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瞿秦 《中国医疗器械信息》2024,(3):151-153
目的:探讨在医院管理中应用SPD(供给-分拆加工-配送)管理模式的可行性和效果。方法:TZ人民医院自2022年3月~2023年10月实施SPD模式,对医用耗材进行精细化管理。结果:通过在医院内设立专业的物流中心和库存体系,SPD模式有效提升了医院内部物流效率,降低了耗材管理成本,并实现了耗材的精准供给;信息化手段的支持使得耗材流程监控更加精准,为采购计划和库存管理提供了依据。结论:SPD管理模式在医院高值医用耗材管理中具有潜在优势,通过合理的资源配置、信息化支持和精细管理,有助于提升医院的物流管理效率和服务水平,同时也需要克服相关挑战以确保其顺利实施和发挥最大效益。 相似文献
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对生产厂家、供应商、物流公司、设备物资科及手术室进行规范化管理,利用SPD医用耗材管理系统及智能感知柜管理系统,改变原有手术室高值医用耗材逆向物流的模式,建立院内手术室高值医用耗材的正向物流管理模式及追溯机制,以降低临床医用耗材管理工作强度,实现高值医用耗材可视化管理和精细化管理,为医院进行科学合理的宏观调控提供可靠准确的信息,在保证高值医用耗材使用快捷的同时,最大限度地保证手术室高值医用耗材在使用中的安全性及可追溯性。 相似文献
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本文将运用医院物流管理信息系统在低值耗材及高值耗材库存管理中,并对其实行实时数据监控,并根据数据对适时对库存量进行调整。从系统整体结构对高值库存各部分或子系统间的关系进行研究,并通过优化流程管理、集成信息、集成管理等环节最终实现高值耗材零库存管理,提高了医院药品库存管理的效率。 相似文献
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目的:改进医用高值耗材管理模式,引入条形码识别技术,在各环节对医用高值耗材进行监管。方法:利用厂家条形码唯一性原理,将高值耗材物流、财务和临床信息有机串联成完整的信息链,进行分析和管理。结果:条形码中的ID号是高值耗材的唯一身份代码,既维护了患者的切身利益,又确保了医院感染控制的要求,使高值耗材管理步入医院良性"动态"管理体系。结论:优化高值医用耗材的管理,使医院的管理逐步走向科学化和规范化。 相似文献
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医用高值耗材物流一体化管理和医院设备器材信息管理系统 总被引:17,自引:9,他引:17
医用耗材的管理已成为医院物资管理的重要组成部分。介绍了我院医用高值耗材物流管理模式和医院设备器材信息管理系统的应用。 相似文献
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搭建医院物流信息SPD系统,开展互联网云采购,与院内HIS、手术麻醉系统、内控管理系统等对接,形成覆盖院外物流、院内物流、内控审计全过程的信息系统。通过多维度精准分类耗材,完善耗材字典字段信息字典库,精细化供应商管理,实现植入介入类、高值耗材三码归一(耗材物料编码、国家医保业务信息耗材编码、收费编码)的全过程追溯管理,以及数据可视化。同时减少医院库存及成本占压,减轻护理人员耗材管理工作强度、降低耗材管理风险及漏洞,提升医用耗材的数智化管理水平。 相似文献
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目的:提高医院低值耗材的管理水平,通过医院物资管理部门对低值耗材的统一管控,及时准确地掌握材料购进、保管和使用情况,实现对低值耗材专业化、信息化的管理。方法:以计算机网络技术为基础,根据医院低值耗材的采购、请领及使用流程,对医疗管理制度和各种医疗资源的数字化整合,建立医院低值耗材管理系统,构建科学合理的耗材信息化平台。结果:该系统解决了低值耗材品种种类多、使用频率高及需求量大而引起的缺乏统一管理、使用与存储缺乏有效监管及浪费现象严重等多项难题。结论:该系统使医院低值耗材管理实现专业化、信息化,可有效提高工作的透明度和效率,建立起无纸化、信息化及网络化的医院耗材管理新模式。 相似文献
