医院分配制度改革的实践与体会

东海县人民医院是国家二级甲等医院 ,2 0 0 0年起进行了人事制度和分配制度的改革。在人事制度改革定岗、定编、定员的前提下 ,制定了切合医院实际的新的分配制度———绩效工资制。我们遵照按劳分配和生产要素参与分配的原则 ,结合医院知识密集、脑力与体力结合、高风险的特点     

卫生事业单位分配制度改革面面观

一位资深医院管理学专家曾说:如果没有分配制度改革相配套,医疗卫生单位的人事制度改革必然是虎头蛇尾,没有出路。记者了解到,经过几年的努力,各地的许多地方在人事制度改革的基础上,已经开始探索多种形式的分配制度改革。     

冲破传统模式深化医院改革

“控制总量”、“盘活存量”、“优化增量”、“提高质量”,是山东省青岛市卫生改革的目标模式。如何冲破医院传统的旧模式,开辟一片新天地,首先,必须进行人事制度、分配制度改革。 1 改革人事管理体制,实行全员合同聘用制 青岛市立医院是青岛市一所大医院,职工人数较多,在人事分配方面曾存在着许多问题。为改变这种局面,1999年,医院决定从内部管理体制入手,开始了人事制度改革。     

我院人事分配制度改革的实践

随着社会主义市场经济的发展和完善,医院人事分配制度改革势在必行。中组部、人事部和卫生部联合发布的“关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见”中明确指出,按劳分配和生产要素参与分配是卫生事业单位人事制度改革必须坚持的原则。我院是一所市级专科医院,从2 0世纪90年代中期开始实施人事分配制度改革,取得明显成效。一、具体做法(一)人事制度实行竞岗聘任制[1] :医院实行了全员聘用制:在公开、公平、公正的基础上,按照科学设岗、岗责明确、公开竞聘、择优聘用的原则,采取“竞争上岗、两级聘任、末位淘汰”的办法。“竞争上岗”就…     

人事制度改革与医院发展的关系

卫生改革已经走过了20多年的历程,人事制度的改革却未曾有实质上的突破,在很大程度上影响、制约着卫生事业其他方面的改革。因此,卫生事业的改革,人事制度改革必须先行,这是医院深化改革不可逾越的重要环节。 1 人事劳动用工制度改革的政策支持和实践经验 2000年是卫生事业单位改革选人、用人和分配制度的重要一年。在深入调查研究和局部试点的基础上,人事部和卫生部经过充分酝酿,卫生事业单位人事制度改革方案即将出台。这是卫生改革过程中的又一个里程碑,必将大大促进     

医院人事和分配制度改革的若干做法

我院是地处市府驻地的区县级综合性医院 ,受市场经济的冲击 ,加之在医院林立、诊所密布的环境中求生存十分困难。连续几年门诊量、床位使用率持续下降 ,业务收入减少 ,内外债剧增 ,直接影响到医疗业务的正常开展。 2 0 0 2年 ,新班子上任后 ,瞄准人事制度和分配制度改革 ,下大力气真抓实干、更新观念、改变作风 ,使医院扭亏为盈。医院同时重塑了形象、抢占了市场、争得了病人、收到了成效 ,得到了社会群众和上级领导的赞扬。1　人事制度改革“三步曲”第一步 :营造一个团结协作、年富力强、有知识、懂管理的干部队伍体系。通过宣传发动 ,职…     

深化医院人事制度改革探索医院管理的新思路

全面实行岗位聘用合同制和结构薪金分配制,建立契约化管理的用人模式,全员实行内部分配办法,最大程度的实行量化考核。通过人事制度改革,有效地提高职工的工作积极性,打破分配制度上的“大锅饭”和平均主义。改革不合理的人事制度、分配制度,使医院各项制度能顺应医院改革的发展。     

推进医院改革创新 促进医院可持续发展——六安市人民医院人事、后勤及医疗质量管理改革的体会

该文从理论与实践的结合上,综述了医院人事制度、后勤改革及提高医疗服务质量的作法和经验.围绕如何促进医院可持续发展,分述了推进人事制度改革,建立激励竞争机制;推行分配制度改革,建立绩效考核和薪酬制度;推行后勤社会化改革,促进后勤工作保质增效;改革医疗服务质量管理,以质量求发展.阐明了以改革求发展,以发展促改革的道理.     

