理进行具体分析，并阐述了在工作中的一些实践体会。     

医疗器械采购管理面临的问题及对策

目的:探讨医疗器械采购管理面临的问题及对策。方法:依据医疗器械采购相关的法律、法规,根据作者多年从事医疗器械采购管理的经验并辅以现代化信息手段。结果:从医疗器械采购过程中的责任、质量、价格、效果等问题对此进行了系统的分析与探讨,明确医疗器械采购管理面临的问题并找到相应对策。结论:只要提升素质、牢记责任,依法采购、从严准入,集中招标、价格摸底,分类管理,就能实现采购过程的公平、公正、公开、透明,达到维护医院利益,满足临床需求的目的。     

科研管理信息化建设的思考与探讨

科研管理信息化建设过程中，要进行充分的调研，在制定规划时需运用全局观念，注意信息的标准化和实用性，做好参与者的协调与沟通工作，加强信息的日常维护和及时更新，借助外来技术支持实现持续发展，重视利用信息化建设成果提高科研管理水平。     

层次分析法在医疗设备购置进度控制中的应用

目的：运用层次分析法（AHP）缩短医疗设备购置时间,满足临床工作的迫切需要,解决需要迫切性与医疗设备购置周期长之间的矛盾。方法：建立AHP模型,列出可能影响购置时间的因素,并利用层次分析法构建两两比较判断矩阵,计算矩阵的最大特征值,最终得出制约进度的因素排序,针对排序靠前的关键因素采取节省时间的对策。结果：将对策运用到实际采购流程中,既满足了医疗设备购置流程的要求,又能够在最短的时间内完成医疗设备采购项目,满足临床工作需求。结论：采用AHP系统指导设备购置的各个环节,可显著提高医疗设备购置的效率,达到事半功倍的效果,提高设备购置管理质量。     

浅谈医疗设备的科学管理

目的:加强医疗设备的固定资产管理,建立档案管理制度和设备使用管理制度,提高设备使用率。方法:通过查看设备的使用记录,了解设备的使用情况,从购置管理、档案管理、使用管理和维修管理等方面对设备进行管理。结果:建立完善的设备档案,使医疗设备从购买、安装、使用到报废的整个过程透明化,保障了医疗设备的正常运转,从而加强医疗设备的管理。结论:通过医疗设备的管理,可以避免设备重复购置造成的资源浪费,从而节约成本,提高设备利用率,用最少的投入产生最大的经济效益。     

实验设备采购管理平台在医学院校中的应用

目的：分析首都医科大学实验设备采购现状,设计实验设备采购管理平台。方法：根据医科大学教学和科研工作对实验设备的实际需求进行分析探讨,提出设备采购管理平台的12个功能模块,并应用于实验设备管理的实际工作中。结果：实验设备采购管理平台实现了设备采购的全流程动态管理和数据的查询统计。结论：实验设备采购管理平台的应用极大地方便了设备采购管理工作,达到了优化工作流程、提高工作效率和提升管理效益的目的。     

医院医疗设备购置和设备管理的现状及对策

随着先进的科学技术在医疗设备中越来越广泛地应用，医疗设备在医院医疗活动中占据了越来越重要的地位。但医疗设备在提高医院的医疗水平、增加医院收益的同时，也必然出现一系列设备购置和设备管理方面的问题。通过分析这些存在的问题．从设备购置、验收、使用、维护、报废等方面提出改善意见，用以改善设备购置和设备管理的现状。     

移动设备管理系统在医院中的应用

目的：解决医院移动医疗中使用的移动推车、掌上电脑（PDA）及平板电脑等移动终端设备的管理问题,将移动设备管理纳入智能化管理模式。方法：根据医院自身特点,选择适合医院使用的移动设备管理系统。结果：该系统能够管理所有主流操作系统和终端设备,实现了医院移动终端设备的软件、硬件及资产管理。结论：移动设备管理系统提高了设备管理水平,减轻了维护人员的工作量,降低了运维成本。