淮安市妇幼保健院建设“智慧医院”的探索

由于当代信息技术的高速发展与医院自身发展的需要,淮安市妇幼保健院根据“智慧医院”的发展趋势和特点,以打造数字化医院为支撑,结合自身特色,创新设计理念,探索研究妇幼保健机构建设“智慧医院”的模式.文章从“智慧医院”的设计框架、设计方案与应用、初步成效等3个方面进行了论述.     

“互联网+”背景下打造医院“文化+”战略探索与实践

本文分析了“互联网+”对医院文化建设的影响,以常州市第二人民医院为例,提出“文化+”理念的思想内涵及实践意义,以创新思想政治工作、梳理品牌传播格局、加强创新融媒体建设为重要举措,以期在医院发展战略中,将文化创新成果与各项工作深度融合,进一步加深文化建设的深度,拓宽文化建设的广度,从而在应对风险挑战时,增强文化自信,让文化软实力成为医院核心竞争力的有力保障。     

坚持科学发展观促进民营医院和谐发展

浙江省台州市中心医院是一所新建的股份制民营医院。2000年6月开诊以来，医院牢牢把握科学发展观，始终坚持以发展为第一要务，紧紧围绕“以人为本、诚信为本”的服务宗旨，深入实施“人才立院、科技兴院、服务强院”战略，充分发挥“体制、机制、集团、理念”等优势，积极探索体制创新、技术创新、管理创新、建设创新和理念创新等五大创新体系，实现了跨越式发展。     

征文通知 第二届全国医院洁净手术部建设与发展高层论坛

为深入交流当前医院洁净手术部建设和管理中的创新理念与方法，积极探讨建设及发展中面临问题与对策，有效促进各种先进建设理念及各类环保节能技术、设备的科学应用，全面提升我国医院洁净手术部工程建设质量及发展管理水平。卫生部医院管理研究所拟定于2010年7月底至8月上旬择期（地点待定）举办“2010第二届全国医院洁净手术部建设与发展高层论坛”。     

现代化医院的创建——中国人民武装警察部队总医院简介

进入新世纪，现代化正从根本上改变着人类社会，创建“现代化医院”的思想应运而生，并成为军队及武警部队医院建设的战略目标。在医药卫生体制改革、医院管理创新不断深入的情况下，医院迫切需要在理念创新层面上有所作为、有所突破、有所贡献。创建现代化医院既是武警总医院发展战略的创新，也是“从零开始、再创辉煌”的奋斗目标。     

创新——医院改革与发展的灵魂

改革是卫生事业的主旋律，创新是改革和发展的灵魂。多年来，荆门市第二人民医院全体干部职工坚持“以人为本、诚信敬业、文明服务”的服务理念，励精图治、大胆创新，进行创新管理，使改革卓有成效，实现了医院的跨越式发展。医院先后被评为市“新风杯窗口行业优质服务先进单位”、市“文明单位”、省“以患者为中心、文明优质服务示范单位”、省“职工职业道德建设十佳单位”、省“以患者为中心、文明优质服务示范单位”、“全国青年文明号”等荣誉称号。     

医院评审标准对门诊工作的影响及对策

2011年卫生部的《三级综合医院评审标准实施细则》贯穿“以病人为中心”的理念和医院整体管理思想,对医院发展和建设影响深远。本文就《细则》的基本内容和对医院门诊的影响作了简要分析,并从学习《细则》更新观念;创新管理思路,完善管理体系建设;改进优化服务流程等方面进行了对策分析。     

“最多跑一次”服务型党支部建设探索实践

目的：探索医院党建新机制、新模式，助力医院疫情防控与高质量发展。方法：应用“结构-行为-结果”管理模型及流程再造理论，建设“最多跑一次”服务型党支部。结果：通过理念塑造、顶层设计、结构重构、责任推动等组织行为实现服务理念充实、内容丰富、流程简化、方式便捷，“最多跑一次”服务型党支部建设取得成效。结论：“最多跑一次”服务型党支部建设是支部服务“统筹推进疫情防控和医院高质量发展”中心工作的创新探索，是支部服务与业务工作结合的有益尝试，是支部服务提质增效、展现作风的全新平台。     

构建创新体系谋求跨越发展

面对建院时间短、起点低、基础差的实际,探索发展捷径,谋求跨越式发展,是摆在医院面前的突出课题。本文介绍了在建设创新体系、加快医院发展方面的做法：坚持以观念创新为前提,确立跨越式发展的理念;坚持以思维创新为突破,整合资源搭建平台;坚持以技术创新为手段,创建特色锻造品牌;坚持以机制创新为保障,建立高效的运行机制,实现医院全面建设的突破性进展。     

云南会泽县中医医院全力打造人民满意医院

<正>云南省会泽县中医医院始终以“服务人民、奉献社会”为宗旨,强化“以患者为中心”的服务理念,多措并举提升服务品质,助推清廉医院建设走深走实,营造“五清”医院氛围,切实保障人民群众生命安全与身体健康,推动医院党风行风建设与事业发展共上新台阶。     

PDCA框架下公立医院战略管理的实施

公益性和可持续发展是公立医院改革的核心,医院战略管理是实现公立医院改革总体目标的基本途径.北京安贞医院在PDCA框架下实施医院战略管理,通过对医院发展环境的总体分析,结合医院自身实际,重点确立了医院发展的“两大能力建设”和“两个根本转变”,即以提高“整体服务能力”和“可持续发展能力”为重点,实现由“大专科、小综合”向“强专科、大综合”转变,由“规模效益型”向“学院型医院”转变,以此不断提升服务意识、加强学科管理、注重内涵建设,推进了医院管理创新和可持续发展.     

