某中心医院为部队服务做法

伴随联勤保障部队医院改革全面展开,中心医院面临不同困境和优势.文章详述了某军队医院克服硬件劣势,从细节入手,优化为部队服务工作流程,实施精心服务、精准保障、精确诊疗、精实督导的“四精”服务,提升医疗服务质量.     

新形势下确保为部队服务主要做法和体会

我区医院在为部队服务上做了大量工作，受到了上级表扬和部队的赞许。在目前条件下，医院为部队服务工作也出现了一些新情况、新问题。主要表现为三个不相适应：一是医务人员为部队服务的思想认识和观念与军委、总部的规定要求不相适应；二是社会经济发展和卫生经费标准与部队官兵日益增长的医疗卫生需求还不相适应。三是医院的调整精简与面临的保障任务还不相适应。     

军队医院深化为部队服务的做法

军队医院的建设发展，始终面临着“市场”与“战场”的双重考验，近年医院党委科学把握提升为兵服务能力与加速医院全面建设的辩证关系，坚持把增强为部队服务能力作为牵引医院快速发展的目标与动力，旗帜鲜明地体现了军队医院建设发展的特色。     

深化为部队服务实现保障有力

为实现保障有力,深化为部队服务,一是要转变观念,中心工作向为部队服务聚焦,树立为部队服务是医院根本职能的观念,树立医院办院方向问官兵、医院内涵建设问官兵、医院服务优劣问官兵、医院医德医风好坏问官兵的理念。二是要创新服务措施,在为部队服务的形式和内容上要有新发展,把服务链前伸经常化、经费投入制度化、服务质量标准化、服务延伸人性化、伤病员管理互动化。三是要跟踪问效,建立伤病员意见反馈制度、与体系部队定期交流制度、为部队服务工作自查制度,不断提高部队兵服务的质量。     

某院提升体系部队医疗保障水平的体会

济南军区总医院认真贯彻落实科学发展观,牢记军队医院的宗旨和使命,科学统筹,深化服务,在医院整体建设取得明显进步的基础上,为部队服务工作质量也得到显著提升。1认清部队地位增强为兵服务的责任感1.1坚持围绕主题牢牢把握服务方向医院党委把为部队、为官兵、为军事斗争准备＂三为＂服务方针放在首位,坚持把为部队服务作为医疗中心工作,并牢牢的抓住这条主线,做到主官主抓,常抓常议,始终把握医院建设发展的根本方向。     

适应大联勤改革加强为部队服务

大联勤改革试点启动,为军队医院保障战区三军部队、服务战区三军部队职能要求赋予新的内涵,我院在担负区域三军卫勤保障任务中,把“保障有力”作为各项工作的总目标和总要求,从提高对联勤保障体制改革重大意义的认识入手,认真研究解决军队医改后联勤保障体制下医院为部队服务遇到的矛盾和问题,积极探索实践联勤保障体制下医院为部队服务新模式.     

提高为部队服务能力效益的做法

本院在完善保障制度机制上、提升保障能力水平上、促进保障优质高效上下功夫,全力做好为部队服务工作,取得满意效果.     

军队医院门诊为部队服务的做法

医院担负着驻石体系部队广大官兵的医疗、体检、保健等多重任务,包括在职师以上干部、团以下干部、士官和战士、干休所离退休干部等各层次人员的门诊医疗保障,保障范围大,保障人员多,保障任务重。为部队服务是军队医院的宗旨和方向［1］,军队医院门诊的服务质量直接关系到为部队服务保障能力及广大患者的健康［2］。为进一步规范军队医院为部队服务这一宗旨,医院本着面向基层、服务官兵、合理医疗、优质高效的原则,积极探索新形式下医院为部队服务保障模式,通过加强军人门诊管理、改善军人就诊环境、优化为兵服务流程等举措,不断提高为兵服务质量,受到广大官兵和离退休干部的好评。     

军队医院门诊部为部队服务的做法

针对目前军队医院为部队服务存在的问题,通过开展强化思想教育、创新服务举措、提升工作质量、医德医风监督、加大技术帮带等措施,进一步提升为部队服务的水平。     

深化为部队服务的整体医疗管理模式

本文阐述整体医疗管理模式融入为部队服务工作中的具体方法、措施,以及推行新模式所取得的成效,就新形势下深化为部队"全程全方位"服务保障模式提出新的思路和方向。     

我区医院深化为部队服务工作调查与思考

针对军队医院为部队服务工作存在的不足和问题，军区提出了进一步加强为部队服务工作应以规范管理为突破口，着力解决官兵就医绿色通道不畅问题；应突出“四种疾病”的收治与管理重点，着力解决慢性病患滞留连队问题；应采取增加事业费标准与加大补贴相结合的办法，着力解决供需矛盾突出问题；应建立科学的为部队服务评价指标体系，引导医院不断提高服务质量。     