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针对医用高值耗材传统管理模式存在的弊端,实行条形码管理是新形势下医院对高值耗材规范管理的必经之路。在"军卫一号"物资管理平台下开发条形码管理子系统,对高值耗材管理流程进行科学优化,可充分体现条形码管理的特点和优势。不但能够实现高值耗材与患者的一一对应关系,同时可以实现高值耗材出入库、计费和财务部门挂账的一体化管理。条形码中的ID号是高值耗材的唯一身份代码,即维护了患者的切身利益,又确保了医院感染控制的要求,使高值耗材管理步入医院良性"动态"管理体系。 相似文献
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通过分析医院高值耗材管理现状,介绍本院根据管理者先进理念设计的高值医用耗材全程跟踪管理系统,实现高值医用耗材采购、供应、使用和管理的全程跟踪与控制。分析使用现状,对改进和发展方向进行探讨。 相似文献
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目的:探讨基于大数据下精益管理对医用高值耗材运营效率的影响。方法:2015年启动高值耗材供应链管理改革,以科学化和信息化为平台,实施基于大数据下的精益管理,从高值耗材采购与二次遴选和高值耗材入出库及实时监管,设计高值耗材精益管理流程;从高值耗材的出入库、物资管理、二级库管理以及信息化管理等方面促进医用高值耗材的出入库管理和全程监控。比较精益管理前后排在消耗前列的10种高值耗材平均库存量和周转周期变化。结果:精益管理后,10种高值耗材的平均库存量显著下降,降幅为68.12%~84.62%;10种高值耗材的平均周转周期显著下降,降幅为69.84%~25.25%。结论:基于大数据下的精益管理可实现高值耗材管理的规范化、信息化、智能化和精益化,减少高值耗材的库存量,缩短周转周期,提高运营效率。 相似文献
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本文根据我院医用耗材采购管理的现状,分析了医用耗材管理存在的问题以及发展趋势和目标,并对供应链信息系统功能和采购管理模式进行介绍,说明信息化采购管理的优势和意义。 相似文献
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目的:针对目前医院在可加价医用耗材管理中普遍存在的一些弊端,提出对可加价材料尤其是高值耗材定期进行全程监控管理的设想,完善和建立规范化、标准化及程序化的高值耗材管理模式。方法:从计划采购、入库验收、科室调拔和患者使用到财务结算等全过程实施一体化管理。结果:切实保证高值耗材领用量、使用登记数量与医院收费数量相符,降低医院的周转资金,减少积压,避免浪费。保证临床使用安全,杜绝差错的发生,从而提高工作效率,增强透明度和双方的责任心。结论:通过探索医用高值耗材管理办法的实施,以达到提升医院的物资管理水平。 相似文献
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窦富贤 《中国医疗器械信息》2021,(1)
植入性耗材是骨科高值医用耗材,供应和使用标准要求较高,信息化管理可有效提高骨科植入性耗材的合理使用和有效管理,但传统管理办法存在着信息化水平低、手续繁杂等问题,导致耗材管理不到位,影响患者手术效果甚至生命安全。为此,通过整合骨科及医院现有信息化管理资源,从采购、出库、使用及术中收费等环节入手再造骨科植入性耗材信息化管理闭环流程,实现对耗材的专业、动态及信息化管理,提高高值耗材管理工作的效率及质量,以实现控制医院成本,降低患者治疗费用的目标。 相似文献
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来源 《中国医疗器械信息》2022,(3):151-153
一所医院的高值耗材管理属于院内管理工作的重点项目.该项工作的管理水平和院内技术水平、服务品质、具体收益息息相关.和以往相比,当前我国的医疗技术水平以及相关服务质量明显提高.在此背景之下,医院内的高值耗材数目以及品类有所增加,与之相关的高值耗材管理方案也应当做出改革.特此,全面分析医院高值耗材信息化管理与医疗质量和医疗安... 相似文献