青岛市市立医院岗位设置与聘任工作初探

医院实施岗位设置管理制度与岗位聘任制度,是深化医院人事制度改革的需要,也是改革医院工作人员收入分配制度的紧迫要求。青岛市市立医院经过一年多的改革与实践,初步建立了岗位设置、岗位聘任等一系列相关制度与规范,完成全院专业技术人员的分级岗位聘任,实现岗位设置管理改革的顺利过渡。     

深化人事制度改革|激活内部运行机制

全面实行岗位聘用合同制和结构薪金分配制，建立契约化管理的用人模式，全员实行内部分配办法，最大程度地实行量化考核。通过人事制度改革，有效地提高职工的工作积极性，打破分配制度上的“大锅饭”和平均主义。改革不合理的人事制度、分配制度，使医院各项制度能顺应医院改革的发展。     

我院开展岗位设置的做法与思考

现今,医院人事制度改革正在稳步地推行中,岗位设置的管理实施是人事制度改革的一项重要的基础性工作,对促进医院人事管理向医院人力资源管理转变具有重要意义。从工作实际出发介绍了医院实施岗位设置的重要性,包括其是医院人事制度改革的要求,是医院收入分配制度改革的要求,是提高医院人才素质的必然结果。同时,对本院在实施岗位设置工作过程中存在的问题、做法进行了有益思考。     

创新机制 深入改革 全面实施三级医师全程医疗责任制

人事管理是医院管理中的重要要素 ,加强人事制度改革是深化医院改革的重要组成部分。 2 0 0 0年我院被确定为四川省卫生厅人事制度改革试点单位 ,在省卫生厅的指导下 ,先后制订了改革的总体方案及一系列操作性较强的配套办法 ,并就人事用工、分配制度、职称评聘分开、科技体制、后勤社会化等内部机制改革进行了大量的探索。我们认为 ,深化卫生事业单位人事制度改革主要是改革卫生管理体制和优化卫生人力资源配置 ,实行聘用制是深化人事制度改革的核心 ,在实施聘用制过程中要积极推动专业技术职称改革 ,同时完善分配制度是实行以聘用制为主要…     

改革创新促发展勇担重任立潮头——记走在医疗体制改革前沿的青海红十字医院

医疗体制改革是公立医院强化内涵,服务于民的必由之路,青海红十字医院经过多年的改革探讨,探索出了一条从人事制度改革、循征化医疗服务、绩效分配制度、药房管理、医院文化建设等医疗体制改革的成功之路,该文全面阐述了医院在医疗体制改革方面的具体措施步骤和方法,对公立医院的改革发展具有一定的指导和参考作用。     

非营利性医疗机构人力资源现状及人事编制管理改革对策研究

国务院《关于城镇市医药卫生体制改革指导意见》提出:要转变公立医疗机构运行机制,深化医疗机构人事制度和分配制度改革。中组部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》中亦强调,卫生事业单位要以卫生部制定的编制原则或有关部门核实的编制标准为依据,合理配置各类人员。显然,人事编制标准是否适用,人力资源配置是否适宜,对医院人事制度改革成效影响甚大。但医院人力资源现状究竟如何?原部颁标准与改革的要求是否相适应,国内尚未见有关研究报告。为此,我们抽样调查了济南市6家非营利性医疗机构,旨在通过人力配置现况研究,验证标准、发现问     

对医院分配制度改革有关问题的讨论

医院分配制度改革与医院用人制度改革是相辅相成、同步并进的。如何建立科学合理的分配激励机制对于深化人事制度改革具有实际意义。长期以来 ,人们的普遍心理趋向是追求收入平等 ,导致了分配观念和制度上的各种不合理现象 ,因而 ,探讨医院分配制度改革很有必要。一、关于医院现行分配制度的不适应性(一 )现行的工资制度存在缺陷。主要表现在 :(1)仅仅以职务 (职称 )的高低拉开差距 ;在同一级职务 (职称 )中仅仅以资历的深浅拉开差距 ,客观上存在了同工不同酬的弊端。同时 ,也排除职务 (职称 )以外的要素参与分配 ;(2)没有考虑不同级别不同…     

