综合性医院临床科室目标管理效益效率分析

目的 通过对临床科室综合目标管理效益效率考核实施情况进行分析,评价考核方法及考核成效,为医院改进相关考核工作提供参考.方法 科学确立考核指标,并应用横向比较法实证分析安徽医科大学第二附属医院2012年各临床科室综合目标管理效益效率考核实施情况.结果 确立以门诊人次、出院人次、手术台次、净收益、每医生实际占用总床日等为核心指标的测算方案,对12个内科科室、10个外科科室进行测算并排名,结果基本客观、公正地反映了科室效益效率情况.结论 采用横向比较方法对上述指标进行评价能有效反映效益效率考核要求,在一定程度上克服科室之间不能直接比较的困难.该评价方法及测算过程简单、实用、易于操作,在医院综合目标管理体系效益效率考核中有着一定的应用价值.     

目标管理在临床科室精细化管理中的应用与效果

目的：通过实施综合目标管理法,促进医院综合能力不断提升。方法：建立综合目标管理体系,综合目标管理考核指标由4项一级指标即医疗质量安全考核指标（40分）、科研教学考核指标（30分）、科室管理考核指标（20分）、工作效率指标（10分）,内科43 项二级指标,外科47 项二级指标构成。应用于全院临床科室进行目标管理,并进行全面考核,将考核结果兑现奖惩。结果：实施目标管理以来,全院临床科室各项工作取得了明显的进步。结论：综合目标管理是实现医院现代管理的有力抓手,综合目标管理的实施有力推动了医院规范管理、提高了医疗质量、控制了医疗费用、提高了医院综合实力,促进了医院健康可持续发展。     

临床医技科室实行综合目标管理的实践

1 定编不定员,按人定工作量 (1)定编:全院各科室定编制,参照卫生部《综合医院组织编制原则试行草案》文件规定,结合医院工作实际和各科室的开放床位、工作量,定各级各类人员的编制人数。 (2)定人均工作量:按照定编人数和国家政府有关规定标准,制定出每人份工作定额,如国家政府无明确规定标准,则根据科室前3年实际每人每月完成工作量,采用加权移动平均数公式计算其定额指标。     

科室运营管理助推医院精细化管理的实践与成效

运营管理是为了提升运营管理水平,提高运营效率和质量,助力医院精细化管理。过去的科室运营是由主任、护士长自行管理的,财务科对科室运营管理进行干预可有效填补科室主任、护士长财务管理和运营管理方面专业知识的不足,提高科室运营管理效率。本文以某科室为例,将各项指标从人力资源维度、医疗维度、财务维度进行整理分析,指出科室运营过程中出现的问题并制定改善建议,为提升科室运营管理水平,打造精细化管理医院提供数据支撑。     

某院临床科室经营绩效评价分析

目的 对某公立医院各临床科室的运营效率进行评价,为医院和科室管理提供决策参考。方法 根据14个临床科室2015年—2016年的面板数据,运用数据包络分析（DEA）中的CCR和BCC模型进行生产效率绩效评价,并运用Tobit回归分析,探索影响经营绩效的关键因素。结果 14个临床科室综合效率值2016年比2015年提高0.074,表明医院对临床科室的投入与产出资源使用效率2016年比2015年有所提高。运用Tobit模型探索分析影响科室经营绩效的关键因素,发现病床使用率、纯医疗收入占比、医保患者占比与综合效率     

科室分类综合目标管理的实施与成效

综合目标的制定是提高医疗质量的有效途径,其目的是基于应用目标分类管理的方式,使全体员工清楚地了解个人的努力方向,提供个人参与实现科室目标管理的机会,深入挖掘个人潜能并客观地评价科室的目标,通过共同努力,使医院管理成效达到最佳效果[1]。近年来,这种模式广泛应用于医院管理实践。我院于2002年率先实行了以＂全面、分类、     

某院应用选择式目标管理提高医疗质量和管理水平的实践

自2012年起,本院在借鉴军队同类医院相关管理考核标准的基础上,结合医院内部的实际情况,制定以部门和科室为单位的选择式目标管理考核体系。并根据医院的运行情况,将选择式目标管理应用于医院管理中的各个环节,取得良好效果。     

实行综合目标管理,增强临床科室活力

结合本院实际论述了科室综合目标管理中目标制定的原则和方法、科室目标系列、考核奖惩的形式和办 法,介绍了实行科室综合目标管理的效果和体会。     

医院科室建设与目标管理

阐述了医院学科建设在医院发展中的重要意义,分析了目前医院科室管理的现状,介绍了科室目标管理的基本内涵和特点、组织实施的程序和方法,论述了科室实施目标管理的注意事项。     

