医院人才综合管理新探讨

医院的竞争在于人才竞争，医院良好的管理是充分发挥医院优秀人才的摇篮。通过人才合理培养，充分调动医护人员的积极性，才能促进医院的发展。     

医院人才培养值得注意的问题与思考

1 医院人才培养值得注意的问题1.1 重视引进人才,轻视自身人才 医院为了解决学科学术带头人缺乏或为加强学科力量,常常想到要引进人才。从短期效益来看,优秀人才的引进确实给医院带来了一定的生机与活力。但从长期效益看,不重视培养自身后备人才,很难从根本上解决学科发展问题。同时一个不容忽视的现象是由于轻视了对自身人才的培养,在某种程度上会挫伤他们的积极性。1.2 重视优秀人才的确立,轻视优秀人才的管理与使用     

公立医院人才培养原则和模式浅析

随着医改的逐步深入和社会发展需要的提高,医疗人才短缺问题十分突出,加强人才培养是公立医院实现“盘活”现有人才、引进优秀人才、保障医院可持续发展的重要措施之一。医院进行人才培养,要坚持科学的原则,选择合适的人才培养模式,处理好人才的培养和使用、整体和部分之间的关系。     

我院人才培养体系的构建与实践

人才是医院的无形资产和宝贵财富,人才不仅是医院持续发展的基础和动力,也是现代医院竞争的核心和关键。文章通过总结医院在人才培养工作中的实际经验,设计并探索出贯通了人才引进、培养、使用与评价考核的人才培养路径,促进医院的人才队伍建设的良性发展。     

优化人力资源提高医院竞争力

现代医院的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是医疗服务质量的保证，是医院可持续发展的关键。要在日新月异的医疗科技发展中抢占先机，在医疗市场竞争中取得优势和胜利，就必须占领人力资源这一制高点，建立一支高素质、高科技、高境界、高度团结的人才队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为医院的快速发展和高效运作提供保障。     

优化人才资源 注重分层次培养

通过总结开发区医院对医学人才分层次培养的做法与体会:一、住院医师的培养是医院人才培养的基础。二、主治医师是医院培养医院人才的关键。三、选拔学科带头人,重视学科梯队培养。为造就跨世纪的优秀人才,为医疗卫生事业的发展服务。     

浅谈医院培养医药创新人才的措施和方法

医院人才密集、知识密集，是救死扶伤、治病防病、维护人民健康的专业机构。由于与国计民生关系重大，因而对医院的人才队伍建设要求更高。随着科学技术的迅猛发展和全球经济一体化的进程加快，医院之间的竞争也日趋激烈。这种竞争是医院综合实力的竞争，归根结底是人才的竞争。选拔、培养和使用优秀人才，应用最先进的科学技术成果，不断进行技术创新、管理创新、文化创新，提高医院的核心竞争力，是医院生存和发展的关键。     

正确处理优秀医学人才选择培养中的几个关系

当今世界的竞争是科技的竞争、人才的竞争.进入21世纪,社会经济的发展,已日益集中到人才这个主要和决定性的因素上.要使更多的优秀人才脱颖而出,笔者认为,必须正确处理好以下几方面关系.     

跨世纪医学人才培养工作之实践

我院是全国500所大型医院之一，开设床位800张。国家认定资格的卫生技术人员占职工总数的86％，中高级职称415人。医院要在竞争中求生存求发展，最终还是得靠人才。近年来，我院针对医务界普遍面临的人才断档危机，把选拔培养人才工作提高到了战略高度来认识，采取多层次、全方位有计划地实施人才战略工程，使一批优秀人才脱颖而出，形成了强大的人才资源综合优势，带动了医院全面工作的开展，提高了医院市场竞争力和知名度。l制定近通用目标规划动D决医学人才的选拔与培养放眼未来，塑造跨世纪的医学人才群体，首先要把选拔和培养学科带头…     

新疆伊犁州友谊医院人才培养思路

为适应西部大开发对人才的需求 ,实行科技兴院 ,遵照“人才是宝贵的资源” ,充分认识到人才培养的必要性 ,加大了人才培养力度 ,并制定了 2 0 0 2～ 2 0 0 6年伊犁州友谊医院人才培养规划。把培养人才作为医院的重点工作来抓。建立有利于优秀人才脱颖而出的有效机制 ,形成尊重知识 ,尊重人才 ,鼓励创业的社会氛围     

无锡市妇幼保健院人才培养机制的重构与思考

文章分析了无锡市妇幼保健院人才培养机制重构背景，对人才培养机制进行了重构与实践，通过开展“梯次”培养、“双向”培养、“立体”培养、“激励”培养，人才学术地位提升，科研成果丰硕，新技术新项目快速普及，有效促进了临床诊疗水平的发展。同时提出人才培养要善于借力搭台，营造良好的发展环境，注重载体创新，强化考核、促进优秀人才脱颖而出的思考。     

加强基层医院人才培养的几点思考

中小城市基层医院人才培养工作存在着高层次人才不容易引进、后备人才培养缓慢、人才选拔任用不合理以及成长起来的人才留不住等困难,严重制约了学科的建设和医院的发展,本文就加强基层医院人才培养的问题谈几点思考。1创造条件引进优秀人才根据医院现有人员情况和未来发展规划,创造     

