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关于医院药库药品零库存的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
目的促进医院在保证药品供应的情况下科学管理库存药品。方法分析零库存利弊,并介绍供应链管理模式及ABC药品管理方法。结果与结论医院药库实施零库存,可减少药品积压,提高资金周转率。 相似文献
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《实用医药杂志(山东)》2017,(11)
<正>1基本概念供应链协同(supply chain collaboration,SCC)的概念出现在20世纪90年代中期,供应链协同将供应链上分散在各地的、处于不同价值增长环节的、具有特定优势的独立企业联合起来,以协同机制为前提,以协同技术为支撑,以信息共享为基础,从系统的全局观出发,促进供应链企业内部和外部协调发展,在提高供应链整体竞争能力的同时,实现供应链节点企业效益的最大化目标,开创"多赢"的局面。目前,供应链协同已经成为管理领域研究 相似文献
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医院药剂科实行药品库零库存管理,具体做法是药库保管员根据各药房每周两次的用药申请,制定全院药品采购计划。采购员负责向医药公司采购。药品录入电脑后,按照各药房申请品种数量,直接出库到药房。药品库除个别抢救药品(品种根据医院突发事件药事应急预案确定)有少量库存 相似文献
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通过了解医院实施药品零库存的必要性,探讨实施药品零库存的优点及可能存在的问题,并提出相应的解决方法,体现药品零库存的可操作性及相对于传统仓储的优越性,表明药品零库存的实施是医院综合效益提高的一项势在必行的举措。 相似文献
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随着我院2009年度被评为"三级甲等综合医院",我院的业务量以每年35%的速度递增。今年更是直逼四个亿。药品全年总收入也将近一亿八千万。伴随药品出库量的不断增高,由此引发的一系列问题不断暴露出来。我们不得不重新思考,药品从采购到入库到出库这些环节上能否摆脱传统仓储式的管理模式? 相似文献
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关于医院药库零库存管理问题的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
本文探讨医院药库如何实施零库存,分析医院药库实施零库存管理的优点、条件及模式,指出药库在满足一定条件的基础上可以实施零库存管理,这也符合未来的发展趋势。 相似文献
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目的:用药物经济学评价的方法综合评价药库零库存带来的收益和成本,为药库零库存管理提供参考。方法:利用药物经济学成本效益分析方法对我院药库零库存成本和效益情况进行分析,以2018年数据测算零库存条件下医院资金周转成本、库房成本、人员成本、房屋经济效益等,并测算同等条件下非零库存模式时的理论成本效益,并进行敏感度分析。结果:零库存和非零库存药库成本分别为4 081.07万元和4 739.79万元,其中医院资金周转成本最高,二者占比分别91.64%、87.47%。采用药库零库存预计每年可为医院节约成本658.72万元。而随着药品采购时间延长2 d、4 d时,成本将增加至4 475.93万元和4 870.79万元。结论:绝对零库存是一种理想状态,零库存只是一种降低成本的策略,不应该成为医院刻意追求的目标。医院应该根据自身的条件、制定一个全面的、科学的、合乎自身的经营需求的储备药品方案,在保证药品供应前提下提高药品周转率、优化库存,降低成本提高医院经济效益。 相似文献
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医院药品“零库存”的管理 总被引:1,自引:0,他引:1
目的探讨医院药品"零库存"管理所起的积极作用。方法根据本院实施药品"零库存"管理的工作实践,总结药品"零库存"管理工作经验并与传统的药品库存管理进行比较分析。结果与结论实施药品"零库存"管理后,能大大地降低药品库存量,提高流动资金周转,减少药品报耗,降低成本,提高管理水平,值得推广。 相似文献
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随着医疗市场竞争的加剧,医院信息化管理的普及和药品公开招标的规范化,医院不设药库依然能保证老百姓的用药已不再是神话。我院综合药品使用状况以及人力资源等因素,通过一段时间的探索,在2005年6月顺利地成为苏州首家药库“零库存管理”的医院。这种新的管理模式比传统的药库管理模式更具先进性和科学性。它不仅能有效地减少因库存量大而占用较多资金的现象,加速资金的周转速度,降低库存管理成本,节约空间和人力资源,同时避免了市场变化所带来的产品积压、药品降价和药品失效的风险。因此药库零库存必将成为今后医院储药的发展方向。传统… 相似文献
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医院药库实施零库存的探讨 总被引:33,自引:2,他引:33
目的:探讨医院药库能否实施零库存。方法:分析医院药库实施零库存的优点、条件及模式。结果与结论:在满足一定条件的基础上,医院药库可以实施零库存,这也符合未来的发展趋势。 相似文献
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零库存条件下的医院药品供应管理 总被引:6,自引:0,他引:6
目的:探讨零库存条件下的医院药品供应管理。方法:介绍我院零库存条件下的药品供应管理工作,总结经验。分析存在的问题。结果与结论:运用计算机网络管理,完善计算机管理程序,实施零库存管理是可行的。 相似文献
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通过对医院药材订货、入库、贮存、出库运行流程的分析,探讨医院降低药材库存量,减少资金积压的可行性,在满足临床诊疗需求的同时,实现药材的“零库存”,避免药材和资金的大量积压,提高经济效益和社会效益。 相似文献