医院人事与分配制度改革的实践与成效

实行医疗机构人事与分配制度改革的核心是引入竞争机制,改革的目的是建立与市场经济体制相适应、符合新时期卫生工作特点的人事管理体制和运行机制。我院是1所以医疗为中心,集科研、教学和预防保健为一体的大型、综合性省级三级甲等医院,是广西壮族自治区的医疗中心,现有在岗职工2119人。2002年我院作为自治区事业单位人事制度改革试点单位,在医院内部全面实施人事与分配制度的改革,取得了较好的成效,具体做法与体会如下:1解放思想,更新观念,形成共识认真做好广泛的宣传教育和思想发动工作。由于受传统的计划经济体制的影响,医院长期以来存…     

医院人事制度改革政策探讨

医院人事制度改革从 1995年开始已进行六、七年 ,政府及有关部门为此出台了一系列政策 ,包括去年中组部、人事部、卫生部联合下发的人发 (2 0 0 0 ) 31号《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》、国务院下发的国办发 [2 0 0 0 ]16号《国务院办公厅转发国务院体改办等部门关于城镇医药卫生体制改革指导意见的通知》等。其主要精神是 :实行岗位聘任 ,建立能进能出、能上能下的竞争机制 ,结合工资分配制度改革 ,按岗位、绩效定报酬 ,建立重实绩、重贡献、自主灵活的分配激励机制。各医院按照此精神 ,结合本单位的实际进行了大量的实践…     

深入人事制度改革、促进医院事业发展

《中共中央国务院于卫生改革与发展的决定》中指出“继续深化人事制度与分配制度改革 ,运用正确的政策导向 ,思想教育和经济手段 ,打破平均主义 ,调动广大卫生人员的积极性。我院认真贯彻落实《决定》精神解放思想 ,转变观念 ,积极探索 ,加强领导稳步实行人事制度改革 ,改善了医院人员的结构 ,调动了广大干部职工的积极性 ,提高了工作效率和质量 ,促进了卫生事业的发展。1　转变观念增强对人事制度改革的紧迫性、责任感　　人事制度关系到卫生机构建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制 ,直接触及每个干部职工的切身利益 ,…     

积极稳妥,与时俱进深化医院后勤改革

医院后勤改革是整个医药卫生体制改革的重要组成部分 ,积极稳妥地推进医院后勤改革进程 ,是这项改革不流于形式 ,并取得实际成效的关键。 2 0 0 1年 ,我院在认真学习国务院八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》和青岛市卫生局下发的《青岛市卫生后勤改革实施意见》等文件后 ,结合医院人事制度和分配制度改革 ,在后勤改革上进行了一些探索和实践 ,打破了长期以来形成的“封闭、落后、低效、小而全”的医院后勤管理模式 ,逐步实现了医院后勤管理的开放化、专业化和社会化的管理模式 ,为下一步真正实现后勤从医院完全剥离打下了一定的…     

推行新机制注入新活力--大竹县人民医院深化人事制度改革的实践与体会

为推进我县事业单位人事制度改革 ,促进国民经济和社会事业发展 ,适应社会主义市场经济体制和建设经济、文化强县的需求 ,大竹县人民医院于 2 0 0 3年 3月 ,率先在全县事业单位推行人事分配制度改革 ,实行中层干部竞争上岗、职工聘用双向选择的全员聘用制 ,极大地调动了全院职工的积极性 ,取得了较好的效果 ,为加快医院的健康、快速发展注入了新的生机与活力。1　改革的背景和指导思想1.1　基本情况。大竹县人民医院是一所融医疗、教学、科研、预防保健为一体的国家二级甲等综合医院 ,编制病床 4 0 0张 ,年门诊量 2 5万人次 ,住院 1.2万人次…