某院药品精细化管理问题与对策

药品精细化管理是保证医院医疗质量、安全和控制医院成本的重要环节,本文从精细化管理的内涵出发,分析实施药品器材精细化管理进程中存在的缺乏宣传、制定规则不细致、推行过程中缺乏交流三个问题,针对这些问题,提出注重流程化管理、加强规章制度精细化管理等五个对策。     

军队中小医院实施精细化管理的实践与体会

精细化管理对改善医患关系,构建和谐工作氛围意义重大。该文从完善规章制度、强化管理理念、强化细节管理3个方面对精细化管理的具体实施进行阐述,旨在提高医疗水平、改善服务质量、提升服务能力。     

FL-TDABC在医院精细化管理中的应用

在医疗体制改革的大环境下,医院传统的成本会计核算方法已不能准确测量医疗服务成本。新的会计核算方法,例如时间驱动作业成本法(TDABC )应运而生,而TDABC也存在自身无法克服的缺陷。针对这一问题,文章将时间驱动作业成本法与模糊理论相结合,提出一种新的成本测算模型,适用于当前不确定环境下的医疗服务成本的测算,实现医院精细化管理的目标。     

医院智慧管理体系构建与应用

目的 将信息技术与现代医院管理制度融合,以智慧管理评测为抓手,优化工作流程,提升医院精细化管理水平.方法 利用大数据、人工智能、物联网等新技术,在集成平台和数据中心基础之上,以数据驱动分析决策,为医疗质量管理、医院运营管理、智慧后勤管理和跨机构协同管理提供支持,创新管理模式,实现多方面智慧管理.结果 建立架构明确的智慧...     

精细化管理在医院管理以及服务患者方面的应用

本文主要从精细化管理在医院运营管理中的应用及精细化管理在服务患者中的体现,探讨精细化管理模式在医疗服务中的作用。从理解患者的需求,贯彻患者至尊的理念,服务细节的体现,重视患者的满意度四个方面阐述了精细化管理的精、准、细、严的原则在服务患者中的作用。精细化管理模式运用在医疗服务中,提高了患者满意度,降低了服务投诉,提升了医院的品质。     

综合性医院实施目标管理的理论与实践探索

目标管理是现代化医院管理的重要方法之一.结合医院目标管理的实践,系统介绍了医院目标管理的设定原则、体系构成、考核形式、结果评价等内容,客观回顾了医院目标管理取得成绩,并阐述了对目标管理工作的体会及思考,旨在为综合性医院实施目标管理及持续改进提供参考.     

关于医院科室分类综合目标管理的探索和实践

坚持以人为本,全面提高质量水平,为就医者提供一流的服务,使医院在激烈的行业竞争中立于强者之林,已形成医院管理者的共识,形成医院管理的潮流.ISO9000质量管理体系、6西格玛管理理论、医疗质量流程管理理论等各种医院质量管理理论、方法可谓层出不穷,不一而足.我们医院正是始终站在改革开放的前沿,坚持"以质量为核心",对切实提高医院整体质量水平进行着不懈的努力和探索.     

医院临床技术管理模式的探索与实践

临床技术管理,特别是新技术、新项目的有效管理,对提高医疗服务质量、增强医院核心竞争力、推动医院科学发展都具有重要的促进作用.文章结合医院管理实践,重点从满足“病人需求、临床需要、学科发展”三方面,探讨如何通过开展临床技术管理创新,推动医院科学发展.     

医院设备信息化管理系统的构想

本文在具体分析建立健全的医院设备信息管理系统中的几种亟待解决的问题的基础上,提出了建立一个集设备管理系统、物流管理系统、科室信息维护共同实现的,以单台医疗设备为基础的信息化管理运行模式的几点构想,并就实现医院全程跟踪综合管理提出了若干有益的建议。     

武汉雷神山医院管理模式的实践与探索

为应对新型冠状病毒肺炎疫情,武汉市决定按照"小汤山"模式建立雷神山医院。雷神山医院建成交付使用后,由武汉大学中南医院整体接管,并在短期内构建起战时医院管理模式。通过介绍雷神山医院的管理实践,讨论了抗击疫情期间医院管理的经验与模式,为进一步完善应急救治下的医院管理提供参考。