零库存在我院中药饮片管理中的应用

目的探讨零库存在我院中药饮片管理中的应用。方法通过ABC管理法,进行系统分析,确立中药饮片的采购计划,经领导审批后,选择信誉度高的供应商采购,货到后直接配送到药房,验收人员验收合格后办理入库和出库手续。结果我院实施中药零库存2年多来,极大盘活了医院的流动资金,减少了药品的积压,降低了营运成本。结论零库存的优势明显大于传统库存法,是医院发展的新趋势。     

我院中药饮片零库存的实践与体会

为合理安排医院资源,减少医院人力、物力、财力的支出,提高工作效率,节省流通环节,我院实施中药零库存的管理,取得了成效。由原来的中药饮片库房管理模式转变为中药饮片的零库存的操作模式。     

我院药品零库存管理的实践与体会

目的探讨较佳的药品库房管理模式。方法分析医院药库实施零库存的优点、条件,介绍零库存管理的实践方法。结果与结论在满足一定条件的基础上,医院药品实施零库存符合未来的发展趋势。     

医院药库药品零库存计算机管理模式在我院的应用体会

目的医院药库药品零库存计算机管理模式在我院的应用。方法对我院实施药库药品零库存计算机管理模式回顾和分析,分析医院药库实施药品零库存可行性及存在问题。结果在一定条件下可以实现医院药库药品零库存计算机管理。结论医院药库药品零库存计算机管理模式可以大大节约医院的流动资金,减少药品的维护成本,同时可以节省一定的人力资源,缓解医院用房紧张的局面。     

我院药库实施零库存的实践与体会

目的 总结我院药库实施零库存的经验。方法 对我院药库实施零库存的情况进行分析。结果与结论 中小型医院实施零库存是可行的有益的。     

零库存在我院中药饮片管理中的应用效果

目的探讨零库存中药饮片管理系统的构建与实际应用效果。方法结合我院中药饮片使用特点构建中药饮片零库存管理模型,通过考察实施零库存后库存周转率、供应商供货情况、退货次数与临床缺货情况等五项指标,研究其库存管理效率,探讨中药零库存管理的应用效果及存在的问题。结果实施中药零库存管理后,周转率提高、库存量减少,供应商缺货次数、退货次数、临床断货次数都明显减少。结论实施中药库零库存是可行的,可以提高库存周转率,减少断药、缺药,零库存管理是医院中药房发展的新趋势。     

我院药库部分药品零库存精细化管理的应用与实践

目的:降低药库库存,加速库存资金周转。方法:介绍我院部分药品实行零库存精细化管理的措施,并评价其应用及实践效果。结果:通过对采购药品进行合理分类及根据每周使用情况编制每周采购计划,与供应企业就采购信息进行有效沟通,每周动态检查医院总的药品库存等各项精细化管理措施,有效地在我院实行了部分药品的零库存管理。在保证临床用药的情况下,节约了资金和空间,将药品的资金周转率由2010年的298%提高到2012年的528%,2012年节约医院药品占用资金约504万元。结论:部分药品采用零库存管理模式较好地做到了既不积压也不断货,达到了合理控制药品库存和显著降低采购成本等目的。     

我院药库实施零库存的实践与体会

目的：探讨我院如何在保证临床正常用药的前提下,降低药品的库存,科学管理院内药品库房,加快药品和资金的流转。方法：充分利用我院现有的电子系统与药品管理法,在此基础上进行优化,对我院药库实施零库存管理。结果：我院实施药库“零库存”后,每月的药库库存总额显著降低,差异有统计学意义（P＜0.05）,有效降低了医院的运营成本,加快了医院资金的周转。结论：应用当今先进的零库存管理办法,建立适合我院的库存管理模式,提高了药房工作效率,值得推广。     

我院中药饮片“零库存”实践与体会

随着信息技术、市场经济和物流业的高速发展,在计划经济和卖方市场下形成的医院药库,在储存药品、发放药品等方面的功能已经弱化。2006年,随着医院管理年活动的深入开展,"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动,促使医院药剂科的工作重心必须从药品     

我院药品零库存管理问题研究

<正>医药流通行业中药品积压严重、资金周转慢,因此,科学管理库存意义重大。先进的供应链管理引入到医院的经营管理中,可提高医药行业的整体核心竞争力,医院药剂科管理者应将注意力放在降低库存成本上,减少存货总量,降低仓库和保管人员的支出,大幅节省开支,做到无药品库房管理,即零库存管理。药品库存的物资管理水平也会影响到医疗供应链的运作。我院为卫生厅直属的三级甲等医院,有14个临床科室,编制床位550张,门诊量6万余人次,年业     

