医院床位的分类管理

本文主要介绍本院开展床位分类管理工作的实践体会,以及具体实施的经验,并探讨开展床位分类管理的优势,旨在为医院床位管理工作提供参考,有效提高医疗资源利用率,更好服务于社会。     

谈军队中心医院床位分类管理

针对军队部分中心医院偏重于数量、规模、速度的粗放型增长模式,盲目增加床位规模,忽视质量和效益,造成了卫生资源配置的失控失衡及闲置浪费。探讨在卫生体制改革的整体框架下,围绕总部全面建设现代后勤“三大建设任务”总体要求和新时期军队医院建设“主题、主线、转型、转变”总体思路,从质量效益、卫勤使命、医疗市场三大要素着手,坚持科学发展,合理调控床位,逐步走出一条适度规模、质量建院、内涵推动的发展路,使医院全面建设进入健康发展的轨道。     

床位调配管理的应用与成效

目的：通过床位调配统一管理,建立各病区各专科之间的床位共享,提高床位运行效率。方法：对2018年1-12月和2019年1-12月两个时期的平均住院日、床位使用率、床位周转次数、住院患者平均满意度、人均住院费用、每职工住院床日、每职工平均医疗收入等医院床位运行指标进行分析比较。结果：2019年与2018年同期相比,平均住院日降低了0.6天,床位使用率增加了7.6%,床位周转次数增加了2.23次。2019年住院患者平均满意度比2018年提高了3.9%,人均住院费用降低了577.98元,每职工住院床日提高了13.78,每职工平均医疗收入增加了56 700.87元。结论：住院床位统一调配管理最大化地利用了公共医疗资源,提升了患者住院就医体验,取得了明显成效。     

基于床位效率分析的床位精细化管理

目的分析某三级公立医院床位效率,了解床位使用情况,为床位管理及医疗资源配置提供依据。方法利用床位效率指数模型与床位利用模型,对该院2016年-2020年床位利用情况进行分析。结果该院整体床位运行效率偏低。高效率运行科室占全院总科室的56.52%,效率型科室占34.78%,周转型科室占60.87%,闲置型科室占4.35%,无压床型科室。全院共需减少床位37张。结论两种模型能够更加准确、全面地反映床位使用情况,有助于管理者了解学科发展状况并适时调整床位资源布局,促使医院走向“优质、高效、低耗”的内涵式发展道路。     

国外医院床位分类管理对我国分级诊疗体系的启示

通过总结国内外医疗服务体系中大型综合医院床位分类管理现状,探讨分级诊疗模式下国外综合医院床位分类管理对我国的启示,为合理配置与使用医院资源提供政策建议.     

医院床位管理模式分析与实践

当前公立医院床位管理模式主要有：全院床位统筹管理模式、公用床位调剂模式和全院调配模式。江苏省L医院借助SWOT研究工具,对三种床位管理模式进行比较分析,探索出适宜的床位管理模式——公用床位调剂模式,为医院优化床位管理提供了经验借鉴。     

床位利用模型与工作效率指标在床位管理中的应用北大核心CSCD

目的对某院床位合理使用情况和床位工作效率进行综合评价,进而指导医院的床位分配。方法根据2014年年度医疗统计数据,绘制2014年某院各科室床位利用模型静态评价分析图;采用床位工作效率指标测算出各科室开放床位数的合理区间。结果 17个科室为床位效率型科室,7个科室为床位周转型科室,1个科室为床位闲置型科室,没有科室为压床型科室。全院需要增加床位的科室有7个,需要减少床位的科室有9个,不需要调整的科室有9个。全院总计需要减少床位16张。结论科学进行床位的综合评价,合理分配床位,可以优化医疗资源配置,提高医院的社会效益和经济效益。     

医院实行三级分科床位共享的做法和体会

从2004年10月份开始,本院在原首诊医生负责制的基础上,对医院的所有学科进行细化,实行了三级分科,同时对医疗和护理实行单独核算,实现了专科收治床位共享,取得了较好效果。     

省级妇幼保健机构床位配置现状及其床位利用效率的综合评价

目的:通过对开展住院服务的省级妇幼保健机构的床位配置与床位利用情况的调查,对省级妇幼保健机构的床位配置现状进行分析,并利用秩和比法(RSR)对省级妇幼保健机构床位利用效率进行综合评价。方法:基于现代化的网络传输系统开发《全国妇幼卫生机构管理信息网络报告系统》,实现信息网络实时直报。结果:17所省级妇幼保健机构平均实有床位为171.1张,人均实有床位0.5张,即两名职工负担1张床位。根据床位利用效率综合评价结果将17所妇幼保健机构分为上中下3档,分别有6所、6所、5所机构。结论:大部分省级妇幼保健机构床位设置比较合理,床位利用效率较高。但是,少数经济落后地区的机构病床利用效率相对较低。     

医疗器械的分类管理

介绍了医疗器械的安全性分类,阐述了医疗器械流通环节的分类及代码管理,分析了一次性使用无菌医疗器械、消毒产品、一次性使用医疗用品、一次性卫生用品4个方面的管理,提出了制定不同的管理制度及管理标准来对医疗器械进行规范化管理,为医疗器械的分类管理提供了借鉴.     