开明开放 开创医学人才队伍建设新局面

我院以“十一五”发展规划对人才发展的要求为依据,以调整和优化人才结构为主线,以加快人才队伍建设和培育技能人才队伍为重点,不断强化观念创新、政策创新、机制创新和服务创新,建立“有利于人才集聚、有利于人才脱颖而出、有利于人才全面发展”的体制和机制,为把医院建设成规划中的区域医疗中心——“妇幼保健中心”,为全面提高医疗服务质量,促进医院管理水平提供持续、高素质的人才保障和广泛的智力支持。1近年来医院人才队伍建设的主要经验与成效1.1人才培养成效显著人才能力建设系统初步形成在人才培养与管理上,一是高起点培养,促进实用型技术人才脱颖而出;二是抓重点培养,注重提高住院医师和低年资主治医师临床技能;三是动态性培养,对各级各类人才实施跟踪管理与动态考核。在我市“十百千”人才培养对象37人中,我院进入第二层次培养1人。对管理人才的开发主要为自主学习与函授培养,不断提高管理水平。对专业技术人才的开发主要是继续教育、学术交流、知识更新等,全面提高专业技术水平。近几年选派管理骨干参加卫生管理专业学习15人次。同时把加强学科带头人队伍建设作为人才队伍建设的重中之重来抓,对学科带头人实施高层次培养工程,不惜重金加大出国(境)培训力度。去...     

医院实施临床导师制实践与探讨

近年来,我国医疗卫生事业有了深刻变化和长足发展,这给医院人才培养提出了新的课题。医院的竞争实质就是人才的竞争,人才一靠引进,二靠培养。从促进医院持续发展的角度看,内部培养,特别是在职在岗培训是更为有效的方法。与医学院校硕士、博士研究生那种单纯的学位教育和校内培养方式不同,在医院实行临床导师制能使人才培养与医院实际情况有机结     

县级医院人才管理的实践与体会

发展县医院必须把人才队伍建设放在重要位置[1]。新形势下如何进一步加强县医院人才队伍建设,做好医院人才的选拔管理工作,努力建立一支结构合理、管理科学、绩效显著、素质优良、富有创新能力的优秀人才队伍,是县医院改革发展的重要课题。我院遵循人才成长的客观规律．建立公开、平等、竞争择优的用人导向,在竞争中识别人才,在竞争中优胜劣汰。通过激活内在存量、引进外来优秀人才,抓好继续教育,有效管理人才资源,努力构建不拘一格选拔人才的体系。     

培养一流医学人才的实践

当今世界的竞争是科技的竞争、人才的竞争。面向未来,社会经济的发展,已日益集中到人才这个主要和决定性的因素上来。谁拥有一流人才,谁就会在社会竞争中获胜。医疗卫生事业作为我国社会主义建设的重要组成部分,当前面临市场经济和人才流失的双重挑战。说到底,作为医疗卫生工作主体的医院要在竞争中求生存、求发展,关键是加强对人才的科学管理,尽快使优秀人才脱颖而出,以形成强大的人才资源综合优势。 我们上海医科大学附属中山医院属三级甲等医院,集医疗、教学、科研为一身,每年承担着市内外80万左右人次的医疗、保健和康复的繁重任务。前几年,由于出国潮的影响和     

综合性医院医生分层次培养模式探索

知识经济时代,人才已经成为竞争取胜的第一要素.对综合性医院来说,对每个医生进行高效的培养和激励,并打造一个结构合理的人才梯队,事关医院生存发展.实践证明,医生分层次培养是一种行之有效的人才培养模式.     

加强人才队伍建设的做法

加强人才队伍建设的做法温秀德作者单位：５２５０００广东省茂名市人民医院近年来，为适应新形势的要求，更新人才观念，注重人才培养，使一批新的科技人才脱颖而出，促进了医院全面建设。（一）形成人才竞争态势：医院是知识分子比较集中的单位，是用医学科学技术直接为...     

加强人才管理促进科技兴院

随着全球经济一体化时代的到来,社会的发展、医学的竞争,说到底是人才的竞争,是人才资源综合素质的竞争。以人为本,以人带科,以科带院。“科技兴院”是医院开展“人才培养与科技发展工程”的口号,造就和培养一批跨世纪的优透拔尖人才的工作。已摆在了我院领导面前,如何使我院在未来10年内赶上和超过全国省级医院水平并立之于不败之地,其关键问题就在于“人才培养与科技发展工程”的具体实施。开展科技工作最重要的就是充分发挥科技人才的主观能动性。注重人才培养,以人才带动科室业务和科研水平的提高,以科室带动医院业务科研水平的提高。同…     

浅谈青年医师创新精神的培养

党的十六大为全国人民描绘了全面建设小康社会、实现现代化的宏伟蓝图。面临新的机遇与挑战,青年医师也应站在新的高度,用新的视野、新的思路开拓创新,与时俱进,担负起推动卫生事业发展及医院现代化建设的历史使命。1青年医师创新精神培养的重要性创新是事业发展不竭的源泉。创新不仅是医院在市场竞争中取胜的法宝,也是青年医师在人才竞争中脱颖而出的关键。医院是高级知识分子集中的地方,医院的发展已进入到以人才竞争为主的时代。医院所采取的竞争化的人才激励制度使得优胜劣汰的自然选择规律变得更加残酷。面对这样的形势,青年医师要有主…