公立医院人力资源“类三支柱”模式构建研究

通过剖析公立医院传统人力资源管理困境,引入“三支柱”概念至公立医院人力资源管理体系,从组织架构、任务目标与模块分工3个方面,构建与医院管理适配的“类三支柱”模式。能有效规避传统人力资源管理的弊端,促进人力资源管理的专业化、流程化、精细化转型。使医院的人力资源管理部门从事务型工作中“解脱”出来,以专业化视角和手段驱动医院长效发展。     

谈基于国际视角下的我国医联体发展

国际经验表明,发展医疗联合体,合理整合医疗资源,充分发挥社区医院和全科医师的“健康守门人”作用,对于改变基层医疗资源利用严重不足、大医院人满为患的倒金字塔结构有很大作用。全科医师的培养、社区首诊和双向转诊制度的完善、信息系统的建设及医保支付制度的完善等,是我国医联体发展要解决的问题。本文在研究不同类型国家医疗模式基础上,对我国医疗联合体的建设与发展提出相应的建议。     

妇幼保健所内涵发展的思路 模式和服务

天津市汉沽区妇幼保健所在“九五”期间 ,以改革开放的思维提出并成功地实施了以“一法两纲”为核心的“1、 2、 3”工作思路 ;以《指导意见》促进“一所两制”的新格局 ;以三优为内涵、高危管理为重点、健康教育为先导的特色服务。探索了一条使妇幼专业获得新生、促进妇幼保健所由外延发展向内涵发展之路 ,得到天津市卫生局的认可并在全市推广     

论以转变发展模式推动医院可持续发展

由于方向不明、定位不准、管理缺失,盲目贪大求快,医院陷入了恶性膨胀的发展怪圈,从一定程度上制约了医院的可持续发展。本文从转变发展模式入手,探讨医院可持续发展思路旨在为医院健康有序地发展提供借鉴。     

中医健康科普新模式的构建

面对传统科普存在的问题,提出构建中医健康科普新模式需要结合科普发展的趋势、中医药特色、健康管理理念,从而提出基于社会和医院两个层面构建中医健康的新模式。在社会层面,通过“社会-院校-社区”中医科普体系形成中医的文化氛围;在医院层面,通过打造健康科普管理体系以实现全诊疗模式的健康科普。     

树立“投诉是金”理念 持续改进医疗服务

南昌市第三医院自2011年成立投诉中心以来,树立"投诉是金"理念,从根本上转变了领导层和员工看待投诉的心态。医院将投诉管理作为医院自我提升的策略工具,作为认清医院管理盲点或服务缺失的"第三只眼";同时作为真诚构建和谐医患关系的重要手段和途径。三年来,医院在新理念的指导下,创新投诉处置机制,不断完善工作流程,全院工作人员共同努力,在投诉管理方面取得了较好的成效。     

中心城区二级综合医院发展路径探讨

紧扣“打基础、强基层,建机制”的国家医改原则,借鉴国内外的成功经验并结实医院的现实情况,创新运行机制和管理方法,初步建立了城市二级综合医院的发展模式,在医院等级评审评价中得到专家的充分肯定.     

“磁性医院”管理理念在聘用护士管理中的应用

目的：探讨“磁性医院”管理理念在聘用护士管理中的应用效果。方法自2014年3月至2015年3月,对某医院聘用护士实施“磁性医院”管理方法,措施包括：合理配置护理人力资源,分层使用护理人员;建立有效的激励机制,激励护士成长;重视护士专业发展,加快专科护士的培养;营造良好的工作环境,提高护士工作满意度。比较实施前后的护士工作满意度。结果实施“磁性医院”管理后,与同事的关系、被表扬和认可、与社会或专业交流的机会、工作的控制与决策权、排班制度、职业发展机会六项护士工作满意度指标及整体工作满意度平均得分均明显高于实施前,P＜0．01,差异有统计学意义。结论“磁性医院”管理模式能增强医院的凝聚力与吸引力,调动护士的积极性,提高工作满意度,降低离职率。     

基于供应链管理的现代医院管理

建立现代医院管理模式是提高医院竞争力的紧迫要求,也是医院改革发展的必然趋势.然而,目前很多问题阻碍着医院管理现代化的实现.因此,本研究针对目前医院内部管理存在的问题,在借鉴国外医院管理模式的基础上,从供应链管理角度提出一系列改进建议,以期逐步建立以"手段先进"为核心标准的现代医院管理体系.