对新上岗护士实行分类培养的思考和实践

目的：探讨不同类型和层次新上岗护士的培训方法。方法：针对新护士不同教育程度、工作背景和不同的心理素质类型，针对性地采取不同培训方式进行培养，建立《护士成长手册》，搭建了新上岗护士护士自我学习、自我完善，自觉管理、自主发展和自我实现的平台。结果：促进新上岗护士适应岗位要求，树立良好的职业品质，培养规范的职业能力，促进护士岗位成才，提高了护理队伍素质。结论：对新上岗护士进行分类培养，调动了每个人的积极性，发挥了年轻护士的潜能，有利于新护士规划职业发展前景，为护士成长构建了成就事业的良好氛围，从而达到用好每一位护士，服务好每一位病人的目的。     

抗菌药物分级管理与结果分析

目的了解抗菌药物分级管理干预措施的实施及效果。方法从医院信息系统抗菌药物分级管理子系统中采集干预前和干预后两组出院患者的抗菌药物使用信息，对其进行回顾性比较及分析。结果干预后组和干预前组比较．抗菌药物使用率、人均抗菌药物费用、人均抗菌药物使用频次、二线（三线）抗菌药物使用比例均显著减少。但各病区执行情况有差异．第三代头孢类抗菌素用量较大。结论实施分级管理有利于抗菌药物的合理使用．但管理措施应进一步加强。     

上海市崇明县农村实行高血压分级管理在预防心脑血管疾病中的效果

目的 探讨按照不同高血压水平对病人进行管理，评价其在预防心脑血管疾病中的作用。方法 采用随机抽样的方法，将普查出的高血压病人随机分成对照组和实验组，对实验组按高血压水平进行三级管理干预。结果 对照组的理想血压控制水平远远低于实验组，对照组心脑血管疾病发病率和血压水平有正相关性（r=0．71），理想血压控制水平在65岁时最高。结论 在农村地区，推广高血压三级管理，可以用很少的投入，取得明显的预防效果。     

量化分级管理在集中式供水企业中的应用

目的研究量化分级管理在集中式供水企业中应用结果,探索集中式供水企业的监督监测管理新方法。方法在集中式供水企业试行采用量化分级管理方法,并对结果进行评价。结果作为试点的37家集中式供水企业中,市级供水企业全部评为良好,占21.62%;县级评为一般,占8.10%;乡镇评为差,占70.27%。结论量化分级管理模式规范、实用,在合理配置人力资源、促进企业自律和社会监督方面有着积极的推动作用,在集中式供水企业采用量化分级管理方法具有适用性和可行性,应当推广。     

卫生监督量化分级管理在游泳场所中的应用

目的评价常州市在游泳场所实施卫生监督量化分级管理的效果。方法通过组织、技术、业务、宣传等4个方面的措施在该市游泳场所开展卫生监督量化分级管理。结果游泳场所经营单位卫生管理得到加强，从业人员卫生知识水平和法制意识显著提高；游泳场所卫生设施进一步改善，流程布局更趋合理；卫生监督抽检池水检测合格率明显提高；43家游泳场所单位中首批有5家被评为A级卫生信誉度单位。结论卫生监督量化分级管理在游泳场所中的应用创新了游泳场所卫生监督管理模式，促进了全市游泳场所卫生监督管理工作的规范化，提高了游泳场所经营单位卫生管理工作水平。     

某医院2011年床位工作效率分析

目的：分析2011年某医院床位效率,为医院管理决策提供科学依据。方法采用病床效率指数模型,根据医院2011年工作报表资料进行分析。结果医院2011年的3、4、5、6、7、8、10、11、12月份床位工作效率处于高效率运行状态,1、2、9月份处于低效率运行状态;18个科室的床位工作效率,有8个科室为高效率运行状态,10个科室为低效率运行状态。结论应根据医院实际情况,适当调整科室床位,优化资源配置,提升医院社会效益和经济效益。     

医院资金管理的实践研究

资金管理是医院加强财务管理、内部控制的重要内容,也是医院管理工作的薄弱环节.资金的有限性和医、教、研工作对资金的需求之间的矛盾,要求医院综合平衡、协调发展,优化资源配置、提高资金使用效益.文章立足于多家医院实践经验,介绍了医疗行业资金管理体系从资金计划的编制、执行控制、反馈及调整的全过程.     

医院医疗设备的档案管理的实践与体会

目的：探讨医院医疗设备档案管理工作的意义、做法和效果。方法：建立健全各项规章制度和管理流程,严控归档材料的完整准确,明确归档范围,制订分类方案,周期性资产核查,闲置和使用率低设备的整合调控,开发利用设备档案信息资源,提高使用效率。结果：加强医院医疗设备的档案管理,提高了医疗设备档案信息的资源利用效率。结论：建立医院医疗设备的档案管理对于充分发挥档案作用、提高医院医疗服务质量具有重要意义。