海岛部队远程医疗管理体系的实践

本院认真履行职责使命,不断创新海岛医疗服务的方法、功能和机制,将海岛医疗作为一项系统工程来建设。在建立区域医疗网络、海岛远程医疗系统基础上,本课题开发了远程医疗疾病管理系统,为患有疾病的守岛官兵建立了远程病历,并实施分类管理和有效干预,实现常见病、多发病的动态管理。开设远程医疗诊室,常态化为海岛官兵进行远程门诊。形成集海岛部队远程诊室、远程医疗及疾病管理为一体的海岛部队远程医疗管理体系。     

某海岛部队官兵实战化救护训练现状调查

目的：了解某海岛部队官兵实战化救护训练现状,为构建科学训练模式、加强训练基地内涵建设、提高训练质量提供依据。方法通过自行设计的调查问卷,对东南地区海岛部队不同兵龄的官兵进行调查。结果海岛部队急救训练方面硬件设施支撑不够,不同年龄、职级和不同学历的官兵急救知识掌握情况不同,合格率差异有统计学意义（P ＜0．01）。71．01％官兵希望参加急救培训的模式多元化。结论参加调查的官兵急救知识掌握情况整体偏低且参差不齐,应通过加强训练基地的内涵建设,构建科学的训练模式,选择多元化的训练方式和教学手段,加强师资队伍等方式,提高海岛部队官兵实战化救护训练质量。     

驻军医院应加强信息科的建设

为加速驻军医院信息科的建设,本阐述了驻军医院信息科的现行设置的情况,以及信息管理存在的问题,并提出了相应的解决办法和建设信息科的设想,为驻军医院信息科的建设提供可供借鉴的经验。     

对体系部队医疗保障模式的探索

对新时期部队医院如何进行体系部队医疗保障方式的改变，适应部队的作训特点，解决边远地区部队医疗保障问题，发挥部队现有卫生资源的作用、提高部队卫生队的本级保障能力进行了探讨。介绍了依托基层单位卫生机构建立医院的接诊中心，分别负责地域内不同建制团营单位的做法。这种模式方便了官兵就医，有效减少了后送，对提高部队积极性、培养自我保障力起到了积极作用，使医护人员与部队加深感情、转变了服务意识，并且提高了医院效率，促进了分级救治的推行。     

区域军队医院信息化为部队服务平台构建

本文总结本院应用现代信息技术帮带体系部队卫生机构业务共建,一体服务的作法、成效和经验体会,并对存在的不足和展望分析思考。     

组织开展部队卫生装备普查的主要做法和成效

从普查内容、领导机制、普查阶段、普查方式等方面介绍了组织开展部队卫生装备普查工作的主要做法,分析总结了通过开展部队卫生装备普查工作,在摸清装备数量质量、评估能力、规范管理、锻炼队伍、推动建设等5个方面取得的成效。指出开展部队卫生装备普查的目的、意义在于摸清卫生装备数量质量需求,进一步规范卫生装备建设与管理。     

军队医院为部队服务措施与成效

本文以某军队医院为军服务实践工作为切入点,从加强医院组织领导、提高工作标准、创新工作方法、挂钩帮带、提升自身卫勤保障能力五个方面介绍了该医院为军服务实践和取得的成效。     

基层官兵心肺复苏技能调查与培训效果分析

目的调查基层官兵心肺复苏（CPR）技能的掌握现状,并对培训效果进行分析。方法随机抽取500名官兵进行CPR相关问卷调查,并对276名骨干进行CPR知识技能培训,培训前后进行理论及技能考核。结果基层官兵对CPR的掌握率仅为2.4%,骨干培训后CPR理论及技能成绩显著提高（P均〈0.01）,培训前官兵CPR理论及技能成绩与文化程度相关,学历高者对CPR的掌握明显高于学历低者,差异有统计学意义,而培训后差别不再显著。最为官兵认可的培训方式为应用模拟人进行情景培训。结论在基层官兵中开展以情景模式为主的CPR培训十分必要,且效果良好。     

医院实施“品质医疗”战略的实践与体会

本院在贯彻执行JCI国际医院评审标准的过程中,逐渐凝练"品质与安全"的医院文化。在此基础上,院党委提出实施"品质医疗"战略的要求。其内涵是指通过加强人才、学科建设和优化内部流程,不断深化内涵发展,提高医疗服务水平,最终使医院成为国内一流、乃至国际有影响的医疗品牌。实施三年来,医院内部员工凝聚力增强,社会公信力增强,核心医疗质量指标显著提高,平均住院日、药品比、人均住院费用下降。其主要做法:一是通过抓人才、设备、学科建设,提高医疗技术能力与水平;二是通过抓影响患者安全的关键环节,降低医疗风险;三是通过优化患者来院就诊的全过程,提高服务质量。领导的重视、全员对"品质医疗"战略的理解与认同,以及良性机制的保障对战略实施起着重要作用。