我院药库零库存管理模式的实践与体会

为探索药库零库存的管理模式,研究、分析医院实施零库存管理的优缺点,本文以本院实行药库零库存的管理前后的人力资源、库房面积、库存药物金额等的变化来分析、总结。通过实践证明药库零库存管理可以减少资金积压,减少人力资源,减少药库占用面积,减少药品的过期损耗,拓宽医院药师服务范围。     

我院中草药"零库存"实施的实践与体会

目的探讨医院中草药零库存实施的方法与体会。方法通过统计与分析临床用药量的情况，确立周用量和月用量，精选诚信度高，供货能力强的供应商，采取采购计划审批制，采购人员与药管人员采购验收质量把关等方法。结果实施中草药零库存壹年多来，我院中草药库存周转率得到显著提高。结论中草药零库存的优势明显大于传统库存法，在医院相关措施配套后，值得大力推广。     

456医院药库实行“局部零库存”管理体会

<正>随着市场经济和物流业的迅速发展,先进的管理软件在医院中的不断应用,许多地方医院纷纷推行药品的"零库存"管理模式,大大减少了人员和资金的占用,节约了开支,降低了损耗[1]。近年来,笔者所在医院运用"零库存"管理的基本思想,结合军队医院的实际情况,对药库实行"局部零库存"管     

我院药库实施零库存的研究与实践

目的：在保证临床正常用药的前提下,探讨如何降低药库库存,增加药品和资金流转率,科学管理医院药品库房。方法利用HIS系统与药品ABC管理法,对我院药品库房实行零库存管理。结果通过实行药品零库存管理,我院药品的流转率得到明显提高,资金的周转由原来的32.6d降低为13.5d,周转率得到明显改善。结论建立适合院情的库存管理模式,应用零库存理念管理医院药库,对降低医院运营成本,提高工作效率具有重大意义。     

中药饮片零库存在我院施行的实际作用

目的:探讨饮片库房零库存在我院施行的实际意义。方法:从对医院资源利用、药房管理、饮片质量保证几方面展开分析。结果:饮片零库存管理可以节约医院宝贵资源、理顺药房管理工作、保证饮片供应质量。结论:饮片零库存对我院药房的各项管理工作有积极意义,值得推广。     

医院药库的“零库存管理”模式

随着医疗市场竞争的加剧，医院信息化管理的普及和药品公开招标的规范化，医院不设药库依然能保证老百姓的用药已不再是神话。我院综合药品使用状况以及人力资源等因素，通过一段时间的探索，在2005年6月顺利地成为苏州首家药库“零库存管理”的医院。这种新的管理模式比传统的药库管理模式更具先进性和科学性。它不仅能有效地减少因库存量大而占用较多资金的现象，加速资金的周转速度，降低库存管理成本，节约空间和人力资源，同时避免了市场变化所带来的产品积压、药品降价和药品失效的风险。因此药库零库存必将成为今后医院储药的发展方向。     

门诊部药品零库存管理的初步探讨

近几年来，零库存理念进入到医药行业，众多医院均实行零库存管理，并已取得一定的管理经验，但零库存管理在门诊部的应用尚较少，笔者从门诊部实行零库存理念进行药品管理的意义、管理的方式及利弊等方面进行了初步探讨。     

医院药品零库存管理的初步探讨

近几年,零库存理念进入到医药行业。笔者从医院实行药品零库存的意义、管理的方式及利弊等方面进行了初步探讨。     

我院中草药“零库存”实施的探索

目的探讨医院中草药零库存实施的可行性。方法通过统计临床用药量的情况,每天或隔天由门诊申请并填写药品申请单,然后由中药库编制采购计划单,经主管领导审批后,联系药材公司进行采购,货到验收合格后直接转入库房。结果中草药实行零库存2年多来,我院中草药库存周转率得到显著提高。结论中草药零库存的优势明显大于传统库存法,值得大力推广。     

医院药库的"零库存管理"模式

随着医疗市场竞争的加剧,医院信息化管理的普及和药品公开招标的规范化,医院不设药库依然能保证老百姓的用药已不再是神话。我院综合药品使用状况以及人力资源等因素,通过一段时间的探索,在2005年6月顺利地成为苏州首家药库“零库存管理”的医院。这种新的管理模式比传统的药库管理模式更具先进性和科学性。它不仅能有效地减少因库存量大而占用较多资金的现象,加速资金的周转速度,降低库存管理成本,节约空间和人力资源,同时避免了市场变化所带来的产品积压、药品降价和药品失效的风险。因此药库零库存必将成为今后医院储药的发展方向。传统…